付偉

摘要：企業(yè)雇傭關(guān)系存在多樣化特點(diǎn)，企業(yè)在選擇雇傭關(guān)系模式時(shí)應(yīng)當(dāng)充分聯(lián)合自身發(fā)展目標(biāo)，深入分析和研究人力資源管理現(xiàn)狀問(wèn)題。從總體上看，人力資源管理重要性與能力會(huì)直接決定企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇，因此企業(yè)內(nèi)部人資管理能力水平越高，企業(yè)選擇組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系的可能性越高。此次研究主要是探討分析人力資源管理重要性與能力對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價(jià)值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;重要性;能力;雇傭關(guān)系;模式選擇

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容。我國(guó)在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，企業(yè)開(kāi)始提升人力資源管理力度，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)改變了人力資源管理效果。在企業(yè)管理組織中加強(qiáng)人力資源管理，以此改變現(xiàn)有雇傭關(guān)系模式。在人力資源管理背景下，企業(yè)雇傭管理模式主要發(fā)展為組織導(dǎo)向型，工作導(dǎo)向型和政府導(dǎo)向型。以上雇傭關(guān)系模式也提升企業(yè)組織管理發(fā)展空間，全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源管理重要性與管理者能力分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也注重優(yōu)化改革。在實(shí)施內(nèi)部調(diào)整過(guò)程中將發(fā)展目標(biāo)僅圍繞人才培養(yǎng)方面，通過(guò)優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要積極引進(jìn)精專業(yè)、高素質(zhì)人才;還應(yīng)當(dāng)組織培養(yǎng)內(nèi)部現(xiàn)有人才，提升企業(yè)資本價(jià)值。通過(guò)培訓(xùn)教育活動(dòng)和福利待遇措施加強(qiáng)員工歸屬感，為員工提供高質(zhì)量的發(fā)展空間，以上問(wèn)題均對(duì)現(xiàn)有人力資源管理提出更高要求。相比于企業(yè)職能部門來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任，通過(guò)高質(zhì)量的人力資源管理措施提升企業(yè)發(fā)展價(jià)值。然而縱觀我國(guó)當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀能夠看出，多數(shù)管理人員未認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間提供給人力資源部門的資源比較少中，對(duì)該部門實(shí)現(xiàn)人員管理和業(yè)務(wù)開(kāi)展造成極大影響。從本質(zhì)上看，人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理，只有不斷提升管理成本投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化價(jià)值。企業(yè)管理人員需要投入大量時(shí)間精力，充分發(fā)揮出人力資源管理效果。

二、我國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式分析

我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中，出現(xiàn)了一大批所有制企業(yè)。因此單一的雇傭關(guān)系不能滿足當(dāng)前發(fā)展需求，逐漸出現(xiàn)了較多新型雇傭關(guān)系模式。我國(guó)企業(yè)雇傭關(guān)系模式主要包括工作導(dǎo)向型、過(guò)度投資型，投資不足型和組織導(dǎo)向型。從社會(huì)交換理論角度分析，相比于工作導(dǎo)向型和投資不足型雇傭關(guān)系，過(guò)度投資型和組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系中，員工工作績(jī)效會(huì)大于本職要求，具備較多的公民行為和組織承諾。從總體上看，組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系在工作績(jī)效上顯著高于企業(yè)雇傭關(guān)系模式。通過(guò)分析企業(yè)雇傭關(guān)系模式影響因素，并且對(duì)不同模式的激勵(lì)機(jī)制和貢獻(xiàn)要求進(jìn)行比較分析。當(dāng)前有部分學(xué)者分析影響雇傭關(guān)系模式選擇的因素，研究深度停留在企業(yè)員類型和特征變量層面，沒(méi)有針對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

三、人力資源管理的重要性及管理者能力對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式的影響

企業(yè)與員工之間的關(guān)系不僅限于契約關(guān)系，還包含心理契約。若將雇傭關(guān)系片面理解為合同關(guān)系，也無(wú)法深入說(shuō)明企業(yè)與員工之間的關(guān)聯(lián)性。從本質(zhì)上看，雇傭關(guān)系的多數(shù)特征都體現(xiàn)在員工行為與心理活動(dòng)中，雇傭環(huán)節(jié)比較復(fù)雜?；谌肆Y源管理研究和分析雇傭關(guān)系，因此立足于雇傭關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括招聘環(huán)節(jié)、人員組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)和績(jī)效考核等，以上內(nèi)容均會(huì)對(duì)企業(yè)與員工關(guān)系造成影響。

人力資源管理重要性與能力能夠企業(yè)管理實(shí)踐工作的內(nèi)容和形式，也能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)雇傭關(guān)系。多數(shù)企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)時(shí)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性，主要表現(xiàn)在部門資源優(yōu)化配置和資金投入力度方面。正是由于存在上述問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理部門無(wú)法回饋和獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作氛圍造成影響。大部分企業(yè)人力資源部門職能主要是為企業(yè)提供人力資源服務(wù)，無(wú)法向企業(yè)提出資源配置要求，此種雇傭關(guān)系就被稱為工作導(dǎo)向型模式。

若企業(yè)比較注重人力資源管理重要性和能力，也會(huì)相應(yīng)加大對(duì)該管理內(nèi)容的投入和支持力度，有利于人力資源部門給予員工更加豐厚的福利待遇和培訓(xùn)教育活動(dòng)，以上內(nèi)容能夠不斷提升人力資源管理部門的能力和價(jià)值。人力資源管理人員能夠深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)，提升內(nèi)部管理改革效果以及資源把控能力，使企業(yè)發(fā)展對(duì)員工產(chǎn)生積極影響力。從整體發(fā)展角度看，企業(yè)注重人力資源部門，則會(huì)使內(nèi)部員工貢獻(xiàn)較多價(jià)值回饋企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)雇傭關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)向?qū)蛐湍Ｊ健?/p>

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)組織人力資源管理重要性，但是在發(fā)展期間時(shí)常會(huì)出現(xiàn)能力不足問(wèn)題。企業(yè)管理人員注重建設(shè)人力資源部門，加大資金投入力度，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，但是也相應(yīng)提升了對(duì)該部門的要求，希望人力資源部門能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。若人力資源部門管理成效無(wú)法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，會(huì)對(duì)員工福利待遇造成影響，顯著降低工作效率，挫傷員工工作積極性。此種雇傭關(guān)系屬于投足不足型模式，極大影響企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)人力資源管理水平比較高時(shí)，企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到該管理內(nèi)容的重要性，因此不會(huì)在人力資源管理上投入較多精力和資金，相應(yīng)減少了員工的福利待遇激勵(lì)，此種模式下企業(yè)對(duì)人力資源管理所抱期望比較低。然而，人力資源部門所具備的較高管理能力可以有效彌補(bǔ)資金投入不足問(wèn)題，也能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理實(shí)踐發(fā)展，確保員工能夠獲得與貢獻(xiàn)值等同的獎(jiǎng)勵(lì)，因此即使企業(yè)管理層未給予充足的資金投入。也能夠充分發(fā)揮出人力資源效果，使員工能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出較多財(cái)富，此種雇傭關(guān)系就被稱為過(guò)度投資型模式。

人力資源管理重要性與能力，會(huì)對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系選擇造成極大影響。從本質(zhì)上看，企業(yè)自身發(fā)展實(shí)力與人力資源管理能力屬于相互促進(jìn)關(guān)系。企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理重要性，就會(huì)加大對(duì)人力資源部門的資金政策投入力度，此時(shí)也能夠提升部門工作能力和效率。其次，部門人員能力水平高，能夠獲得企業(yè)認(rèn)可與肯定，以此加大對(duì)人力資源部門的投入力度，獲取較多發(fā)展資源。因此在分析人力資源管理重要性與能力對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響問(wèn)題時(shí)，人力資源部門應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)自身能力水平，注重部門能力建設(shè)，以此提升企業(yè)管理層的重視程度，極大資金投入力度。需要注意的是，企業(yè)人力資源管理能力處于長(zhǎng)期變化發(fā)展，此種發(fā)展模式也會(huì)改變企業(yè)雇傭關(guān)系模式。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于雇傭關(guān)系存在變動(dòng)特點(diǎn)，會(huì)直接關(guān)聯(lián)于企業(yè)生命周期。

因此在選擇雇傭關(guān)系模式時(shí)必須充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，由于該項(xiàng)內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理關(guān)聯(lián)性比較強(qiáng)，緊緊圍繞人力資源管理重要性和能力開(kāi)展。本次分析主要是將企業(yè)雇傭關(guān)系作為企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，將雇傭關(guān)系模式作為企業(yè)人力資源選擇結(jié)果，通過(guò)分析多種雇傭關(guān)系內(nèi)容與特點(diǎn)，為企業(yè)選擇和建立雇傭關(guān)系模式提供理論性依據(jù)。因此企業(yè)必須按照自身人力資源管理性質(zhì)，合理選擇雇傭關(guān)系模式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，此次研究主要是圍繞人力資源管理重要性與能力對(duì)企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響展開(kāi)討論，通過(guò)本文分析可知，企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響變量在于人力資源管理重要性與能力，為了確保企業(yè)對(duì)現(xiàn)有雇傭關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化完善，必須從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)效率，注重提升人力資源管理能力與水平，這樣能夠確保該部門獲得較多優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的福利薪酬制度，以此提升員工的工作積極性，加強(qiáng)員工價(jià)值體現(xiàn)，降低員工流動(dòng)性，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立良好的社會(huì)形象。

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（作者單位：江西科技職業(yè)學(xué)院）