長興縣自然資源和規(guī)劃局 汪月萍

近年來，長興縣堅持“有限空間、無限發(fā)展”，以“畝均論英雄”，采用績效管理理念開展低效用地整治，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率。該縣發(fā)揮集聚資源、亮曬績效、提高標桿的綜合措施效應(yīng)，推動資源要素向工業(yè)平臺和重大項目集聚，提高土地節(jié)約集約利用水平。該縣率先在全省建成畝產(chǎn)效益大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)全縣2921 個建設(shè)項目信息化動態(tài)監(jiān)測和長期預(yù)警。截至目前，處置低效土地1.66 萬畝，處置面積、盤活存量、低效用地再開發(fā)三項指標位列湖州市第一。通過騰籠換鳥，該縣引進億元以上簽約項目91 個，項目總投資938 億元（其中100 億元以上項目3 個，50—100 億元項目3個），引進項目的數(shù)量和體量均創(chuàng)歷史之最。長興縣被列為“中國制造2025”浙江行動和傳統(tǒng)制造業(yè)改造提升試點示范縣、省振興實體經(jīng)濟試點縣。

一、集聚資源，實現(xiàn)“總量控制、空間治理”差別發(fā)展

一是聚空間，強化平臺地位。為降低建設(shè)用地總量，長興縣對全縣18 個工業(yè)平臺實施空間治理，明確平臺功能定位，錯位發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚、資源優(yōu)化。形成以國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為主導的“1+3+2”六個主平臺和五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺，平臺建設(shè)用地規(guī)模從21.66 萬畝減少到14.9 萬畝。國家級長興經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)定位高端制造業(yè)，投資326 億元的吉利今年落戶，占地2000 畝。畫溪工業(yè)園形成了以超威為龍頭的新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群和新能源重大核心產(chǎn)業(yè)集群。

二是聚指標，強化邊界功能。該縣優(yōu)化“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”空間布局，按照“重點保障6 個省級以上主平臺建設(shè)、嚴格鎖定一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建設(shè)、平臺邊界外不擴張”的原則，劃分工業(yè)平臺開發(fā)邊界，對邊界外低效企業(yè)的工業(yè)用地，逐步引導騰退轉(zhuǎn)移、復(fù)墾盤活的土地指標置換到平臺內(nèi)，引導跨行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)按標準進入平臺發(fā)展。今年，該縣開展琉璃瓦等行業(yè)專項整治，共復(fù)墾企業(yè)32 家，面積289 畝。邊界外非低產(chǎn)企業(yè)技改實施“土地零增長、能耗零增長、排污零增長”。

三是聚政策，強化梯度扶持。該縣實施政策梯度扶持，推動高質(zhì)高效發(fā)展。企業(yè)按綜合績效劃分ABCD 四類，ABC 類企業(yè)按工業(yè)獎勵政策的100%、90%、70%享受。今年，該縣財政安排獎勵資金4.5 億元，對登高晉級、掛牌上市、股權(quán)融資、并購重組、績效提升，爭創(chuàng)“隱形冠軍”的企業(yè)進行獎勵。建立差別化要素價格機制，AB 類企業(yè)優(yōu)先保障用電總量指標；CD 類用電總量指標按上年度的15%和20%核減，今年CD 類累計停電768 小時。D 類企業(yè)“四禁止”：禁止新增貸款、辦理房地抵押登記、新增用地項目、報名參與土地競買。

二、亮曬實績，實現(xiàn)“全程監(jiān)管、實時監(jiān)測”效益發(fā)展

一是曬現(xiàn)狀，劃分“五未土地”。根據(jù)低效土地的現(xiàn)狀、供地進度和用地程度，該縣劃分為“五未”土地，即批而未供、供而未用、用而未盡、建而未投、投而未達標。區(qū)分政府和企業(yè)責任主體，因類施策，出臺處置模板，提高政府行政效率，加快企業(yè)處置效率。將政府作為批而未供的責任主體，該縣今年通過依法補辦、全面核銷、做成“凈地”、規(guī)劃調(diào)整等措施，已處置6296 畝，占歷史遺留總面積的52%；由企業(yè)造成的用而未盡、建而未投、投而未達標三類土地，通過追加投資、協(xié)商收回、協(xié)議置換、收購儲備等方式，已處置6426 畝，占總數(shù)的90%；政府和企業(yè)共同形成的供而未用，已處置1360 畝，占總數(shù)65%。

二是曬績效，推行大數(shù)據(jù)分析。該縣率先在全省建立畝產(chǎn)效益大數(shù)據(jù)中心，打破部門信息壁壘，將分散在發(fā)改、經(jīng)信、自然資源和規(guī)劃、財政等10 多個部門的企業(yè)工商信息、土地面積、每月產(chǎn)值、銷售收入、畝均稅收、單位能耗、研發(fā)費用、資產(chǎn)負債等數(shù)據(jù)進行整合。共接入工業(yè)企業(yè)2921家，土地面積6.7萬畝，形成了“云運算、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)、人可看”的新型用地模式。該縣大數(shù)據(jù)中心自動進行ABCD分類綜合績效評價，定期更新公布，企業(yè)可隨時登錄查看經(jīng)營效益。今年共查出低效企業(yè)646 家，通過線上監(jiān)測反饋、線下對接整改，已處置120 家。

三是曬工作，推行“月曬季考”。發(fā)揮行政手段對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的處置工作開展“月曬季考”，以社會監(jiān)督的力量推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部轉(zhuǎn)變用地觀念。從2017年開始，該縣每月對17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）的排名進行通報，每季度召開全縣機關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大會，通過電視、報紙、微信等平臺公布前三名和后三名排名，形成“比學趕超”的濃厚氛圍。2017年全縣盤活低效用地1.49 萬畝，超過前三年總和。今年截至目前，全縣“五未”土地處置1.66 萬畝，完成率達166%，其中16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提前完成年度任務(wù)。

三、提高標桿，實現(xiàn)“市場配置、優(yōu)勝劣汰”優(yōu)質(zhì)發(fā)展

一是點上突破，推動“新項目”高標落地。從源頭上防范低效用地，推行“標準地”出讓。該縣將擬出讓的“標準地”匯編入《長興縣招商手冊》，明確出讓標準為畝均投資強度400 萬、稅收30 萬、產(chǎn)出500 萬，價高者得。對盤活的低效用地、閑置廠房重新明確規(guī)劃建設(shè)、污染排放、產(chǎn)業(yè)導向、單位產(chǎn)出等用地標準，統(tǒng)一納入招商手冊。截至目前，該縣共出讓“標準地”49宗3359 畝，占同期全縣新批工業(yè)用地總數(shù)的33%，引進億元以上簽約項目91 個，項目總投資938 億元，引進項目的數(shù)量和體量均創(chuàng)歷史之最。

二是線上整合，推動“老行業(yè)”兼并重組。加快傳統(tǒng)行業(yè)優(yōu)勝劣汰，通過搬遷集聚提升，盤活低效存量資產(chǎn)，騰出土地發(fā)展空間。該縣先后開展蓄電池、粉體、印染、耐火、非金屬礦物制品等14 個細分行業(yè)兼并重組。共整治“低小散”企業(yè)1020 家，處置低產(chǎn)土地1.3 萬畝，騰出能耗15.7 萬噸標煤。2015年，該縣蓄電池行業(yè)作為浙江省“騰籠換鳥”試點，175 家鉛酸蓄電池企業(yè)重組提升為16 家現(xiàn)代化億千企業(yè)和2 家超百億全國行業(yè)龍頭企業(yè)。

三是面上提升，推動“差企業(yè)”對表達標。強化市場化配置要素，通過“轉(zhuǎn)型提升一批、倒逼騰退一批、依法關(guān)停一批”，該縣對全縣列入“低產(chǎn)田”的1044 家企業(yè)，分三年對表達標提質(zhì)，到2020年六大平臺、其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目畝均稅收達到4 萬元、3 萬元以上。目前，該縣188 家企業(yè)啟動轉(zhuǎn)型提升，新增工業(yè)項目58 個，計劃總投資25.8 億元，已完成投資10.5 億元，倒逼騰退企業(yè)58 家，主動關(guān)閉企業(yè)38 家，共騰退盤活土地1469 畝。

四、強化聯(lián)動，實現(xiàn)“上下合力、齊抓共管”協(xié)同推進

一是建立協(xié)作機制。該縣成立以縣長任組長的“五未”土地處置領(lǐng)導小組，建立部門聯(lián)席會議制度。已召開協(xié)調(diào)會20 多次，協(xié)調(diào)解決處置難題50 多個。長興縣自然資源和規(guī)劃局負責存量土地盤活，經(jīng)信委負責低效企業(yè)達標提質(zhì)，發(fā)改委負責工業(yè)平臺開發(fā)邊界劃分，供電公司負責落實差異化電價政策等。部門聯(lián)動開展低效企業(yè)違法違規(guī)聯(lián)合執(zhí)法行動。

二是建立督查機制。該縣建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)自查、媒體監(jiān)督、人大政協(xié)督查”的多層次工作評價體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）主要負責人進行季度工作自查自評，媒體對工作推進情況進行采訪報道，人大和政協(xié)分別組成督查小組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)），采取聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、找問題等方式，對“五未”土地處置及“雙提十攻堅”工作進行督查通報。

三是建立考核機制。該縣將“五未”土地處置納入“雙提+攻堅”年度考核，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）主要領(lǐng)導為工作第一負責人，考核得分后三名的，縣領(lǐng)導對鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導進行約談，監(jiān)督鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行整改，整改結(jié)果與問責掛鉤。年度綜合考核不合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不予安排下一年度的新增建設(shè)用地指標。