孫公平

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國企業(yè)迎來新一波發(fā)展高潮，為提高自身在市場中的競爭能力，許多企業(yè)不斷積極進(jìn)行自我改革，改變管理方法，定期組織工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而提高專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。許多企業(yè)在內(nèi)部管理中融入企業(yè)政工活動(dòng)，二者的有效結(jié)合促進(jìn)了我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 政工活動(dòng) 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F276.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-9082（2020）01-0-01

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)大發(fā)展為企業(yè)帶來了機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，要獲得進(jìn)一步發(fā)展，在激烈的市場競爭中擁有一席之地，就必須積極進(jìn)行自我改革，完善內(nèi)部管理制度，提高專業(yè)人才素質(zhì)，將政工工作與內(nèi)部管理相結(jié)合，從而最大程度上提高企業(yè)的工作效率。該方法可以不斷激發(fā)內(nèi)部工作人員的工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，通過積極有效的管理方法，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、當(dāng)前我國企業(yè)政工工作的情況

1.工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人民生活水平不斷提高，企業(yè)必須因此改變職工管理方式方法，在企業(yè)內(nèi)部樹立統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人進(jìn)步相結(jié)合，從而激發(fā)員工的工作積極性，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。然而當(dāng)前我國許多企業(yè)存在內(nèi)部政工人員專業(yè)素質(zhì)較低的問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了許多困難。由于企業(yè)管理層普遍缺乏對(duì)政工工作的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致政工工作人員人數(shù)較少且專業(yè)素質(zhì)較低，導(dǎo)致企業(yè)的政工工作發(fā)展存在諸多問題。

2.企業(yè)內(nèi)部管理制度尚不完善

當(dāng)前我國相當(dāng)一部分企業(yè)存在對(duì)政工工作認(rèn)識(shí)較差的問題，一部分管理人員甚至為了縮減企業(yè)開支而縮減政工工作人員的正常薪資。由于缺乏完善的管理制度，高層無法服眾和對(duì)接，基層工作人員服務(wù)質(zhì)量和能力較差，而且基層工作人員容易形成小團(tuán)體，不利于集體工作的開展，限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.政工人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)凝聚力

基層工作人員作為企業(yè)團(tuán)隊(duì)主要組成部分，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，要想推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，就必須引進(jìn)一批具有高素質(zhì)的專業(yè)人才，通過人才的積聚，提高企業(yè)的綜合競爭能力。然而當(dāng)前我國的實(shí)際情況是，由于企業(yè)內(nèi)部專業(yè)政工人才較少，素質(zhì)較低，且缺乏良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)政工工作整體效率較低。相當(dāng)一部分企業(yè)政工人員缺乏信息等前沿技術(shù)，且對(duì)相關(guān)法律知識(shí)沒有全面的掌握，缺乏一定的法律意識(shí)，與我國政工精神向背，導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展增速較緩，且容易出現(xiàn)問題。因此企業(yè)應(yīng)該著力提高政工人員的業(yè)務(wù)能力，從整體上提高其工作效率，建設(shè)一個(gè)協(xié)調(diào)合作的專業(yè)政工團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的下一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期促進(jìn)我國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的方法

1.積極主動(dòng)轉(zhuǎn)變管理理念

企業(yè)政工工作的對(duì)象是自己的工作人員，所以政工工作的開展必須遵循以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的管理方式，提高工作效率，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。在開展具體工作的過程中，政工工作人員需要明確的是每位員工都有著自己的個(gè)性，有針對(duì)性地開展政工工作，采用合理的工作方法消除員工內(nèi)心對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素。工作中，政工人員要貫徹以人為本的理念，聽取員工的意見和建議，培養(yǎng)工作人員對(duì)于企業(yè)自身的歸屬感，從而幫助工作人員提高自身工作能力和工作效率，進(jìn)而更好地為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

2.完善內(nèi)部管理體系

企業(yè)管理層必須積極主動(dòng)發(fā)揮自身管理職責(zé)，為政工具體工作的進(jìn)行提供科學(xué)合理的指導(dǎo)，為政工工作的開展掃清思想理論上的障礙，從而促進(jìn)企業(yè)形成完善的內(nèi)部管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)政工活動(dòng)和內(nèi)部管理同頻共振、共同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步提高。除此之外企業(yè)應(yīng)該建立完善的思政考評(píng)體系，借助各類考評(píng)找出目前政工工作當(dāng)中存在的不足之處，從而采取相關(guān)措施對(duì)其加以解決，保障實(shí)際工作的正常開展。當(dāng)前的政工工作普遍實(shí)行的是軟指標(biāo)和軟任務(wù)，保證政工工作科學(xué)合理開展。就必須建立一套完善的評(píng)估體系，將政工工作與管理工作有效結(jié)合，明確賞罰機(jī)制，將政工工作人員的績效與工資獎(jiǎng)金分配及任用掛鉤，提高政工工作人員的工作積極性，保證政工工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)提高政工工作人員的整體待遇，為企業(yè)吸收更多的有用人才，提升政工人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3.建立規(guī)范的政工工作規(guī)范

當(dāng)前評(píng)價(jià)企業(yè)管理模式的主要參考方面，對(duì)于提高企業(yè)收益至關(guān)重要。然而政工活動(dòng)經(jīng)常會(huì)忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致企業(yè)管理效率遲遲得不到提高。因此政工工作必須積極進(jìn)行改革，首先應(yīng)該引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念。引入現(xiàn)代化的先進(jìn)管理理念，推動(dòng)活動(dòng)順利開展，滿足我國當(dāng)今發(fā)展要求。除此之外企業(yè)應(yīng)該引入一批先進(jìn)的管理人員，或者提高現(xiàn)有管理人員的整體素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)，提高政工工作人員的理論素養(yǎng)。引入大量復(fù)合型人才以及先進(jìn)的現(xiàn)代化管理措施，將企業(yè)內(nèi)部管理與職工工作有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力。

4.構(gòu)建積極和諧的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)內(nèi)部營造積極和諧的文化氛圍，有利于幫助企業(yè)建立起良好的社會(huì)形象，增強(qiáng)企業(yè)整體凝聚力，使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，管理層應(yīng)該研發(fā)具有企業(yè)自身文化特色的產(chǎn)品，向社會(huì)推銷現(xiàn)有的企業(yè)文化，形成市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)文化長久發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部營造良好的文化氛圍，可以促進(jìn)管理層和基層工作人員融為一體，增強(qiáng)企業(yè)自身凝聚力以及向心力，并且?guī)椭ぷ魅藛T實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。保障企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利開展。要營造良好的文化氛圍，政工人員就必須抓住時(shí)機(jī)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，用自己的思政內(nèi)涵開展政工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)員工相互理解，營造和諧向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和可持續(xù)健康發(fā)展。

結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的時(shí)代背景下，使得企業(yè)面對(duì)著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利地位，就必須積極開展內(nèi)部管理工作的整合。企業(yè)管理者和政工工作者，應(yīng)該將管理和政工工作相結(jié)合，從而發(fā)揮企業(yè)的最大效益，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，更好地適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

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