馬瑩

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) ?財務風險

一、煙草企業(yè)財務風險概述

（一）財務風險概念

財務風險是在企業(yè)經(jīng)營活動過程中形成的，由于內(nèi)外部各種因素影響使得企業(yè)實際情況與預期結(jié)果存在較大差距，導致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題或斷裂，造成財務風險。企業(yè)的財務風險主要包括投資風險、籌資風險、運營風險和現(xiàn)金流量風險等。財務風險是客觀存在的，每個企業(yè)只要發(fā)生財務活動就無法完全避免財務風險發(fā)生的可能性，而且財務活動貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，其影響范圍大，存在不可預測性，企業(yè)需要構(gòu)建完善的風險管控體系，控制財務風險影響面的擴大并防范財務風險的發(fā)生。

（二）煙草企業(yè)財務風險特點

煙草商業(yè)企業(yè)雖然從企業(yè)性質(zhì)上屬于企業(yè)，但其產(chǎn)業(yè)較為特殊。它實行三級法人管理體制，國家是各級煙草企業(yè)的股東，各地煙草商業(yè)企業(yè)屬于最基層的組織，實際上是分銷商的角色。盡管煙草企業(yè)由國家控股且屬于專賣制，但財務風險是任何企業(yè)都避免不了的。煙草企業(yè)所涉及到的財務風險主要有投資風險、資金風險等，其財務風險呈現(xiàn)出以下特點：一是，財務風險成因大部分來自于內(nèi)部。由于煙草行業(yè)的特殊性，行業(yè)競爭性小，沒有“價格戰(zhàn)”之類的競爭風險，其財務風險主要來源于企業(yè)內(nèi)部決策或管理風險;二是，經(jīng)營面臨較大的禁煙壓力。煙草商業(yè)企業(yè)雖然不大受國家市場環(huán)境和金融政策等影響，其自有資金十分充足，但是，目前國家禁煙力度不斷加大，煙草企業(yè)的生存環(huán)境面臨較大壓力，可能會帶來財務風險。

二、煙草企業(yè)面臨的主要財務風險

（一）財務管理工作水平有待提升

雖然某種意義上煙草企業(yè)屬于壟斷行業(yè)，但有效地財務管理可以幫助企業(yè)提高運作能力和獲利能力。由于缺乏市場競爭，煙草公司對對企業(yè)財務管理工作關(guān)注度不夠，可能引發(fā)財務風險。

一是對企業(yè)資金管理不善而造成的財務風險。一般來說，煙草企業(yè)擁有足夠的自有資金，因此對于資金的管理相對寬松，資金管理意識相對薄弱。由于對企業(yè)資金流、現(xiàn)金流和應收賬款等監(jiān)控管理不及時或是流于形式，容易造成資金使用效率低下或是資金的損失，長期積累后存在發(fā)生財務風險的隱患。

二是預算管理尚未發(fā)揮應有的作用。預算管理作為財務管理的主要工具之一，其可以通過計劃編制以及經(jīng)營情況分析，很好地控制企業(yè)投融資決策幫助企業(yè)控制各項資源的運用，盡量降低財務風險發(fā)生的可能性。但是，煙草企業(yè)對預算管理重視程度不足，預算編制不科學導致資源投入不足或是過度投資，整體資源使用效率低下，另外也會造成預算頻繁調(diào)整。上述所有問題均可能會給一個公司財務工作帶來風險。

（二）內(nèi)控監(jiān)督機制不健全產(chǎn)生的財務風險

與其他企業(yè)相比，煙草商業(yè)企業(yè)市場競爭小，經(jīng)營風險小，一定程度上讓煙草企業(yè)放松了風險防范意識，對于企業(yè)風險防控的內(nèi)部控制建設(shè)和執(zhí)行不夠嚴格，未能切實做到防控財務風險的職能。對工作流程的權(quán)責利不明確，授權(quán)審批制度不嚴謹，容易造成各項工作審批環(huán)節(jié)未嚴格履行審批手續(xù)，或是不相容崗位未獨立分開，從而使得內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，財務風險得不到有效控制。此外，對財務風險監(jiān)控也不到位，缺乏執(zhí)行有效的財務風險預警機制，使得出現(xiàn)問題不能及時糾偏，加大了財務風險的發(fā)生概率及影響面的擴大。

（三）投融資不合理引發(fā)的財務風險

企業(yè)投資失敗的影響都是巨大的，而煙草企業(yè)的投資決策一般集中在固定資產(chǎn)投資上，固定資產(chǎn)投資金額大，一旦投資決策不合理，將對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響，甚至會影響煙草企業(yè)的資金狀況。如果在投資前不進行充分的調(diào)查和可行性分析，盲目地進行投資，最終投資項目未達到預期的效果，造成企業(yè)資源和資金的浪費，增加了財務風險發(fā)生的概率。

三、煙草商業(yè)企業(yè)防范財務風險的有效措施

（一）提高企業(yè)財務管理工作水平

為了控制防范財務風險，煙草企業(yè)必須從改善其財務管理工作開始，并通過有效地財務管理可以降低財務風險發(fā)生的可能性。

首先，煙草企業(yè)應加強預算管理。煙草商業(yè)企業(yè)的運營也包括采購、銷售、資金管理和存貨管理等多個環(huán)節(jié)，企業(yè)應將預算管理貫穿到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，實施全面預算管理。從預算編制前的分析調(diào)研、預算編制下發(fā)、預算實施過程監(jiān)控，到最終執(zhí)行結(jié)果評估，每個流程都應該落到實處，確保預算的合理性和可執(zhí)行性，并嚴格確保預算得到有效執(zhí)行。通過全面預算管理提高煙草企業(yè)防范財務風險的能力。

其次，煙草企業(yè)應關(guān)注資金管理。資金的流動性和充足性是企業(yè)生存的命脈，煙草商業(yè)企業(yè)雖然經(jīng)營壓力小，但資金管理依然是必要工作。對于煙草商業(yè)企業(yè)采購環(huán)節(jié)資金的使用，銷售環(huán)節(jié)資金的回籠以及企業(yè)閑置資金的利用等都非常關(guān)鍵。通過建立嚴謹?shù)馁Y金管理制度，實施資金的審核審批，提高資本運作效率和投入產(chǎn)出價值，從而減少企業(yè)資金的閑置或短缺情況，避免因資金問題引發(fā)財務風險。

最后，做好企業(yè)的經(jīng)營分析工作。煙草企業(yè)應定期對經(jīng)營情況進行全面綜合分析，通過深入地對比分析企業(yè)各項數(shù)據(jù)及工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，尋根溯源查找問題的原因，幫助煙草企業(yè)及時調(diào)整工作方式或方向，避免財務問題被擱置或擴大，從而釀成無法化解的財務風險。

（二）加強企業(yè)風險內(nèi)控體系建設(shè)

煙草企業(yè)如果要減少財務風險的發(fā)生及影響，不僅要做好日常工作管理，還應重視對風險內(nèi)控體系的建設(shè)。

一方面，煙草企業(yè)應加強內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)和實施。健全的內(nèi)部控制機制和有效地執(zhí)行可以幫助企業(yè)抓實各個環(huán)節(jié)工作，從細枝末節(jié)入手控制風險的發(fā)生。煙草企業(yè)在設(shè)計內(nèi)部控制制度時，應充分考慮各項工作流程中可能涉及的財務風險，并制定對應的審批機制來控制風險的發(fā)生。同時還應確保不相容職位之間必須分離，減少人為因素造成的財務風險。

另一方面，企業(yè)應對財務風險實施監(jiān)督和反饋工作。在完善內(nèi)部控制和風險控制制度時，煙草企業(yè)應關(guān)注對財務風險防范工作的監(jiān)督和控制，促進風險控制工作能夠得到有效執(zhí)行。同時，應加強各個部門之間的信息溝通與反饋，保證相關(guān)信息可以及時傳遞，盡早解決出現(xiàn)的問題，防范風險發(fā)生或擴大。

（三）提高企業(yè)投融資決策的合理性

為確保資金的投入產(chǎn)出價值，煙草企業(yè)應樹立科學合理的投融資理念，提高投融資決策的合理性和科學性。在進行投融資決策之前，應進行充分的可行性論證和分析，并考慮時間價值等因素，使用科學的模型方法來測算投融資項目的現(xiàn)金流量以及期限等情況，研究提高投入產(chǎn)出比的方法。同時，做好投融資項目的過程跟進，監(jiān)控資金使用情況，降低風險發(fā)生概率。

參考文獻

[1]姚建坤.煙草商業(yè)企業(yè)財務風險的控制與防范[J].當代會計，2017（07）：25-26.

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