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        制造業(yè)中業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸與建議

        2020-01-04 07:07:59劉偉偉
        財會學(xué)習(xí) 2020年5期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財融合瓶頸制造業(yè)

        劉偉偉

        摘要:在企業(yè)管理中,業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理是企業(yè)管理中的兩大核心內(nèi)容,二者相互聯(lián)系,相輔相成,業(yè)務(wù)管理是為企業(yè)創(chuàng)造財富的源泉,財務(wù)管理是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容,關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展,直接關(guān)系到企業(yè)的生存與競爭。因此將業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合,實現(xiàn)業(yè)財融合可以有效開展財務(wù)管理工作,確保企業(yè)管理工作的順利實施,發(fā)揮二者的協(xié)同效應(yīng),達(dá)到理想的管理效果。由此可見,研究制造業(yè)中業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸,給出有效的解決建議勢在必行。

        關(guān)鍵詞:制造業(yè);業(yè)財融合;瓶頸;建議

        業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相融合,具有顯著的優(yōu)勢,卻仍然存在一些不足,需要對這些問題進(jìn)行探討分析,找到問題產(chǎn)生的原因,才能提出針對性解決方案,從而為問題的解決提供參考,促進(jìn)業(yè)財融合工作的有效開展。基于此,研究業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸,攻破瓶頸,提出有效的建議非常重要,是解決業(yè)財融合問題的必要手段,確保制造業(yè)更為長遠(yuǎn)發(fā)展。

        一、制造業(yè)中業(yè)財融合應(yīng)用的瓶頸

        第一,信息系統(tǒng)是不可或缺的工具,為企業(yè)經(jīng)營管理提供了便利,發(fā)揮了重要的作用,具有顯著的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)部門可以通過信息化向財務(wù)部門進(jìn)行咨詢,促進(jìn)業(yè)務(wù)的順利實施,財務(wù)部門也可以通過信息化了解業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)信息,及時進(jìn)行溝通交流,保證業(yè)財融合工作的順利開展。但是,信息化建設(shè)還存在欠缺,影響了業(yè)財融合效果,不利于業(yè)財融合工作的開展,企業(yè)缺乏足夠的信息設(shè)備開展信息化工作,無法實現(xiàn)信息化系統(tǒng)建設(shè),無法合理利用信息化工具。

        第二,管理意識不足,存在欠缺情況?,F(xiàn)階段,傳統(tǒng)企業(yè)管理理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需要,無法跟上時代的步伐,影響管理工作的開展實施,不利于業(yè)財融合工作的開展。管理意識不足,主要體現(xiàn)在兩個方面。(1)職能認(rèn)識較為專一,財務(wù)部門只把自己局限在算賬、記賬等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域,未意識到自己需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行了解分析,也未提高自己的發(fā)展要求,因而,在日常工作中未提升自己的專業(yè)技能,管理意識較為落后,缺乏全局意識與戰(zhàn)略發(fā)展意識,無法發(fā)揮自身更大的價值,不利于業(yè)財融合工作的推進(jìn)。(2)在日常管理過程中,只注重日常經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展,忽視了財務(wù)管理的作用,未將財務(wù)管理工作落到實處,也未將業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合,影響了業(yè)財融合工作的有效性科學(xué)性[1]。

        第三,各類制度上的欠缺。在業(yè)財融合過程中,業(yè)財融合遇到的主要問題就是制度上存在欠缺,業(yè)財融合是新形勢下的一種綜合管理模式,針對當(dāng)前企業(yè)的各類管理制度,不僅需要考慮專業(yè)性方面,還需要考慮業(yè)務(wù)性方面,因而業(yè)財融合非常重要;企業(yè)管理制度較為欠缺,管理制度主要考慮專業(yè)性方面,未進(jìn)行綜合的考慮,尤其是業(yè)務(wù)方面較為欠缺,影響了財務(wù)業(yè)財融合工作的開展實施,不利于業(yè)財管理工作的有效性。

        第四,業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié),在企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中,需要財務(wù)管理的大力支持,企業(yè)的一切業(yè)務(wù)活動都需要有財務(wù)部門做扎實的基礎(chǔ)。但是由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容存在差異。因此,在管理工作的開展中也存在較大的差異,財務(wù)管理與財務(wù)管理嚴(yán)重脫節(jié),是當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中顯示出的比較突出的問題,也是造成企業(yè)業(yè)財融合瓶頸的根本原因。業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)設(shè)置主要是圍繞本部門的經(jīng)營任務(wù)而展開的,缺乏與財務(wù)部門進(jìn)行融合的考慮。例如在企業(yè)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)了大量的賒銷和壞賬,都是由于財務(wù)部門沒有對客戶的財務(wù)能力做好評估和調(diào)查導(dǎo)致的,這對企業(yè)的發(fā)展都會構(gòu)成較大的風(fēng)險。

        二、突破業(yè)財融合應(yīng)用瓶頸的建議

        (一)建設(shè)智能化信息系統(tǒng)平臺,廣泛利用信息化工具

        合理利用信息化工具,實現(xiàn)業(yè)財融合工作的推進(jìn)以及優(yōu)化非常重要,是保證業(yè)財融合工作效果,突破業(yè)財融合瓶頸的關(guān)鍵。合理利用信息化工具,優(yōu)化業(yè)財融合工作需要從以下幾個方面著手。首先,意識到信息工具利用的重要性,合理利用信息工具,優(yōu)化信息工具,可以達(dá)到理想的業(yè)財融合效果,從而提高企業(yè)的管理效率與質(zhì)量。還可以及時更新系統(tǒng)更新理念,有效開展業(yè)財融合工作,實現(xiàn)管理以及技術(shù)的創(chuàng)新。其次,注重ERP管理系統(tǒng)的合理利用。通過利用ERP管理系統(tǒng),結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際,可以優(yōu)化開發(fā)管理系統(tǒng),將管理系統(tǒng)進(jìn)行合理利用[2]。最后,需要注重信息系統(tǒng)的更新與開發(fā)。注重信息系統(tǒng)功能范圍,切忌盲目追大,以免影響企業(yè)自身的經(jīng)營,造成企業(yè)不必要的浪費(fèi),需要利用ERP系統(tǒng),明確管理流程,通過智能化信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)端和財務(wù)端的自動化信息處理,實現(xiàn)信息以及數(shù)據(jù)的共享與智能傳輸。

        (二)創(chuàng)建業(yè)財融合文化

        創(chuàng)建業(yè)財融合文化,促進(jìn)業(yè)財融合工作的開展實施至關(guān)重要,是突破業(yè)財融合瓶頸的關(guān)鍵。首先,企業(yè)以及管理層需要從多元化角度著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),不能從單一的管理理念著手,需要結(jié)合市場情況,企業(yè)情況以及新時代的要求,秉承業(yè)財融合一體化理念,推進(jìn)企業(yè)業(yè)財融合工作的開展,創(chuàng)建業(yè)財融合文化,為企業(yè)業(yè)財融合工作的推進(jìn),打下良好的基礎(chǔ)。其次,需要通過現(xiàn)代化手段,進(jìn)行企業(yè)文化宣傳教育,傳播企業(yè)文化,發(fā)揮企業(yè)文化的指導(dǎo)作用,提高工作人員的思想覺悟。合理利用微信群、QQ群等現(xiàn)代化信息工具,進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育,提升員工的凝聚力。

        (三)實施業(yè)財融合綜合考評制度

        在業(yè)財融合工作推進(jìn)過程中,實施業(yè)財融合綜合考評制度,突破業(yè)財融合應(yīng)用瓶頸非常重要,是有效開展業(yè)財融合工作的關(guān)鍵。實施業(yè)財融合綜合考評制度需要從兩大方面著手。一方面,考核可以進(jìn)行鞭策與激勵,考核內(nèi)容需要面面俱到,既要做到公平合理,又要做到客觀明確,不能利用單一的內(nèi)容進(jìn)行考核,需要從全方面進(jìn)行考核,充分考慮業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理之間的關(guān)系,明確業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的內(nèi)容,推進(jìn)業(yè)財融合工作,保證業(yè)財融合效率與質(zhì)量,保證考核的合理性與科學(xué)性[3]。另一方面,需要明確考核指標(biāo),制定容易明確的財務(wù)指標(biāo)以及非財務(wù)指標(biāo),保證考核的有效性與科學(xué)性,明確考核重點(diǎn)與難點(diǎn),在考核過程中,需要注重考核只是一種手段,并不是要給予員工壓力。

        (四)做好業(yè)財融合探索工作

        一方面,尋找業(yè)財融合的切入點(diǎn),明確業(yè)財融合活動推進(jìn)的關(guān)鍵,促進(jìn)業(yè)務(wù)管理以及財務(wù)管理活動的融合開展,保證業(yè)財融合工作有效推進(jìn)。與此同時,需要探索業(yè)財融合的配套制度,保證業(yè)財融合工作的有效開展,完善各種制度,并對制度進(jìn)行進(jìn)一步的補(bǔ)充,保證工作的有效開展。另一方面,發(fā)揮業(yè)財融合的協(xié)同作用,有效推進(jìn)業(yè)財融合,在配套制度的指引下,合理利用措施進(jìn)行激勵與鞭策,加快業(yè)財融合工作的推進(jìn),為業(yè)財融合工作的開展創(chuàng)造有利的條件,打下良好的基礎(chǔ)。

        (五)打破傳統(tǒng)制造業(yè)中業(yè)務(wù)、財務(wù)的邊界,建立業(yè)務(wù)與財務(wù)融合的溝通渠道

        首先,要做好頂層設(shè)計,企業(yè)要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)階層的管理,在業(yè)財融合的過程中,提高企業(yè)管理階層的管理能力是十分重要的。其次,建立業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制,以往在企業(yè)的經(jīng)營中,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門很少往來,企業(yè)也沒有將業(yè)財結(jié)合重視起來,有的企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門甚至很難融洽,相互存在質(zhì)疑的態(tài)度。提高業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的合作能力,業(yè)務(wù)部門要讓財務(wù)部門充分了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn),讓財務(wù)部門協(xié)助開展成本結(jié)構(gòu)分析、市場定價分析等業(yè)務(wù)活動,財務(wù)部門要讓業(yè)務(wù)部門充分理解經(jīng)營目標(biāo),了解如何通過壓縮成本、擴(kuò)大收入來源等手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果最大化。制造業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際發(fā)展情況,針對自身的采購、生產(chǎn)、銷售、新產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)實施有效的財務(wù)管理。

        三、總結(jié)

        有效開展業(yè)財融合工作,解決業(yè)財融合遇到的問題非常重要,有助于促進(jìn)業(yè)財融合工作的開展,達(dá)到理想的業(yè)財融合效果,實現(xiàn)信息化工具的合理利用,創(chuàng)建業(yè)財融合文化,為企業(yè)業(yè)財融合工作的實施創(chuàng)造有利的條件,保證業(yè)財融合的效果與質(zhì)量,促進(jìn)業(yè)財融合的針對性以及有效性。以便達(dá)到理想的業(yè)財融合效果,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。財

        參考文獻(xiàn):

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        [2]高凱麗,王晶晶,高山.業(yè)財融合背景下應(yīng)用型會計人才培養(yǎng)模式研究[J].商業(yè)會計,2019 (17):121-124.

        [3]聶梅.業(yè)財融合在現(xiàn)代制造業(yè)中的應(yīng)用與分析[J].財經(jīng)界,2019 (09):64.

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