文永紅

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的迅速發(fā)展，各色各樣的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，所要考慮的因素也越來(lái)越多。資金流動(dòng)是企業(yè)生存的根本，相應(yīng)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也就成為了企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何在內(nèi)控視角下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了繼續(xù)解決的問(wèn)題?；诖?，本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的方法措施展開(kāi)深入探討。

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制;企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的每一項(xiàng)投資、每一次的資金流動(dòng)也都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。很多企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題的根本原因就是沒(méi)有做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提條件就是做好企業(yè)的內(nèi)部控制。企業(yè)的內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是有密切聯(lián)系的，從企業(yè)的內(nèi)部控制角度出發(fā)去制定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，這對(duì)企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很好的幫助。下面，本文將展開(kāi)詳細(xì)分析。

1.企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.1企業(yè)內(nèi)部控制的含義

企業(yè)的內(nèi)部控制，顧名思義，就是企業(yè)對(duì)內(nèi)部實(shí)行的控制手段。企業(yè)每個(gè)管理部門可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)把控、企業(yè)內(nèi)部各種數(shù)據(jù)信息的流通、每個(gè)企業(yè)員工的工作狀態(tài)等等都屬于企業(yè)的內(nèi)部控制范圍之內(nèi)。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的當(dāng)今市場(chǎng)。做好企業(yè)的內(nèi)部控制，在提高企業(yè)員工的工作效率、企業(yè)內(nèi)部的信息溝通效率以及企業(yè)的服務(wù)能力方面都有很大的幫助。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門管理來(lái)說(shuō)，做好企業(yè)的內(nèi)部控制可以有效防止財(cái)務(wù)信息作假等行為，同時(shí)還可以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考，有助于企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中所遇到的有關(guān)資金的問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有做好財(cái)務(wù)方面的管理工作，就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如上文所提到的財(cái)務(wù)信息造假，然后就有可能引起企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，從而影響企業(yè)的發(fā)展甚至是生存。為了防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)就必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行一系列規(guī)范的制定。這些管理規(guī)范也就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。

2.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)需要解決的問(wèn)題

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)太過(guò)重要，就目前的情況來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)引起了大多數(shù)企業(yè)的重視。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)引起了廣泛的重視，但是還是有一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題依舊困擾著企業(yè)的發(fā)展。比如在激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性方面并沒(méi)有比較完善的機(jī)制。企業(yè)員工的工作態(tài)度、行為舉止等，會(huì)影響企業(yè)的外在形象以及企業(yè)的工作效率、服務(wù)能力等。所以激勵(lì)企業(yè)員工努力工作、注意行為舉止是非常重要的。缺乏完善的激勵(lì)制度是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。再比如沒(méi)有獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的根本原因還是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理雖然引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的注意，但是卻并沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒(méi)有獨(dú)立性就很容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門提出的意見(jiàn)不受重視或者被攔截，沒(méi)有傳達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前等等，這對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控來(lái)說(shuō)是極其不利的。最大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)債務(wù)的償還，尤其是對(duì)于我國(guó)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)。由于建筑企業(yè)所投資的各項(xiàng)建筑工程所需要的花費(fèi)多數(shù)較大，所以很多建筑企業(yè)都是通過(guò)銀行貸款等方式來(lái)進(jìn)行資金的籌集，由此也就產(chǎn)生了債務(wù)清償風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，企業(yè)各部門職能作用的發(fā)揮程度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平都取決于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善程度，所以，企業(yè)必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠的重視，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的獨(dú)立性，各部門支持并配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有很好的幫助。

3.加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理、做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法措施

3.1嚴(yán)格把關(guān)建筑安裝施工項(xiàng)目承接

各建筑安裝企業(yè)要加強(qiáng)施工項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好項(xiàng)目合法性、項(xiàng)目前景、業(yè)主履約能力調(diào)查等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)合同評(píng)審，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。要進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目承接質(zhì)量，堅(jiān)持重“量”更重“質(zhì)”，風(fēng)控與效益并重，積極承接優(yōu)質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目。

3.2嚴(yán)格規(guī)范建筑安裝施工承發(fā)包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

各建筑安裝企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》與《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的要求，進(jìn)一步規(guī)范建筑安裝施工承發(fā)包經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，嚴(yán)禁取得施工許可證前開(kāi)工，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法違紀(jì)行為;要進(jìn)一步加強(qiáng)分包合同管理，及時(shí)做好分包結(jié)算，建立分包債務(wù)臺(tái)賬，對(duì)專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同要切實(shí)履行總承包管理責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)分包工程管理過(guò)程中"以包代管”、”包而不管”、管而無(wú)章、管而不力等情況。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，嚴(yán)格實(shí)施建筑安裝施工項(xiàng)目全過(guò)程效益評(píng)價(jià)機(jī)制

各建筑安裝企業(yè)（及其下屬分支機(jī)構(gòu)）應(yīng)組建項(xiàng)效益評(píng)價(jià)小組，評(píng)價(jià)小組由造價(jià)、財(cái)務(wù)、勞資和材設(shè)等專業(yè)管理人員組成，對(duì)項(xiàng)目部的債權(quán)債務(wù)及成本實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)不力、管理缺失、管理不善或以包代管等行為，并嚴(yán)肅追究管控不力造成項(xiàng)目虧損責(zé)任人的責(zé)任。凡虧損項(xiàng)目都要查明虧損原因、分清責(zé)任、嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。

3.4設(shè)置單獨(dú)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門

企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建立是可以相互影響、相互促進(jìn)的，因?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系與建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的目的是有共通之處的，那就是規(guī)范企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)行為，不同之處在于內(nèi)部控制是通過(guò)監(jiān)控企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)行為來(lái)進(jìn)行間接規(guī)范，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是直接對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重點(diǎn)應(yīng)該集中于業(yè)務(wù)報(bào)銷這一方面，因?yàn)樵谶@一方面是最容易出現(xiàn)信息造假問(wèn)題的，尤其是在如今電子支付的時(shí)代，業(yè)務(wù)報(bào)銷信息的真實(shí)性更難以證實(shí)。所以，企業(yè)一定要建立內(nèi)部的員工信用記錄系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注容易違規(guī)的人群，比如新入職人員，及時(shí)記錄違反規(guī)定的資金流動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)于違反規(guī)定的員工一定要進(jìn)行及時(shí)的溝通教育，如果多次違規(guī)，可以考慮開(kāi)除。

3.5建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先第一點(diǎn)還是要嚴(yán)防財(cái)務(wù)信息造假問(wèn)題，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是真實(shí)的、完善的，這是基礎(chǔ)。在確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確完善的基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，專門管理企業(yè)財(cái)務(wù)信息的收集、整合以及分辨信息的真假。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建上，可以借鑒國(guó)內(nèi)一些比較成功的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的案例，然后結(jié)合企業(yè)自身的具體情況，指定是和企業(yè)發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。積極招攬或者培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理人才，通過(guò)分析市場(chǎng)情況變動(dòng)為企業(yè)的投資等提供專業(yè)意見(jiàn)，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)語(yǔ)

資金流動(dòng)與企業(yè)管理是企業(yè)立足之本，更是企業(yè)日后發(fā)展的有力依靠。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大、市場(chǎng)情形瞬息萬(wàn)變的情況下，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常有力的保障。綜上所述，本文針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念、企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)存在的問(wèn)題以及在企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法措施進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]鄭盼盼.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與內(nèi)部管理控制研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（13）：154-155.

[2]劉穎.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)分析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（05）：90-91.

[3]李忠華.內(nèi)部控制視角下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2019（08）：158-159.

[4]劉健.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（04）：258.