張靈

[摘 要] 21世紀(jì)，我國開始逐漸進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動著大數(shù)據(jù)技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中發(fā)揮更加強(qiáng)大的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)除了對國民日常生活帶來了巨大的改變以往外，使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到了提升，首當(dāng)其沖的便是企業(yè)的人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)時(shí)代下有了極大的進(jìn)步。文章將分析在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生的變革和發(fā)展，闡述在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用過程中存在的阻礙和需要重視的問題，并提出一些策略。

[關(guān)鍵詞] 大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源管理；變革

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章將分析在新時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理中產(chǎn)生的變革，內(nèi)容，并分析其中的特點(diǎn)，從理論角度闡述推動基于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源進(jìn)一步變革的途徑。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理工作

大數(shù)據(jù)又稱為“bigdata”，通常指的是大量的、難以計(jì)算的信息數(shù)據(jù)，一般情況下，統(tǒng)計(jì)人員很難利用傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)工具和方法對這些數(shù)據(jù)加以收集、整理和分析。總結(jié)起來，大數(shù)據(jù)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：首先，大數(shù)據(jù)具有極其龐大的數(shù)據(jù)規(guī)模，且如果能夠經(jīng)過一定處理后能體現(xiàn)出強(qiáng)大的決策作用。其次，大數(shù)據(jù)具有極快的傳播速度，在恰當(dāng)媒介的依托下能夠?qū)崿F(xiàn)快速傳播。最后，大數(shù)據(jù)具有多樣性和低密度性[1]。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在龐大的信息整合中，企業(yè)內(nèi)部多種工作方式進(jìn)行改革，滿足時(shí)代對企業(yè)發(fā)展的要求，同時(shí)企業(yè)發(fā)展也要重視人力資源管理的改進(jìn)，提高企業(yè)員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)效益發(fā)展，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展也為人力資源管理變革帶來更多新的挑戰(zhàn)，變革中出現(xiàn)的問題也應(yīng)該得到重視，積極改進(jìn)[2]。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的變化

伴隨著逐漸步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)工作也在隨著時(shí)代的變革不斷地進(jìn)行著自我革新，這是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然需求，企業(yè)發(fā)展要順應(yīng)時(shí)代變化，做出變革以提升在新的市場環(huán)境下的競爭力。任何企業(yè)的生存都依賴于這樣跟隨時(shí)代步伐對自身進(jìn)行改變，而在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的人力資源工作首先感受到了新興技術(shù)帶來的強(qiáng)大支持。在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代之后，企業(yè)工作也有了新的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，新時(shí)代下工作更注重在招聘的目標(biāo)上，選擇能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)動力的人才，而針對這種人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，工作內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化，使優(yōu)質(zhì)的人力資源能夠獲得更好的條件同時(shí)，能夠在更重要的崗位上發(fā)揮人才優(yōu)勢，總體來說，借助大數(shù)據(jù)，企業(yè)的人力資源管理工作正朝著高效化不斷發(fā)展[3]?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)開展的人力資源管理工作在采集到的人才數(shù)據(jù)上呈現(xiàn)出十分多元化的特點(diǎn)，企業(yè)對于人力資源的信息了解的也更加全面，使能夠更加方便快捷的通過技術(shù)手段對人才進(jìn)行全面的分析，發(fā)掘其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的作用，使企業(yè)的發(fā)展在人力資源的高效推動下不斷獲得內(nèi)生動力。大數(shù)據(jù)對于人力資源來說也有著巨大的影響，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⑹占馁Y料進(jìn)行分析并交由管理者進(jìn)行決策，借助大數(shù)據(jù)的分析成果，管理者的決策將會更加科學(xué)合理，能夠讓人力資源更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升工作效率[4]。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作改進(jìn)存在的阻礙

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)的人力資源管理工作應(yīng)該應(yīng)用新的熱力資源管理模式。過去的傳統(tǒng)人力資源管理工作由于較低的效率，信息利用的缺失，造成了傳統(tǒng)人力資源管理模式十分僵化，在得到了大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持后，對于企業(yè)發(fā)展幫助也十分有限，不能夠幫助企業(yè)正確的配置人才，發(fā)揮更大的作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)需要更加新穎的人力資源管理模式，積極地開發(fā)人力資源信息反饋出的人才特點(diǎn)，將合適的人才輸送到適合的崗位或進(jìn)行針對性的培養(yǎng)，使人才能夠在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮更大的作用[5]。

大數(shù)據(jù)屬于新時(shí)代下的新興技術(shù)，很多企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理工作者還沒有深入地了解大數(shù)據(jù)的相關(guān)知識，對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用屬于十分初級的階段。目前，很多企業(yè)的人力資源管理工作都需要相關(guān)的高技術(shù)型人才實(shí)現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，造成了人才市場上的技術(shù)型人才短缺，企業(yè)人力資源管理者對于大數(shù)據(jù)知識的理解和認(rèn)識不足，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在企業(yè)的人力資源管理工作上難以快速的高效的應(yīng)用。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理模式變革的策略

（一）樹立新理念

在進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代后，人力資源管理工作者也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在理念上進(jìn)行更新，積極地學(xué)習(xí)新興的人力資源管理理念。大數(shù)據(jù)技術(shù)為人力資源管理提供了收集和分析信息的工具，人力資源管理者應(yīng)該高效的加以利用，借助新興技術(shù)，對企業(yè)已有人才和急需的人才制定管理策略，高效的配置已有人才，同時(shí)，思考如何提升對急需人才的吸引力。

（二）更新管理模式

大數(shù)據(jù)技術(shù)改變了傳統(tǒng)的人力信息整合模式，使信息的收集變得更加高效，人力資源管理者也應(yīng)該借助便利的信息資源收集渠道，改變過去傳統(tǒng)的人力資源管理模式，積極學(xué)習(xí)人力資源信息能夠發(fā)揮的強(qiáng)大作用的管理模式，緊跟時(shí)代步伐，使每一名人才都能在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮強(qiáng)大作用[6]。

（三）打造新型團(tuán)隊(duì)

人力資源管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成在大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)該更加積極地吸收新鮮血液，企業(yè)也應(yīng)該針對大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源當(dāng)中的應(yīng)用，組建起一支能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的人力資源管理工作團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)的建立需要成員既對大數(shù)據(jù)知識有充分的了解，同時(shí)能夠更好地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還需要團(tuán)隊(duì)成員能夠熟練地運(yùn)用新技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。因此，這支隊(duì)伍需要企業(yè)花費(fèi)更大的投入進(jìn)行培養(yǎng)，使其能夠適應(yīng)新時(shí)代下的人力資源管理工作要求，為企業(yè)的發(fā)揮在那提供更強(qiáng)的動力[7]。

五、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理應(yīng)注意的問題

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息數(shù)據(jù)是幫助人力資源管理工作高效化發(fā)展的重要資源，在人力資源管理工作上，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)成為了未來發(fā)展的大勢所趨。我國目前剛剛踏入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)上還算不上完全成熟，人力資源管理工作中，大數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮的重要作用還有很多值得開發(fā)，部分企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)到人力資源管理工作上時(shí)，更多的要量力而行，重視成本和收益之間的關(guān)系，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用需要大量的投入，因此，大規(guī)模的企業(yè)在應(yīng)用時(shí)才能夠更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的高效率。

另外，信息作為大數(shù)據(jù)時(shí)代下最為重要的資源之一，是幫助企業(yè)發(fā)展帶動人力資源管理工作高效化的重要資源，同時(shí)，這些信息也是應(yīng)該得到重點(diǎn)保護(hù)的敏感內(nèi)容，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息安全是新的熱點(diǎn)安全問題，企業(yè)如果無法保障大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的信息能夠得到妥善安全的保管，將會造成極大的信任危機(jī)，同時(shí)，對信息相關(guān)的人力資源來說，信息的泄露將會對其產(chǎn)生不可預(yù)知的影響?？偠灾畔⒃趲Ыo企業(yè)人力資源管理工作便利的同時(shí)，也要受到嚴(yán)密的保護(hù)，防止泄露。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理正在經(jīng)歷巨大的變革，過去傳統(tǒng)的管理方式、管理模式在大數(shù)據(jù)高效的信息收集和處理下能夠發(fā)揮更大的作用，本文闡述了目前在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生的一些變革，并簡單提出了一些應(yīng)對挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的途徑，希望能夠給與相關(guān)從業(yè)者一定的理論支持。

參考文獻(xiàn)：

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[2]何瀟.大數(shù)據(jù)時(shí)代設(shè)計(jì)類企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式探討[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2020（13）：133-134.

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