孫文娟

摘要：內(nèi)部控制工作是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的重要工作，也是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的核心工作模式。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，不僅提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理質(zhì)量，更是事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的有力支撐。本文首先分析新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，提出新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑，旨在促進(jìn)事業(yè)單位走可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得到突顯，只有重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，發(fā)揮其根本性效度，才能以此推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有序開展。雖然事業(yè)單位在發(fā)展歷程中意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性，但在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制實(shí)施中還是存在一定的問(wèn)題，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提升。因此，本文研究新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作意見(jiàn)十分重要，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量提升的需要，更是事業(yè)單位全面發(fā)展的需要。

一、新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）制度體系不完善

制度是規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作的根本與保障，是事業(yè)單位發(fā)展的有力支撐。然而，從當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作來(lái)看，制度體系不完善，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作水平的提升。究其原因，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作沒(méi)有落到實(shí)處。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展中，雖然大部分事業(yè)單位都意識(shí)到工作的重要性，但還是存在部分事業(yè)單位認(rèn)識(shí)度不足。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作力度不足，影響到事業(yè)單位整體發(fā)展水平。

（二）會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)參差不齊

根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)法的相關(guān)規(guī)定，從事會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該具有相對(duì)應(yīng)的資格。與此同時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)會(huì)計(jì)人員上崗要求也逐漸的提升，不僅需要會(huì)計(jì)人員具有高超的專業(yè)化能力，更要具有職業(yè)化素養(yǎng)，即高尚的道德素養(yǎng)、人文素養(yǎng)，遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)，有序的開展會(huì)計(jì)工作模式，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。然而，從當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)構(gòu)建來(lái)看，部分會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有達(dá)到會(huì)計(jì)從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)參差不齊。由于部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有達(dá)到從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在開展內(nèi)部控制工作中工作能力、工作水平低下，影響到整體工作的有效開展。

二、新形勢(shì)下加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的路徑

（一）健全內(nèi)部控制體制

新形勢(shì)下，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，需要健全內(nèi)部控制體制，以健全、完善的事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制為導(dǎo)向，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的有序開展。在內(nèi)部控制體制構(gòu)建中，具有全局觀，加強(qiáng)完善相關(guān)的條理，并且立足于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展形勢(shì)，對(duì)體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與創(chuàng)新，使其滿足新時(shí)代下事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要。從財(cái)政框架方面而言，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變以往工作模式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需要，調(diào)整工作模式，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作模式的更新。身為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)部門，促進(jìn)內(nèi)部控制體制的完善與健全，加強(qiáng)引領(lǐng)與指導(dǎo)，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效開展。在具體工作中，應(yīng)明確工作要點(diǎn)，把握好資金進(jìn)出等關(guān)鍵性要點(diǎn)與環(huán)節(jié)，強(qiáng)化工作的監(jiān)督管理控制模式，確保財(cái)務(wù)賬面的清晰度，使財(cái)務(wù)賬面做到有理有據(jù)，并且做好分類工作，以此促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量提升。基于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及面較廣，應(yīng)細(xì)化工作模式，根據(jù)會(huì)計(jì)人員不同的崗位、職責(zé)，強(qiáng)調(diào)工作的側(cè)重點(diǎn)，加強(qiáng)管理與規(guī)范，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作的合理性、規(guī)范性。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)定期檢驗(yàn)會(huì)計(jì)人員工作模式，普及內(nèi)部控制的重要性，使會(huì)計(jì)人員根據(jù)內(nèi)部控制體制更好的開展工作。

（二）完善內(nèi)部控制制度

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展中，要想確保工作有效進(jìn)行，需要加強(qiáng)制度的構(gòu)建與完善，以制度為導(dǎo)向，促進(jìn)工作井然有序開展，以制度為導(dǎo)向，增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的規(guī)范性。因此，新形勢(shì)下，重視制度的構(gòu)建，在以往制度基礎(chǔ)上，細(xì)化相關(guān)條款，突顯制度人性化模式，以人性化制度模式，促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。在制度構(gòu)建中，應(yīng)做到以下幾方面：首先，預(yù)防為主。在制度構(gòu)建中應(yīng)增強(qiáng)預(yù)防警戒性，以財(cái)務(wù)管理工作為核心，杜絕違法亂紀(jì)的工作行為生成，堅(jiān)守會(huì)計(jì)法，依據(jù)會(huì)計(jì)法行事。其次，法律導(dǎo)向?；谑聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的特殊性，應(yīng)加強(qiáng)法律制度管理模式，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)建制度，細(xì)化制度條款，以制度給予會(huì)計(jì)人員針對(duì)性的引領(lǐng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作積極性。再次，約束為輔。雖然制度的構(gòu)建是更好的規(guī)范會(huì)計(jì)人員工作模式，但在制度構(gòu)建中應(yīng)將約束作為輔助，加強(qiáng)制度的引領(lǐng)作用，在必要的時(shí)候才能夠發(fā)揮制度約束功能。將以人為本管理理念滲透到制度構(gòu)建中，尊重個(gè)體，以人性化制度提升個(gè)體覺(jué)悟，規(guī)范其工作行為與意識(shí)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量的提升。最后，明確分工。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展中，應(yīng)細(xì)化工作模式，根據(jù)工作的重要性，明確每一名會(huì)計(jì)人員工作范圍與職責(zé)，增強(qiáng)工作細(xì)致度，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升提供保障。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與審計(jì)

新形勢(shì)下，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理工作與審計(jì)工作，是提升內(nèi)部控制工作質(zhì)量的有效手段。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與審計(jì)工作，避免會(huì)計(jì)人員在工作中出現(xiàn)疏漏情況，能夠針對(duì)工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性處理，幫助會(huì)計(jì)工作人員快速解決工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)人員工作質(zhì)量。在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中，應(yīng)重視信息數(shù)據(jù)保護(hù)，避免信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真情況，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理與審計(jì)工作，以此降低信息數(shù)據(jù)失誤率。此外，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，在明確責(zé)任制的同時(shí)，加強(qiáng)信息權(quán)限管理模式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式向信息化模式轉(zhuǎn)化，在此背景下，網(wǎng)絡(luò)的不安全性，容易導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)在發(fā)送過(guò)程中存在隱患。因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理模式，避免信息在傳送過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。例如：在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)措施，采取先進(jìn)的技術(shù)，增強(qiáng)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、傳送的安全性，提升信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，使信息數(shù)據(jù)為事業(yè)單位發(fā)展提供有力的支撐。

（四）提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，新形勢(shì)下，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量，需要加強(qiáng)人才培育力度，構(gòu)建優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)，以此更好的為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)。因此，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作開展中，重視會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)、能力的提升，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作有效開展奠定基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位應(yīng)重視人才培育，通過(guò)開展培訓(xùn)工作對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)、能力進(jìn)行提升。在培訓(xùn)工作中，立足于事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式，結(jié)合會(huì)計(jì)工作守則，構(gòu)建相關(guān)的培訓(xùn)方案，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與到培訓(xùn)工作中，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員專業(yè)化能力、職業(yè)化素養(yǎng)。例如：在培訓(xùn)工作中加強(qiáng)相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的弘揚(yáng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員內(nèi)部控制意識(shí)，使會(huì)計(jì)人員在工作中恪盡職守，合理、科學(xué)的完成工作任務(wù)。其次，事業(yè)單位聘請(qǐng)高水平、高能力、高素養(yǎng)的人才融入到會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作模式注入新鮮血液，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升。最后，身為會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)具有進(jìn)取心，通過(guò)自我學(xué)習(xí)提升自己，進(jìn)而為事業(yè)單位發(fā)展更好的服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，新形勢(shì)下，事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，并且從健全內(nèi)部控制體制、完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管與審計(jì)工作、提升會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)四個(gè)維度提升內(nèi)部控制工作有效性，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位走可持續(xù)發(fā)展路徑。財(cái)

參考文獻(xiàn)：

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