王維娜

摘 要：分析了后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨問(wèn)題，針對(duì)后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

文章編號(hào)：1004-7026（2019）20-0130-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書(shū)分類(lèi)號(hào)：F272 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)化，國(guó)際經(jīng)濟(jì)走向了一個(gè)新的方向。當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正處于后金融危機(jī)時(shí)代，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式限制了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)也飽受沖擊。在這種環(huán)境下，企業(yè)想要生存下去，一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理體系是必不可少的。企業(yè)要制定出合適的經(jīng)濟(jì)管理體系，以求平安度過(guò)這個(gè)艱難時(shí)期。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。從后金融危機(jī)時(shí)代的角度，分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所遇到的問(wèn)題及經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新要點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

1 ?后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)面臨問(wèn)題

1.1 ?市場(chǎng)需求降低

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)之前，市場(chǎng)處于暴風(fēng)雨之前的平靜，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)順利。經(jīng)濟(jì)危機(jī)具有突發(fā)性和劇烈性，導(dǎo)致市場(chǎng)急速萎縮。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，消費(fèi)者必然會(huì)縮減消費(fèi)量，導(dǎo)致市場(chǎng)需求不足。

在后金融危機(jī)下，企業(yè)之間的發(fā)展差異導(dǎo)致收入差異加大，出現(xiàn)兩極分化情況，許多企業(yè)面臨淘汰。在這種環(huán)境里，消費(fèi)者極易對(duì)市場(chǎng)失去信心，降低消費(fèi)需求[1]，企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到極大影響。

1.2 ?資金流動(dòng)性變差

資金流動(dòng)是企業(yè)維持運(yùn)作的根本。在后金融危機(jī)下，因?yàn)槭袌?chǎng)需求縮減，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度變大，營(yíng)業(yè)收入降低，導(dǎo)致流動(dòng)資金少，極易出現(xiàn)賬務(wù)問(wèn)題。長(zhǎng)時(shí)間問(wèn)題累積，使許多企業(yè)出現(xiàn)資金難以維持經(jīng)營(yíng)。

1.3 ?經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊下，許多企業(yè)面臨難以維持的問(wèn)題，加重了失業(yè)問(wèn)題。只有經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能避免這樣的問(wèn)題。國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況不佳，市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)激烈，許多企業(yè)受到?jīng)_擊，小企業(yè)夭折不計(jì)其數(shù)。

想要生存下去，企業(yè)就必須要有競(jìng)爭(zhēng)力。要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從根本做起，從經(jīng)濟(jì)管理做起。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是解決企業(yè)困難的有效措施。

一些企業(yè)的員工問(wèn)題復(fù)雜，比如專(zhuān)業(yè)性不高、穩(wěn)定性差、對(duì)企業(yè)認(rèn)可度低等。企業(yè)不可能將資源平均分配到每個(gè)員工身上，因此必須提高經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地管理員工。

2 ?后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

2.1 ?企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)差

企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必須要以好的經(jīng)濟(jì)管理為指導(dǎo)。但在現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，其負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象往往是生產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)水平[2]。

2.2 ?企業(yè)管理模式落后

企業(yè)管理模式落后，主要體現(xiàn)為管理人員權(quán)責(zé)不明、管理人員自身素質(zhì)低等方面。許多企業(yè)權(quán)責(zé)不明，部門(mén)之間管理混亂，出現(xiàn)事情時(shí)找不到應(yīng)負(fù)責(zé)的部門(mén)或人員。一些企業(yè)的管理人員存在權(quán)責(zé)交叉的情況，遇事難以決斷、互相推諉，嚴(yán)重影響工作效率、浪費(fèi)人力資源。

2.3 ?企業(yè)管理人員素質(zhì)不高

企業(yè)管理人員素質(zhì)不高也是一些企業(yè)面臨的問(wèn)題。管理人員是公司管理模式和管理策略的實(shí)施者。管理人員素質(zhì)不高，對(duì)管理體系是不利的。

3 ?后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新

3.1 ?創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理理念是企業(yè)發(fā)展的核心，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，必須慎重，要從當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā)，跟隨時(shí)代腳步，作出符合時(shí)代的創(chuàng)新，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，是維系企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部需要滲透這種理念，才能使員工同心，達(dá)到應(yīng)有的管理效果。

后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，才能創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系。建立新經(jīng)濟(jì)管理體系的意義不只在于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的作用。更新經(jīng)濟(jì)管理體系，運(yùn)用新的管理理念，創(chuàng)造好的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)員工加深對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。在創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系時(shí)，需要從實(shí)際出發(fā)、從大局出發(fā)，全面預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響，為各種突發(fā)情況作出應(yīng)對(duì)措施。

3.2 ?創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略非常重要，主要體現(xiàn)于兩方面。一是品牌打造。擁有原創(chuàng)品牌是一個(gè)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的必要條件。原創(chuàng)品牌能提升企業(yè)的知名度，能累積品牌所帶來(lái)的人氣。二是要保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)企業(yè)的影響是最大的。只有產(chǎn)品好，企業(yè)的根本競(jìng)爭(zhēng)力才強(qiáng)，才能更好地將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略是決定企業(yè)生存的重要因素。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，市場(chǎng)受到?jīng)_擊，同行業(yè)企業(yè)如果不能抱團(tuán)取暖，生存將會(huì)極其艱難。同行業(yè)企業(yè)合作，各施所長(zhǎng)，打造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，獲取更大的市場(chǎng)，只有這樣才能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的殘酷戰(zhàn)場(chǎng)上生存。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多大企業(yè)會(huì)選擇收購(gòu)合并小企業(yè)，將小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)。

3.3 ?完善管理機(jī)制

完善管理機(jī)制對(duì)企業(yè)來(lái)講非常重要。經(jīng)濟(jì)管理工作內(nèi)容復(fù)雜，需要大量專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員。提高企業(yè)效益，可以從兩個(gè)方面著手。一是經(jīng)濟(jì)管理工作人員權(quán)責(zé)分離。確保經(jīng)濟(jì)管理工作人員權(quán)責(zé)分離，明確各崗位之間的界限，使不相容的崗位分離，減少經(jīng)濟(jì)管理組織工作人員的工作量，還能避免出現(xiàn)徇私現(xiàn)象。對(duì)各崗位的責(zé)任，需要書(shū)面明確規(guī)定，使管理人員能夠?qū)訉迂?fù)責(zé)。二是打破管理模式，不能直接套用其他企業(yè)的管理模式。企業(yè)內(nèi)部情況各有特點(diǎn)，不同行業(yè)之間差異巨大，同行業(yè)不同企業(yè)之間的管理問(wèn)題也相差甚遠(yuǎn)。這就需要企業(yè)根據(jù)自身狀況，制定符合自身的管理模式。

3.4 ?增強(qiáng)人員整體素養(yǎng)

針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)水平低、跟不上時(shí)代發(fā)展的問(wèn)題，需要提高工作人員的整體素質(zhì)。在后金融危機(jī)環(huán)境下，企業(yè)可以通過(guò)培訓(xùn)方式，更新經(jīng)濟(jì)管理人員的知識(shí)。對(duì)人員工作效率低的問(wèn)題，需要采取措施調(diào)動(dòng)人員工作積極性。企業(yè)可以將經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)與薪酬掛鉤，對(duì)員工實(shí)施精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)其積極性。對(duì)員工道德素養(yǎng)不足的問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)宣傳教育工作，打造企業(yè)文化、凝聚企業(yè)精神。管理人員要多與員工溝通，了解員工在業(yè)務(wù)中的困難，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新和改革的建議。

4 ?結(jié)束語(yǔ)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)要做好隨時(shí)面對(duì)沖擊的準(zhǔn)備。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)立足的重要手段。從企業(yè)自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式和策略的創(chuàng)新，提高人員綜合素質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

[1]邸剛.淺析后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].人力資源管理，2016（10）：106-107.

[2]李家克.淺析后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2016（5）：155-156.