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        財務(wù)共享模式下財務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型探討

        2020-01-04 07:07:52盧曰禮
        財會學習 2020年4期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)共享定位轉(zhuǎn)型

        盧曰禮

        摘要:對石油化工工程項目施工管理進行分析,總結(jié)財務(wù)共享的相關(guān)內(nèi)容,旨在通過財務(wù)管理職能的合理定位,提升石油化工企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量,滿足工程施工的財務(wù)管理需求,展現(xiàn)石油化工工程財務(wù)共享背景下財務(wù)管理職能的定位價值。

        關(guān)鍵詞:財務(wù)共享;財務(wù)管理;職能;定位;轉(zhuǎn)型

        一、財務(wù)共享及優(yōu)勢

        (一)財務(wù)共享

        所謂財務(wù)共享,主要作為一種全新的財務(wù)共享管理模式,通過對企業(yè)集中的管理,進行財務(wù)管理工作的整合,從而形成一種有效的財務(wù)運作模式,逐漸解決企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中資金重復(fù)投入以及工作效

        率低的問題[1]。

        (二)財務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢

        通過對財務(wù)共享服務(wù)模式的分析可以發(fā)現(xiàn),其優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型,提高企業(yè)的管理效率,在石油化工企業(yè)發(fā)展中,通過財務(wù)共享模式的建立,企業(yè)可以逐漸改變以往的財務(wù)管理模式,通過企業(yè)預(yù)算管理、內(nèi)部控制以及資本運作等,進行投資績效的評價,為管理層提供針對性的決策支持。第二,降低企業(yè)的運行成本。針對石油化工企業(yè)的運行特點,通過財務(wù)共享服務(wù)模式的構(gòu)建,可以有效降低企業(yè)成本,而且,企業(yè)也可以通過對內(nèi)部資源的整合、簡化業(yè)務(wù)流程等,降低企業(yè)運行成本,優(yōu)化業(yè)務(wù)執(zhí)行模式,為企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)體系的創(chuàng)新提供參考。

        二、石油化工工程財務(wù)共享服務(wù)發(fā)生的轉(zhuǎn)變

        (一)體制及職責的變革

        通過對石油化工工程財務(wù)管理工作的分析,在財務(wù)共享服務(wù)中出現(xiàn)了體制以及職責的變革,結(jié)合不同企業(yè)財務(wù)會計工作的特點,對服務(wù)維度進行分類,第一,管控模型中,財務(wù)政策、會計制度以及預(yù)算制度等發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變;第二,經(jīng)營模型中,石油化工企業(yè)中經(jīng)營活動、財務(wù)情況以及預(yù)算控制等發(fā)生轉(zhuǎn)變;第三,專業(yè)型財務(wù)會計服務(wù)中,稅務(wù)政策貫徹及培訓、財務(wù)及咨詢發(fā)生轉(zhuǎn)變;第四,現(xiàn)場型。在現(xiàn)場型財務(wù)共享服務(wù)中,貨盤點、現(xiàn)金管理以及財務(wù)檔案袋管理等發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。通過專業(yè)型、規(guī)模型公司財務(wù)以及財務(wù)共享工作分析中,形成了“三位一體”的管理關(guān)系,如圖1所示[2]。

        (二)財務(wù)共享業(yè)務(wù)流程的變革

        結(jié)合當前石油化工企業(yè)的運行特點,在財務(wù)共享模式背景下,通過財務(wù)共享服務(wù)中心平臺的構(gòu)建,可以結(jié)合信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)平臺的運行狀況,為企業(yè)提供遠程會計服務(wù)業(yè)務(wù),使石油企業(yè)實現(xiàn)線上單位的各項財務(wù)管理,提升財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)處理效率,保證石油企業(yè)財務(wù)管理中線上及企業(yè)信息收集的準確性[3]。

        三、石油化工企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型

        (一)合理界定財務(wù)部門的總體職能

        在石油化工企業(yè)發(fā)展中,為提升工程項目財務(wù)管理決策的有效性,應(yīng)該將財務(wù)共享作為核心,通過財務(wù)部門總體職能的合理界定,充分發(fā)揮財務(wù)共享背景下財務(wù)職能定位的價值。通常狀況下,石油化工企業(yè)的財務(wù)部門在總體職能規(guī)劃中應(yīng)該做到:第一,充分發(fā)揮財務(wù)部門的價值管理職能,石油化工企業(yè)在財務(wù)共享背景下,應(yīng)該深化財務(wù)轉(zhuǎn)型,將財務(wù)工作的管理重點放在決策、控制以及分析之中,實現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置,并發(fā)揮財務(wù)管理工作的價值。第二,有效發(fā)揮財務(wù)管理工作的決策職能,通過對石油化工企業(yè)運行狀況的分析,在財務(wù)管理決策中,應(yīng)該逐漸完善財務(wù)分析工作的評價機制,通過財務(wù)分析以及財務(wù)工作的細化等,對石油化工企業(yè)中的各項工作進行評價,逐漸提升財務(wù)管理的評價能力,為石油化工評價能力的提升以及戰(zhàn)略目標的強調(diào)提供參考。第三,強調(diào)財務(wù)管理工作的風險控制職能。通過對石油化工企業(yè)運行狀況的分析,在財務(wù)共享背景下,為強調(diào)各個部門的職能,應(yīng)該將財務(wù)服務(wù)以及財務(wù)監(jiān)督等作為核心,確定風險評估、風險預(yù)警等工作,明確財務(wù)風險管理體系,以推動石油化工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[4]。

        (二)創(chuàng)新財務(wù)管理工作的組織模式

        結(jié)合石油化工企業(yè)的運行狀況,在財務(wù)管理工作構(gòu)建中,為了實現(xiàn)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,企業(yè)需要明確自身的職能,通過現(xiàn)場管理、服務(wù)監(jiān)督以及價值管理等,改變以往的財務(wù)管理組織模式,以展現(xiàn)財務(wù)管理工作的核心職能。通常狀況下,在財務(wù)管理組織模式創(chuàng)新中應(yīng)該做到:第一,重新設(shè)計并調(diào)整財務(wù)共享服務(wù)機制,在石油化工企業(yè)運行中,為了順應(yīng)財務(wù)共享的發(fā)展模式,在財務(wù)管理工作創(chuàng)新中應(yīng)該確定內(nèi)部組織的職能范圍,通過組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計以及崗位權(quán)責的界定等,進行人員考核標準的確定,以強調(diào)財務(wù)共享服務(wù)的專業(yè)性,滿足財務(wù)管理工作的構(gòu)建需求。第二,設(shè)計適應(yīng)性的財務(wù)共享模式,石油化工企業(yè)在發(fā)展中,應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展狀況,進行財務(wù)共享模式的設(shè)計,改變以往的組織結(jié)構(gòu),通過不同工作項目的分析,進行財務(wù)管理工作的執(zhí)行,充分滿足共享化的財務(wù)工作管理需求,強調(diào)財務(wù)管理工作創(chuàng)設(shè)的價值性,為當前石油化工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供支持[5]。

        (三)明確財務(wù)管理方法及管理技術(shù)

        伴隨石油化工企業(yè)的發(fā)展,需要將財務(wù)共享以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為核心,結(jié)合石油化工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,加大財務(wù)管理的辦法,以滿足石油化工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需求。通常狀況下,在石油化工企業(yè)的財務(wù)管理及創(chuàng)新中應(yīng)該做到:第一,企業(yè)需要改變以往的靜態(tài)管理模式,通過動態(tài)化管理方案的創(chuàng)新,將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用在財務(wù)管理中,為財務(wù)管理工作的可持續(xù)性發(fā)展提供支持。第二,在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展中,為了強調(diào)電子信息技術(shù)使用的有效性,應(yīng)該將財務(wù)管理的創(chuàng)新及改革作為核心,例如,在石油化工企業(yè)中,可以將ERP項目作為核心,結(jié)合企業(yè)各項數(shù)據(jù)資源的處理狀態(tài),進行財務(wù)管理工作的統(tǒng)一處理,保證數(shù)據(jù)處理的透明性,同時,需要建立業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng),通過業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化處理、核算管理的細化整合等,提高企業(yè)財務(wù)共享模式下財務(wù)管理的核心職能,推動石油化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。第三,在財務(wù)共享服務(wù)體系構(gòu)建中,石油化工企業(yè)需要積極加強對財務(wù)管理的集團控制,以有效降低企業(yè)的風險,提高企業(yè)對相關(guān)業(yè)務(wù)價值的分析能力,使石油化工企業(yè)逐漸形成戰(zhàn)略財務(wù)以及經(jīng)營財務(wù)融合的模式,為企業(yè)的運行及發(fā)展提供保證[6]。

        四、結(jié)束語

        通過對石油企業(yè)運行狀況的分析,在企業(yè)運行中為了提高自身的經(jīng)濟發(fā)展價值,企業(yè)管理者應(yīng)該認識到財務(wù)共享的相關(guān)內(nèi)容,通過企業(yè)財務(wù)管理職能的定位及轉(zhuǎn)型,強調(diào)企業(yè)工作的有效性,為企業(yè)工作的設(shè)計以及企業(yè)職能的展現(xiàn)提供參考。而且,對于企業(yè)中的財務(wù)管理人員,應(yīng)該及時改變以往的工作形式,通過財務(wù)共享機制的分析,進行財務(wù)管理職能的定位轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)石油化工企業(yè)通過信息化共享服務(wù)平臺的創(chuàng)設(shè),進行風險數(shù)據(jù)以及決策模型的建立,推動石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財

        參考文獻:

        [1]李承龍.財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用研究[J].環(huán)球市場,2016 (2):16-16.

        [2]周傳胤.企業(yè)集團財務(wù)共享后財務(wù)管理體制與模式構(gòu)建[J].當代經(jīng)濟,2015(33):54-55.

        [3]孫玉茂.淺談如何通過財務(wù)共享中心提升財務(wù)管理水平[J].財會學習,2017(11):31-32.

        [4]薛貴.建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心是集團財務(wù)轉(zhuǎn)型的有效模式[J].工業(yè)審計與會計,2015 (5):25-28.

        [5]高宏飛.關(guān)于大型工程企業(yè)財務(wù)管理職能重新定位和業(yè)財融合的思考——基于財務(wù)共享視角[J].西部財會,2018 (2):43-45.

        [6]陳萍.財務(wù)共享與職能轉(zhuǎn)型背景下的財務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變[J].企業(yè)改革與管理,2018 (11):124-124.

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