田迎豐

摘 要 隨著社會經濟的不斷發(fā)展，國民生活水平的提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展進步，再加上政府的大力扶持，我國基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心得到很大的發(fā)展。而基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作關系到社區(qū)衛(wèi)生服務中心發(fā)展的方方面面，人們對其發(fā)展提出了更高的要求，所以要重視基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作要點及相關問題的研究。

關鍵詞 基層社區(qū) 衛(wèi)生服務中心 財務管理工作 問題研究 對策

我國基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的建設和發(fā)展直接關系到社區(qū)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，關系到社區(qū)居民的身體健康。為了更好地滿足基層社區(qū)居民衛(wèi)生服務需求，要大力推進社區(qū)居民衛(wèi)生服務中心建設。隨著國民經濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，我國基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心取得了一定的發(fā)展成效，極大地方便了社區(qū)居民的衛(wèi)生服務。就當前基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設財務管理現(xiàn)狀來看，其還存在一定問題，所以要重視基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作問題分析。

一、基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理存在的問題

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務中心對財務管理認識不夠

基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務管理過程中，對財務管理的重要性認識不夠，對財務管理過程中的問題研究不夠重視，進而不利于基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理水平的提高。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的管理層主要是醫(yī)療骨干們，其在醫(yī)療方面非常專業(yè)，在財務管理方面則不是很擅長，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作認識不夠充分。其次，很多基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心雖然有較為完善的財務管理制度體系，但是并未真正落實到實際財務管理中，沒有充分發(fā)揮管理制度的作用。

（二）基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理效益低下

在基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理過程中，其對財務管理認識不夠充分，制定財務管理制度時并沒有從基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的實際出發(fā)，將其他事業(yè)單位財務管理的相關內容直接照搬過來。而財務管理過程中對財務管理工作崗位安排又不夠規(guī)范，一定程度上制約了基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理效益的提高，甚至會影響基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的整體管理效益。

（三）基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理比較片面

基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務管理過程中具有一定的片面性，財務管理并沒有細化，財務管理工作的聯(lián)系也不夠強。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理沒有將財務管理工作細化，而且當前很多衛(wèi)生服務中心財務管理是一小塊一小塊的，各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密。其次，基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作內容較為繁雜，財務管理工作又不夠規(guī)范，所以造成財務管理工作效益低下。

二、優(yōu)化基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理的策略研究

（一）基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心要提高對財務管理的認識

做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理，有利于增強基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的管理效果，促進基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的發(fā)展。因此，做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作至關重要。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的管理層要提高對財務管理的認識，重視財務管理工作，而且基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心可以引進專業(yè)的財務管理人員，對衛(wèi)生服務中心的財務進行管理。其次，基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心要建立健全財務管理監(jiān)管制度，加強對財務管理工作的監(jiān)督，配置專業(yè)的人員對財務管理進行監(jiān)督;對基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理中的不合理行為進行規(guī)范，要對嚴重違反相關規(guī)定的行為進行處罰。

（二）規(guī)范社區(qū)基層衛(wèi)生服務中心的財務管理

基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心要創(chuàng)新財務管理工作，要明確基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作內容，對財務管理過程中各個環(huán)節(jié)的內容進行明確規(guī)定，不斷規(guī)范財務管理工作。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心在財務管理過程中要規(guī)范財務管理的相關流程，確保財務管理人員在進行財務管理時嚴格按照流程進行，進而規(guī)范財務管理。其次，要了解財務管理的概念，盡可能地避免在財務管理中由于不清晰的概念造成的財務管理問題出現(xiàn)。進行社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務核算時，要安排區(qū)域財務管理人員進行核算，并應用有效的財務核算方法做好衛(wèi)生服務中心的財務核算工作。

（三）建立健全基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理制度

基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理的完善可以從預算和成本控制方面入手，建立健全基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理制度。首先是預算制度。傳統(tǒng)的財務預算制度不再適應基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理，要完善財務管理中的預算管理，要根據(jù)基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理實際，制定財務預算管理方法，要做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的資金分配工作，避免不均衡的狀況出現(xiàn)。其次是成本控制。基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理要做好成本管理，主要表現(xiàn)在醫(yī)療用品采購、藥品采購等方面的成本控制，在不影響醫(yī)療服務質量的前提下做好成本控制。

三、結語

基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理效益直接關系到基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的管理工作，對衛(wèi)生服務中心的持續(xù)發(fā)展有重要影響。所以要做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心的財務管理工作要點及相關問題探析工作，提高財務管理水平。

（作者單位為廣州市黃埔區(qū)夏港街社區(qū)衛(wèi)生服務中心）

參考文獻

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