李琴
(廣西建華機(jī)械有限公司,廣西百色 533000)
隨著社會的發(fā)展進(jìn)步,新形勢下,企業(yè)員工面臨著來自工作和生活的多重壓力和挑戰(zhàn),很容易產(chǎn)生負(fù)面情緒,消極影響,長此以往,將直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。發(fā)揮好企業(yè)基層工會的橋梁紐帶作用,協(xié)助黨組織做好企業(yè)員工的思想政治工作,提升其綜合能力素質(zhì)和愛崗敬業(yè)的熱情,加強(qiáng)基層工會橋梁紐帶作用的研究具有劃時代的現(xiàn)實意義。
發(fā)揮好企業(yè)基層工會的橋梁紐帶作用,是黨在新形勢下對企業(yè)工會組織提出的根本要求,是時代賦予工會組織的迫切需要。當(dāng)前,黨中央提出了實現(xiàn)偉大復(fù)興中國夢的目標(biāo),需要全體中國人的共同努力。對于一個企業(yè)來講,企業(yè)員工是一個企業(yè)的主體,企業(yè)基層工會作用的發(fā)揮直接影響著企業(yè)的發(fā)展方向,影響著企業(yè)的生死存亡。因此,工會組織必須站在全局發(fā)展的角度,引領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大企業(yè)員工為實現(xiàn)企業(yè)奮斗目標(biāo)而努力,引領(lǐng)員工樹立“以企為家”的思想,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感。企業(yè)基層工會也只有真正從內(nèi)心深處關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,關(guān)心和關(guān)注員工的合理訴求,滿足企業(yè)員工的物質(zhì)文化需求和精神文化追求,也只有這樣,才能實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展的“雙贏”局面。
(1)提高思想認(rèn)識。新形勢下對工會的工作也提出了新的要求。只有思想認(rèn)識跟上才能更好地發(fā)揮企業(yè)基層工會的職能作用,橋梁紐帶的作用。認(rèn)識跟不上,一切工作都無從談起,工會只有在企業(yè)服務(wù)中找準(zhǔn)位置,扮演好角色,發(fā)揮好自身優(yōu)勢,才能很好地將企業(yè)員工的智慧和力量凝聚到企業(yè)良性發(fā)展的進(jìn)程之中。提高思想認(rèn)識就必須求真務(wù)實為企業(yè)員工辦實事,做好事,從而促進(jìn)工會工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。思想認(rèn)識跟不上,企業(yè)的發(fā)展就會受到限制,企業(yè)基層工會要在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上,從重視基層工會到活躍基層工會努力,提升基層工會工作的活力。
(2)健全工會組織。工會組織是企業(yè)員工和企業(yè)之間溝通的使者。健全工作組織是開展工會工作的前提,工會的重點(diǎn)工作在基層,企業(yè)基層工會的工作重點(diǎn)在員工,要建立橫向到邊,縱向到底的公司網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),為了工會工作的開展,力求做全方位,無死角,每一名企業(yè)員工都在組織的監(jiān)管之內(nèi),有必要的情況下,還要建立小組委員會等自下而上多個組織,同時與企業(yè)黨委溝通協(xié)調(diào),設(shè)立工會主席,相關(guān)負(fù)責(zé)人等職務(wù),以便于各項工作的順利開展。組織的成立有效推動了工會的工作,工會可以從中選擇群眾威信高,可依賴的同志擔(dān)任工會成員,引導(dǎo)其在日常工作中發(fā)揮自身價值,以身作則,起到先鋒模范帶頭作用。讓工會的橋梁作用發(fā)揮最大值。還要注重工會的優(yōu)勢和特色,建立健全各項規(guī)章制度,形成一個各負(fù)其責(zé),任務(wù)明確,自主高效的領(lǐng)導(dǎo)集體,履行工會職能,準(zhǔn)確地進(jìn)行角色定位,給員工營造一個輕松和諧的工作氛圍。也要強(qiáng)化企業(yè)基層工會人員的能力素質(zhì)建設(shè),通過開展培訓(xùn),與企業(yè)員工進(jìn)行座談交流等,不斷豐富企業(yè)工會人員的業(yè)務(wù)能力水平和文化知識,從而加強(qiáng)自身建設(shè)基礎(chǔ)[1]。
(3)進(jìn)行角色定位。其實,對于基層企業(yè)員工來講,企業(yè)基層工會其實就是公司員工的代言人,要想獲得企業(yè)員工的依賴,就必須維護(hù)員工的合法權(quán)益,做到員工至上,也只有這樣才能調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性,才能推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,維護(hù)員工的合法權(quán)益也是法律賦予工會的基本職責(zé)。工會組織也是員工排憂解難熱心人,幫助企業(yè)員工維權(quán),不是喊破嗓子,而是做出樣子。與企業(yè)基層員工座談,了解他們的真實想法,有針對性地解疑釋惑,拉近員工與工會領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)之間的距離,樹立良好形象。工會還是企業(yè)員工內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)人,要依據(jù)規(guī)章制度解決好工會與黨務(wù)工作關(guān)系,處理好企業(yè)行政和企業(yè)員工之間的關(guān)系,為企業(yè)員工辦難事、解實事。還要當(dāng)好文化活動的組織人,通過在企業(yè)員工之間開展文化娛樂活動,讓員工在通過娛樂活動中,強(qiáng)化凝聚力和向心力,促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
(1)推動文化傳承。企業(yè)文化是一個企業(yè)生存的命脈。工會是推動企業(yè)文化傳承最直接的引導(dǎo)者,發(fā)揮企業(yè)基層工會的橋梁紐帶作用,就必須探索出富有公司特色的員工文化體系,在推動企業(yè)文化傳承中過程中,企業(yè)基層工會可以通過組織企業(yè)員工進(jìn)行勞動競賽的方式拉近企業(yè)與員工之間的距離,引導(dǎo)員工樹立學(xué)習(xí)意識,增強(qiáng)創(chuàng)新能力??梢砸蚤_展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動契機(jī),組織企業(yè)班組成員談理想、談職業(yè)規(guī)劃,使制度更加規(guī)范化。把文化建設(shè)作為激發(fā)企業(yè)員工工作積極性,責(zé)任心的一項重要措施,依據(jù)企業(yè)員工興趣愛好,成立“籃球”“乒乓球”等各類興趣小組,發(fā)揮工會的職能作用,架起企業(yè)員工與企業(yè)溝通的橋梁,探索出具有企業(yè)特色的企業(yè)精神,為員工營造舒適的工作環(huán)境。適時組織企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習(xí),采取多種形式學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)的發(fā)展理念,企業(yè)的規(guī)章制度以及《勞動法》,制作下發(fā)《企業(yè)員工》手冊等,在推動各項民主權(quán)益的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)員工的文化素質(zhì),在企業(yè)員工中發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)文化的紐帶作用[2]。
(2)強(qiáng)化服務(wù)意識。在發(fā)揮企業(yè)基層工會橋梁紐帶作用過程中,重要一點(diǎn)就是要強(qiáng)化工會的服務(wù)意識,首先要強(qiáng)化民主管理,通過如開企業(yè)員工大會的同時,對企業(yè)的相關(guān)情況如:員工代表大會,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等情況進(jìn)行必要的公開,維護(hù)企業(yè)基層員工的知情權(quán)。把企業(yè)員工所關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,作為工會工作的關(guān)鍵,從代表企業(yè)員工利益的角度出發(fā),讓企業(yè)員工享有參與權(quán),讓廣大企業(yè)員工了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況,企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀等,促使大家勁向一處使,心往一起想。與此同時,企業(yè)工會還要定期或不定期對有困難的企業(yè)員工進(jìn)行走訪,在生活上互相關(guān)心,在工作中互幫互助,從內(nèi)心實處對有困難的企業(yè)員工進(jìn)行跟蹤幫助,講求幫助關(guān)心實效,從而強(qiáng)化工會服務(wù)意識,樹立起基層企業(yè)工會在員工心目中的地位和形象,進(jìn)一步拉近干群之間的關(guān)系,進(jìn)一步發(fā)揮好橋梁紐帶的作用。
(1)教育引導(dǎo)。其實,在企業(yè)基層工會組織中,有一個重要環(huán)節(jié)那就是強(qiáng)化對企業(yè)員工的教育引導(dǎo)。加大對企業(yè)思想的宣傳力度,企業(yè)員工可以通過對社會現(xiàn)實發(fā)展規(guī)律的掌握過程中,產(chǎn)生思想認(rèn)知,提升其獨(dú)立思考問題的能力,工會組織對基加以教育引導(dǎo),將“以人為本”的理念根植于企業(yè)員工的思想之中,從員工的實際利益出發(fā)思考問題,解決問題,促使企業(yè)員工在日常工作中,自身的主人翁意識,為企業(yè)員工營造一個工會就是員工之“家”的濃厚氛圍,從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定扎實基礎(chǔ)[3]。
(2)開拓創(chuàng)新。企業(yè)基層工會組織既是企業(yè)發(fā)展決策的參與者,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督者,既是企業(yè)員工的管理者,也是企業(yè)員工的維護(hù)者,發(fā)揮著不可估量的作用。新形勢下的企業(yè)工會工作,要想發(fā)揮好橋梁紐帶作用,就是緊跟時代發(fā)展的步伐。突破習(xí)慣性思維,運(yùn)用辯證的思維,實現(xiàn)與時俱進(jìn)。在工作理念上開拓創(chuàng)新,要把工作的職能作用與企業(yè)的發(fā)展建設(shè)大局有機(jī)結(jié)合,樹立大觀念,既要從企業(yè)員工的利益出發(fā),也要從企業(yè)發(fā)展的大局利益出發(fā)。找準(zhǔn)企業(yè)員工和企業(yè)基層工會工作的契合點(diǎn)上進(jìn)行創(chuàng)新,發(fā)揮好企業(yè)基層工會的作用,增強(qiáng)工作的針對性和實用性。在傳統(tǒng)的企業(yè)工會工作的模式基礎(chǔ)上,創(chuàng)造性地開展工作,打破原有企業(yè)工會工作的傳統(tǒng)模式,破舊立新,大膽加強(qiáng)工會制度等改革,從有利于企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),開展好企業(yè)基層工會工作,在開拓創(chuàng)新中發(fā)揮好職能作用的同時,發(fā)揮好基層企業(yè)工會的橋梁紐帶作用。
(3)精益求精。發(fā)揮好企業(yè)基層工會的作用,還要在精益求精上下苦功夫。工作要熱心。做好企業(yè)基層工會工作要有熱心腸,始終懷著一顆虔誠的心、感恩的心與企業(yè)員工進(jìn)行溝通交流。要撲下身子,還要做出樣子,與企業(yè)員工交朋友,把自己列入企業(yè)員工一員,而不是高高在上,深入企業(yè)員工工作家庭生活之中,了解企業(yè)員工工作生活現(xiàn)狀,主動幫助企業(yè)員工化解困難。行動要細(xì)心。在組織工會活動中,要對工會活動有一個全新的謀劃籌劃,認(rèn)真組織好工會的活動,號召企業(yè)員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,總結(jié)好每一次活動的開展情況。同時,也要號企業(yè)員工積極參與,在業(yè)務(wù)能力上求實創(chuàng)新、精益求精,以較高的質(zhì)量水平贏得員工的厚愛,取得企業(yè)員工的信任。還要耐心為解決企業(yè)員工在工作過程中,提出的各類問題,在耐心傾聽的基礎(chǔ)上,做好宣傳、講解等工作,架起溝通的橋梁。辦事讓員工放心,及時化解工作中遇到的矛盾問題,維護(hù)企業(yè)員工的合法利益。還要從調(diào)動企業(yè)員工的積極性入手,通過開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等技術(shù)革新,調(diào)動員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的積極性[4]。
面對市場競爭壓力之大,生活日益多元,企業(yè)基層工會的作用就顯得更加突出。如何充分發(fā)揮企業(yè)基層工會的橋梁紐帶作用是時代的課題,也是企業(yè)工會面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),直接影響著企業(yè)的發(fā)展大局,在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、 發(fā)展改革等現(xiàn)實進(jìn)程中具有十分重要的意義。發(fā)揮好企業(yè)基層工會的橋梁紐帶作用,要做的工作還有很多,作為企業(yè)基層工會的工作者,更應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展大局中提升思維能力,提高自身綜合能力素質(zhì),完成好黨組織賦予新時期企業(yè)基層工會的職能作用。作為一名企業(yè)基層員工,更應(yīng)該理解和支持企業(yè)基層工會工作,在愛崗敬業(yè)中完成組織交給的各項工作任務(wù),力求做到企興我榮,企衰我恥。從而為國家的經(jīng)濟(jì)、文化等多個領(lǐng)域的全面發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。