（浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)，浙江 杭州 310018）

1 引言

2 短流通理念及模式

現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)不斷向流通產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展，流通的組織創(chuàng)新是現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心。短流通是指在產(chǎn)品市場(chǎng)或要素市場(chǎng)僅經(jīng)歷兩次交易，即可進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)或消費(fèi)環(huán)節(jié)的流通活動(dòng)，是流通商業(yè)組織的理念創(chuàng)新，具有三個(gè)基本特征：一是短流通的交易次數(shù)不多于兩次，這里的交易次數(shù)并不是限定的兩個(gè)流通環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品在流通中經(jīng)歷的交易數(shù)量；二是短流通的交易主體不多于三個(gè)，這些交易主體并不是傳統(tǒng)意義上的廠商、零售商，而是現(xiàn)代流通主體下的現(xiàn)代商業(yè)主體；三是短流通在流通活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)整合效率。短流通是通過整合流通過程，消除流通中間環(huán)節(jié)，根據(jù)消費(fèi)者個(gè)性需求，為消費(fèi)者提供柔性化流通服務(wù)。短流通包括廠商直銷與零售商為中介兩種形式，第一種短流通形式僅有一次交易，廠商直接將商品流通給消費(fèi)者；第二種短流通形式有兩次交易，零售商作為中介，上聯(lián)廠商，下聯(lián)最終消費(fèi)者。

由經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，假設(shè)流通中的交易成本為零時(shí)，社會(huì)總福利最大的理想流通是由廠商直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。但是在現(xiàn)行流通發(fā)展中，由于專業(yè)化分工與流通費(fèi)用的存在，使得流通商業(yè)組織獨(dú)立存在。隨著商業(yè)組織的不斷發(fā)展，流通渠道也逐漸豐富。從流通供應(yīng)鏈來(lái)看，流通供應(yīng)鏈包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸、分銷、零售、批發(fā)等環(huán)節(jié)，且流通環(huán)節(jié)正不斷向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。當(dāng)考慮流通中的交易成本時(shí)，廠商、批發(fā)與零售商之間就面臨著商業(yè)組織的創(chuàng)新。短流通是通過縱向一體化和減少批發(fā)環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)商業(yè)組織的創(chuàng)新。根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論可知，短流通包括市場(chǎng)交易與縱向一體化、長(zhǎng)期契約關(guān)系等。

2.1 交易與縱向一體化的短流通

短流通活動(dòng)可采取多種組織方式，既可以采用市場(chǎng)交易的模式，也可以把結(jié)構(gòu)復(fù)雜的多種產(chǎn)品銷售在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)，促使短流通進(jìn)行縱向一體化。各種流通的產(chǎn)業(yè)組織方式有不同的適應(yīng)性和差異化的資源配置效率。短流通的主體企業(yè)究竟是選擇交易方式，還是選擇縱向一體化的組織方式，主要取決于兩者在流通過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。批發(fā)商作為商品流通的中介商，是交易費(fèi)用的制度安排所產(chǎn)生的?？v向一體化使廠商成為一個(gè)獨(dú)立的組織系統(tǒng)，可將交易費(fèi)用內(nèi)部化。通過縱向一體化約束可降低交易費(fèi)用，通過減少市場(chǎng)交易來(lái)減少?gòu)S商之間的縱向聯(lián)系，提高廠商內(nèi)部生產(chǎn)效率與管理效率?？v向一體化是指廠商一體化，由廠商直接將商品銷售給消費(fèi)者，減少中間批發(fā)商與零售商的交易過程?？v向一體化約束是通過雙面收費(fèi)政策、價(jià)格維持政策以及數(shù)量控制等政策來(lái)實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)然，通過長(zhǎng)期契約關(guān)系的縱向一體化約束也需要交易成本，這將在下文進(jìn)行詳述。也就是說，流通商業(yè)組織的方式不僅受廠商內(nèi)部生產(chǎn)效率與管理效率影響，還受長(zhǎng)期契約關(guān)系影響。

由科斯定理可知，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中存在市場(chǎng)與制度兩種不同的方式，這兩種不同的方式需要的組織運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)方式不同，導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本與制度組織成本存在差異，且這兩種方式存在高度的替代關(guān)系。當(dāng)利用市場(chǎng)來(lái)協(xié)調(diào)商品流通時(shí)，較高的交易費(fèi)用要求廠商向零交易費(fèi)用轉(zhuǎn)型，于是廠商將選擇縱向一體化。市場(chǎng)交易成本較高的原因主要有兩個(gè)方面：一方面，市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制會(huì)產(chǎn)生交易成本，流通商通過挖掘相對(duì)價(jià)格來(lái)收取交易成本，市場(chǎng)上的每一筆交易都需要考慮談判成本；另一方面，交易雙方的專用性投資也產(chǎn)生交易成本，包括人力專用投資和物資專用投資。為了減少雙方交易成本，通過縱向一體化組織可將兩個(gè)企業(yè)或廠商轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)企業(yè)的內(nèi)部協(xié)調(diào)。

2.1.1 減少交易成本，建立廠商與流通商的縱向一體化關(guān)系?？v向一體化將交易成本內(nèi)部化，使得價(jià)格調(diào)整和廠商直接的貿(mào)易更為安全，提高了企業(yè)的共同利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。根據(jù)廠商與流通商的關(guān)系，可將縱向一體化分為四種類型：一是擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的廠商，為了提高銷售效率，減少了與銷售企業(yè)的博弈，降低交易費(fèi)用，對(duì)銷售企業(yè)實(shí)施內(nèi)部一體化管理；二是廠商為了進(jìn)入新市場(chǎng)，如向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍，為了提高國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可與具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的銷售企業(yè)進(jìn)行縱向一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，降低國(guó)際市場(chǎng)的開拓費(fèi)用；三是廠商為了創(chuàng)新商業(yè)模式，與現(xiàn)有的新型商業(yè)模式銷售企業(yè)進(jìn)行一體化，如與電子商務(wù)進(jìn)行縱向一體化發(fā)展，并購(gòu)從事電商的企業(yè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新；四是擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的流通商，為了獲得穩(wěn)定、低價(jià)、高質(zhì)的貨源，建立自己的生產(chǎn)基地，與廠商實(shí)施縱向一體化。以上四類縱向一體化，無(wú)論是前向一體化，還是后向一體化，都有相同的一體化宗旨，即通過縱向一體化，加強(qiáng)廠商與流通商等商業(yè)主體的聯(lián)系，整合各大商業(yè)主體的技術(shù)關(guān)系，進(jìn)而降低交易費(fèi)用，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

2.1.2 減少批發(fā)環(huán)節(jié)，提高廠商與零售商的縱向一體化水平。在商品流通中，廠商、批發(fā)商、零售商的出現(xiàn)產(chǎn)生了縱向一體化的外部性問題，他們之間缺乏縱向一體化關(guān)系的管理組織。大量中介商的加入拉長(zhǎng)了銷售過程，增加了交易成本。因此，要減少批發(fā)環(huán)節(jié)，降低商品在流通中的成本。隨著廠商與零售商縱向合作的深入，使得外部性問題不斷被內(nèi)化，促使批發(fā)商向制造領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，提高了商品的市場(chǎng)集中度。對(duì)于廠商來(lái)說，要構(gòu)造多渠道短流通戰(zhàn)略，創(chuàng)新流通形式，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，積極與大型零售商合作，及時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，滿足消費(fèi)者的各類需求。

大型零售商的崛起，加速了商品經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展，不少零售商從海外直接采購(gòu)商品，將海淘商品直接銷售給國(guó)內(nèi)消費(fèi)者。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，很多中介商被淘汰，廠商與零售商的合作關(guān)系不斷深入。大型零售商可通過自身強(qiáng)大的購(gòu)買力來(lái)獲得更優(yōu)惠的價(jià)格和特定的商品服務(wù)，甚至可以實(shí)施自營(yíng)物流。也就是說，零售商既可以要求廠商提供物流服務(wù)，也可以自己運(yùn)輸。一般而言，零售商希望廠商將商品運(yùn)輸?shù)阶约旱呐渌椭行?，然后將所需商品集中后再運(yùn)輸?shù)搅闶蹖?shí)體店，這樣的短流通模式導(dǎo)致批發(fā)商的地位不斷下降。

2.2 長(zhǎng)期契約關(guān)系的短流通

在生產(chǎn)、流通、銷售與管理四大體系中，廠商與零售商之間存在復(fù)雜的縱向關(guān)系。對(duì)于壟斷的廠商來(lái)說，它可以限制沒有壟斷能力的上下游廠商，從而出現(xiàn)了縱向約束。造成這種現(xiàn)象的原因包括兩個(gè)方面：一是雙重的交易費(fèi)用，二是投資的外部性費(fèi)用。為了避免縱向約束，無(wú)論是其他廠商還是零售商都要與壟斷廠商建立長(zhǎng)期契約關(guān)系，通過壟斷約束來(lái)降低外部性交易費(fèi)用，使得利潤(rùn)最大化。在縱向約束中，無(wú)論哪一方擁有主導(dǎo)權(quán)，都存在流通的依賴性。廠商、零售商之間依賴性的強(qiáng)弱可從商業(yè)組織化程度、渠道資源程度、渠道轉(zhuǎn)換成本、在渠道中的地位以及替代性程度五個(gè)方面來(lái)評(píng)估。隨著廠商與零售商的關(guān)系加深，依賴性也不斷增強(qiáng)，于是產(chǎn)生了短流通。

(4)簡(jiǎn)潔高效原則。能源轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)越多，損耗越大，同時(shí)工藝復(fù)雜，對(duì)控制的要求也越高。簡(jiǎn)潔合理的工藝流程，配以高水平的自控和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，能提升設(shè)備的可靠性，降低運(yùn)行維護(hù)成本。

自二十世紀(jì)八十年代以來(lái)，零售商通過擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)降低消費(fèi)者購(gòu)物成本，通過信息化庫(kù)存管理技術(shù)來(lái)有效管理存貨，根據(jù)消費(fèi)者信息來(lái)制定商品價(jià)格，對(duì)上游廠商的依賴性逐漸減弱。同時(shí)，零售商與廠商討價(jià)還價(jià)，通過多次博弈來(lái)獲得更優(yōu)惠的產(chǎn)品，強(qiáng)化零售商在流通領(lǐng)域的地位。當(dāng)出現(xiàn)買方壟斷時(shí)，零售商在流通市場(chǎng)中處于主導(dǎo)地位，可借助壟斷勢(shì)力來(lái)約束廠商，降低廠商價(jià)格，并將節(jié)約的部分成本讓渡給消費(fèi)者，進(jìn)而提高社會(huì)總福利。當(dāng)然，零售商與廠商也存在一體化合作關(guān)系。當(dāng)廠商的通道費(fèi)小于找尋替代者成本，且零售商通道費(fèi)收益高于合作收益時(shí)，零售商將加大縱向約束，此時(shí)廠商只能被動(dòng)的接受縱向約束。而當(dāng)廠商的通道費(fèi)小于找尋替代者成本，且零售商通道費(fèi)收益小于合作收益時(shí)，零售商與廠商將達(dá)成縱向合作關(guān)系。也就是說，對(duì)于零售商而言，只有零售商通道費(fèi)收益小于合作收益時(shí)，零售商才會(huì)與廠商合作，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

3 短流通模式的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.1 短流通發(fā)展基礎(chǔ)

19世紀(jì)中期，工業(yè)革命帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的急速擴(kuò)張，加速了通訊、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸條件的改進(jìn)，商品的規(guī)?；a(chǎn)，使得批發(fā)商從零售中逐漸分離出來(lái)，增加了流通中的交易次數(shù)。批發(fā)商在流通中不斷分化創(chuàng)新，占據(jù)了商品流通中的支配地位。到了19世紀(jì)后期與20世紀(jì)初期，由于廠商與零售商向批發(fā)領(lǐng)域縱向一體化發(fā)展，導(dǎo)致批發(fā)商的地位迅速下降。加上中小零售商組織建立“進(jìn)貨同盟”或“聯(lián)購(gòu)分銷綜合體”，減少了批發(fā)環(huán)節(jié)。同時(shí)，金融業(yè)、物流業(yè)、信息業(yè)等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)一步弱化了廠商、零售商與批發(fā)商之間的資金流、信息流與物流關(guān)系鏈，使得批發(fā)環(huán)節(jié)不斷減少，于是產(chǎn)生了短流通。

一方面，隨著計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)零售業(yè)不斷進(jìn)行信息化改造；另一方面，經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展也催生了一批新型零售業(yè)態(tài)，如便利點(diǎn)、購(gòu)物中心、商貿(mào)綜合體等。大型零售企業(yè)迅速崛起，傳統(tǒng)流通業(yè)態(tài)面臨著生死存亡的考驗(yàn)。傳統(tǒng)的流通業(yè)態(tài)需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組織創(chuàng)新，才能維持自身在流通領(lǐng)域的地位。零售商組織化、集團(tuán)化、規(guī)?；陌l(fā)展，排擠了一批又一批批發(fā)商，使得流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展回歸到短流通時(shí)期。一些大型零售商設(shè)立了批發(fā)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行了批發(fā)商的職能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)批發(fā)商的縱向一體化。綜觀西方發(fā)達(dá)國(guó)家流通發(fā)展過程，短流通實(shí)際是一個(gè)回歸過程。在美國(guó)，自二戰(zhàn)結(jié)束到二十世紀(jì)六十年代，食品批發(fā)商減少了20%，80%以上工業(yè)品是由廠商直接銷售，即一種短流通形式；僅有不足20%的工業(yè)品通過中介商進(jìn)行銷售。一半以上的消費(fèi)品也是由廠商與零售商交易完成，通過批發(fā)商進(jìn)入流通領(lǐng)域的消費(fèi)品不足50%。

二十世紀(jì)中期，日本經(jīng)濟(jì)也高速發(fā)展。日立、東芝及三菱等廠商向家電市場(chǎng)進(jìn)軍，家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。此時(shí)，零售產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展初期，無(wú)法連接生產(chǎn)與消費(fèi)。為了打破僵局，廠商吸收批發(fā)商作為子公司，繞開批發(fā)領(lǐng)域，縮短了流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)了大型零售商的形成，為短流通發(fā)展提供發(fā)展基礎(chǔ)。

3.2 短流通的成功案例

短流通在現(xiàn)代流通中廣泛存在，短流通形式的典型代表是直銷店和大型零售商。這些流通形式均是由廠商直接銷售或有零售商直接采購(gòu)銷售，有利于增加消費(fèi)者與廠商的透明度。本文選取日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷店、美國(guó)的戴爾直銷、美國(guó)的大型零售商為典型案例進(jìn)行具體分析。

3.2.1 日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷店。近些年，日本的農(nóng)產(chǎn)品直銷店的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大。日本全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品直銷店超過一萬(wàn)家，全年銷售收入超過6 000億日元，是農(nóng)產(chǎn)品短流通的代表國(guó)家。在2007年4月，九州福岡市郊區(qū)開設(shè)了規(guī)模最大的農(nóng)產(chǎn)品直銷店“伊都菜彩”。該直銷店占地2公頃，店面面積達(dá)2 500m2，擁有400個(gè)停車位，約有1 000戶農(nóng)戶。該直銷店60%以上的產(chǎn)品都是農(nóng)戶自給型產(chǎn)品，這些產(chǎn)品由農(nóng)戶自行包裝、自行定價(jià)，直銷店根據(jù)市場(chǎng)行情為農(nóng)戶提供定價(jià)指導(dǎo)，并收取一定的手續(xù)費(fèi)。直銷店采取代銷的形式，減少了農(nóng)產(chǎn)品流通過程中的交易環(huán)節(jié)。目前，類似的農(nóng)產(chǎn)品直銷店已遍布日本全國(guó)，這些店鋪額數(shù)量與銷售額都呈逐年明顯上升的態(tài)勢(shì)。

3.2.2 美國(guó)的戴爾直銷。戴爾直銷可謂是短流通中廠商直銷的成功代表，戴爾公司根據(jù)客戶訂單裝配產(chǎn)品，然后將產(chǎn)品配送到客戶手中，這就是“戴爾”模式。“戴爾”模式的優(yōu)點(diǎn)不僅是低成本、高效率，而且能夠滿足客戶的個(gè)性化需求，按單裝配，提高了客戶的滿意度。戴爾直銷拋開了流通中的批發(fā)商與零售商，節(jié)約了流通中的交易成本，降低了產(chǎn)品價(jià)格。戴爾直銷直接與客戶聯(lián)系，按照客戶需求配置產(chǎn)品，節(jié)約了庫(kù)存。戴爾模式的理念是兩個(gè)消滅：一是消滅庫(kù)存，二是消滅中介商。這樣的經(jīng)營(yíng)理念極大地降低了流通成本，使得戴爾公司能夠?qū)⒋蟛糠值墓?jié)約成本讓利給消費(fèi)者，從而獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。此外，戴爾還依托互聯(lián)網(wǎng)，將各種生產(chǎn)零件部件價(jià)格陳列給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者根據(jù)自身偏好選擇配件組合，然后提交訂單，交付押金，戴爾公司負(fù)責(zé)組裝產(chǎn)品，并配送到消費(fèi)者手中。戴爾的流通模式，極大地降低了產(chǎn)品的庫(kù)存時(shí)間，提高了產(chǎn)品的流通效率。盡管戴爾模式在我國(guó)面臨著挑戰(zhàn)，但是戴爾憑借直銷優(yōu)勢(shì)也占據(jù)了我國(guó)一定的市場(chǎng)份額。

3.2.3 美國(guó)的大型零售商。美國(guó)的沃爾瑪可謂是高效率的大型零售商，通過與廠商直接采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)食品、日用品的流通。排除批發(fā)商，沃爾瑪?shù)闹苯硬少?gòu)減少了交易成本，形成了成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在低成本的流通中，沃爾瑪都是由總部從廠商直接采購(gòu)，與廠商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，提高了流通效率。

4 商業(yè)組織中短流通的實(shí)現(xiàn)條件

短流通是為了降低交易費(fèi)用、提高流通效率而產(chǎn)生的，其實(shí)現(xiàn)需要很多條件。在流通過程中，廠商居于主導(dǎo)地位，廠商的性質(zhì)決定了商業(yè)組織的流通過程，其他條件則控制流通過程。結(jié)合短流通運(yùn)營(yíng)的需要，本文總結(jié)出短流通實(shí)現(xiàn)需要具備以下三個(gè)條件：一是廠商是大型企業(yè)或?qū)I(yè)合作組織；二是零售商具有核心流通能力；三是擁有完善的物流體系。

4.1 廠商是大型企業(yè)或?qū)I(yè)合作組織

廠商是流通的源頭，廠商的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與組織形式?jīng)Q定了流通的性質(zhì)，在一定程度上影響了流通過程。制造業(yè)廠商基本上能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化，制造業(yè)產(chǎn)品是否能夠?qū)崿F(xiàn)短流通，與廠商直接相關(guān)。大型的制造企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過實(shí)施短流通來(lái)降低流通成本，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

農(nóng)產(chǎn)品廠商存在小而散的特點(diǎn)，個(gè)體農(nóng)戶要想實(shí)現(xiàn)短流通就需要自建銷售，而大部分農(nóng)戶沒有這樣的實(shí)力。為此，農(nóng)戶可通過農(nóng)產(chǎn)品合作社進(jìn)行銷售流通。農(nóng)產(chǎn)品合作社作為農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)組織，提高了農(nóng)產(chǎn)品廠商的組織化程度，也有利于農(nóng)產(chǎn)品品牌化和標(biāo)準(zhǔn)化，從而實(shí)現(xiàn)短流通。也就是說，農(nóng)產(chǎn)品合作社是農(nóng)產(chǎn)品廠商實(shí)現(xiàn)短流通的通行證。

4.2 零售商具有核心流通能力

零售商作為產(chǎn)品流通中的中介商，具有核心流通能力是短流通實(shí)施的關(guān)鍵條件。零售商的核心流通能力主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是零售商要具有強(qiáng)大的采購(gòu)能力與系統(tǒng)集成能力（如供應(yīng)鏈集成管理、信息技術(shù)的應(yīng)用以及與廠商協(xié)調(diào)等）；二是要求零售商具有連鎖經(jīng)營(yíng)能力，面對(duì)分散的消費(fèi)者，零售商必須通過連鎖經(jīng)營(yíng)來(lái)提高核心流通能力。一方面，零售商應(yīng)具備配送功能，采取柔性化管理來(lái)滿足個(gè)性化消費(fèi)者需求。另一方面，零售商要通過連鎖經(jīng)營(yíng)，解決產(chǎn)品的集中采購(gòu)、商品的及時(shí)配送等問題，科學(xué)選取廠商與門店，做到統(tǒng)籌兼顧，為相對(duì)穩(wěn)定的目標(biāo)消費(fèi)群提供服務(wù)。零售商的縱向一體化與長(zhǎng)期契約關(guān)系，有利于共享物流配送服務(wù)，提高零售商在流通中的地位，實(shí)現(xiàn)短流通。

4.3 完善的物流體系

無(wú)論是以廠商為核心的商品流通，還是以零售為核心的商品流通，都需要完善的流通體系才能實(shí)現(xiàn)短流通。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，流通商品越來(lái)越多樣化，需要完善的流通體系來(lái)支持。短流通不是流通環(huán)節(jié)建設(shè)，而是交易次數(shù)減少。為了將物流與商流分離，需要更靈活的商品交換環(huán)節(jié)，使得物流在短流通中作用重大。在短流通中，物流企業(yè)不是商品交換環(huán)節(jié)，而是商品交換的基礎(chǔ)，提供商品的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、裝卸等服務(wù)。商流是物流的前提，而物流則是商流實(shí)現(xiàn)的必要條件，只有通過物流才能實(shí)現(xiàn)商流的繼續(xù)?？梢?，只有建立完善的流通體系，才能實(shí)現(xiàn)短流通。

5 結(jié)語(yǔ)

短流通的實(shí)質(zhì)就是廠商跨越批發(fā)商，直接銷售商品或通過零售商銷售給消費(fèi)者的一種流通模式。短流通的顯著特性是減少了交易次數(shù)與交易費(fèi)用，這種商業(yè)組織方式一直存在，占現(xiàn)代流通的比重處于上升的趨勢(shì)。本文從短流通的流通模式入手，選取具體的案例分析廠商直銷與零售商采購(gòu)銷售這兩種短流通模式的特性，總結(jié)先進(jìn)的短流通經(jīng)驗(yàn)可知，短流通的實(shí)現(xiàn)需要具備三個(gè)條件，分別是：廠商是大型企業(yè)或?qū)I(yè)合作組織、零售商具有核心流通能力以及擁有完善的物流體系。

從全球市場(chǎng)流通的發(fā)展來(lái)看，短流通將成為未來(lái)流通組織的重要趨勢(shì)之一。為了加快構(gòu)建現(xiàn)代化流通體系，促進(jìn)商業(yè)運(yùn)行效率全面提升，進(jìn)而加速商業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，我國(guó)各級(jí)政府應(yīng)鼓勵(lì)市場(chǎng)主體基于自身基礎(chǔ)，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善短流通運(yùn)作模式。