向政波

摘 要 在當前市場經(jīng)濟發(fā)展的大背景之下，建筑行業(yè)也發(fā)生了巨大的變化。在具體的項目建設(shè)過程當中，財務(wù)管理工作一直是一項重要的后勤類工作。其中，加強建筑項目成本控制工作十分關(guān)鍵，只有了解建筑項目成本的構(gòu)成元素以后，才能夠更好地進行成本控制。本文主要從直接、間接成本以及質(zhì)量、安全成本的控制角度出發(fā)，對建筑工程財務(wù)管理成本控制工作進行分析，希望對促進建筑工程成本控制水平提高作出一些貢獻。

關(guān)鍵詞 建筑工程 財務(wù)管理 成本管控

一、引言

當前，國內(nèi)的建筑市場競爭形勢十分激烈，主要在于國家對房地產(chǎn)企業(yè)實施了嚴格的限制政策，導致建筑施工行業(yè)也因此深受影響。同過去瘋狂的跑馬圈地時代不同，當下建筑企業(yè)之間最大的競爭就在于如何做好自身的內(nèi)部控制，尤其是成本控制。降低成本就是創(chuàng)造效益，獲得競標優(yōu)勢。因此，如何做好建筑企業(yè)財務(wù)管理工作中的成本控制工作值得我們深思。

二、加強對直接成本的控制

所謂的直接成本就是在建筑項目施工過程當中直接產(chǎn)生的成本費用，如材料、人工和設(shè)備使用費用。

（一）加強材料成本控制

原材料在項目中占比是最大的，材料的選擇對項目整體質(zhì)量和外觀呈現(xiàn)也有很大的影響，所以如何采購材料問題很關(guān)鍵。采購的時候要確定采購品牌、時間和數(shù)量，應(yīng)該貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)、物美價廉的供應(yīng)商。施工過程中把好每個環(huán)節(jié)，按照預(yù)算進行施工，超出預(yù)算的進行分析，減少材料耗損;對不完整材料進行加工利用或做好存儲工作，或者使用量價分離方法對工程施工需要的材料進行精確計算，限額領(lǐng)料，后果自負。

（二）加強人工成本控制

勞動力是項目建設(shè)不可或缺的因素，向勞動力支付的報酬即為人工成本，如何發(fā)揮人工成本的最大作用值得重視。就目前情況來說，施工者一般都從屬于一個外包施工隊，這時候控制人工成本就要在施工合同中確定人員需求量和勞動力價格，避免非生產(chǎn)費用的人工支出，適當建立獎勵機制增強效果，將施工環(huán)節(jié)合理安排，減少重復施工。

（三）加強機械設(shè)備成本控制

項目建設(shè)中一些人力無法解決的問題需要依靠大型機械設(shè)備，如起重機、塔吊。這些設(shè)備有些需要購買或者租賃，同時還要做好維護，也需要一筆費用。所以要做好需要設(shè)備的管理，定期進行保養(yǎng)檢查，減少不必要的設(shè)備浪費，提高設(shè)備利用率;并且在實際執(zhí)行過程當中考慮機械的閑置情況，必要的也可和臨近工地一起租賃設(shè)備，共同使用，以降低成本。

三、加強對間接成本的控制

間接成本是相對于直接成本來說的，也可以稱為隱形成本，一般是分攤在項目管理和運營當中的費用，一般包括四方面。

（一）加強時間成本控制

項目建設(shè)的時間觀念十分強，一般會在項目合同當中提前約定項目交付期，所以工期越長，產(chǎn)生的費用也就越多，施工進度會變慢，越往后拖，需要支付的直接成本費用也會增加。應(yīng)該如何讓工期和時間關(guān)系成正比是一個關(guān)鍵問題，需要我們合理地安排工期，提高施工效率，降低成本。但是，施工時間并不是越短越好，否則無法保證項目建設(shè)質(zhì)量，因為很多工序需要時間才行，只有找到時間和利益的均衡點，才是控制時間成本的關(guān)鍵。

（二）優(yōu)化施工流程

優(yōu)化施工流程減少不必要的施工工序，能夠促進項目科學完成，有利于避免質(zhì)量問題不合格導致的返工;同時能夠切實按照圖紙施工，讓項目建設(shè)在實施過程當中少走彎路，進而降低成本。這也是提高施工效率的表現(xiàn)。

（三）選擇合適的施工季節(jié)

施工的準備階段要對項目建設(shè)周期充分考量，避免非人為因素影響施工效率。根據(jù)天氣不同制定有效施工流程，比如戶外下雨的時候可以安排室內(nèi)施工，防止人員設(shè)備閑置，提高效率，降低成本。

（四）做好工程結(jié)算的準備

竣工結(jié)算是工程造價管理的最后一步，工程結(jié)算價格等于合同價和合同價款調(diào)整額之和，后者是工程變更和現(xiàn)場簽證產(chǎn)生的。因此，在施工的過程中，要完善各項資料，保證結(jié)算資料的真實合法，完善各種手續(xù)，防止后補單子的情況出現(xiàn)，避免浪費時間。

四、加強質(zhì)量成本和安全成本的控制

（一）控制項目的質(zhì)量成本

質(zhì)量成本就是項目建設(shè)質(zhì)量和事先約定的標準不一致導致的驗收不合格，需要返工重建產(chǎn)生的成本，包括人工成本、機械設(shè)備成本和材料成本以及其他成本等。質(zhì)量成本的管理必須從項目的材料使用和施工人員的施工行為規(guī)范性方面進行控制，分階段做好對工程的驗收，同時保證施工進度，從根本上進行質(zhì)量隱患的預(yù)防。

（二）控制項目的安全成本

項目施工過程中很容易發(fā)生意外，并且這是一個不可控的變量因素。比如因為職工非法作業(yè)導致的意外傷害事故，需要給予一定的賠償和彌補的費用，這些費用也是未知并且需要施工單位自行承擔的。因此，在施工過程之前就要做好安全成本的核算評估，加大安全隱患防范力度，避免意外情況發(fā)生。

五、結(jié)語

在項目的建筑工程管理工作當中，成本管控是一個重要內(nèi)容。只有不斷地健全成本管理內(nèi)容，將建筑工程成本降低，才能夠提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)效益最大化。而成本構(gòu)成的元素是多方面的，只有加強這些方面的成本控制，才能夠提高效益，所以務(wù)必結(jié)合工程實際情況進行，實現(xiàn)降本增效的管理目標。

（作者單位為中鐵二十五局集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

參考文獻

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