凡偉 吳姝

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快的同時(shí)，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而要想保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要重視企業(yè)的人力資源管理?；诖?，本文重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)人力資源管理存在的若干問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并針對(duì)性的提出了應(yīng)對(duì)措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源，問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。與此同時(shí)，人力資源管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的影響也越來(lái)越不可忽視。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)的人力資源管理還存在著很多不完善的地方，很難滿足企業(yè)的發(fā)展需求。只有加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才的動(dòng)態(tài)化管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)與管理中，加強(qiáng)人力資源管理具有十分重要的意義，不僅可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)人力資源的深度開(kāi)發(fā)。首先，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。尤其近幾年來(lái)，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，知識(shí)的更新也越來(lái)越頻繁，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的主要因素，只有更多的優(yōu)質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)，才能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理可以提升企業(yè)的地位，優(yōu)化企業(yè)的良好形象。最后，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，可以改善企業(yè)的績(jī)效。因?yàn)榭茖W(xué)合理的人力資源管理不僅會(huì)為員工做好短期、中期以及長(zhǎng)期的職業(yè)生涯規(guī)劃，還會(huì)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)以及工作能力，通過(guò)讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感而增加企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)人力資源管理存在的若干問(wèn)題分析

（一）薪酬管理制度不完善

在企業(yè)管理中，人力資源管理是最重要的一部分，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。但是，在實(shí)際的人力資源管理中，薪酬管理制度不完善卻是一個(gè)最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。首先，薪酬管理不透明，薪酬發(fā)放不合理，使得部分員工出現(xiàn)了不滿與怨恨，認(rèn)為努力工作與混日子都可以獲得相同的薪酬，于是員工的工作積極性受到了嚴(yán)重的影響。另外，企業(yè)的薪酬水平不高，薪酬管理不透明，各個(gè)崗位之間薪酬差距不明顯、不透明，很容易滋生出嚴(yán)重的貪污腐敗現(xiàn)象，但是又因證據(jù)不充分而無(wú)法有效提升企業(yè)的薪酬管理水平。

（二）企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重

由于各方面因素的影響，企業(yè)人才流失問(wèn)題十分嚴(yán)重。尤其是高素質(zhì)專業(yè)人才的流失，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。而造成企業(yè)人才流失的主要原因包含以下幾方面。第一，工資與福利待遇沒(méi)有達(dá)到員工的心理預(yù)期;第二，員工的升職空間十分有限，即便是工作再努力，也得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注等。要想解決這些問(wèn)題，就必須要采取激勵(lì)措施來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，引進(jìn)人性化的人力資源管理理念。

（三）沒(méi)有完善的人才激勵(lì)制度

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源管理中，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的人才激勵(lì)制度進(jìn)行完善。當(dāng)企業(yè)員工為企業(yè)提升了經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)獲得了更多財(cái)富的同時(shí)，就很容易因?yàn)闆](méi)有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)而產(chǎn)生離職的沖動(dòng)。只有完善人才激勵(lì)制度，落實(shí)人才激勵(lì)制度，重視人才激勵(lì)，才能夠不斷的激發(fā)人才的工作潛力以及工作激情，進(jìn)而使其全身心的投入到本職工作中，促進(jìn)企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理中若干問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）完善薪酬管理制度

要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問(wèn)題，就必須要完善薪酬管理制度。站在員工角度考慮，他們最注重的就是自身的薪資待遇以及個(gè)人利益，所以企業(yè)只有先滿足員工的基本薪資要求，從薪資分配上得到員工的認(rèn)可與信服，才能夠減少人才的流失。而針對(duì)企業(yè)薪酬管理制度的完善，要注意以下幾方面。首先，按照公平、公正、公開(kāi)、透明化的原則進(jìn)行薪酬分配。其次，在發(fā)放薪酬的時(shí)候，要將員工薪酬發(fā)放表同步分享到企業(yè)微信群內(nèi)或者企業(yè)QQ群內(nèi)，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都互相監(jiān)督。如果員工對(duì)發(fā)放的薪酬有疑問(wèn)，也可以直接與領(lǐng)導(dǎo)去的溝通，防止各種“黑幕”的出現(xiàn)。

（二）豐富企業(yè)的人才招聘渠道以及完善企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制

要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問(wèn)題，就必須要對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘渠道進(jìn)行豐富，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)人才招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)各大招聘網(wǎng)站平臺(tái)發(fā)布人才招聘信息。其次，除了校園招聘之外，還要在人才集中的地點(diǎn)擺放人才招聘廣告牌，吸引更多人才關(guān)注企業(yè)的招聘信息，同時(shí)還要在人才集中地點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘，與優(yōu)秀人才進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。

另外，在招聘進(jìn)來(lái)人才之后，還要對(duì)人才進(jìn)行必要的培訓(xùn)，完善企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制。首先，加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，激發(fā)員工的工作積極性。其次，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的考核，確保每一位員工都在考核合格之后再進(jìn)入工作崗位。

（三）完善企業(yè)的人才激勵(lì)制度

要想有效解決企業(yè)人力資源管理中存在的若干問(wèn)題，就必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人才激勵(lì)制度進(jìn)行完善。如果企業(yè)的人力資源管理人員沒(méi)有意識(shí)到人才激勵(lì)的重要性，將會(huì)很難激發(fā)出員工的工作積極性。只有對(duì)現(xiàn)有的人才激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，保證人才激勵(lì)制度的有效落實(shí)，按照制度中的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行發(fā)放，才能夠充分發(fā)揮人才激勵(lì)制度的作用，激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，消除員工的離職想法。首先，企業(yè)的人力資源管理要做好嚴(yán)格的員工管理，時(shí)刻關(guān)注員工在工作中的表現(xiàn)、工作能力提升情況，并針對(duì)性的給與適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)其表現(xiàn)的認(rèn)可與鼓勵(lì)。其次，要豐富人才激勵(lì)方式，例如物質(zhì)激勵(lì)方式、榮譽(yù)激勵(lì)方式、晉升激勵(lì)方式等。在選擇激勵(lì)方式的時(shí)候，要充分考慮員工的年齡段以及職位。例如，80后員工則更加注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，90后員工則更加注重晉升獎(jiǎng)勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的作用。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在人力資源管理工作中，依然存在著薪酬管理制度不完善、企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、沒(méi)有完善的人才激勵(lì)制度等問(wèn)題。要想有效解決這些問(wèn)題，就必須要完善薪酬管理制度、豐富企業(yè)的人才招聘渠道以及完善企業(yè)的人才培訓(xùn)機(jī)制、完善企業(yè)的人才激勵(lì)制度。只有這樣，才能夠顯著激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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