趙鵬

摘 要 隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，事業(yè)單位在社會(huì)中的作用愈加突出。為了滿足時(shí)代的發(fā)展和改革的要求，事業(yè)單位必須加強(qiáng)管理，尤其是人力資源管理，其關(guān)乎事業(yè)單位的改革進(jìn)程，對(duì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)有著重要意義。雖然在深入改革政策的推動(dòng)下，事業(yè)單位人力資源管理在新時(shí)期的發(fā)展中取得了一定的成果，但是，其在實(shí)際管理中仍然存在些許問題。這些問題不利于社會(huì)事業(yè)單位工作的實(shí)施。因此，相關(guān)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，明確其中存在的問題，并針對(duì)問題制訂相應(yīng)的解決方案，從而提高管理水平和管理質(zhì)量?；诖?，本文圍繞事業(yè)單位人力資源管理在新時(shí)期遇到的瓶頸及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行探析，以期為事業(yè)單位人力資源管理的完善奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 人力資源管理 新時(shí)期 瓶頸 策略

一、導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理在新時(shí)期產(chǎn)生瓶頸的原因

（一）人力資源管理觀念較為陳舊

當(dāng)前，新時(shí)代下的事業(yè)單位在人力資源管理的過程中仍然存在些許問題，其中最明顯的體現(xiàn)就是，管理理念方面缺乏創(chuàng)新性，也就是管理理念和觀念較為落后。該問題主要表現(xiàn)在實(shí)際管理過程中受傳統(tǒng)管理觀念的影響較為嚴(yán)重，許多管理環(huán)節(jié)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，從而使管理水平和管理質(zhì)量遲遲得不到有效的提升，其效果不夠明顯，對(duì)人力資源的管理造成了一定的阻礙。此外，就傳統(tǒng)管理觀念而言，人力資源的分配沒有充分考慮到員工的綜合能力，存在較多不公平因素，使工作人員逐漸失去積極性，最終導(dǎo)致工作水平和質(zhì)量的下降。而且，部分管理人員對(duì)人力資源管理工作不夠重視。因此，人力資源管理在工作體制創(chuàng)新方面受到了一定的限制，這是人力資源管理瓶頸的主要表現(xiàn)之一。

（二）缺乏合理的管理配置

新時(shí)期的事業(yè)單位無(wú)論是發(fā)展還是內(nèi)部管理都要做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能夠符合時(shí)代的要求。[1]但是，在實(shí)際管理中，人力資源管理中不合理的配置，使其發(fā)展遇到了又一大瓶頸，主要體下在以下幾個(gè)方面：第一，就事業(yè)單位的管理配置而言，其仍然沿用傳統(tǒng)的配置結(jié)構(gòu)，主要體現(xiàn)在實(shí)際管理過程中，人力資源的相關(guān)決策仍然由單位領(lǐng)導(dǎo)決定，且結(jié)構(gòu)體系以分層管理為主。這種情況下，人力資源管理就難以順利進(jìn)行;同時(shí)，人力資源管理中相關(guān)問題的開發(fā)和研究也受到了不同程度的限制，從而導(dǎo)致實(shí)際工作質(zhì)量得不到有效的提升。第二，事業(yè)單位中管理層次分明，許多員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)存在一定的隔閡，這也是阻礙人力資源順利開展的一大問題。由于以上種種問題，導(dǎo)致先進(jìn)的管理理念難以落實(shí)到實(shí)際管理中，工作人員對(duì)管理理念的理解不夠全面。以上問題充分表明了人力資源管理配置的不合理性。

（三）缺乏完善的管理體系

人力資源的實(shí)際管理情況表明，管理體系是事業(yè)單位人力資源管理的核心，完善的體系能夠促進(jìn)管理水平和質(zhì)量的提升。然而在管理過程中，許多單位沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況制定完善的管理體系，使管理的順利開展受到了影響，不僅如此，工作人員的工作質(zhì)量和能力也受到了限制。

二、新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理突破瓶頸的策略

（一）對(duì)人力資源管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新

事業(yè)單位要想突破人力資源管理的瓶頸，首先要融入全新的管理理念，結(jié)合單位的實(shí)際情況進(jìn)行管理觀念的創(chuàng)新。要做到這點(diǎn)，就要在人力資源管理的過程中做到推陳出新，摒棄傳統(tǒng)理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。[2]其次，增強(qiáng)工作人員的積極性是實(shí)際管理工作順利開展的基礎(chǔ)保障。這一點(diǎn)可通過構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，鼓勵(lì)員工充分的展示自己的才華和能力，并在管理中給予其價(jià)值表現(xiàn)的肯定，同時(shí)可通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的方法，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，從而促進(jìn)員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。最后，管理機(jī)制要結(jié)合單位的實(shí)際情況，同時(shí)還要對(duì)單位工作人員的職責(zé)、職能進(jìn)行充分的了解，以便激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，在此過程中要堅(jiān)持公平、公正和公開的原則。

（二）完善人力資源管理中的考核制度

制度是提升管理水平和質(zhì)量的基礎(chǔ)，制度的完整性對(duì)人力資源管理而言有著重要意義。因此，為了促進(jìn)單位人力資源管理的健康發(fā)展，在實(shí)際工作中要對(duì)存在的問題進(jìn)行明確，根據(jù)問題制定完善的管理制度，并落實(shí)到管理工作中。另外，為了推動(dòng)制度的落實(shí)，可擬定配套的考核制度，以此方式提升員工工作的自覺性，在實(shí)際工作中不斷地提升自身能力和綜合素養(yǎng)，從而促進(jìn)單位工作整體水平的提升?？己酥贫鹊膶?shí)施要做到具體化、公平性。在實(shí)際管理中，要將文化素養(yǎng)、專業(yè)水平和綜合能力列入考核范圍，保證制度落實(shí)具有貫穿性;通過完善的制度開展工作，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加大培訓(xùn)力度

員工培訓(xùn)是人力資源管理中的重點(diǎn)工作內(nèi)容。因此，為了提升管理水平，相關(guān)管理人員要定期開展培訓(xùn)工作，組織所有人員參與。在培訓(xùn)的過程中要明確內(nèi)容，既要有思想層面的培養(yǎng)，又要有專業(yè)能力、綜合素養(yǎng)方面的培養(yǎng)。通過培訓(xùn)提升整體員工的質(zhì)量，減少管理中的問題，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期人力資源管理瓶頸的突破。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是事業(yè)單位管理中的重點(diǎn)，要想使單位的發(fā)展符合時(shí)代的要求，就必須找出管理中存在的問題，同時(shí)制定相應(yīng)的措施解決問題。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理的突破性發(fā)展。

（作者單位為山東省棗莊監(jiān)獄技術(shù)服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 姜志祖.淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（15）：79+81.

[2] 張喆.事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸及優(yōu)化探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017（13）：157-158