郇耀文

摘要：企業(yè)在對(duì)政工及人力資源管理工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，需要從工作整改、工作方法調(diào)整及注重隊(duì)伍建設(shè)等角度進(jìn)行落實(shí)，這對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益及人力資源管理效果等方面有積極作用。給予企業(yè)員工正確的思想引導(dǎo)，才能讓員工感受到歸屬感，充分認(rèn)可企業(yè)的文化，樹(shù)立與企業(yè)統(tǒng)一的目標(biāo)，帶動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展。員工要時(shí)刻注重自身素質(zhì)與專業(yè)技能的提升，促進(jìn)企業(yè)的不斷壯大，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的潮流中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè);政工;人力資源管理;難點(diǎn);對(duì)策

1企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)

1.1人力資源與思想政治工作所面臨的問(wèn)題

在近幾年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)所涉及的領(lǐng)域和開(kāi)發(fā)力度都在不斷加大，這樣一來(lái)，企業(yè)政工就需要不斷的提高自身的戰(zhàn)斗力，而且刻不容緩、迫在眉睫，這就需要加強(qiáng)對(duì)單位中職工思想政治工作的有效管理。但是由于有些職工受到社會(huì)環(huán)境的影響比較大，特別是在物質(zhì)條件方面，職工的心理落差會(huì)比較大，即使這些職工對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)的期望比較高，如果沒(méi)有在一定程度上滿足其需求，職工就會(huì)逐漸在精神和心態(tài)上出現(xiàn)問(wèn)題，在行為和情緒上就會(huì)容易出現(xiàn)過(guò)激或者是煩躁等現(xiàn)象。如果不能及時(shí)的處理職工在認(rèn)識(shí)和思想上產(chǎn)生的落差，很有可能會(huì)激化矛盾，進(jìn)而引出更多的問(wèn)題。所以，在企業(yè)政工管理的過(guò)程中，思想政治工作是一直貫穿的，通過(guò)管理職工的責(zé)任意識(shí)、工作態(tài)度以及思想情緒，充分的調(diào)動(dòng)其潛能和積極性，這也是思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1.2政工工作的難點(diǎn)

很多企業(yè)對(duì)政工工作不夠重視，只一味的追求利益最大化，缺乏責(zé)任和社會(huì)意識(shí)，政工工作僅僅是擺設(shè)。從而忽視了政工工作對(duì)于員工的思想教育，使員工人心渙散，不能為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大作用。而一般企業(yè)的員工對(duì)于政工進(jìn)行思想教育的工作，缺少主動(dòng)性，不注重提高思想文化涵養(yǎng)和工作能力。

1.3人力資源管理工作的難點(diǎn)

很多企業(yè)在管理方面，并沒(méi)有做到經(jīng)營(yíng)體制，還是以前的行政管理體制，現(xiàn)代很多企業(yè)還是聘用制和勞動(dòng)合同制，所以很多人的能力水平與工作職位不符，使人才缺乏和浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，人力資源部門(mén)并沒(méi)有被納入決策層，對(duì)決策結(jié)果很少發(fā)揮出作用。而且企業(yè)比較重視產(chǎn)品在市場(chǎng)上的影響和占有率，沒(méi)有注重發(fā)展員工水平和策劃開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等內(nèi)容。企業(yè)文化沒(méi)有在人力資源管理工作中發(fā)揮作用，沒(méi)有發(fā)揮每個(gè)員工的最大價(jià)值和作用，企業(yè)文化沒(méi)有與人力資源相結(jié)合，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2企業(yè)政工與人力資源管理工作難點(diǎn)的解決對(duì)策

2.1在人力資源管理的整個(gè)過(guò)程滲透企業(yè)政工工作

企業(yè)內(nèi)部員工的思想問(wèn)題多來(lái)源于企業(yè)人力資源管理的硬性制度。因?yàn)檫@些制度的實(shí)施時(shí)會(huì)對(duì)員工的個(gè)人利益產(chǎn)生影響，并且因?yàn)橹贫葎傂蕴珡?qiáng)在實(shí)施時(shí)往往容易導(dǎo)致員工的思想政治建設(shè)產(chǎn)生偏差，造成員工精神壓力大情緒消極易怒易暴。這時(shí)就需要進(jìn)行有效的企業(yè)政工工作來(lái)防止員工思想波動(dòng)和偏差。企業(yè)人力管理過(guò)程復(fù)雜繁瑣，伴隨著各種各樣問(wèn)題的出現(xiàn)，所以這就要求員工的思想政治建設(shè)工作必須要跟上，即企業(yè)政工工作必須得體現(xiàn)在人力資源管理工作的整個(gè)過(guò)程中。比如：在人力資源管理制度實(shí)施之前，企業(yè)政工部門(mén)需要對(duì)制度實(shí)施時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)做出分析，同時(shí)也要在人力資源管理制度實(shí)施過(guò)程中繼續(xù)加強(qiáng)員工思想鞏固工作。

2.2樹(shù)立“以人為本”的管理理念

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的保障性力量，如果能夠充分發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，就可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)樹(shù)立“以人為本”的管理理念，在管理中更多地以員工實(shí)際需求作為工作出發(fā)點(diǎn)，將員工放到管理的中心目標(biāo)，從而為員工提供一定的心理支撐。無(wú)論是政工工作還是人力資源管理，其工作的主要對(duì)象是企業(yè)員工，因此，人力資源管理部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮政工教育和指導(dǎo)作用，堅(jiān)持“以人為本”，在管理過(guò)程中注重員工實(shí)際工作狀況和需求的了解，結(jié)合實(shí)際來(lái)完善管理工作。例如通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，使用網(wǎng)格化管理、QQ群或微博、微信公眾平臺(tái)等，讓每一個(gè)員工都能夠自動(dòng)自由地參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)而全面發(fā)揮個(gè)人力量，便于政工部門(mén)及時(shí)獲得各部門(mén)最新的工作問(wèn)題，從而靈活地制定解決方案。

2.3改善政工與人力資源之間關(guān)系

面對(duì)企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門(mén)，使得兩者之間具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就阻礙了企業(yè)政工與人力資源管理之間的有機(jī)結(jié)合這一問(wèn)題，要加強(qiáng)各部門(mén)之間的配合與合作。即使企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門(mén)，但最終二者的目標(biāo)是一致的，都是在為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的利益著想，所以目標(biāo)一致，這就需要二者之間的精誠(chéng)合作，只有這樣發(fā)揮的作用才能更強(qiáng)大。因此不僅是企業(yè)政工與人力資源管理這兩個(gè)部門(mén)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間都要加強(qiáng)合作，要避免各自為政的局面，取消彼此的“門(mén)戶之見(jiàn)”，真正為企業(yè)利益考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展。同時(shí)人力資源在實(shí)施自己工作計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)政工要發(fā)揮其應(yīng)用的作用，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行及時(shí)地思想政治教育，解決一切可能出現(xiàn)的問(wèn)題，解決人力資源部門(mén)在實(shí)施計(jì)劃中的后顧之憂，這樣才能有利于公司決策的順利執(zhí)行，進(jìn)而有利于公司效益的提高。

結(jié)束語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理是非常重要的組成部分，通過(guò)加強(qiáng)人力資源管理工作，來(lái)發(fā)掘人才以及人才的創(chuàng)造力;通過(guò)一些政策制度對(duì)職工進(jìn)行約束并規(guī)范其行為，從而提高企業(yè)生產(chǎn)率。政工工作也是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的重要部分，以員工為對(duì)象，提高他們的思想素質(zhì)，做一些政治工作，使他們的思想理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念達(dá)到高度一致，更有積極性的為企業(yè)做事，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于企業(yè)中這兩大密切相關(guān)、互相滲透的職能部門(mén)，必須使政工工作與人力資源管理相結(jié)合，發(fā)揮最大效率，使企業(yè)更好的發(fā)展。

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