一、事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的基本問題

事業(yè)單位屬于政府財政撥款，能夠靈活應(yīng)用的資金不多，而且人員管理機(jī)制比較僵化，造成人力資源管理水平較低，同時相比于一般企業(yè)，競爭壓力較小，工作人員相對缺乏拼搏動力。以上種種原因造成事業(yè)單位在選拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足。

第一，事業(yè)單位人力資源管理的招聘方式較為單一化，在事業(yè)單位招聘的過程當(dāng)中，都是采用的考試方式，是同公務(wù)員一樣的統(tǒng)考方式，對于考試內(nèi)容與公務(wù)員的考試類型基本相同，很多考試的內(nèi)容無法體現(xiàn)出事業(yè)單位獨有的特性，通過這種方式招聘的人員可能不適合崗位上的需求。因此，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新意義重大，人力資源是事業(yè)單位發(fā)展最寶貴的財富。通過人力資源管理創(chuàng)新，可以最大限度提高員工的工作積極性，讓員工能夠更加努力的去做好本職工作，給社會提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品或者準(zhǔn)公共產(chǎn)品，更好地滿足公眾對于這些產(chǎn)品和服務(wù)的需要。同時人力資源管理創(chuàng)新工作開展還可以給事業(yè)單位改革的順利開展提供良好支撐，事業(yè)單位改革的重點以及難點都在人力資源層面，因此做好這一工作可以減少事業(yè)單位改革的阻力。

第二，事業(yè)單位績效考核體制不健全。在事業(yè)單位人力資源管理過程當(dāng)中，績效考核對員工的管理以及提高員工的績效薪酬都產(chǎn)生了積極的促進(jìn)作用，從而能夠調(diào)動員工的積極性，但是為了建立公平的績效考核體系需要建立健全績效考核制度，而在大多數(shù)的事業(yè)單位過程當(dāng)中，并沒有具體而嚴(yán)格的考核制度，僅僅依靠年底的考核評選進(jìn)行相應(yīng)的獎勵，這往往對于員工的積極性產(chǎn)生了不利的影響。完善有效的激勵制度是行政事業(yè)單位人力資源管理的重要構(gòu)成內(nèi)容，其發(fā)揮著承上啟下的重要功能。要求考核評價必須真實，進(jìn)而可以將其作用最大限度的發(fā)揮出來，激發(fā)其工作熱情。但是由于自身特點的局限性，和長期形成的懶散狀態(tài)的束縛，其很難實現(xiàn)真正的突破。

第三，在薪資制定方面缺乏一定的科學(xué)性和規(guī)范性。按照事業(yè)單位的基本性質(zhì)人員的薪酬，通過財政撥款，由于崗位性質(zhì)以及個人能力的不同，從而導(dǎo)致了事業(yè)單位人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也產(chǎn)生了很大的不同，而這往往造成了很多事業(yè)單位的管理人員，對于績效之間的考核則產(chǎn)生了很大的差距，從而直接影響了管理人員之間的主觀能動性。

第四，在人力資源管理培訓(xùn)的過程當(dāng)中缺乏一定的機(jī)制，人力資源開發(fā)培訓(xùn)不足主要體現(xiàn)事業(yè)單位對于人力資源的培訓(xùn)上。現(xiàn)階段，事業(yè)單位對于人力資源的技能培訓(xùn)較少或較為落后，沒有形成真正的人力資源培訓(xùn)開發(fā)機(jī)構(gòu)。就培訓(xùn)內(nèi)容而言，事業(yè)單位對人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容偏于單一，過于教條化，針對性較差，靈活性較差，無法靈活變換運用于實踐。就培訓(xùn)重點而言，事業(yè)單位對于人力資源的培訓(xùn)主要是思想理論的培訓(xùn)，對于實際需求與潛力的開發(fā)較少。因此，造成了嚴(yán)重的人力資源浪費，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源對培訓(xùn)持消極態(tài)度，事業(yè)單位進(jìn)步困難。事業(yè)單位人力資源管理的人才培養(yǎng)，對于事業(yè)單位的健康發(fā)展有積極的作用，而在制定培養(yǎng)計劃與方案過程當(dāng)中并沒有嚴(yán)格的體制和計劃性，往往通過簡單形式的培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)方式對于員工的成長以及未來的發(fā)展并沒有提供有效的幫助，從而培訓(xùn)過于形式，直接影響了事業(yè)單位的發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理的措施

第一，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念。采取適合的人才招聘渠道，事業(yè)單位在管理過程當(dāng)中，必須高度重視人力資源管理在其中的主要作用，為了提高職工的工作效能和積極性，需要事業(yè)單位的管理人員轉(zhuǎn)變觀念，在建立人力資源管理新的思維方式和目標(biāo)時將人力資源管理與社會的發(fā)展相互結(jié)合起來，從而針對于事業(yè)單位自身的發(fā)展需求，能夠根據(jù)不同的崗位設(shè)置不同的考試，對于人員的招聘以及人才的引進(jìn)，可以靈活的進(jìn)行把握，從而擴(kuò)寬事業(yè)單位的招聘渠道。

第二，建立健全的績效考核體系。事業(yè)單位具有一定的服務(wù)性，因此在績效考核過程當(dāng)中，要注重人員的德、能、勤、績、廉幾個方面，從而能夠科學(xué)地處理好公平與效益之間的關(guān)系，但績效考核制度能夠加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，從而有效的提高員工的積極性，尤其是可以建立一套完善的激勵機(jī)制，能夠鼓勵管理工作人員以及事業(yè)單位的員工，能夠積極的為事業(yè)單位開展更好的服務(wù)。新時期，事業(yè)單位在人力資源管理中的問題較多，主要體現(xiàn)在管理理念與管理手段落后，如要解決當(dāng)前問題，只有采取創(chuàng)新手段，使得事業(yè)單位人力資源管理方式與管理內(nèi)容有所提升，才能促進(jìn)我國事業(yè)單位的發(fā)展，促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

第三，完善人才培養(yǎng)管理機(jī)制，人才培養(yǎng)在事業(yè)單位管理當(dāng)中是重要的一個方面。對于人才培養(yǎng)要從實際出發(fā)可加大員工的培訓(xùn)力度，通過不定期的崗位需求進(jìn)行培訓(xùn)，以及培訓(xùn)時間上能夠進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，提高員工的理論知識以及業(yè)務(wù)水平。有效的開展人力資源管理，能夠適應(yīng)社會的發(fā)展，提高人力資源管理體系，為了更好的促進(jìn)員工投入到各項工作過程當(dāng)中，挖掘員工的潛能，這就需要事業(yè)單位的人力資源管理，需要從員工的優(yōu)勢出發(fā)發(fā)揮人才的價值，建立新的管理理念以及新的管理模式，能夠在各項工作開展的過程當(dāng)中，整體規(guī)劃人才培養(yǎng)的未來職業(yè)規(guī)劃，從而促進(jìn)事業(yè)單位全體員工能夠以健康積極的心態(tài)提升事業(yè)單位的發(fā)展，為事業(yè)單位補(bǔ)充新鮮的血液，全方位地調(diào)動員工的積極性。

三、結(jié)語

我國事業(yè)單位在人力資源管理方面存在著一定的問題，因此需要重視事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，能夠以科學(xué)的培訓(xùn)和有效的人力資源管理制度實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，能夠?qū)⒓詈图s束有效的結(jié)合起來，建立一套公平公開公正的人才競爭機(jī)制讓員工積極的參與到崗位競爭中，提高自己的水平，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的社會價值。事業(yè)單位需要建立完善的管理體系，能夠以科學(xué)化的人才管理方式實現(xiàn)對員工的管理，因此，在未來的規(guī)劃發(fā)展中都要充分的考慮人力資源管理中出現(xiàn)的基本問題，能夠結(jié)合自身的實際情況選拔和人才培養(yǎng)，從而有效的實現(xiàn)現(xiàn)階段人力資源管理的健康發(fā)展。