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        基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升路徑探索

        2019-12-26 07:35:00牟艷蓉
        智富時(shí)代 2019年11期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型財(cái)會(huì)人員

        【摘 要】伴隨我國(guó)企業(yè)及相關(guān)行業(yè)財(cái)會(huì)模式逐漸向現(xiàn)代化、信息化轉(zhuǎn)變。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員能力提升及財(cái)會(huì)模式信息化發(fā)展十分必要。通過(guò)近年來(lái)大多研究發(fā)現(xiàn),二者融合的科學(xué)性與合理性對(duì)企業(yè)資金穩(wěn)定運(yùn)行、整體效率提高及良性發(fā)展尤為重要。本次研究將基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升路徑進(jìn)行分析研究,為下一步工作開(kāi)展提供依據(jù)參考。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;財(cái)會(huì)人員;財(cái)會(huì)模式

        財(cái)會(huì)人員能力提升是當(dāng)下我國(guó)企業(yè)體制改革及模式創(chuàng)新的重要保障。更對(duì)企業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較大意義影響。但通過(guò)分析后發(fā)現(xiàn),現(xiàn)階段有關(guān)基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升路徑研究相對(duì)較少,基于該問(wèn)題現(xiàn)狀,要求行之有效的方法對(duì)其進(jìn)行分析研究,如提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)信息化理念及操作培養(yǎng)等,本次研究對(duì)基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升路徑進(jìn)行分析,有十分重要的理論意義。

        一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型概述

        現(xiàn)階段企事業(yè)單位及相關(guān)領(lǐng)域都面臨財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及會(huì)計(jì)體系改革,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是指在信息化、數(shù)據(jù)化技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上的一種優(yōu)化模式。將傳統(tǒng)財(cái)會(huì)模式及體系進(jìn)行全面升級(jí)、優(yōu)化,將提升財(cái)會(huì)人員能力為實(shí)質(zhì)核心,將人的作用進(jìn)行充分體現(xiàn)與能力發(fā)揮。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型不是單一的簡(jiǎn)單形式,而是更為科學(xué)、合理的系統(tǒng)布局,需要對(duì)相關(guān)涉及問(wèn)題及工作模式進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),將財(cái)務(wù)資源、人員能力、管理工具等進(jìn)行信息化構(gòu)建,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量、效率提升,成本降低及優(yōu)化資源配置的最終目的。

        二、當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員問(wèn)題現(xiàn)狀

        (一)專(zhuān)業(yè)技能有待提升

        隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展,新時(shí)代下企業(yè)轉(zhuǎn)型中也面臨諸多問(wèn)題,如何提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境成為當(dāng)下諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)研究議題之一[1]。其中,財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)模式作為企業(yè)內(nèi)部控制及資金運(yùn)行的重要基礎(chǔ),其影響性不言而喻。通過(guò)分析研究后發(fā)現(xiàn),部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能偏低,缺乏較為高效的工作能力與專(zhuān)業(yè)技能,具體如下:第一、專(zhuān)業(yè)存在差異性,很多財(cái)務(wù)工作人員并不是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)或會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身,而是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)后的工作模式形成,在實(shí)際工作中不能從專(zhuān)業(yè)角度對(duì)其進(jìn)行全面質(zhì)量提升,導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作及管理會(huì)計(jì)問(wèn)題頻出[2]。第二、職業(yè)道德及素養(yǎng)依然有待提升,在實(shí)際工作中嚴(yán)重缺乏其職業(yè)素養(yǎng),工作態(tài)度相對(duì)消極,這些都對(duì)其財(cái)務(wù)人才綜合能力提升造成阻礙。所以,從全面提升財(cái)務(wù)人才能力角度出發(fā),必須對(duì)其弊端性、問(wèn)題性進(jìn)行全面優(yōu)化。

        (二)信息化理念缺乏

        企業(yè)的發(fā)展壯大與理念創(chuàng)新緊密相連。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)性是以一種新型方式、信息化模式將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理及體系進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化及數(shù)據(jù)化體系,將其資源進(jìn)行有效配置及成本降低。同時(shí),缺乏工作技巧性,財(cái)務(wù)工作不是盲目開(kāi)展與肆意進(jìn)行,需要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)布局。從人員工作技巧層面來(lái)講,當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員十分需要技巧培訓(xùn),進(jìn)而才能提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量效率及規(guī)范操作。因此,綜述以上兩點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能提升十分關(guān)鍵[3]。

        (三)實(shí)際操作能力有待提升

        信息化理念及相關(guān)操作尤為關(guān)鍵。但部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏信息化理念,對(duì)財(cái)務(wù)信息化、數(shù)據(jù)化操作不了解、不掌握。依然保持傳統(tǒng)工作模式及思想態(tài)度,這對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型造成嚴(yán)重影響及阻礙形成。隨著我國(guó)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)逐漸普及應(yīng)用,財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必然性已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),在此期間只有深化信息改革與財(cái)務(wù)管理,將工具、模式、理念、人員等進(jìn)行全面提升,這樣才能有利于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下的企業(yè)良性發(fā)展。所以,從人入手對(duì)其進(jìn)行信息化理念及數(shù)據(jù)化操作培養(yǎng)至關(guān)重要[4]。

        三、基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員能力提升具體路徑

        (一)提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

        “財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”是當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部控制及財(cái)會(huì)管理模式升級(jí)創(chuàng)新的發(fā)展方向,基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下,以財(cái)會(huì)工作人員為對(duì)象,通過(guò)多種培養(yǎng)及工作開(kāi)展對(duì)其能力進(jìn)行提升勢(shì)在必行。首先,應(yīng)該從財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)提升入手。將新理念、新技術(shù)、新發(fā)展進(jìn)行全面貫徹,培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新意識(shí)、工作思維,將傳統(tǒng)的固化財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作理念進(jìn)行剔除。融入質(zhì)量意識(shí)、精度意識(shí)、效率意識(shí)等。其次,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)?;谠谪?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的要求性,需要從專(zhuān)業(yè)技能角度對(duì)其財(cái)會(huì)工作人員進(jìn)行能力提升。強(qiáng)化其財(cái)會(huì)管理工作的專(zhuān)業(yè)性,對(duì)非專(zhuān)業(yè)、非理論等工作人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗或調(diào)離。優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培養(yǎng)。當(dāng)然可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)方式進(jìn)行能力提升。例如:定期、定時(shí)開(kāi)展相關(guān)主題培訓(xùn),邀請(qǐng)高校教師及財(cái)會(huì)專(zhuān)家在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論知識(shí)講解;開(kāi)展大比武活動(dòng),讓企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員通過(guò)能力比拼、才藝施展等進(jìn)行互相激勵(lì)、互相促進(jìn),為其能力提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[5]。

        (二)加強(qiáng)信息化理念創(chuàng)新

        財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵層面為信息化財(cái)會(huì)管理體系構(gòu)建,基于此重要性在于對(duì)工作人員理念及操作能力培養(yǎng)。因此,加強(qiáng)信息化理念及操作培養(yǎng)必須立刻開(kāi)展,具體如下:樹(shù)立財(cái)會(huì)工作人員信息化意識(shí),網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)將財(cái)會(huì)模式及運(yùn)行方法進(jìn)行數(shù)字化呈現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性教育,將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)會(huì)質(zhì)量、效率提升的關(guān)系影響進(jìn)行闡明,并結(jié)合實(shí)際情況情況將其對(duì)工作人員自身利益及發(fā)展進(jìn)行說(shuō)明,讓財(cái)會(huì)工作人員了解、掌握信息化發(fā)展及模式的實(shí)質(zhì)性。在對(duì)其進(jìn)行信息化理念創(chuàng)新中一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、市場(chǎng)人才需求等。對(duì)信息化理念進(jìn)行積極應(yīng)用,從提升自身能力出發(fā),將財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面信息化培養(yǎng)。

        (三)提升實(shí)際操作能力

        提升財(cái)會(huì)工作人員的操作能力,主要包括:財(cái)務(wù)管理信息化操作、會(huì)計(jì)工具使用、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳輸及共享等。在實(shí)際工作中不斷提升其人員實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行全面落實(shí)與科學(xué)開(kāi)展。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)及人員能力提升。因此,基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型下對(duì)財(cái)務(wù)工作人員綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行提升,應(yīng)從理念、模式、經(jīng)驗(yàn)等方面全面開(kāi)展,這樣才能起到實(shí)質(zhì)性推動(dòng)作用。最后,可以通過(guò)校企合作方式建立企業(yè)財(cái)會(huì)人才后備存儲(chǔ)體系,為優(yōu)秀財(cái)會(huì)工作人員引用打下重要基礎(chǔ)。通過(guò)校企合作方式也為專(zhuān)業(yè)學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì),間接起到技能傳播、專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)等實(shí)際作用,為財(cái)會(huì)工作人員全面能力提升起到積極推動(dòng)作用。

        四、結(jié)論

        綜上所述,通過(guò)對(duì)基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升路徑進(jìn)行分析研究,主要包括:當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)人員問(wèn)題現(xiàn)狀,其包括專(zhuān)業(yè)技能有待提升、信息化理念及操作缺乏、基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下財(cái)會(huì)人員能力提升具體路徑,其包括提升財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)、加強(qiáng)信息化理念及操作培養(yǎng)等,從多方面、多角度對(duì)基于財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型視角下的財(cái)會(huì)人員能力提升路徑進(jìn)行闡明,為企業(yè)良性發(fā)展及規(guī)模壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]鄭彩飛,石湘鳳.應(yīng)用型本科院校初級(jí)會(huì)計(jì)師培養(yǎng)路徑研究——以哈爾濱石油學(xué)院為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(08):481.

        [2]蘇秀平.內(nèi)控管理視角下新校區(qū)基建財(cái)務(wù)管理完善路徑探索——基于基建資金投資效益提升的思考[J].湖北函授大學(xué)學(xué)報(bào),2012(09):38-39.

        [3]何佳澄.基于業(yè)財(cái)融合視角的事業(yè)單位財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018,192(18):41-42+54.

        [4]劉冬穎.探索施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,助力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升[J].交通財(cái)會(huì),2018,368(03):26-30.

        [5]梁文俏.價(jià)值鏈視角下青島海爾轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑及財(cái)務(wù)效應(yīng)分析[D].

        作者簡(jiǎn)介:牟艷蓉(1986—),女,土家族,湖北恩施人,研究生學(xué)歷,研究方向:企業(yè)財(cái)會(huì)政策及營(yíng)銷(xiāo)管理。

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