梁彥榮

摘 要：在新興科技不斷蓬勃發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，影響力較大的新媒介層出不窮，增加了更多改變社會(huì)的科技力量，社會(huì)資本得以重新分配。2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，新型技術(shù)更是以迅雷不及掩耳之勢(shì)滲透到各行各業(yè)，革除傳統(tǒng)行業(yè)的弊端，助推人類社會(huì)的全面發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，本文探究業(yè)財(cái)融合的相關(guān)問題，提出一系列有效解決措施。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代;業(yè)財(cái)融合;融合方式

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2020）12（b）--02

1969年美國(guó)的一大創(chuàng)造獲得了全世界的關(guān)注，互聯(lián)網(wǎng)一舉成名，成為第三次科技革命的強(qiáng)有力推動(dòng)。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，企業(yè)經(jīng)營(yíng)也受到了很大的影響，本文所提到的業(yè)財(cái)融合能夠從根本上提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有自身競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到提升，才能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，不斷謀求更大的發(fā)展。在新的融媒體時(shí)代，信息科技與傳統(tǒng)行業(yè)融合度不斷提升，催生互聯(lián)網(wǎng)融入到各行各業(yè)中，衍生出更多“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，能夠大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概述

1.1 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的良好助推

2015年，李克強(qiáng)總理在兩會(huì)上首次提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的具體行動(dòng)計(jì)劃，旨在結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技與各行各業(yè)相結(jié)合，不斷促進(jìn)電子商務(wù)、信息技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。據(jù)此發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)上升到國(guó)家層面力推的政策方針，一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)生還能夠帶來一系列的生態(tài)圈發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)連貫系統(tǒng)的生態(tài)圈能夠幫助企業(yè)有效解決困難，把握時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)造巨大的生產(chǎn)力帶來高新發(fā)展。時(shí)代高速更迭，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速而來，在原有的傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展中，優(yōu)化彌補(bǔ)了傳統(tǒng)行業(yè)的缺陷與不足，優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與用戶服務(wù)質(zhì)量。

一般而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以簡(jiǎn)要闡述為以互聯(lián)網(wǎng)為準(zhǔn)的新一代信息化技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的高度融合。簡(jiǎn)單理解，就是“互聯(lián)網(wǎng)+其他行業(yè)”促成了新的行業(yè)發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代鏈接了各行各業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以廣泛應(yīng)用，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)快速進(jìn)入到一個(gè)萬物相連的新時(shí)代。例如，衍生出了“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”“互聯(lián)網(wǎng)+交通”“互聯(lián)網(wǎng)+公共服務(wù)”等。

1.2 企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵

融合其實(shí)是將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)的一種外化表現(xiàn)，兩者相互聯(lián)系、相互制約。業(yè)財(cái)融合就是將企業(yè)原本單獨(dú)存在的業(yè)務(wù)與相關(guān)財(cái)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來，立足于業(yè)務(wù)目前的基礎(chǔ)上開展科學(xué)合理的可行性評(píng)估工作，通過準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展?jié)摿??？梢园l(fā)現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合的根本目的是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。首先，業(yè)務(wù)部分的主要信息依據(jù)來自于完善的財(cái)務(wù)信息，相關(guān)的業(yè)務(wù)部門要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行整合、分門別類以及詳細(xì)解析，由此才能夠推演出行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的進(jìn)一步提升。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，財(cái)務(wù)監(jiān)管時(shí)刻貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)開展的整個(gè)過程中，不斷提升項(xiàng)目開展的進(jìn)度，資金利用率隨著辦公效率的提升而提升，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定周轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在一定的弊端，革新后的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急處理，在短時(shí)間內(nèi)化解風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

通過客戶和股東的價(jià)值評(píng)估達(dá)到相對(duì)平衡，業(yè)財(cái)融合模式還可以提升企業(yè)或者公司的使命和價(jià)值觀。由于重視業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合管理，可以提高企業(yè)價(jià)值，優(yōu)化業(yè)務(wù)服務(wù)和用戶體驗(yàn)，為股東創(chuàng)造更大的財(cái)富與價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

1.3 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”與其他行業(yè)相融合的新興領(lǐng)域呈現(xiàn)了方興未艾之勢(shì)，便捷的線上服務(wù)能夠在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，給用戶帶來了極大的便利，顧客群體在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)張和普及，人力、物力成本都極大地降低。淡化了行業(yè)之間的隔閡，打破不對(duì)稱的行業(yè)格局，以連接一切的思維最大化地集合各類資源的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化生產(chǎn)要素，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)、服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合工作對(duì)于企業(yè)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在實(shí)際過程中，企業(yè)主要存在數(shù)據(jù)庫匱乏、業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相背離、市場(chǎng)主體觀念歪曲、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄等問題，還有部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)主體觀念較為欠缺，不符合時(shí)代的發(fā)展容易導(dǎo)致被市場(chǎng)淘汰。

2 業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)造利益最大化

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，即將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合管理。在實(shí)踐過程中，切實(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。企業(yè)的資金流動(dòng)是企業(yè)的命脈，是推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的核心動(dòng)力。財(cái)務(wù)監(jiān)督始終貫穿于業(yè)務(wù)推進(jìn)的全過程，采用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的管理模式，能夠讓管理層實(shí)時(shí)監(jiān)控業(yè)務(wù)開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且加以控制，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。

2.2 有助于實(shí)現(xiàn)效益最大化

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本核心要素是盈利，企業(yè)制定相關(guān)的發(fā)展方略、規(guī)劃前行道路都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。所以在實(shí)際的工作中，要綜合企業(yè)的所有資源，發(fā)揮出資源配置的重要作用，能夠?qū)崿F(xiàn)資源利用和資金效益的最大化。在創(chuàng)新的業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式中，財(cái)務(wù)部門可以使用測(cè)算、預(yù)算、預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)四種方法識(shí)別生產(chǎn)要素和成本費(fèi)用，從而建立起詳實(shí)的數(shù)據(jù)庫管理，以便于宏觀把控企業(yè)的發(fā)展。

2.3 提高財(cái)務(wù)管理水平

傳統(tǒng)的從財(cái)務(wù)工作方式處于被動(dòng)狀態(tài)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩相融合以后，財(cái)務(wù)人員可以更加充分地了解業(yè)務(wù)的性質(zhì)，并且能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。在革新模式之下，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠提高主觀能動(dòng)性，能夠針對(duì)管理措施與策略進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與動(dòng)態(tài)調(diào)整。財(cái)務(wù)部門能夠在業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的綜合環(huán)境中，制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)方案，提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作能力。

3 構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施

3.1 搭建完整數(shù)據(jù)庫資源

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合是重中之重，利用現(xiàn)有采集的信息資源作為傳遞、交流的重要媒介工具，通過信息交互提升信息資源高水平、高質(zhì)量發(fā)展。目前，很多企業(yè)沒能真切認(rèn)識(shí)到融媒體時(shí)代大數(shù)據(jù)使用的重要性，尚且沒有辦法搭建屬于自己的獨(dú)立數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)資源嚴(yán)重匱乏，部門工作之間存在嚴(yán)重的消息閉塞。不僅如此，企業(yè)在建設(shè)過程中，也不能離開資金的強(qiáng)有力支撐。企業(yè)總部可以增派人手支援分公司的工作，保障業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)聯(lián)系順利開展。若在項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，遇到資金阻礙，業(yè)務(wù)部可以及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，避免向總部領(lǐng)導(dǎo)等提出重復(fù)性申請(qǐng)，浪費(fèi)更多的時(shí)間。這一系列的調(diào)控有助于總部宏觀把控業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理，業(yè)務(wù)監(jiān)督人員也可以順暢知曉資金流與進(jìn)出賬目的動(dòng)向，減少資金不必要的損耗，甚至出現(xiàn)內(nèi)部貪污腐敗。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)代化管理理念的落實(shí)

業(yè)財(cái)融合管理模式是現(xiàn)時(shí)代發(fā)展特性所催生的一大管理模式，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)也面臨著許許多多的問題與困難。管理者應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化管理，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)部管理的根本質(zhì)量。例如，有一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，一定要及時(shí)采用國(guó)家最新頒布的會(huì)計(jì)方法和相關(guān)的測(cè)算準(zhǔn)則，積極響應(yīng)政策要求，融合數(shù)據(jù)庫的現(xiàn)有資源，優(yōu)化處理企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料，確保企業(yè)順利經(jīng)營(yíng)。

3.3 嚴(yán)格把控風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建起靈活的財(cái)務(wù)管理模式

為了讓企業(yè)得到長(zhǎng)效發(fā)展，務(wù)必要將企業(yè)的財(cái)務(wù)維持在合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平。首先，企業(yè)要懂得嚴(yán)守“陣地”，牢牢把控住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);其次，構(gòu)建起靈活的財(cái)務(wù)管理模式，需要?jiǎng)討B(tài)化地監(jiān)督企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在可監(jiān)督范圍內(nèi)最大限度地提高資金利用率;最后，企業(yè)還要推進(jìn)企業(yè)需求與無線認(rèn)證等信息技術(shù)的應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，收集、整理、報(bào)送和審核所有的財(cái)務(wù)信息。

3.4 控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)要切實(shí)做好成本控制管理，業(yè)財(cái)融合有助于做好項(xiàng)目的投資成本規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是在項(xiàng)目建設(shè)中獲得一定的利益，只有獲得足夠的利益才能維持企業(yè)的生生不息。在業(yè)財(cái)融合中，企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)劃分為兩個(gè)維度：其一囊括總賬模塊、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表等;其二是內(nèi)部設(shè)置及人員配置，深入走到業(yè)財(cái)融合的每一部分，不僅只是簡(jiǎn)單的核算，還包括生產(chǎn)周期前的預(yù)算。工作開展不但要求人員充分了解產(chǎn)品的構(gòu)造，還需要把握原產(chǎn)品的采購(gòu)以及助推產(chǎn)品研發(fā)。

3.5 構(gòu)建高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)，樹立全面預(yù)算管理意識(shí)

加快推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，助力于提高財(cái)務(wù)管理水平。全面預(yù)算管理是通過預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)，利用高效調(diào)配、提升經(jīng)營(yíng)效率，催生出企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大化。企業(yè)可以拉攏高素質(zhì)人才，在全面預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)人員要與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，精細(xì)化預(yù)算管理，并且做好過程中的動(dòng)態(tài)管理。在業(yè)財(cái)融合模式下，管理隊(duì)伍可以將預(yù)算管理中存在的相關(guān)問題提出相關(guān)解決措施，針對(duì)難題進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)管理當(dāng)中的問題漏洞進(jìn)行探究分析，并積極進(jìn)行改進(jìn)。

人才是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展根本。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略方向是與時(shí)俱進(jìn)的，在本質(zhì)的資源配置與渠道都有所改變與修正。人才是企業(yè)實(shí)踐發(fā)展強(qiáng)有力的主體，企業(yè)人才培養(yǎng)的最終目的是讓員工滿足現(xiàn)階段與未來崗位的勝任能力要求，建立人才梯隊(duì)，所以應(yīng)該著重提升人才的勝任能力，還需要進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)，強(qiáng)化整體管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

3.6 科學(xué)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合工作機(jī)制

企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特質(zhì)，積極構(gòu)建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合機(jī)制，可以從以下方面進(jìn)行著手：首先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)組織的創(chuàng)新能力，敢于革除傳統(tǒng)工作模式的弊端，與現(xiàn)如今的實(shí)際情況相結(jié)合;其次，要做好財(cái)務(wù)程序管理的統(tǒng)一，強(qiáng)化企業(yè)中業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部之間的密切配合和協(xié)調(diào);再次，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金和預(yù)算管理的全過程管控;最后，要積極構(gòu)建完善的企業(yè)業(yè)財(cái)融合運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的合理化配置。

4 結(jié)語

科技具有兩面性，只有理性看待每一個(gè)事物的發(fā)展，才能夠最大限度地發(fā)揮物質(zhì)的效用。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的背景下，積極引導(dǎo)新興科技朝著有助于人類發(fā)展的方向前進(jìn)，讓科技真正以人為本，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。現(xiàn)時(shí)代企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能夠提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在“亂世”中站穩(wěn)腳跟，靈活且從容地應(yīng)對(duì)多元化世界的變化與挑戰(zhàn)。

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