楊博

[摘 要]隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有煤炭企業(yè)的開采技術(shù)不斷創(chuàng)新升級(jí)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的難題得到解決，與此同時(shí)在經(jīng)營過程中，國有煤炭企業(yè)投入的固定資產(chǎn)數(shù)不斷增加，因此，企業(yè)需要深入研究目前固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，分析固定資產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題和不足，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理。文章主要分析了國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并且提出了相應(yīng)的解決對策。

[關(guān)鍵詞]國有煤炭企業(yè);固定資產(chǎn)管理;考核機(jī)制

1 重要性

隨著國有煤炭企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的開采技術(shù)不斷創(chuàng)新改革，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全問題也得到了保障，而且國內(nèi)的礦井生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，其中國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)在礦井開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營方面所占比重較大，固定資產(chǎn)的重要作用也逐漸凸顯。若是國有煤炭企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理不到位，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)開采，還使得國有煤炭企業(yè)的成本支出增加，不利于企業(yè)提升市場競爭力。國有煤炭企業(yè)需要提高對固定資產(chǎn)管理的重視程度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度，采取有效措施提升固定資產(chǎn)管理水平，全面提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。

2 存在的問題

2.1 對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

國有煤炭企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想的影響，重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對固定資產(chǎn)管理的重視程度不足，并未意識(shí)到固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。[1]由于固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理過程中，管理內(nèi)容以及方式不合理，企業(yè)員工對于固定資產(chǎn)管理的配合度不高，使得國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理受到影響。

2.2 賬實(shí)不符

目前部分國有煤炭企業(yè)通常會(huì)在設(shè)置賬簿時(shí)，忽略固定資產(chǎn)這一科目，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理流于形式。大多數(shù)國有煤炭企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中若是出現(xiàn)固定資產(chǎn)損壞的情況，企業(yè)只是將資產(chǎn)歸置一旁，并沒有對損壞的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記，以及后期的維修或者是報(bào)廢處理。另外，國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)采購人員不按預(yù)算計(jì)劃購置資產(chǎn)，使得在后期清查盤點(diǎn)固定資產(chǎn)時(shí)，部分設(shè)備與賬目不一致，出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，減值核算和資產(chǎn)管理分別由財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門之間的聯(lián)系溝通較少，使得財(cái)務(wù)部門對于固定資產(chǎn)的實(shí)際情況了解不足，而資產(chǎn)管理比較重視資產(chǎn)的使用效益，對于資產(chǎn)的價(jià)值變化較為忽視，一旦固定資產(chǎn)的數(shù)量和使用情況發(fā)生變化時(shí)，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門沒有及時(shí)對接，也容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況。

2.3 固定資產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)利用率較低

由于部分國有煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度不完善，導(dǎo)致資產(chǎn)管理人員的行為缺乏約束，出現(xiàn)資產(chǎn)閑置浪費(fèi)的情況。國有煤炭企業(yè)資產(chǎn)利用率較低主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在購置固定資產(chǎn)之前缺少全面的可行性分析，對于企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)需求了解不清楚，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能適用于企業(yè)的經(jīng)營。二是煤炭企業(yè)和其他企業(yè)之間有一定的差別，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工序復(fù)雜、生產(chǎn)條件不斷變化、投入資金額度大，而且國家對于煤炭企業(yè)的礦用產(chǎn)品安全管理較為嚴(yán)格，使得根據(jù)礦井實(shí)際情況購置的固定資產(chǎn)在開采現(xiàn)狀發(fā)生變化時(shí)不能有效使用，導(dǎo)致固定資產(chǎn)閑置。

2.4 固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制不完善

對于固定資產(chǎn)管理進(jìn)行考核能夠有效保證固定資產(chǎn)管理的效果。但是就目前實(shí)際情況而言，部分國有煤炭企業(yè)的考核機(jī)制不完善，企業(yè)對于績效考核的重視不足。國有煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理考核不到位，使得固定資產(chǎn)的管理水平提升較慢。

3 解決對策

3.1 提高對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，有效加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

國有煤炭企業(yè)的管理層需要發(fā)揮帶頭作用，正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理，明確固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的重要性，密切關(guān)注當(dāng)前的市場變化。企業(yè)管理者要對固定資產(chǎn)的數(shù)目、種類、對企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的作用等進(jìn)行深入了解，尤其是要鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與固定資產(chǎn)管理工作，通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)講座等方式，使企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識(shí)。國有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，保證固定資產(chǎn)的作用能夠得到發(fā)揮。另外，國有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，引進(jìn)專家對其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，在提升其固定資產(chǎn)管理意識(shí)的同時(shí)，提高其能力素質(zhì)，使其能夠更好地完成固定資產(chǎn)管理工作，提高固定資產(chǎn)的管理效率。

3.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符

國有煤炭企業(yè)可以對固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)明確劃分責(zé)任，使得相關(guān)參與人員能夠提高對固定資產(chǎn)管理的重視。企業(yè)要明確固定資產(chǎn)管理相關(guān)人員的責(zé)任和職能，避免出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，影響國有煤炭企業(yè)的發(fā)展。為了確保固定資產(chǎn)管理人員都能各司其職，嚴(yán)格落實(shí)工作，國有煤炭企業(yè)可以設(shè)置固定資產(chǎn)的監(jiān)督崗位，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理、資產(chǎn)購置、入賬、使用等，保證固定資產(chǎn)管理的有效性。另外，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)價(jià)值核算的員工要積極和固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行溝通，及時(shí)了解固定資產(chǎn)的變化情況，以便進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值核算，避免出現(xiàn)實(shí)物與賬目不一致的情況。國有煤炭企業(yè)可以利用信息管理系統(tǒng)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，比如將資產(chǎn)的各項(xiàng)信息錄入系統(tǒng)中，生成條碼或者二維碼，以便對資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理，減少人為工作失誤，降低時(shí)間成本和管理成本，同時(shí)提高管理效率。財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門也能夠通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速對接交流，及時(shí)核對實(shí)物和賬目，進(jìn)一步提升管理效率。

3.3 完善固定資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)使用率

完善固定資產(chǎn)管理制度，是規(guī)范管理行為和提升資產(chǎn)使用率的有效方式，國有煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)實(shí)際，針對固定資產(chǎn)的購置、保存管理、使用等制定完善的制度。首先，針對固定資產(chǎn)的購置，采購人員必須嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)購置計(jì)劃進(jìn)行采購，同時(shí)資產(chǎn)采購計(jì)劃需要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)商，保證采購計(jì)劃的可行性，避免重復(fù)購置資產(chǎn)或者是資產(chǎn)不適用于企業(yè)的經(jīng)營。其次，在保管固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的管理體制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一歸口及管理，將管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。要制定資產(chǎn)管理登記卡，對于個(gè)人保管和使用的資產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)登記，卡片上包含資產(chǎn)的使用情況、是否移交、維修等情況，用以準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)的實(shí)際狀況。最后，在使用方面，固定資產(chǎn)管理制度要求管理部門深入了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用情況，防止出現(xiàn)重復(fù)購置固定資產(chǎn)的情況，同時(shí)管理制度中還需要對資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)以及保費(fèi)處置進(jìn)行嚴(yán)格約束，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)固定資產(chǎn)，對于資產(chǎn)損壞無法使用的情況，要和財(cái)務(wù)部門及時(shí)對接，調(diào)整賬目，及時(shí)將資產(chǎn)送往處理部門進(jìn)行資產(chǎn)處置。

3.4 完善固定資產(chǎn)考核機(jī)制，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

國有煤炭企業(yè)應(yīng)完善固定資產(chǎn)管理考核機(jī)制，將固定資產(chǎn)的管理結(jié)果與員工績效掛鉤，基于固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行考核。企業(yè)還應(yīng)該配合完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對固定資產(chǎn)管理過程中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對于在管理過程中出現(xiàn)較大失誤，給企業(yè)造成較大損失的員工進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，賞罰分明，進(jìn)而提升員工的工作積極性，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平能夠得到有效提升。

4 結(jié)論

固定資產(chǎn)管理對于國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有重要意義，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對其的重視，不斷改進(jìn)優(yōu)化固定資產(chǎn)管理，提升固定資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶玲玲.強(qiáng)化企業(yè)固定資產(chǎn)核算與管理的途徑探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（5）.