【摘 要】業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種新型管理模式，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用有助于企業(yè)實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，構(gòu)建新型業(yè)財(cái)融合機(jī)制，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。文章針對(duì)業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用做簡(jiǎn)要分析。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合;財(cái)務(wù)管理;系統(tǒng)化

一、前言

隨著近年來現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷完善， 越來越多的企業(yè)開始注重創(chuàng)新管理模式， 財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合作為全新的財(cái)務(wù)管理模式， 對(duì)于企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著決定性的作用。相關(guān)的工作人員務(wù)必要結(jié)合實(shí)際情況， 明確業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)內(nèi)容與方式， 利用具體性的措施， 轉(zhuǎn)變管理模式， 保證這種財(cái)務(wù)管理模式能夠貫穿于整個(gè)工作流程中， 及時(shí)找到問題的根源， 利用針對(duì)性的解決方式， 為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益， 通過科學(xué)的規(guī)劃方式， 推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的重要性

（一） 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)

首先， 財(cái)務(wù)核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)， 其中包括企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果與現(xiàn)金流信息等。財(cái)務(wù)人員要深入前端業(yè)務(wù)， 弄清業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)質(zhì)， 才能將信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整合， 進(jìn)而從根本上保證財(cái)務(wù)報(bào)告設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。從企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況進(jìn)行分析， 利用業(yè)財(cái)融合的方式， 能夠制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)， 通過業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的一體化， 才能夠準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)， 進(jìn)而保證企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展水平， 獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益， 推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

（二） 增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控效率

其次， 企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往將核算與評(píng)價(jià)作為財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)常會(huì)忽視業(yè)務(wù)事前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與管控工作， 導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門處于長(zhǎng)期封閉式的工作， 甚至對(duì)財(cái)務(wù)部門的核算數(shù)據(jù)造成錯(cuò)誤影響。因此， 企業(yè)只有通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通交流， 淡化職業(yè)角色， 才能夠掌握各個(gè)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)情況， 通過財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)業(yè)務(wù)， 做到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析工作， 才能更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合的有效措施

（一） 扁平化管理組織結(jié)構(gòu)， 構(gòu)建業(yè)財(cái)融合機(jī)制

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 就要對(duì)自身有明確的認(rèn)識(shí)， 對(duì)于內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新， 實(shí)施扁平化的管理模式， 通過全員參與， 建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制， 使各部門的目標(biāo)和活動(dòng)協(xié)調(diào)一致， 制定全面的預(yù)算管理體系， 相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算的工作， 還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算控制小組， 可以由銷售部門、制造部門及財(cái)務(wù)部門構(gòu)成， 并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格， 進(jìn)行資金預(yù)算表的編制。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算的過程中， 如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問題， 就要立足于實(shí)際情況， 進(jìn)行合理的資金預(yù)算調(diào)整工作， 不僅要適當(dāng)?shù)刈芳宇A(yù)算資金， 還要保證對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督， 進(jìn)一步為各個(gè)部門的資金使用量提供參照， 保證各個(gè)部門的資金使用效益能夠發(fā)揮到最大化， 對(duì)資金使用進(jìn)行管控與合理的預(yù)算， 進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理工作。

（二） 業(yè)財(cái)一體化的系統(tǒng)融合

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中， 要合理的利用信息化技術(shù)， 將其高效與規(guī)范的作用發(fā)揮出來， 通過強(qiáng)化信息系統(tǒng)， 減少人為的操作量， 從企業(yè)業(yè)財(cái)融合的角度進(jìn)行分析， 相關(guān)的工人員要梳理與優(yōu)化各類系統(tǒng)， 從根本上打破財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的壁壘， 利用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的共享與轉(zhuǎn)化， 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況， 構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)， 逐步推動(dòng)各部門之間的資源共享， 在應(yīng)用SAP系統(tǒng)管理模塊的過程中， 相關(guān)的工作人員可以進(jìn)行原始憑證的審核工作， 利用先進(jìn)的信息技術(shù)與軟件， 自動(dòng)形成財(cái)務(wù)憑證， 為企業(yè)價(jià)值管理的量化評(píng)估提供相應(yīng)的平臺(tái)， 保證財(cái)務(wù)報(bào)表編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（三） 構(gòu)建專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

業(yè)財(cái)融合， 主要就是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行融合， 針對(duì)財(cái)務(wù)人員提出更高的要求， 財(cái)務(wù)人員不僅僅負(fù)責(zé)低附加值、重復(fù)性強(qiáng)的財(cái)務(wù)核算工作， 還要深入到單位的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)管理中， 進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的交流與溝通， 為業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)， 企業(yè)要在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中融入財(cái)務(wù)管理理念， 對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整理、分析與預(yù)測(cè)， 進(jìn)而保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展， 還能夠逐漸拉近各個(gè)部門之間的關(guān)系， 保證數(shù)據(jù)信息共享的速度。

另外， 企業(yè)要想保證業(yè)財(cái)融合工作的順利開展， 就要從稅務(wù)籌劃、成本管理及資金管理的各個(gè)小組中選擇能力突出的員工， 對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)培養(yǎng)， 進(jìn)而構(gòu)建專業(yè)的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍， 保證員工能將自身專業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化， 逐步為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。例如， 在某企業(yè)中推進(jìn)了業(yè)財(cái)融合， 構(gòu)建了專門的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍， 將相關(guān)的銷售服務(wù)與資源管理都?xì)w納到業(yè)財(cái)融合中， 并由財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)定價(jià)進(jìn)行分析， 通過精細(xì)化的核算工作， 進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及基本業(yè)務(wù)進(jìn)行掌控。

（四） 對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的調(diào)整

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中， 通過對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的調(diào)整， 能夠在一定程度上擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模， 還能夠提高企業(yè)的發(fā)展活力。在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中開展成本控制工作十分重要， 需要得到財(cái)務(wù)管理制度的支持， 例如， 在進(jìn)行成本控制的過程中， 相關(guān)的工作人員不僅要了解員工的薪資結(jié)構(gòu)， 還要分析其是否合理， 這些工作從表面的角度看起來與財(cái)務(wù)管理沒有直接的關(guān)系， 但是在業(yè)財(cái)融合中是最重要的組成部分。企業(yè)要構(gòu)建完善的監(jiān)督管理機(jī)制， 對(duì)于內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控， 將員工的主觀能動(dòng)性發(fā)揮出來， 在一定程度調(diào)動(dòng)員工的工作積極性， 使員工能夠更加直觀地感受到制度改革的利與弊， 只有在實(shí)際的改革過程中融入適當(dāng)?shù)慕ㄗh， 才能夠增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感， 將重心放在實(shí)際的工作中， 為企業(yè)的發(fā)展做出自身的一份貢獻(xiàn)。

（五） 構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制

在企業(yè)的實(shí)際管理過程中， 許多企業(yè)內(nèi)部都存在著KPI績(jī)效考核， 這種現(xiàn)象導(dǎo)致各個(gè)部門在資源投入的過程中， 更加關(guān)注的是完成自身的KPI績(jī)效， 對(duì)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)不夠重視。作為財(cái)務(wù)人員， 即使是站在企業(yè)整體目標(biāo)的角度進(jìn)行分析， 也要明確企業(yè)各部門權(quán)責(zé)定位， 才能夠進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)財(cái)溝通。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管控過程中， 業(yè)務(wù)部門往往會(huì)因?yàn)樽约簱屨际袌?chǎng)的先機(jī)， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面不夠重視。超越了財(cái)務(wù)部門制定的風(fēng)險(xiǎn)管理制度， 但是作為財(cái)務(wù)人員仍會(huì)站在風(fēng)險(xiǎn)分析的角度， 堅(jiān)持基本原則， 進(jìn)而導(dǎo)致實(shí)際的工作中經(jīng)常出現(xiàn)沖突， 不利于企業(yè)的業(yè)務(wù)開展?；诖?， 企業(yè)要構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)溝通機(jī)制， 避免不必要的溝通成本， 可以從多種方式入手， 開展投資一體化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷一體化的方式， 將業(yè)務(wù)開展與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合， 進(jìn)而有效強(qiáng)化業(yè)財(cái)溝通工作， 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述， 在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中， 相關(guān)的工作人員要明確業(yè)財(cái)融合的重要作用， 通過創(chuàng)新管理模式的方式， 對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的變化有充分的了解， 要立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r與市場(chǎng)發(fā)展需求， 制定合理化的規(guī)劃， 在一定程度上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平， 逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。利用適當(dāng)?shù)慕鉀Q方式， 進(jìn)一步加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通， 開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作與管控工作， 使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位， 逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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作者簡(jiǎn)介：吳犇（1997—）， 男，漢族，陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院，本科學(xué)歷，財(cái)務(wù)管理B1606班。