付偉

摘要：企業(yè)雇傭關(guān)系存在多樣化特點，企業(yè)在選擇雇傭關(guān)系模式時應(yīng)當(dāng)充分聯(lián)合自身發(fā)展目標(biāo)，深入分析和研究人力資源管理現(xiàn)狀問題。從總體上看，人力資源管理重要性與能力會直接決定企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇，因此企業(yè)內(nèi)部人資管理能力水平越高，企業(yè)選擇組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系的可能性越高。此次研究主要是探討分析人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考性價值。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;重要性;能力;雇傭關(guān)系;模式選擇

在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展條件下，人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容。我國在實行市場經(jīng)濟(jì)體制之后，企業(yè)開始提升人力資源管理力度，以此實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中，相應(yīng)改變了人力資源管理效果。在企業(yè)管理組織中加強人力資源管理，以此改變現(xiàn)有雇傭關(guān)系模式。在人力資源管理背景下，企業(yè)雇傭管理模式主要發(fā)展為組織導(dǎo)向型，工作導(dǎo)向型和政府導(dǎo)向型。以上雇傭關(guān)系模式也提升企業(yè)組織管理發(fā)展空間，全面促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

一、人力資源管理重要性與管理者能力分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部也注重優(yōu)化改革。在實施內(nèi)部調(diào)整過程中將發(fā)展目標(biāo)僅圍繞人才培養(yǎng)方面，通過優(yōu)秀的人才儲備提升企業(yè)的市場競爭實力，全面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此對于現(xiàn)代企業(yè)來說，不僅需要積極引進(jìn)精專業(yè)、高素質(zhì)人才;還應(yīng)當(dāng)組織培養(yǎng)內(nèi)部現(xiàn)有人才，提升企業(yè)資本價值。通過培訓(xùn)教育活動和福利待遇措施加強員工歸屬感，為員工提供高質(zhì)量的發(fā)展空間，以上問題均對現(xiàn)有人力資源管理提出更高要求。相比于企業(yè)職能部門來說，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)積極承擔(dān)企業(yè)發(fā)展重任，通過高質(zhì)量的人力資源管理措施提升企業(yè)發(fā)展價值。然而縱觀我國當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀能夠看出，多數(shù)管理人員未認(rèn)識到人力資源管理重要性，在企業(yè)經(jīng)營管理期間提供給人力資源部門的資源比較少中，對該部門實現(xiàn)人員管理和業(yè)務(wù)開展造成極大影響。從本質(zhì)上看，人力資源管理屬于企業(yè)內(nèi)部資源管理，只有不斷提升管理成本投入，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化價值。企業(yè)管理人員需要投入大量時間精力，充分發(fā)揮出人力資源管理效果。

二、我國企業(yè)雇傭關(guān)系模式分析

我國從計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體制過程中，出現(xiàn)了一大批所有制企業(yè)。因此單一的雇傭關(guān)系不能滿足當(dāng)前發(fā)展需求，逐漸出現(xiàn)了較多新型雇傭關(guān)系模式。我國企業(yè)雇傭關(guān)系模式主要包括工作導(dǎo)向型、過度投資型，投資不足型和組織導(dǎo)向型。從社會交換理論角度分析，相比于工作導(dǎo)向型和投資不足型雇傭關(guān)系，過度投資型和組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系中，員工工作績效會大于本職要求，具備較多的公民行為和組織承諾。從總體上看，組織導(dǎo)向型雇傭關(guān)系在工作績效上顯著高于企業(yè)雇傭關(guān)系模式。通過分析企業(yè)雇傭關(guān)系模式影響因素，并且對不同模式的激勵機制和貢獻(xiàn)要求進(jìn)行比較分析。當(dāng)前有部分學(xué)者分析影響雇傭關(guān)系模式選擇的因素，研究深度停留在企業(yè)員類型和特征變量層面，沒有針對該問題進(jìn)行深入分析。

三、人力資源管理的重要性及管理者能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式的影響

企業(yè)與員工之間的關(guān)系不僅限于契約關(guān)系，還包含心理契約。若將雇傭關(guān)系片面理解為合同關(guān)系，也無法深入說明企業(yè)與員工之間的關(guān)聯(lián)性。從本質(zhì)上看，雇傭關(guān)系的多數(shù)特征都體現(xiàn)在員工行為與心理活動中，雇傭環(huán)節(jié)比較復(fù)雜?；谌肆Y源管理研究和分析雇傭關(guān)系，因此立足于雇傭關(guān)系的各個環(huán)節(jié)，包括招聘環(huán)節(jié)、人員組織結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)和績效考核等，以上內(nèi)容均會對企業(yè)與員工關(guān)系造成影響。

人力資源管理重要性與能力能夠企業(yè)管理實踐工作的內(nèi)容和形式，也能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)雇傭關(guān)系。多數(shù)企業(yè)在開展人力資源管理活動時沒有正確認(rèn)識到人力資源管理重要性，主要表現(xiàn)在部門資源優(yōu)化配置和資金投入力度方面。正是由于存在上述問題，導(dǎo)致人力資源管理部門無法回饋和獎勵員工的貢獻(xiàn)，長此以往就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在負(fù)面影響，對企業(yè)內(nèi)部工作氛圍造成影響。大部分企業(yè)人力資源部門職能主要是為企業(yè)提供人力資源服務(wù)，無法向企業(yè)提出資源配置要求，此種雇傭關(guān)系就被稱為工作導(dǎo)向型模式。

若企業(yè)比較注重人力資源管理重要性和能力，也會相應(yīng)加大對該管理內(nèi)容的投入和支持力度，有利于人力資源部門給予員工更加豐厚的福利待遇和培訓(xùn)教育活動，以上內(nèi)容能夠不斷提升人力資源管理部門的能力和價值。人力資源管理人員能夠深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點，提升內(nèi)部管理改革效果以及資源把控能力，使企業(yè)發(fā)展對員工產(chǎn)生積極影響力。從整體發(fā)展角度看，企業(yè)注重人力資源部門，則會使內(nèi)部員工貢獻(xiàn)較多價值回饋企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)雇傭關(guān)系逐漸轉(zhuǎn)向?qū)蛐湍Ｊ健?/p>

現(xiàn)代企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中也應(yīng)當(dāng)組織人力資源管理重要性，但是在發(fā)展期間時常會出現(xiàn)能力不足問題。企業(yè)管理人員注重建設(shè)人力資源部門，加大資金投入力度，優(yōu)化配置各項資源，但是也相應(yīng)提升了對該部門的要求，希望人力資源部門能夠為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。若人力資源部門管理成效無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，會對員工福利待遇造成影響，顯著降低工作效率，挫傷員工工作積極性。此種雇傭關(guān)系屬于投足不足型模式，極大影響企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)人力資源管理水平比較高時，企業(yè)沒有正確認(rèn)識到該管理內(nèi)容的重要性，因此不會在人力資源管理上投入較多精力和資金，相應(yīng)減少了員工的福利待遇激勵，此種模式下企業(yè)對人力資源管理所抱期望比較低。然而，人力資源部門所具備的較高管理能力可以有效彌補資金投入不足問題，也能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理實踐發(fā)展，確保員工能夠獲得與貢獻(xiàn)值等同的獎勵，因此即使企業(yè)管理層未給予充足的資金投入。也能夠充分發(fā)揮出人力資源效果，使員工能夠為企業(yè)創(chuàng)造出較多財富，此種雇傭關(guān)系就被稱為過度投資型模式。

人力資源管理重要性與能力，會對企業(yè)雇傭關(guān)系選擇造成極大影響。從本質(zhì)上看，企業(yè)自身發(fā)展實力與人力資源管理能力屬于相互促進(jìn)關(guān)系。企業(yè)能夠正確認(rèn)識到人力資源管理重要性，就會加大對人力資源部門的資金政策投入力度，此時也能夠提升部門工作能力和效率。其次，部門人員能力水平高，能夠獲得企業(yè)認(rèn)可與肯定，以此加大對人力資源部門的投入力度，獲取較多發(fā)展資源。因此在分析人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響問題時，人力資源部門應(yīng)當(dāng)不斷加強自身能力水平，注重部門能力建設(shè)，以此提升企業(yè)管理層的重視程度，極大資金投入力度。需要注意的是，企業(yè)人力資源管理能力處于長期變化發(fā)展，此種發(fā)展模式也會改變企業(yè)雇傭關(guān)系模式。對于企業(yè)來說，由于雇傭關(guān)系存在變動特點，會直接關(guān)聯(lián)于企業(yè)生命周期。

因此在選擇雇傭關(guān)系模式時必須充分考慮企業(yè)實際情況，由于該項內(nèi)容與企業(yè)人力資源管理關(guān)聯(lián)性比較強，緊緊圍繞人力資源管理重要性和能力開展。本次分析主要是將企業(yè)雇傭關(guān)系作為企業(yè)實踐活動，將雇傭關(guān)系模式作為企業(yè)人力資源選擇結(jié)果，通過分析多種雇傭關(guān)系內(nèi)容與特點，為企業(yè)選擇和建立雇傭關(guān)系模式提供理論性依據(jù)。因此企業(yè)必須按照自身人力資源管理性質(zhì)，合理選擇雇傭關(guān)系模式。

四、結(jié)語

綜上所述，此次研究主要是圍繞人力資源管理重要性與能力對企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響展開討論，通過本文分析可知，企業(yè)雇傭關(guān)系模式選擇的影響變量在于人力資源管理重要性與能力，為了確保企業(yè)對現(xiàn)有雇傭關(guān)系進(jìn)行優(yōu)化完善，必須從根本上提升企業(yè)生產(chǎn)效率，注重提升人力資源管理能力與水平，這樣能夠確保該部門獲得較多優(yōu)質(zhì)資源，聯(lián)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出相應(yīng)的福利薪酬制度，以此提升員工的工作積極性，加強員工價值體現(xiàn)，降低員工流動性，最大限度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，樹立良好的社會形象。

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（作者單位：江西科技職業(yè)學(xué)院）