錢燕婷

摘 要：事業(yè)單位資產(chǎn)管理作為事業(yè)單位管理系統(tǒng)中的重要節(jié)點，必須要采取有效的方式來驅(qū)動，這樣才能夠使得事業(yè)單位各項工作開展有著夯實的資金資源作為支撐。本文從這個角度入手，首先對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理中存在的問題進行歸結(jié)，還提出了針對性的改善策略。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;資產(chǎn)管理;資產(chǎn)管理模式

進入新時代以來事業(yè)單位的資產(chǎn)管理方式也需要積極進行調(diào)整和改善，這對于驅(qū)動資產(chǎn)資源配置朝著更加精細(xì)化方向發(fā)展而言，是不可或缺的一步。由此積極對于事業(yè)單位資產(chǎn)管理的問題進行探討，是很有必要的。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題

（一）資產(chǎn)管理工作價值認(rèn)知存在偏差

很多單位對于資產(chǎn)管理工作不是很重視，沒有專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，資源存在多頭管理的情況，沒有設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門，甚至還有部分單位存在單位存放使用的情況，至于如何去使用，怎么使用都處于不清不楚的狀態(tài)，應(yīng)收賬款催款意識比較差，有的甚至因此演變?yōu)樗蕾~。

（二）資產(chǎn)管理環(huán)境不理想

資產(chǎn)管理環(huán)境不理想集中體現(xiàn)在：資產(chǎn)購置沒有原始單據(jù)作為支撐，很多資產(chǎn)購置，資產(chǎn)調(diào)撥，資產(chǎn)處置行為都沒有對應(yīng)的手續(xù)來參考;資產(chǎn)的賬簿，資產(chǎn)的憑證，資產(chǎn)的卡片，資產(chǎn)的實物之間存在不對應(yīng)的情況，很多資產(chǎn)沒有賬目和卡片，有的資產(chǎn)已經(jīng)處置了，但是在賬面上沒有呈現(xiàn)出來;部分資產(chǎn)處置不夠及時，有的已經(jīng)到了報廢的期限，還是處于沒有使用的狀態(tài)，長期掛在賬目上。

（三）資產(chǎn)監(jiān)管機制難以有效發(fā)揮其效能

部分部門資產(chǎn)監(jiān)管機制沒有有效的發(fā)揮其效能，也是十分普遍的問題。比如在購置的階段，很少有單位會對于所購資產(chǎn)的可行性進行全面系統(tǒng)的分析，資產(chǎn)類型，資產(chǎn)的規(guī)格，資產(chǎn)的性能等指標(biāo)都不是很清楚;在使用的環(huán)節(jié)，要求購置資產(chǎn)后，僅僅是進行了入賬和卡片的等級，但是很多細(xì)節(jié)性的內(nèi)容都不是很明確，對應(yīng)的制約措施也沒有出臺，這樣就很容易出現(xiàn)各種各樣的浪費行為。

二、事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作問題的改善策略

（一）建立完善的資產(chǎn)管理規(guī)章制度

積極依照國家在此方面出臺的資產(chǎn)管理政策要求，確保實際資產(chǎn)管理工作規(guī)章制度得以建設(shè)，引導(dǎo)實際的資產(chǎn)管理工作朝著更加有效性的方向發(fā)展。尤其需要結(jié)合實際資產(chǎn)管理工作中存在的漏洞，積極主動的分析其原因，然后從制度建設(shè)的角度來進行優(yōu)化，確保實際形成的資產(chǎn)管理規(guī)章制度是健全的，是符合實際工作訴求的。對于其中存在的與新形勢發(fā)展不吻合的制度內(nèi)容，需要積極采取對應(yīng)的措施進行研判和論證，最后采取對應(yīng)的措施去進行修訂。對于各個資產(chǎn)管理部門的工作權(quán)限和責(zé)任進行限定，確保對應(yīng)工作崗位的人員可以依照崗位責(zé)任制度來發(fā)揮自身的效能，確保實際資產(chǎn)管理工作的格局得以改善。

（二）不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理的環(huán)境

針對于資產(chǎn)管理環(huán)境不理想的問題，需要秉持循序漸進的基本原則，確保改變以往資產(chǎn)管理的思維和模式，確保資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)朝著更加夯實的方向發(fā)展。詳細(xì)來講述主要需要做好如下幾個方面的工作：其一，確保將資產(chǎn)采購，資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)作為實際關(guān)注的節(jié)點，建立精細(xì)化的流程和程序，確保各個環(huán)節(jié)的工作都能夠依照準(zhǔn)則來辦事，要求實務(wù)與單據(jù)數(shù)據(jù)之間保持對應(yīng)的關(guān)系，由此建立完善的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作環(huán)境;其二，在資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作開展的過程中，要確保將資產(chǎn)管理工作的各項權(quán)責(zé)劃分清楚，保證參與者能夠積極主動的做好此方面的工作，引導(dǎo)資產(chǎn)管理環(huán)境朝著更加精細(xì)化的方向發(fā)展。

（三）確保資產(chǎn)監(jiān)管機制可以有效發(fā)揮效能

針對于當(dāng)前資產(chǎn)監(jiān)管機制難以發(fā)揮效能的問題，就需要從監(jiān)督管理維度入手。詳細(xì)來講述主要可以歸結(jié)為如下幾個層次：其一，積極對于各種項目的資產(chǎn)管理監(jiān)督檢查工作，設(shè)定對應(yīng)定期檢查和不定期檢查的機制，確保可以迅速發(fā)展實際資產(chǎn)管理工作中存在的問題，這樣可以防微杜漸，及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且解決問題;其二，依靠實際的檢查結(jié)果，督促對應(yīng)的資產(chǎn)管理部門積極發(fā)揮自身的效能，確保各項規(guī)章制度可以貫徹執(zhí)行進去，對于其中表現(xiàn)不良的要進行問責(zé)，由此使得其能夠積極參與到實際的資產(chǎn)管理工作中去;其三，要確保資產(chǎn)使用和資產(chǎn)監(jiān)督管理之間的分離，不要出現(xiàn)相互影響的情況，繼而使得實際使用者能夠樹立高度的責(zé)任感，依照對應(yīng)的程序來做好資產(chǎn)的調(diào)撥工作和使用工作;其四，積極將資產(chǎn)管理工作納入到實際績效中去，建立完善的資產(chǎn)管理工作評價機制，確保引導(dǎo)更加多的資產(chǎn)管理人員以更加正確的態(tài)度去做好此環(huán)節(jié)的工作。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作中存在的問題，是客觀的，是長期積累的結(jié)果，需要正確看待其在思維意識層次和實踐操作層次上的缺陷和不足，繼而積極通過思維意識調(diào)整，資產(chǎn)工作方法優(yōu)化，資產(chǎn)管理監(jiān)督管理機制健全的方式，驅(qū)動實際事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作步入到更加理想的狀態(tài)。

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