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        導(dǎo)向?qū)徲嬙谏虡I(yè)銀行內(nèi)部審計中的應(yīng)用分析

        2020-01-07 09:32:03張偉銘
        中國市場 2020年31期
        關(guān)鍵詞:控制體系經(jīng)濟(jì)環(huán)境經(jīng)營風(fēng)險

        張偉銘

        [摘 要]目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場也不斷在壯大,我國的商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中面臨著很大的挑戰(zhàn),由于當(dāng)前市場的環(huán)境越來越復(fù)雜,對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也是一個難題,為了適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展,必須要加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部的管理,嚴(yán)格監(jiān)管內(nèi)部的審計工作,并且對審計工作提出更高的要求。為了更好地發(fā)展商業(yè)銀行,就要做風(fēng)險導(dǎo)向,文章分析我國目前審計模式的現(xiàn)狀以及風(fēng)險導(dǎo)向的情況,綜合各類問題提出一些有效的建議,希望能夠促進(jìn)我國商業(yè)銀行的健康發(fā)展。

        [關(guān)鍵詞]經(jīng)營風(fēng)險;經(jīng)濟(jì)環(huán)境;控制體系

        [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.052

        當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個新的時代,商業(yè)銀行也必須要跟上時代的步伐,所以對經(jīng)營模式有了更高的要求,這種情況使得商業(yè)銀行的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。由于目前銀行的環(huán)境復(fù)雜多變,必須要發(fā)展自己差異性的經(jīng)營策略,才能更好地進(jìn)行銀行的內(nèi)部管理,這就需要嚴(yán)格的要求內(nèi)部的審計人員積極完成風(fēng)險導(dǎo)向工作,才能使自己在眾多的經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中脫穎而出,有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,并且能夠在未來有很好的發(fā)展前景。

        1 商業(yè)銀行開展風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫻ぷ鞯闹匾?/p>

        1.1 必然需求

        由于目前全球經(jīng)濟(jì)正在朝著一體化的方向發(fā)展,商業(yè)銀行面臨的環(huán)境也在不停地變化,變得越來越復(fù)雜,在發(fā)展的過程中會遇到很多的風(fēng)險,銀行為了更好地發(fā)展自身就必須要規(guī)避風(fēng)險,才能更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)。銀行內(nèi)部審計工作是非常重要的,因?yàn)樗梢栽黾咏M織的經(jīng)營能力,并且能夠識別在發(fā)展中存在的一些風(fēng)險,再通過進(jìn)一步的評價,來對可能發(fā)生的風(fēng)險設(shè)計出一些可行性方案,所以商業(yè)銀行必須要做好內(nèi)部的審計工作,才能在發(fā)展的道路上平穩(wěn)運(yùn)行,防止風(fēng)險的發(fā)生。

        1.2 可行方案

        商業(yè)銀行加強(qiáng)對于風(fēng)險的管理工作是時代發(fā)展的必然趨勢,銀行內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)都要統(tǒng)一做好風(fēng)險管理工作,才使風(fēng)險管理能夠達(dá)到一種系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化,為了能夠打造中國一流的銀行,必須要全面地規(guī)避風(fēng)險,做好風(fēng)險管理工作,各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)都要非常成熟,有較強(qiáng)的實(shí)力,在全體員工共同努力下,才能更好地發(fā)展商業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)。

        2 目前銀行在審計方面存在的不足

        2.1 審計進(jìn)程比較緩慢

        我國對于風(fēng)險導(dǎo)向的發(fā)展已經(jīng)有很長一段時間了,但是對于一些世界上的國家來說,還是比較落后的。在處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初始階段,商業(yè)銀行一定要做好風(fēng)險導(dǎo)向工作,才能適應(yīng)時代的發(fā)展,有更大的進(jìn)步空間。

        2.2 不能發(fā)揮出審計的作用

        銀行內(nèi)部的審計工作是非常重要的,它的形式是多種多樣的,要將銀行的發(fā)展理念融入管理審計當(dāng)中,所以在具體開展審計工作時一定要明確方向,并且制定合理的方案,才能做好商業(yè)銀行內(nèi)部的風(fēng)險管理工作,建立完整的管理體系,使審計管理工作達(dá)到良好的效果??梢酝ㄟ^制定一些針對性的規(guī)則來使商業(yè)銀行中的各部分都能做好自己的本職工作,我國的商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中使用的審計形式比較單一,相比于其他國家來說都是比較落后的,沒有形成完整的管理體系,管理形式也不夠新穎和特別。如果不能做好風(fēng)險預(yù)防工作,不能完善風(fēng)險管理體系,就會使經(jīng)濟(jì)發(fā)展跟不上時代的腳步,在時代發(fā)展的過程中不能很好地創(chuàng)新自己,導(dǎo)致管理體系的水平達(dá)不到先進(jìn)國家的水準(zhǔn),風(fēng)險管理工作沒有較高的效率。

        2.3 沒有充分地利用工具

        當(dāng)前的審計系統(tǒng)主要是通過互聯(lián)網(wǎng)搭建的,銀行審計工作通過計算計的幫助能更好地完善審計系統(tǒng),并且提高審計的效率,保證了審計工作的準(zhǔn)確性。我國目前銀行內(nèi)部尚且沒有完全的統(tǒng)一實(shí)行信息化管理,許多的計算都需要人工來進(jìn)行,工作效率比較低。銀行內(nèi)部的審計系統(tǒng)還沒有完善,不能充分地利用計算機(jī)工具來進(jìn)行審計,導(dǎo)致風(fēng)險管理工作也沒有很高的效率。由于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜,風(fēng)險存在的形式也有了很多的不同,在處理起來非常困難,所以需要使用更加有效的手段,借助工具來進(jìn)行風(fēng)險的評估。

        2.4 沒有足夠的團(tuán)隊(duì)力量

        對于一個商業(yè)銀行來說,要想很好的發(fā)展,必須要做好內(nèi)部的審計工作,由于目前的發(fā)展趨勢是以風(fēng)險導(dǎo)向?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的,必須要提升相關(guān)的技能以及加大培養(yǎng)人才的力度,使管理體系更加系統(tǒng)和完整,相關(guān)的配置也能夠符合審計的要求。創(chuàng)新出更加新穎的審計方式,加快完成各方面的基礎(chǔ)審計工作,擴(kuò)大商業(yè)銀行的規(guī)模,增大銀行內(nèi)部的業(yè)務(wù)量,提高自己的業(yè)務(wù)水平,培養(yǎng)大量的專業(yè)人才,為商業(yè)銀行未來的發(fā)展做好鋪墊。

        3 風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬙谏虡I(yè)銀行內(nèi)部審計中的應(yīng)用策略

        3.1 完善內(nèi)部管理體系

        商業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完整的管理體系,有效地控制風(fēng)險,做好監(jiān)督檢查工作。我國商業(yè)銀行進(jìn)行風(fēng)險預(yù)防的主要方法就是進(jìn)行內(nèi)部的控制,商業(yè)銀行為了更好地對抗風(fēng)險就必須要做好內(nèi)部管理工作,加大內(nèi)部控制力度,完善相關(guān)的管理制度。商業(yè)銀行在做好內(nèi)部監(jiān)督工作之后,就要完善銀行的管理體系,做好風(fēng)險預(yù)估。商業(yè)銀行在日常發(fā)展中一定要考察員工的綜合能力,重點(diǎn)考察管理人員的專業(yè)能力,并且通過以往有代表性的案例來分析其參與度,更好地完善銀行的管理體系。

        3.2 強(qiáng)調(diào)銀行審計的重要性

        我國銀行必須要明確自己發(fā)展的本質(zhì)以及目的。目前我國銀行發(fā)展的趨勢就是做好內(nèi)部的審查工作,定期檢查銀行內(nèi)部的各項(xiàng)任務(wù),分析業(yè)務(wù)的完成度,這也是商業(yè)銀行內(nèi)部管理的主要工作。銀行的日常工作就是對運(yùn)營的活動進(jìn)行審查,而目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部的職能還不完整,有礙于銀行的發(fā)展,這是一個非常嚴(yán)重的問題,會導(dǎo)致銀行在發(fā)展的過程中有很多細(xì)節(jié)上的風(fēng)險,甚至?xí)訐u到風(fēng)險的導(dǎo)向。一些商業(yè)銀行通常只注重宏觀的風(fēng)險,而忽略掉細(xì)節(jié)的風(fēng)險,在社會的發(fā)展下,必須要做好內(nèi)部審查糾錯的工作,逐漸地轉(zhuǎn)變商業(yè)銀行的職能,才能使商業(yè)銀行適應(yīng)時代的發(fā)展。

        3.3 提高審計技術(shù)

        當(dāng)前時代是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代,商業(yè)銀行在運(yùn)行過程中不可或缺的因素就是計算機(jī)輔助。在商業(yè)銀行內(nèi)部的審計工作中,必須要得到計算機(jī)的幫助,可以進(jìn)行許多工作的操作,以往傳統(tǒng)的審計方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前銀行的發(fā)展,工作效率太低,所以必須要建立計算機(jī)系統(tǒng),做好風(fēng)險預(yù)估工作。我國的商業(yè)銀行內(nèi)部審計應(yīng)該完善互聯(lián)網(wǎng)平臺,使各個審計人員都能熟練地操作計算機(jī),通過運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)提高審計工作的效率,更好地進(jìn)行風(fēng)險評估,得到的結(jié)果也更加真實(shí)。

        3.4 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識

        銀行要培養(yǎng)員工的專業(yè)技能,這對于現(xiàn)代風(fēng)險管理工作的發(fā)展是非常重要的,要讓其熟知風(fēng)險的理念和一些理論知識。從事銀行審計的工作人員必須要有足夠的業(yè)務(wù)能力,能夠分析風(fēng)險導(dǎo)向,有完善的知識結(jié)構(gòu),才能滿足審計的工作要求,審計工作人員不僅要不斷地提高自己掌握的技能,還要具有團(tuán)隊(duì)合作意識。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在當(dāng)前發(fā)展背景下,商業(yè)銀行要想有更好的發(fā)展,在市場上有更大的競爭力,就必須要規(guī)避風(fēng)險,應(yīng)變多種多樣的風(fēng)險類型。所以商業(yè)銀行在市場發(fā)展進(jìn)程中一定要明確自己的本職工作,做好內(nèi)部的審計管理工作。文章分析了商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作之后,提出了一些規(guī)避風(fēng)險的方法,希望對商業(yè)銀行的審計工作有幫助,也希望商業(yè)銀行能重視審計工作,想出更好的決策,促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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