田迎豐

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)民生活水平的提高，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，再加上政府的大力扶持，我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心得到很大的發(fā)展。而基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心發(fā)展的方方面面，人們對(duì)其發(fā)展提出了更高的要求，所以要重視基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題的研究。

關(guān)鍵詞 基層社區(qū) 衛(wèi)生服務(wù)中心 財(cái)務(wù)管理工作 問(wèn)題研究 對(duì)策

我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)和發(fā)展直接關(guān)系到社區(qū)居民醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，關(guān)系到社區(qū)居民的身體健康。為了更好地滿足基層社區(qū)居民衛(wèi)生服務(wù)需求，要大力推進(jìn)社區(qū)居民衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生水平的不斷提高，我國(guó)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心取得了一定的發(fā)展成效，極大地方便了社區(qū)居民的衛(wèi)生服務(wù)。就當(dāng)前基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其還存在一定問(wèn)題，所以要重視基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題分析。

一、基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠

基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題研究不夠重視，進(jìn)而不利于基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理水平的提高。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理層主要是醫(yī)療骨干們，其在醫(yī)療方面非常專業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面則不是很擅長(zhǎng)，對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)不夠充分。其次，很多基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心雖然有較為完善的財(cái)務(wù)管理制度體系，但是并未真正落實(shí)到實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，沒(méi)有充分發(fā)揮管理制度的作用。

（二）基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理效益低下

在基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不夠充分，制定財(cái)務(wù)管理制度時(shí)并沒(méi)有從基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際出發(fā)，將其他事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容直接照搬過(guò)來(lái)。而財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作崗位安排又不夠規(guī)范，一定程度上制約了基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理效益的提高，甚至?xí)绊懟鶎由鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的整體管理效益。

（三）基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理比較片面

基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中具有一定的片面性，財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有細(xì)化，財(cái)務(wù)管理工作的聯(lián)系也不夠強(qiáng)。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作細(xì)化，而且當(dāng)前很多衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理是一小塊一小塊的，各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密。其次，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容較為繁雜，財(cái)務(wù)管理工作又不夠規(guī)范，所以造成財(cái)務(wù)管理工作效益低下。

二、優(yōu)化基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理的策略研究

（一）基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理，有利于增強(qiáng)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理效果，促進(jìn)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的發(fā)展。因此，做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理層要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)管理工作，而且基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。其次，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要建立健全財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，配置專業(yè)的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理中的不合理行為進(jìn)行規(guī)范，要對(duì)嚴(yán)重違反相關(guān)規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。

（二）規(guī)范社區(qū)基層衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理

基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，要明確基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。首先，基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要規(guī)范財(cái)務(wù)管理的相關(guān)流程，確保財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)管理。其次，要了解財(cái)務(wù)管理的概念，盡可能地避免在財(cái)務(wù)管理中由于不清晰的概念造成的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出現(xiàn)。進(jìn)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)核算時(shí)，要安排區(qū)域財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，并應(yīng)用有效的財(cái)務(wù)核算方法做好衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)核算工作。

（三）建立健全基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理制度

基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理的完善可以從預(yù)算和成本控制方面入手，建立健全基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理制度。首先是預(yù)算制度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度不再適應(yīng)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理，要完善財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理，要根據(jù)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理實(shí)際，制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，要做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的資金分配工作，避免不均衡的狀況出現(xiàn)。其次是成本控制?；鶎由鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理要做好成本管理，主要表現(xiàn)在醫(yī)療用品采購(gòu)、藥品采購(gòu)等方面的成本控制，在不影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下做好成本控制。

三、結(jié)語(yǔ)

基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理效益直接關(guān)系到基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理工作，對(duì)衛(wèi)生服務(wù)中心的持續(xù)發(fā)展有重要影響。所以要做好基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題探析工作，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位為廣州市黃埔區(qū)夏港街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）

參考文獻(xiàn)

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[2] 呂曉梅.淺談基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘，2018，18（17）：121+127.