張雁蘭

摘要：標(biāo)準(zhǔn)成本法是現(xiàn)行比較受歡迎的成本管理法，它可以針對(duì)不同公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)進(jìn)行靈活性變化。標(biāo)準(zhǔn)成本法大致分為正常標(biāo)準(zhǔn)成本、基本標(biāo)準(zhǔn)成本、理想標(biāo)準(zhǔn)成本、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本，在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，為了滿足經(jīng)濟(jì)效益要求，應(yīng)充分考慮直接人力成本、材料成本、制造成本的影響因素。文章從標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)入手，接而分析其應(yīng)用困境和對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)斐傻挠绊?，為?biāo)準(zhǔn)成本法在公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理中的應(yīng)用做足準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)成本法；經(jīng)濟(jì)效益；公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)；應(yīng)用研究

由于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革和發(fā)展，使得各個(gè)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。一個(gè)公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)能夠清晰的反映出其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，它是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)，而標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效應(yīng)用在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提升方面發(fā)揮著不可替代的作用。標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠改善運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)發(fā)展，有利于公司財(cái)務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化管理。其優(yōu)點(diǎn)是公司業(yè)績(jī)提升的不竭動(dòng)力，其劣勢(shì)為公司前進(jìn)道路的發(fā)展提供深刻借鑒，進(jìn)一步推進(jìn)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)可持續(xù)提升的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)

（一）成本方面

標(biāo)準(zhǔn)成本法為公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理部門(mén)提供了一項(xiàng)具有科學(xué)依據(jù)的目標(biāo)成本。根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)各大公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的發(fā)展情況而言，公司高層管理部門(mén)為了滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)和公司自身發(fā)展的需要，日益增加對(duì)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的重視，而目標(biāo)成本法簡(jiǎn)潔明了的特點(diǎn)自然會(huì)受到公司高管的青睞，然而從理論上來(lái)說(shuō)，目標(biāo)成本法的應(yīng)用仍然缺乏一定的科學(xué)依據(jù)來(lái)增強(qiáng)其在原理上的說(shuō)服力。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的逐漸加強(qiáng)，公司高管在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)必須將車間產(chǎn)品有效生產(chǎn)情況下所消耗的原材料與人力資源，預(yù)算支出的原材料與人力成本，產(chǎn)品正常生產(chǎn)狀態(tài)下需支付的制造成本等計(jì)算在內(nèi)，并與物料、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工藝、生產(chǎn)、銷售等其他相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行商討，最后得出結(jié)論。只有在標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)融入足夠多的科學(xué)依據(jù)，便會(huì)使公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理更加精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范，走在經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿。

（二）會(huì)計(jì)方面

標(biāo)準(zhǔn)成本法為公司會(huì)計(jì)提供了一種清晰明了的成本核算方式，大大提升了會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。采購(gòu)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本制定的主要影響因素之一，公司采購(gòu)部門(mén)工作人員在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料時(shí)，嚴(yán)格按照每類產(chǎn)品的bom結(jié)構(gòu)資料操作并以標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)入庫(kù)將會(huì)大大縮短會(huì)計(jì)的成本核算時(shí)間。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基本核算流程主要分為三個(gè)階段，首先，車間生產(chǎn)所需的直接原材料與人力資源通過(guò)實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)借記生產(chǎn)成本，其次，可變制造成本依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)分配率及其用量計(jì)入生產(chǎn)成本，不變制造成本按照本期的盈虧來(lái)計(jì)算，最后，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程最終完成時(shí)依據(jù)所有有效產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本為貸記生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所有階段的成本核算都必須使用標(biāo)準(zhǔn)成本法。產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)相對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，其核算步驟簡(jiǎn)化許多，只需計(jì)入有效出庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量和種類即可。標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用不僅減少了會(huì)計(jì)的工作量，縮短了工作時(shí)間，而且在節(jié)省人力資源方面也發(fā)揮了重要作用。

（三）管理方面

標(biāo)準(zhǔn)成本法為公司提供了一種業(yè)績(jī)考核的工具。例如，采購(gòu)部門(mén)要對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程中產(chǎn)生的價(jià)差進(jìn)行有效分析；生產(chǎn)部門(mén)要承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生成本差異的責(zé)任；銷售部門(mén)負(fù)責(zé)核算銷售毛利與公司目標(biāo)的差異。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法有利于公司各個(gè)部門(mén)各司其職，業(yè)績(jī)考核互不干涉，有效促進(jìn)了公司員工工作效率的提升，使得高管在管理中應(yīng)用獎(jiǎng)懲制度也更加得心應(yīng)手。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用困境

（一）國(guó)內(nèi)公司管理基礎(chǔ)薄弱

標(biāo)準(zhǔn)成本法并不是一種簡(jiǎn)單的核算成本方式，需要多層次的管理工作齊頭并進(jìn)。首先，在基本資料掌握方面要求公司高管基礎(chǔ)工作掌握牢靠，其次，公司管理層人員要具備一定的成本分析能力，最后，管理部門(mén)工作人員必須能夠科學(xué)合理的解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種與成本核算和成本分析有密切聯(lián)系的綜合性成本控制管理系統(tǒng)，它既需要經(jīng)歷精確的制定過(guò)程，又需要科學(xué)技術(shù)的大力支持，由于國(guó)內(nèi)公司管理基礎(chǔ)較為薄弱，很難維持標(biāo)準(zhǔn)成本的體系的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

（二）我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法

由于我國(guó)大多數(shù)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理受政府主導(dǎo)制度的約束，導(dǎo)致會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不支持標(biāo)準(zhǔn)成本法。此外，標(biāo)準(zhǔn)成本法從屬于管理會(huì)計(jì)層面，而公司管理部門(mén)在運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時(shí)不能充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分工不明確，工作能力弱，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)成本核算和業(yè)績(jī)成本管理工作發(fā)展不平衡，極易引起成本差異，產(chǎn)銷失衡的狀況出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的有效運(yùn)用被嚴(yán)重阻礙。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本法在國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)成本管理應(yīng)用方面存在嚴(yán)重分歧，問(wèn)題大多出現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)層面，過(guò)分重視財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的計(jì)算報(bào)告而忽視了公司成本管理系統(tǒng)的完善。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理中的應(yīng)用

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用困境的分析，標(biāo)準(zhǔn)成本法具有提供目標(biāo)成本、創(chuàng)造核算方式、創(chuàng)新考核工具等多種功能，為公司企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升提供目標(biāo)導(dǎo)向，有利于其緊緊跟隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的方向。但要完全滿足新時(shí)代公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對(duì)成本控制的要求，公司管理層應(yīng)積極帶領(lǐng)員工積極面對(duì)成本控制困境，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，將標(biāo)準(zhǔn)成本法有效的應(yīng)用到公司財(cái)務(wù)管理方面，發(fā)揮其最大作用。

（一）將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到公司運(yùn)營(yíng)的短期計(jì)劃中

年初六或初八是一般企業(yè)新一年運(yùn)營(yíng)的開(kāi)端，公司管理層會(huì)在此時(shí)公布開(kāi)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)和預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本，公告一旦發(fā)布，便會(huì)持續(xù)到年末，未遇突發(fā)狀況難以改變。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)精分程度越來(lái)越高，公司標(biāo)準(zhǔn)成本的影響因素也逐漸變多，使得標(biāo)準(zhǔn)成本的類別日益向多樣化方向發(fā)展，形成的成本數(shù)據(jù)會(huì)隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而發(fā)生波動(dòng)，公司標(biāo)準(zhǔn)成本的制定已演變成一個(gè)動(dòng)態(tài)化過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)成本的動(dòng)態(tài)化對(duì)公司經(jīng)濟(jì)成本的控制十分不利，持續(xù)時(shí)間越長(zhǎng)，波動(dòng)越大，損失越慘重。因此，公司管理層在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)管理法的過(guò)程中，應(yīng)大力推進(jìn)其在公司短期經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的運(yùn)用，而在長(zhǎng)期項(xiàng)目中極力阻止標(biāo)準(zhǔn)成本的劇烈波動(dòng)，不僅能避免公司經(jīng)營(yíng)成本的提高，減小財(cái)務(wù)損失，而且可以降低標(biāo)準(zhǔn)成本突生變化的可能性。由此可見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理方面科學(xué)合理的應(yīng)用至關(guān)重要，排除了時(shí)間因素對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)成本帶來(lái)的不良影響，有助于充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)成本法的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)。

（二）將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到公司降低成本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中

標(biāo)準(zhǔn)成本法的實(shí)質(zhì)是將市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)成本與公司的實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比和分析，通過(guò)類比能夠清晰明了的顯現(xiàn)公司樣品在工廠生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本差異，然后再根據(jù)樣品生產(chǎn)成本結(jié)合公司財(cái)務(wù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本做進(jìn)一步的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。產(chǎn)品的生產(chǎn)成本決定著公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的高低，它的主要影響因素包括設(shè)計(jì)成本、購(gòu)買(mǎi)成本、工藝成本，三種成本相加為一件產(chǎn)品的總生產(chǎn)成本。根據(jù)各類公司的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析，公司產(chǎn)品百分之八十的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就已初步確定，因此，設(shè)計(jì)師是產(chǎn)品成本控制的關(guān)鍵人物，公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理部門(mén)在設(shè)計(jì)階段就與設(shè)計(jì)師綜合考量產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的制定問(wèn)題是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低生產(chǎn)成本的重要手段。就購(gòu)買(mǎi)成本而言，由于原材料品質(zhì)不一，琳瑯滿目，購(gòu)買(mǎi)渠道多樣化特點(diǎn)明顯，其市場(chǎng)價(jià)格又一直處于波動(dòng)之中，在供不應(yīng)求和供過(guò)于求兩種市場(chǎng)狀態(tài)下，其市場(chǎng)價(jià)格會(huì)呈現(xiàn)兩種截然不同的發(fā)展趨勢(shì)，種種因素都充分證明了購(gòu)買(mǎi)材料操作的不透明性和購(gòu)買(mǎi)成本的不確定性，雖然購(gòu)買(mǎi)成本的不可控制性較強(qiáng)，但其仍會(huì)對(duì)總生產(chǎn)成本造成重大影響。工藝成本指的是與工藝生產(chǎn)過(guò)程有直接關(guān)系的操作而產(chǎn)生的成本，可變成本與不變成本是它的重要組成部分?？勺兂杀驹趩挝粫r(shí)間內(nèi)與產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量呈現(xiàn)出一次函數(shù)關(guān)系，即可變成本會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)量的變化發(fā)生正比例變化。工具成本、動(dòng)力成本、生產(chǎn)線員工工資等都屬于可變成本。而不變成本與產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量無(wú)明顯的比例關(guān)系，包括設(shè)備折舊成本、設(shè)備維修成本、車間預(yù)算等。公司管理層嚴(yán)格督促生產(chǎn)部分不斷進(jìn)行工藝創(chuàng)新是降低產(chǎn)品工藝成本的最佳策略。

（三）將標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用到公司ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作中

ERP管理體系是一種在現(xiàn)代企業(yè)中比較受歡迎的管理運(yùn)營(yíng)模式，它能夠利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將各項(xiàng)管理工作覆蓋到公司的所有部門(mén)之中，包括客戶接待、項(xiàng)目洽談、倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)、車間生產(chǎn)等，是一種集成式的高效化管理系統(tǒng)，對(duì)于公司效益的最大化發(fā)展具有重要意義。而標(biāo)準(zhǔn)成本法是ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系正常運(yùn)行的模式基礎(chǔ)，它以預(yù)先制定好的標(biāo)準(zhǔn)成本為基本單元，ERP管理體系則利用這個(gè)基本單元對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品所應(yīng)用的多種原材料消耗成本和其他成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，防止生產(chǎn)產(chǎn)品超支的現(xiàn)象的發(fā)生。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中一旦產(chǎn)生費(fèi)用消耗，公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理部門(mén)工作人員便會(huì)通過(guò)ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系立刻知曉成本支出的具體情況，如若有超出預(yù)算或者突發(fā)狀況發(fā)生，ERP管理體系會(huì)自動(dòng)生成錯(cuò)誤報(bào)告反映超出成本原材料的名稱、突發(fā)狀況發(fā)生原因及發(fā)生位置，以便于財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理人員及時(shí)實(shí)行科學(xué)合理的緊急補(bǔ)救措施，挽回成本損失，將超支成本拉回到標(biāo)準(zhǔn)成本線之內(nèi)。產(chǎn)品生產(chǎn)成本敲定之后，公司可以ERP管理體系顯示的標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的對(duì)比參數(shù)為參考，定期進(jìn)行成本考核并總結(jié)分析，為日后公司的發(fā)展積累可供借鑒的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，提高公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

由此可見(jiàn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法在公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理中發(fā)揮著重大優(yōu)勢(shì)，此種模式對(duì)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)斐傻挠绊懽阋詾槲磥?lái)公司的可持續(xù)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的借鑒方案，從而使公司的經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的更加全面深入、安全規(guī)范、科學(xué)高效，持續(xù)推進(jìn)公司生產(chǎn)層面的創(chuàng)新與發(fā)展?，F(xiàn)如今各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都處在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之中，要想使公司綜合性水平得到全面提高和發(fā)展，在社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造中有所建樹(shù)，就必須從公司的經(jīng)濟(jì)基層抓起，即加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，提升公司整體業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)成本法未來(lái)在公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理中的應(yīng)用前景將會(huì)愈發(fā)明朗，并且會(huì)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大產(chǎn)生不可預(yù)期的效果。因此，隨著時(shí)代的變遷，各大公司將會(huì)面臨社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不同狀態(tài)，而公司管理層要做的就是根據(jù)公司個(gè)性化發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不斷將標(biāo)準(zhǔn)成本法高效科學(xué)、明確合理的應(yīng)用到公司內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)管理中，為公司綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高提供強(qiáng)大的后備力量，在提升公司生產(chǎn)業(yè)績(jī)的同時(shí)，全力推進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和科學(xué)穩(wěn)步的發(fā)展。財(cái)

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