劉楊

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）10-147-02

摘 要 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)也越來越惡劣。在這種背景下，煤礦企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，明確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的重要意義，采用更為科學(xué)合理的措施展開市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理，這樣才可以有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展以及我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。鑒于這種情況，本文首先簡(jiǎn)單介紹了推行煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理的重要意義，然后仔細(xì)分析了現(xiàn)在我國煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理存在的問題，最后則以此為基礎(chǔ)提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議，希望可以為煤礦企業(yè)的發(fā)展起到一定的指導(dǎo)借鑒作用。

關(guān)鍵詞 煤礦企業(yè) 市場(chǎng)化 精細(xì)化管理

隨著改革開放與全球一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代化集約型管理已經(jīng)成為了煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于煤礦企業(yè)來講，其要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，明確認(rèn)識(shí)到推行內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的重要意義，加快技術(shù)創(chuàng)新腳步，根據(jù)煤礦行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要來提升內(nèi)部管理力度，這樣才可以有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并為我國現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供更有力的支持和保障。所以，本文展開煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理探究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、推行煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理的重要意義

（一）可以構(gòu)建更加符合市場(chǎng)化需要的經(jīng)營機(jī)制

在當(dāng)前這個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，對(duì)于煤礦企業(yè)來講，其所面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)也隨之發(fā)生了比較大的變化。在這種背景下，推行內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理可以幫助煤礦企業(yè)構(gòu)建一個(gè)更為符合市場(chǎng)實(shí)際情況的經(jīng)營管理機(jī)制，從而將礦屬各單位真正變成自負(fù)盈虧以及自主經(jīng)營的獨(dú)立市場(chǎng)主體，從而為自身內(nèi)部市場(chǎng)的健康運(yùn)行起到更大的推動(dòng)作用，有效提升企業(yè)管理效率以及管理質(zhì)量，進(jìn)而為我國煤炭事業(yè)以及經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）可以有效提升企業(yè)管理質(zhì)量，幫助煤礦企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益

煤礦企業(yè)要想更好的完成內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理工作，可以使自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)，幫助企業(yè)更好的完成內(nèi)部管理工作，使自身的內(nèi)部管理工作質(zhì)量得到有效提升，完成各市場(chǎng)主體的責(zé)任以及權(quán)力的明確區(qū)分，完成經(jīng)濟(jì)關(guān)系的改善，將他們參與生產(chǎn)經(jīng)營的主觀能動(dòng)性充分激發(fā)出來，幫助煤礦企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)的起到更大的推動(dòng)作用。

二、煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理存在的問題分析

（一）對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理沒有正確的理解和認(rèn)識(shí)

由于受到傳統(tǒng)管理理念的束縛嚴(yán)重，現(xiàn)在我國很多的煤炭企業(yè)在展開內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的時(shí)候，存在輕內(nèi)容重形式的情況，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)成本控制工作，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理工作的展開造成了非常大的阻礙，也并沒有真正取得預(yù)期成果。在這種錯(cuò)誤理念的影響下，雖然有一部分煤礦企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。然而，其卻并沒有將工作人員的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，在潛力挖掘上也還有一定問題存在，更多的還是通過增加產(chǎn)量以及提高價(jià)格來推動(dòng)自身發(fā)展。

（二）內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理體系有比較大的缺陷和不足存在

雖然隨著時(shí)代的快速發(fā)展，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到了推行內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的重要意義，并且展開了對(duì)應(yīng)的管理工作。然而，到現(xiàn)在為止，通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多煤礦企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理體系卻還有比較大的缺陷和不足存在。在遇到問題的時(shí)候，也沒有對(duì)問題原因進(jìn)行細(xì)致深入的探究，更沒有制定更具針對(duì)性的管理措施，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理工作的展開以及作用發(fā)揮都造成了非常大的消極影響。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較差

內(nèi)部市場(chǎng)化以及經(jīng)濟(jì)化管理屬于非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要循序漸進(jìn)的展開工作，是不可能一蹴而就的。同時(shí)，這項(xiàng)工作還需要煤礦企業(yè)的管理人員擁有正確的現(xiàn)代化管理理念，明確認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的重要意義。并且現(xiàn)在我國絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)在組建市場(chǎng)部的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)工作人員都來自于其它崗位，其對(duì)相關(guān)知識(shí)并沒有正確的了解和認(rèn)識(shí)，而且現(xiàn)在煤礦企業(yè)還沒有對(duì)這部分工作人員展開更具針對(duì)性的知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)重阻礙了煤礦企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理工作的順利展開，并對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成了非常大的消極影響。

三、煤礦企業(yè)增強(qiáng)自身內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理工作質(zhì)量的措施探究

（一）明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化管理的重要意義

內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化屬于一種現(xiàn)代化的企業(yè)內(nèi)部管理模式以及管理理念，切實(shí)做好管理工作可以有效提升內(nèi)部管理工作質(zhì)量，有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我國的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。所以，在當(dāng)前這個(gè)新的發(fā)展時(shí)代，煤礦企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展觀念，明確認(rèn)識(shí)到內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的重要價(jià)值，并在升華理論的過程中為實(shí)踐提供更具針對(duì)性的指導(dǎo)，通過信息技術(shù)的有效利用來推動(dòng)自身內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理工作的展開，提升工作管理工作質(zhì)量。同時(shí)，煤礦企業(yè)還應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理和一般意義創(chuàng)新存在的區(qū)別，綜合考慮市場(chǎng)實(shí)際情況以及市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展需要展開內(nèi)部管理，并把所有單位、班組乃至工作人員都當(dāng)成單獨(dú)主體展開經(jīng)營管理工作。

除此之外，煤礦企業(yè)還應(yīng)該將以人為本的原則，將市場(chǎng)機(jī)制的價(jià)格杠桿作用充分發(fā)揮出來，讓每個(gè)員工都真正參與到工作管理當(dāng)中，展開自主創(chuàng)新工作，并把所有生產(chǎn)要素充分激活出來，這樣才可以把管理人員以及工作人員的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造欲望更大程度的調(diào)動(dòng)起來，從而構(gòu)建出一個(gè)更為優(yōu)秀的精細(xì)化管理體系。而且對(duì)于煤礦企業(yè)來講，展開內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理屬于管理流程以及管理觀念的創(chuàng)新，更是對(duì)企業(yè)管理模式的更新調(diào)整，其涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理以及企業(yè)文化建設(shè)的方方面面。并且內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理更是煤礦企業(yè)從粗放管理模式向精細(xì)管理模式轉(zhuǎn)變的主要渠道。切實(shí)做好這項(xiàng)工作可以從機(jī)制角度入手完成經(jīng)營效益差、成本管理薄弱、職能交叉以及職責(zé)不清等問題的有效解決。即使內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理可以為企業(yè)的發(fā)展壯大起到更大的推動(dòng)作用，然而在運(yùn)作的時(shí)候卻有極大幾率發(fā)生偏差，必須從基本環(huán)節(jié)入手做好工作把握。

（二）做好全過程的內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理

第一，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置的時(shí)候，應(yīng)該提前做好職能整合工作，防止職能交叉、重疊的情況發(fā)生，并且要按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律展開管理流程的設(shè)計(jì)工作，明確認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)點(diǎn)的失誤都可能會(huì)影響到自身的市場(chǎng)化發(fā)展，影響到精細(xì)化管理工作質(zhì)量；第二，管理部門在工作展開過程中應(yīng)該切實(shí)做好管理中心以及權(quán)力下放工作，明確認(rèn)識(shí)到區(qū)隊(duì)班組才是企業(yè)展開管理的主要組成元素，并且也是市場(chǎng)化運(yùn)作展開的最直接參與人員。所以，煤礦企業(yè)必須要綜合利用合理的市場(chǎng)調(diào)節(jié)方法，把經(jīng)濟(jì)的杠桿作用充分發(fā)揮出來，這樣才可以將工作人員的主觀能動(dòng)性以及創(chuàng)造欲望更大程度的激發(fā)出來，使內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理真正落到實(shí)處；第三，到現(xiàn)在為止，煤礦企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作卻依舊還有局限性存在，在展開初始運(yùn)作考核的時(shí)候，必須要采用動(dòng)態(tài)考核的方式展開工作，這樣才可以有效降低波動(dòng)發(fā)生的可能性，推動(dòng)考核的平穩(wěn)展開；第四，在工作展開過程中，煤礦企業(yè)應(yīng)該從基礎(chǔ)工作入手，完成資源的充分整合，并逐步做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，切忌不能操之過急，這樣才可以為內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的推行打下一個(gè)更為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；除此之外，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，當(dāng)今世界已經(jīng)完全進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，信息技術(shù)對(duì)人們?nèi)粘９ぷ魃畹挠绊懸苍絹碓酱蟆Ｋ?，煤礦企業(yè)在推行內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理的過程中，必須要明確認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的重要意義，根據(jù)自身的實(shí)際需要展開軟件的管理開發(fā)，以此來推動(dòng)自身的信息化發(fā)展，增強(qiáng)管理水平，真正把自己建設(shè)成更為優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)。

（三）進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的健全完善

對(duì)于企業(yè)來講，其在發(fā)展改革的過程中，必須要足夠的高端技術(shù)人才作為引領(lǐng)，同時(shí)還需要全體員工共同參與展開工作。所以，為了有效提升市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理質(zhì)量，煤礦企業(yè)必須要明確認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制的重要作用，綜合考慮自身的實(shí)際發(fā)展需要制定更具針對(duì)性的績效考核措施。同時(shí)，企業(yè)還需要提升對(duì)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作的重視，在以更優(yōu)秀待遇吸引高端人才的同時(shí)，切實(shí)做好內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作，構(gòu)建更為優(yōu)秀的人才管理團(tuán)隊(duì)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守按來分配的原則展開工作，以績效為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核，以此來將他們的主觀能動(dòng)性更大程度的激發(fā)出來，讓他們更為積極主動(dòng)的參與到自身本職工作中去，有效增強(qiáng)也的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自身的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力的支持和保障。

四、結(jié)語

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在我國煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，只有切實(shí)完成內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理才可以為其發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在我國絕大多數(shù)煤礦企業(yè)在內(nèi)部市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理方面卻依舊還有一定問題存在，對(duì)其可持續(xù)發(fā)展造成了非常大的消極影響。要想使這種情況得到有效轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，煤礦企業(yè)必須跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，對(duì)自身的發(fā)展觀念進(jìn)行更新優(yōu)化，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)以及自身的實(shí)際發(fā)展需要采用更為科學(xué)合理的方式展開市場(chǎng)化以及精細(xì)化管理，這樣才可以有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在為其協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供更有力支持和保障的同時(shí)，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而為中華民族偉大復(fù)興中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大的力量。

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