【摘 要】企業(yè)之中的政工人員作為黨政工作活動(dòng)的實(shí)施者，不僅是所有企業(yè)思想活動(dòng)順利進(jìn)行的有效保障，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)行、生產(chǎn)以及創(chuàng)設(shè)和諧企業(yè)也含有不可或缺的作用。對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及其發(fā)展表明，政工隊(duì)伍建設(shè)同樣需要予以全面的革新與優(yōu)化，由此才可以確保黨政工作活動(dòng)開展的有效性。基于此，本文主要針對(duì)新時(shí)期煤礦政工隊(duì)伍建設(shè)問題及優(yōu)化策略進(jìn)行研究與分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期;煤礦;政工隊(duì)伍;建設(shè)問題;優(yōu)化策略

思政工作活動(dòng)作為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效政治保障，是整個(gè)企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的核心手段之一。強(qiáng)化企業(yè)工作者綜合素質(zhì)以及政治修養(yǎng)，往往需要依托于政工隊(duì)伍的促進(jìn)。然而，政工隊(duì)伍建設(shè)必須從基礎(chǔ)開展，在對(duì)政工人員核心作用進(jìn)行充分了解的與此同時(shí)，積極為政工人員提供更為優(yōu)質(zhì)的工作條件以及發(fā)展途徑，才可以為企業(yè)打造一支更具高效性、現(xiàn)代化以及綜合素質(zhì)過硬的人才梯隊(duì)，從而才可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的保障。

一、煤礦企業(yè)政工建設(shè)的主要問題

（1）企業(yè)用人較難，政工隊(duì)伍老齡化現(xiàn)象較為嚴(yán)重

針對(duì)煤礦企業(yè)而言，其內(nèi)部政工隊(duì)伍建設(shè)大部分人都沒有對(duì)政工予以正確的了解和人事，覺得政工是一項(xiàng)并不富有意義內(nèi)容，承擔(dān)的工作任務(wù)比其他工作人員往往更具單一性，不僅沒有獲得豐厚的待遇，同時(shí)所獲取的成績(jī)以及學(xué)到的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)較少，沒有任何必要浪費(fèi)太多時(shí)間與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行建設(shè)，并且吸收更多的高素質(zhì)人才也毫無(wú)意義。僅存的一些政工隊(duì)伍之內(nèi)，大部分是都僅僅接受過部分更具單一性且之后的思想素質(zhì)教育，并沒有學(xué)到豐富的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，不僅學(xué)到的知識(shí)相對(duì)較少，并且也未對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的時(shí)間以及合理高效的管理知識(shí)進(jìn)行充分的了解。部分受到過高等教育的工作者因?yàn)槟挲g相對(duì)較大的因素，無(wú)法跟進(jìn)企業(yè)文化革新的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求，傳統(tǒng)的思想觀念很難改變，并且其工作業(yè)務(wù)能力以及適應(yīng)性都相對(duì)較差。由于社會(huì)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面的因素都極易對(duì)企業(yè)內(nèi)部政工建設(shè)的了解造成嚴(yán)重的影響，因此便會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展造成一定的影響。

（2）企業(yè)并未對(duì)政工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行正確的了解

對(duì)于政工隊(duì)伍而言，其早已成為眾多職業(yè)之中的“冷門”職業(yè)之一，多數(shù)企業(yè)都更為注重對(duì)專業(yè)人才的招聘，通常極易導(dǎo)致政工隊(duì)伍人力資源匱乏的現(xiàn)象出現(xiàn)。未能給予企業(yè)之內(nèi)的政工隊(duì)伍更具科學(xué)性的管理規(guī)劃，并且也沒有新鮮血液注入其中，加之多數(shù)企業(yè)并未對(duì)政工人員酬勞問題予以科學(xué)合理的設(shè)定，促使整個(gè)政工隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)序狀態(tài)，由此也就無(wú)法獲得更好的發(fā)展。與此同時(shí)，社會(huì)之中還有部分企業(yè)倒閉重組導(dǎo)致政工人員非常擔(dān)心自己會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于失業(yè)狀態(tài)，以亦或是在企業(yè)之內(nèi)成績(jī)較少等一系列的消極思想由此產(chǎn)生。企業(yè)雖然有心對(duì)其內(nèi)部政工隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，卻毫無(wú)下手之處，并未具備更具合理性與高效性的管理機(jī)制。針對(duì)政工部門而言，其工作還能夠被認(rèn)為輔助上級(jí)工作者為下級(jí)工作者予以指導(dǎo)，然而，當(dāng)前現(xiàn)狀主要是面對(duì)部分牽涉到是金融法制社會(huì)等一系列問題沒有及時(shí)出現(xiàn)，也未能獲得很好的處理。現(xiàn)階段并沒有一個(gè)與政工相緊密且又具有較強(qiáng)可實(shí)施性的綜合教育，整個(gè)素質(zhì)革新科學(xué)發(fā)展理念下的政工建設(shè)基本上都缺乏一定的可行性。

（3）企業(yè)的積極革新應(yīng)該著重在政工建設(shè)層面所展現(xiàn)

通過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐應(yīng)用以及研究表明，一個(gè)良好的企業(yè)只有具備優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化才能夠充滿活力，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的生存與發(fā)展。然而大部分企業(yè)并未擁有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化推動(dòng)政工建設(shè)進(jìn)程，促使職工本身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法與其他部門的職工予以緊密的鏈接，甚至還會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。在企業(yè)之內(nèi)處于核心建設(shè)部分的政工部門都未能具備優(yōu)質(zhì)且完善的管理組織，那么良好的企業(yè)文化又如何得以呈現(xiàn)？在大部分煤礦企業(yè)之內(nèi)，政工建設(shè)工作中都存有不同程度的思想意識(shí)滯后等多種問題，及時(shí)部分領(lǐng)導(dǎo)者有心予以整改與優(yōu)化，然而又不能抓緊工作重點(diǎn)，并且專業(yè)理論無(wú)法獲得實(shí)踐應(yīng)用也就無(wú)法繼續(xù)。企業(yè)之內(nèi)的政工部門與其他部門之間存在嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，無(wú)法找出自身存在的缺陷，也就不能獲得持續(xù)發(fā)展。

二、新時(shí)期煤礦政工隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化策略

（1）確保人才選取、培養(yǎng)教育以及政工隊(duì)伍建設(shè)更具科學(xué)性

煤礦企業(yè)怎樣打造一支優(yōu)質(zhì)且完善的政工隊(duì)伍，科學(xué)招納人才是極為重要的。大多數(shù)高等人才亦或是綜合素質(zhì)較高的人才往往并不愿意屈居于政工部門，這樣一來(lái)是否就代表著不能很好的促進(jìn)政工建設(shè)的不斷發(fā)展呢？然而并非如此，煤礦企業(yè)能夠立足于多個(gè)層面招納人才，優(yōu)質(zhì)的人才也并不是僅僅包含本科生與其之上的人員，積極立足于?？粕鷮用?，招納或選取優(yōu)質(zhì)的人才也不失為一個(gè)良好的手段。

在人才選取環(huán)節(jié)完畢以后，應(yīng)該展開更具合理性與統(tǒng)一性的教育培訓(xùn)工作，在整個(gè)社會(huì)都更為注重科學(xué)素質(zhì)以及競(jìng)爭(zhēng)制度的背景下，針對(duì)政工建設(shè)工作而言，就必須緊跟是時(shí)代步伐。煤礦單位可以編制一些推動(dòng)措施，比如嚴(yán)格按照每位工作者的受教育程度以及自身特性展開更具針對(duì)性的教育培養(yǎng)，積極探討職工內(nèi)心的真實(shí)想法，并予以了解。合理的選取專業(yè)知識(shí)來(lái)對(duì)新招納的職工予以教育培養(yǎng)，并讓單位內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干職工廣泛參與到新職工實(shí)踐教學(xué)以及經(jīng)驗(yàn)傳授工作中，積極指明問題所在。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極借助部分有效的競(jìng)爭(zhēng)措施提升新員工對(duì)待工作的熱情與積極性，以此才可以吸引更多優(yōu)質(zhì)的人才加入，

然而最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是怎樣維系好新建設(shè)且培養(yǎng)好的政工隊(duì)伍，由此一來(lái)，獎(jiǎng)懲機(jī)制就變得愈發(fā)重要。煤礦單位便能夠借助獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)每個(gè)崗位及其相應(yīng)的薪資待遇予以合理的確定，借助各種難度的考試，對(duì)政工人員予以定期的業(yè)務(wù)檢查，開展目標(biāo)式培養(yǎng)，不僅如此，還應(yīng)該對(duì)政工隊(duì)伍予以嚴(yán)格的監(jiān)督以及懲罰，為政工人員添加一定的壓力，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及職工自我突破、自我學(xué)習(xí)等多方面都具有不可小覷的作用與意義。

（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并予以有效的處理

針對(duì)政工隊(duì)伍而言，新培養(yǎng)出來(lái)的人才對(duì)于大部分的內(nèi)容都是其未觸及過的，而這也就表明，在開展具體工作時(shí)，往往會(huì)有一些問題其無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，由此一來(lái)也就無(wú)法予以有效的處理。企業(yè)作為一個(gè)整體，煤礦企業(yè)上級(jí)部門應(yīng)該對(duì)新引進(jìn)的政工人員予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，對(duì)于部分合理且有效的意見應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟杉{，由此一來(lái)才會(huì)進(jìn)一步提升政工隊(duì)伍人才的自信心。除此之外，還需要尊重所有職工的切身利益以及意見，將他們整合到一起，并由煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行全面的引導(dǎo)，由此才可以讓職工更好的適應(yīng)其工作。一個(gè)井然有序，緊而有度的工作環(huán)境，往往會(huì)更好的促進(jìn)政工隊(duì)伍的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜合所述，就現(xiàn)階段企業(yè)之中的政工部門建設(shè)而言，依舊存有許多問題尚未解決，若是采取更具科學(xué)性與高效性措施，不僅能夠很好的對(duì)這一系列問題進(jìn)行處理，還能夠?yàn)槠髽I(yè)自身創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)政工部門建設(shè)往往在依托于政工人員積極提升個(gè)人素質(zhì)與學(xué)習(xí)的與此同時(shí)，還應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層予以適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，適當(dāng)?shù)臏贤▍f(xié)調(diào)能夠拉近領(lǐng)導(dǎo)與政工人員之間的聯(lián)系，由此才可以為黨政工作活動(dòng)的順利開展提供良好的保障。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)卧疲?983—），女，本科，政工師，從事企業(yè)黨務(wù)工作。