章凌秋 中共余干縣委機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室

我國(guó)事業(yè)單位在大興改革之路上，著重于將內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，人力資源管理是其中重要的改革方向之一[1-2]。人力資源管理承擔(dān)著的管理單位員工各方面的重要責(zé)任，對(duì)于事業(yè)單位未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要意義。事業(yè)單位管理者應(yīng)當(dāng)重視人力資源改革創(chuàng)新的重要性，對(duì)于管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足，應(yīng)當(dāng)深入分析其影響因素，從而針對(duì)性的實(shí)施改革創(chuàng)新策略。在不斷的完善中，將激勵(lì)機(jī)制不斷運(yùn)用于事業(yè)單位的人力資源管理中，對(duì)于提高人力資源管理工作的工作效率質(zhì)量均具有積極的促進(jìn)作用。筆者就當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足和問(wèn)題進(jìn)行闡述，并闡述激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的重要性

我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制是管理中最為重要的部分，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用使得全體員工的工作積極性和態(tài)度得到了有效的激發(fā)，使得事業(yè)單位人力資源的管理效果以及管理質(zhì)量得到了極大的保障[3]。所謂激勵(lì)機(jī)制，是運(yùn)用不同的方式以激發(fā)全體員工的積極心理的方式，使得事業(yè)單位全體員工在激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)下提高工作積極性和崗位責(zé)任感，從根本上提高了事業(yè)單位定期戰(zhàn)略目標(biāo)的完成速度。激勵(lì)機(jī)制的最根本作用是充分了解全體員工的述求以及挖掘其無(wú)限的潛力，使得員工的工作積極性提高，自愿自發(fā)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，將全體員工的工作態(tài)度達(dá)到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。因此，事業(yè)單位在人力資源管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)針對(duì)事業(yè)單位中每一個(gè)部門(mén)進(jìn)行深入了解與分析，將部門(mén)內(nèi)的組成結(jié)構(gòu)以及人員分布等充分掌握，將全體員工的實(shí)際情況進(jìn)行整理和總結(jié)，保證事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性以及有效性，改善工作氛圍。

二、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中存在的不足

激勵(lì)機(jī)制可以通過(guò)不同方式、形式給予全體員工精神或者物質(zhì)滿足，使得員工的自我價(jià)值得到肯定，將員工的工作熱情和工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

（一）事業(yè)單位人力資源管理部中激勵(lì)機(jī)制制定不完善

由于事業(yè)單位在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)并未完全考慮是否順應(yīng)社會(huì)需求，使得人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制缺乏完整性和有效性，使得在管理中難以提高效率[4]。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用中主要通過(guò)精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種方式進(jìn)行，但在傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制中，往往只是應(yīng)用精神鼓勵(lì)以及口頭表?yè)P(yáng)的形式，對(duì)于以往的員工能起到激勵(lì)作用，但在當(dāng)下社會(huì)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程影響下，精神鼓勵(lì)以及口頭表?yè)P(yáng)的形式以及無(wú)法滿足目前員工的實(shí)際需求，缺乏了物質(zhì)的激勵(lì)使得員工的工作積極性和熱情逐漸衰退，影響了工作效率和質(zhì)量。

（二）事業(yè)單位人力資源管理中缺乏激勵(lì)機(jī)制氛圍

結(jié)合當(dāng)下事業(yè)單位人力資源的管理工作中，雖然制定了激勵(lì)機(jī)制，但在實(shí)際的管理工作中，人力資源管理并未將其的作用充分發(fā)揮，甚至出現(xiàn)流于形式的狀況，猶如紙上談兵[5]。事業(yè)單位在人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制改革與完善工作上缺乏熱情與積極性，使得激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有與社會(huì)發(fā)展需要和員工需求相結(jié)合，使得管理模式得不到改善。目前各企業(yè)和事業(yè)單位在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中對(duì)于其內(nèi)部不斷的進(jìn)行完善，但事業(yè)單位管理者缺乏對(duì)于人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重視，使得其對(duì)于改革人力資源管理的認(rèn)知尤為不足，無(wú)法滿足當(dāng)下單位各部門(mén)員工的實(shí)際需求，降低了員工的工作熱情，使得工作過(guò)態(tài)度不斷消極化。

（三）事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施手段單一

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展壯大，人們對(duì)于多勞多得的思想觀念較為認(rèn)可，在大部分私人企業(yè)人力資源管理工作中將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，使得員工的自我價(jià)值得到了有效的呈現(xiàn)[6]。在當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理中并未將員工的績(jī)效與薪酬掛鉤，使用傳統(tǒng)的精神激勵(lì)制度過(guò)于單一，使得員工的自我價(jià)值并未得到肯定，多勞多得的理念并未實(shí)現(xiàn)在實(shí)際的管理工作者，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位員工的工作積極性大受打擊，影響著業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

（四）事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核制度不完善

在根據(jù)當(dāng)下事業(yè)單位薪酬分配制度管理中，依然盛行同一崗位同一薪酬的制度，使得員工在崗位中不同的工作效率和質(zhì)量得不到有效的體現(xiàn)[7]。在實(shí)際的管理工作中，無(wú)法針對(duì)員工的工作進(jìn)行有效的績(jī)效考核，使得事業(yè)單位的員工積極性受到一定程度的影響。事業(yè)單位人力資源管理中對(duì)于績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于單一性，對(duì)于事業(yè)單位各部門(mén)中員工的實(shí)際情況和需求并未充分了解。使得績(jī)效考核的內(nèi)容出現(xiàn)了極大的不合理與不可行性，對(duì)于員工的績(jī)效考核更多的依靠于部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人員的決定，對(duì)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)欠缺。使得對(duì)于員工績(jī)效考核過(guò)于隨意，缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性，不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源中激勵(lì)機(jī)制的作用

在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，我國(guó)各領(lǐng)域各專業(yè)的發(fā)展勢(shì)如破竹，理念和技術(shù)也不斷的更新?lián)Q代。因此，事業(yè)單位若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流之下提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要保證企業(yè)的活力和動(dòng)力。事業(yè)單位的內(nèi)部管理中激勵(lì)機(jī)制尤為重要，將各部門(mén)員工的工作熱情和效率有效的提高，使得事業(yè)單位人力資源的管理效果和質(zhì)量得到顯著的提升。在如此良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，事業(yè)單位的各項(xiàng)資源逐漸傾斜于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工中，以此督促事業(yè)單位員工中消極的工作態(tài)度得到了較大的改善，使得工作效益不斷增加，促進(jìn)了事業(yè)單位整體效益的提升，有效保證了事業(yè)單位未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源的管理中，完善良性的激勵(lì)機(jī)制對(duì)于建立和諧的工作氛圍有極大的促進(jìn)作用，使得各部門(mén)員工對(duì)于單位的歸 屬感加強(qiáng)。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求以及是自身特點(diǎn)針對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及精神激勵(lì)兩個(gè)方面進(jìn)行制定。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)員工的工作質(zhì)量以及效率進(jìn)行，按照多勞多得方式，給予員工更多的安全感，針對(duì)員工的薪酬、考核獎(jiǎng)勵(lì)等多方面進(jìn)行。在當(dāng)下各領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)蓄尤為重要，優(yōu)秀人才對(duì)于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，事業(yè)單位針對(duì)薪酬激勵(lì)方式時(shí)應(yīng)當(dāng)針對(duì)優(yōu)秀人才，將資源進(jìn)行適量的傾斜，從而保證優(yōu)秀人員無(wú)壓力的憂慮，將更多的精力投入到崗位的工作中。在精神激勵(lì)中，更多的是從員工的工作能力以及自身價(jià)值進(jìn)行一種肯定，使得員工對(duì)于自我價(jià)值認(rèn)知更加深刻，從而激發(fā)員工的工作責(zé)任新以及歸屬感，提高工作積極性。

總結(jié)的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施中，最終考量范圍應(yīng)當(dāng)將其落實(shí)到實(shí)際的績(jī)效考核中，針對(duì)員工的績(jī)效考核制定嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于績(jī)效考核極為優(yōu)秀的員工進(jìn)行必要的精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工針對(duì)相對(duì)應(yīng)的店進(jìn)行溝通交流并給予一定的懲罰，使得優(yōu)秀的員工不斷保持，稍差的員工受到激勵(lì)自我反省不斷提升自我。以此形成良好的工作競(jìng)爭(zhēng)氛圍，使得員工在良性的機(jī)制下不斷完善自我，提升專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)。

事業(yè)單位在完善人力資源的管理中，應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)建單位凝聚力，員工與單位萬(wàn)眾一心，齊心協(xié)力會(huì)使單位在艱難的競(jìng)爭(zhēng)中度過(guò)難關(guān)。凝聚力字面意思看似簡(jiǎn)單，卻也并非易事，需要一個(gè)不斷積累的過(guò)程，單位的凝聚力對(duì)于人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制有著一定的程度的影響，完善的激勵(lì)機(jī)制會(huì)使得單位員工始終保持奮勇向上的良好態(tài)度，在單位遇到較大的難題時(shí)，員工共同合作，不拋棄不放棄，與單位共同面對(duì)眼前的困難境地，將問(wèn)題進(jìn)行深入的分析針對(duì)性的找出癥結(jié)所在，幫助單位度過(guò)難關(guān)，保障了事業(yè)單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

在目前大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，事業(yè)單位由于其特殊性，在順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，不斷完善改革內(nèi)部的管理模式，但由于對(duì)人力資源管理的忽視，使得建立的激勵(lì)機(jī)制較為單一性，無(wú)法提高員工的工作積極性和工作責(zé)任感，對(duì)于單位的發(fā)展和生存具有極大的影響。針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，改善單一的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，以達(dá)到激發(fā)員工工作熱情、積極性為目的，不斷積累單位凝聚力，共同促進(jìn)事業(yè)單位健康可持續(xù)發(fā)展。