王雅杰

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）10-015-01

摘 要 高等院校當(dāng)中工會(huì)是重要的組織基礎(chǔ)，承擔(dān)著組織、動(dòng)員、服務(wù)職工的責(zé)任。隨著高等院校改革的逐漸深入，工會(huì)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。文中通過介紹高等院校工會(huì)組織存在的問題及原因，探究了加強(qiáng)新時(shí)期高等院校工會(huì)組織建設(shè)的方法。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 高等院校 工會(huì)組織 建設(shè)

高等院校工會(huì)組織建設(shè)始終受到各級工會(huì)組織的高度重視，長時(shí)間以來形成了一整套完整有效的工作制度，對工會(huì)良好發(fā)展起到關(guān)鍵作用。隨著國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，高等院校制度改革開始步入全面實(shí)施時(shí)期，高校改制等問題給高等院校工會(huì)組織建設(shè)帶來巨大的困難，應(yīng)該引起廣泛關(guān)注。

一、高等院校工會(huì)組織存在的問題及其原因

（一）對工會(huì)工作的認(rèn)識不足

高校機(jī)構(gòu)改革中，部分高校領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作存在偏見，根本沒有意識到工會(huì)在高校改革發(fā)展中所發(fā)揮的真正價(jià)值。更有甚者有部分領(lǐng)導(dǎo)以為工會(huì)展開活動(dòng)將會(huì)對教學(xué)秩序帶來影響，所以漠不關(guān)心工會(huì)工作，導(dǎo)致工會(huì)工作機(jī)構(gòu)設(shè)置與干部配備越來越弱。此外，工會(huì)干部對工會(huì)工作重要性認(rèn)識不足，缺少工會(huì)工作的責(zé)任感，日常工作過程中無法集中精力于工會(huì)工作中，導(dǎo)致工會(huì)作用受到嚴(yán)重影響。

（二）工會(huì)辦事機(jī)構(gòu)壓縮合并

高校機(jī)構(gòu)調(diào)整改制中，工會(huì)基本任務(wù)就是整頓和重建?，F(xiàn)實(shí)工作中，有部分高校工會(huì)辦事機(jī)構(gòu)在調(diào)整與重組當(dāng)中被人稱作合作。從組織形式上出發(fā)，有些工會(huì)與團(tuán)組織一同辦公，有些工會(huì)被合并到黨群工作部，為了精簡機(jī)構(gòu)，減少員工，提高效率，在這樣體制狀態(tài)下的工會(huì)組織，因?yàn)闊o法得到高校的重視，工會(huì)工作敷衍了事，導(dǎo)致無法貫徹落實(shí)上級工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)。

（三）工會(huì)組織干部隊(duì)伍建設(shè)滯后

大部分高校中，工會(huì)主席通常是高校行政兼任，工會(huì)干事大部分是行政辦公室人員兼任，很少設(shè)置專業(yè)的主席，較少配備專職的工會(huì)干部人員，更有甚至將工作能力低、無法勝任其他工作的人員安排到工會(huì)當(dāng)中，造成工會(huì)干部隊(duì)伍不論從數(shù)量還是從素質(zhì)上都顯著落后于高校的發(fā)展需求。主要原因包含：第一，高校領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作不夠關(guān)注，造成對工會(huì)組織的隊(duì)伍建設(shè)也不重視。第二，未重視工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)為充分發(fā)揮工會(huì)職能起到的重要作用，造成工會(huì)干部專業(yè)化建設(shè)明顯落后于高校的發(fā)展。

二、加強(qiáng)新時(shí)期高等院校工會(huì)組織建設(shè)的方法

（一）加強(qiáng)對高等院校工會(huì)組織建設(shè)重要性的認(rèn)識

高等院校在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，高等院校工會(huì)工作屬于高校工作的重要構(gòu)成部分。因而，高等院校的黨政組織要占到鞏固黨執(zhí)政地位、推動(dòng)和諧社會(huì)建設(shè)的高度上，真正加強(qiáng)對高等院校工會(huì)組織建設(shè)重要性的認(rèn)識，了解到加強(qiáng)高等院校工會(huì)組織建設(shè)是深化高校改革的需要。目前國家大力推進(jìn)高等院校改革，高等院校面臨高校改制的問題，若處理不到位將直接影響高校穩(wěn)定，然而解決這些問題需要工會(huì)組織參與發(fā)揮作用。

（二）健全工會(huì)工作機(jī)制

高等院校改制要促使高等院校工會(huì)組織建設(shè)，保證改革過程中工會(huì)組織不出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，（工會(huì)不隨意撤并工會(huì)組織——這句話不明白）。面對高校工會(huì)人員數(shù)量少、任務(wù)艱巨、難度系數(shù)大的客觀情況，就需要建立完善多種工作機(jī)制來保證工會(huì)重點(diǎn)工作能夠貫徹落實(shí)。首先建立民主管理機(jī)制，按照高校實(shí)際情況豐富充實(shí)職代會(huì)內(nèi)容，創(chuàng)新職代會(huì)的組織形式，探究高校實(shí)現(xiàn)民主管理的方法。其次，徹查清楚工會(huì)組織現(xiàn)狀，明確工會(huì)辦事機(jī)構(gòu)設(shè)置與專制人員配備的問題，推進(jìn)改革后的高校依照法律建立工會(huì)組織。

（三）加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)

高等院校的工會(huì)組織不單單能夠服務(wù)于職工，而且還能夠?qū)Ω叩仍盒＝?jīng)濟(jì)發(fā)展起到輔助推動(dòng)作用，所以建設(shè)一支高素質(zhì)、推進(jìn)工作發(fā)展的工會(huì)干部隊(duì)伍非常必要。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的具體方法如下：第一，真正配備好工會(huì)干部，把具有較強(qiáng)責(zé)任心、較高領(lǐng)導(dǎo)力、熱心群眾工作、備受群眾信任的人選配到工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)崗位當(dāng)中，有條件的大中型高等院校盡可能的配備工會(huì)主席，配備工作能力良好的專職干部，讓工會(huì)工作變得更規(guī)范。第二，通過舉辦知識講座、組織交流、舉辦技能培訓(xùn)的方法，培訓(xùn)工會(huì)工作的干部，提高工會(huì)干部的素質(zhì)。第三，工會(huì)干部要增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，結(jié)合高校的現(xiàn)實(shí)情況，針對性的深入基層了解民情，把握職工群眾的動(dòng)態(tài)，及時(shí)來調(diào)節(jié)工作方法，讓自己真正變成職工群眾的主心骨。

總之，高等院校工會(huì)組織建設(shè)屬于系統(tǒng)性的一項(xiàng)工程，要從加強(qiáng)對高等院校工會(huì)組織建設(shè)重要性的認(rèn)識、健全工會(huì)工作機(jī)制、探索高校工會(huì)組織建設(shè)的新模式、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)等方面入手，為高等院校工會(huì)組織建設(shè)帶來助力。

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