【摘 要】伴隨我國企業(yè)及相關(guān)行業(yè)財(cái)會模式逐漸向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會人員能力提升及財(cái)會模式信息化發(fā)展十分必要。通過近年來大多研究發(fā)現(xiàn)，二者融合的科學(xué)性與合理性對企業(yè)資金穩(wěn)定運(yùn)行、整體效率提高及良性發(fā)展尤為重要。本次研究將基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會人員能力提升路徑進(jìn)行分析研究，為下一步工作開展提供依據(jù)參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會人員;財(cái)會模式

財(cái)會人員能力提升是當(dāng)下我國企業(yè)體制改革及模式創(chuàng)新的重要保障。更對企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較大意義影響。但通過分析后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段有關(guān)基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會人員能力提升路徑研究相對較少，基于該問題現(xiàn)狀，要求行之有效的方法對其進(jìn)行分析研究，如提升財(cái)會人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)信息化理念及操作培養(yǎng)等，本次研究對基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會人員能力提升路徑進(jìn)行分析，有十分重要的理論意義。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

現(xiàn)階段企事業(yè)單位及相關(guān)領(lǐng)域都面臨財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及會計(jì)體系改革，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指在信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的一種優(yōu)化模式。將傳統(tǒng)財(cái)會模式及體系進(jìn)行全面升級、優(yōu)化，將提升財(cái)會人員能力為實(shí)質(zhì)核心，將人的作用進(jìn)行充分體現(xiàn)與能力發(fā)揮。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是單一的簡單形式，而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局，需要對相關(guān)涉及問題及工作模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，將財(cái)務(wù)資源、人員能力、管理工具等進(jìn)行信息化構(gòu)建，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)會管理質(zhì)量、效率提升，成本降低及優(yōu)化資源配置的最終目的。

二、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員問題現(xiàn)狀

（一）專業(yè)技能有待提升

隨著我國企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展，新時代下企業(yè)轉(zhuǎn)型中也面臨諸多問題，如何提升企業(yè)市場競爭力及優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境成為當(dāng)下諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究議題之一[1]。其中，財(cái)務(wù)管理與會計(jì)模式作為企業(yè)內(nèi)部控制及資金運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其影響性不言而喻。通過分析研究后發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能偏低，缺乏較為高效的工作能力與專業(yè)技能，具體如下：第一、專業(yè)存在差異性，很多財(cái)務(wù)工作人員并不是財(cái)務(wù)專業(yè)或會計(jì)專業(yè)出身，而是通過企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)后的工作模式形成，在實(shí)際工作中不能從專業(yè)角度對其進(jìn)行全面質(zhì)量提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作及管理會計(jì)問題頻出[2]。第二、職業(yè)道德及素養(yǎng)依然有待提升，在實(shí)際工作中嚴(yán)重缺乏其職業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度相對消極，這些都對其財(cái)務(wù)人才綜合能力提升造成阻礙。所以，從全面提升財(cái)務(wù)人才能力角度出發(fā)，必須對其弊端性、問題性進(jìn)行全面優(yōu)化。

（二）信息化理念缺乏

企業(yè)的發(fā)展壯大與理念創(chuàng)新緊密相連。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性是以一種新型方式、信息化模式將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理及體系進(jìn)行升級創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化及數(shù)據(jù)化體系，將其資源進(jìn)行有效配置及成本降低。同時，缺乏工作技巧性，財(cái)務(wù)工作不是盲目開展與肆意進(jìn)行，需要對其進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)布局。從人員工作技巧層面來講，當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分需要技巧培訓(xùn)，進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量效率及規(guī)范操作。因此，綜述以上兩點(diǎn)，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能提升十分關(guān)鍵[3]。

（三）實(shí)際操作能力有待提升

信息化理念及相關(guān)操作尤為關(guān)鍵。但部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏信息化理念，對財(cái)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化操作不了解、不掌握。依然保持傳統(tǒng)工作模式及思想態(tài)度，這對財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型造成嚴(yán)重影響及阻礙形成。隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸普及應(yīng)用，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展趨勢，在此期間只有深化信息改革與財(cái)務(wù)管理，將工具、模式、理念、人員等進(jìn)行全面提升，這樣才能有利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)良性發(fā)展。所以，從人入手對其進(jìn)行信息化理念及數(shù)據(jù)化操作培養(yǎng)至關(guān)重要[4]。

三、基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會人員能力提升具體路徑

（一）提升財(cái)會人員綜合素質(zhì)

“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”是當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)會管理模式升級創(chuàng)新的發(fā)展方向，基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下，以財(cái)會工作人員為對象，通過多種培養(yǎng)及工作開展對其能力進(jìn)行提升勢在必行。首先，應(yīng)該從財(cái)會人員綜合素質(zhì)提升入手。將新理念、新技術(shù)、新發(fā)展進(jìn)行全面貫徹，培養(yǎng)財(cái)會人員的創(chuàng)新意識、工作思維，將傳統(tǒng)的固化財(cái)務(wù)、會計(jì)工作理念進(jìn)行剔除。融入質(zhì)量意識、精度意識、效率意識等。其次，加強(qiáng)專業(yè)技能培養(yǎng)?；谠谪?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求性，需要從專業(yè)技能角度對其財(cái)會工作人員進(jìn)行能力提升。強(qiáng)化其財(cái)會管理工作的專業(yè)性，對非專業(yè)、非理論等工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)離。優(yōu)化企業(yè)財(cái)會人員隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)性培養(yǎng)。當(dāng)然可以通過內(nèi)部培養(yǎng)方式進(jìn)行能力提升。例如：定期、定時開展相關(guān)主題培訓(xùn)，邀請高校教師及財(cái)會專家在現(xiàn)場進(jìn)行理論知識講解;開展大比武活動，讓企業(yè)財(cái)會工作人員通過能力比拼、才藝施展等進(jìn)行互相激勵、互相促進(jìn)，為其能力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

（二）加強(qiáng)信息化理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵層面為信息化財(cái)會管理體系構(gòu)建，基于此重要性在于對工作人員理念及操作能力培養(yǎng)。因此，加強(qiáng)信息化理念及操作培養(yǎng)必須立刻開展，具體如下：樹立財(cái)會工作人員信息化意識，網(wǎng)絡(luò)時代的到來將財(cái)會模式及運(yùn)行方法進(jìn)行數(shù)字化呈現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對工作人員進(jìn)行針對性教育，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)會質(zhì)量、效率提升的關(guān)系影響進(jìn)行闡明，并結(jié)合實(shí)際情況情況將其對工作人員自身利益及發(fā)展進(jìn)行說明，讓財(cái)會工作人員了解、掌握信息化發(fā)展及模式的實(shí)質(zhì)性。在對其進(jìn)行信息化理念創(chuàng)新中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、市場人才需求等。對信息化理念進(jìn)行積極應(yīng)用，從提升自身能力出發(fā)，將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面信息化培養(yǎng)。

（三）提升實(shí)際操作能力

提升財(cái)會工作人員的操作能力，主要包括：財(cái)務(wù)管理信息化操作、會計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳輸及共享等。在實(shí)際工作中不斷提升其人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行全面落實(shí)與科學(xué)開展。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會工作的全面轉(zhuǎn)型升級及人員能力提升。因此，基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下對財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)及專業(yè)技能進(jìn)行提升，應(yīng)從理念、模式、經(jīng)驗(yàn)等方面全面開展，這樣才能起到實(shí)質(zhì)性推動作用。最后，可以通過校企合作方式建立企業(yè)財(cái)會人才后備存儲體系，為優(yōu)秀財(cái)會工作人員引用打下重要基礎(chǔ)。通過校企合作方式也為專業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會，間接起到技能傳播、專業(yè)帶動等實(shí)際作用，為財(cái)會工作人員全面能力提升起到積極推動作用。

四、結(jié)論

綜上所述，通過對基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會人員能力提升路徑進(jìn)行分析研究，主要包括：當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員問題現(xiàn)狀，其包括專業(yè)技能有待提升、信息化理念及操作缺乏、基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會人員能力提升具體路徑，其包括提升財(cái)會人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)信息化理念及操作培養(yǎng)等，從多方面、多角度對基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會人員能力提升路徑進(jìn)行闡明，為企業(yè)良性發(fā)展及規(guī)模壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭彩飛，石湘鳳.應(yīng)用型本科院校初級會計(jì)師培養(yǎng)路徑研究——以哈爾濱石油學(xué)院為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：481.

[2]蘇秀平.內(nèi)控管理視角下新校區(qū)基建財(cái)務(wù)管理完善路徑探索——基于基建資金投資效益提升的思考[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（09）：38-39.

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[4]劉冬穎.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)競爭力提升[J].交通財(cái)會，2018，368（03）：26-30.

[5]梁文俏.價值鏈視角下青島海爾轉(zhuǎn)型升級路徑及財(cái)務(wù)效應(yīng)分析[D].

作者簡介：牟艷蓉（1986—），女，土家族，湖北恩施人，研究生學(xué)歷，研究方向：企業(yè)財(cái)會政策及營銷管理。