林沖

關鍵詞：房地產開發(fā)企業(yè) ?財務管理 ?關鍵環(huán)節(jié)

一、房地產開發(fā)企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理制度不完善，缺少合理有效的管理辦法

房地產行業(yè)的發(fā)展時間比較短，在許多房地產企業(yè)的管理模式仍然沒有完善，在財務管理制度建設上并不完善，存在缺少合理有效的管理制度。首先，制度不健全，無法將房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的各個流程進行覆蓋，無法滲透到各個業(yè)務領域與操作流程;其次，內部信息利用效率不高，對于財務管理的相關信息缺乏高效的運作，使得最終的財務分析結果真實性有所欠缺。

（二）財務風險防范有待強化

財務風險防范對于房地產開發(fā)企業(yè)來說都是極大的難點，其不僅需要覆蓋到房地產開發(fā)企業(yè)的各個財務管理環(huán)節(jié)，同時也要與其他經營流程進行聯系。房地產開放企業(yè)目前所面臨的財務風險主要有融資風險、稅務風險、現金流風險、償債能力風險等，主要是根據房地產開發(fā)企業(yè)的財務指標進行風險識別與分類的。目前房地產開發(fā)企業(yè)的財務風險防范存在一定漏洞，主要體現在具體的風險策略并不充足，無法針對各個類型的財務風險提出合適的風險防范策略;此外防范機制缺乏持續(xù)優(yōu)化，沒有根據風險的變化進行適當的調整，不符合房地產開發(fā)企業(yè)財務管理所面臨的多變的環(huán)境。

（三）財務管理流程缺乏整體性

房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理流程缺乏整體性，當下許多房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理流程主要是某個環(huán)節(jié)或者某個部門，沒有形成整體性的財務管理體系?？梢姺康禺a開發(fā)企業(yè)并沒有結合房地產開發(fā)企業(yè)內部框架構建整體的財務管理體系。而且從其管理方向來看，也沒有明確的財務管理的具體方向，不利于財務風險管理水平的提升。

（四）財務管理專業(yè)人才不足

房地產開發(fā)企業(yè)的財務管理存在著專業(yè)人才不足的弊端，也是當下許多房地產企業(yè)常見的財務管理問題之一。尤其是在房地產開發(fā)企業(yè)經營多元化、業(yè)財融合加深的背景下，加上營改增改革后，對于稅務籌劃人才有著更大的需求。尤其是房地產開發(fā)企業(yè)的稅金是較為龐大的，倘若能夠通過合理的稅務籌劃降低稅負，也是拓寬利潤空間的有效途徑。

（五）缺乏財務管理監(jiān)督機制

房地產開發(fā)企業(yè)需要繼續(xù)加強配合財務管理的監(jiān)督檢查：根據企業(yè)發(fā)展需要不斷的調整財務管理部門架構，使其更加契合房地產企業(yè)發(fā)展的階段。但是房地產開發(fā)企業(yè)并沒有構建相應的監(jiān)督部門來調整財務管理架構;面對財務管理的監(jiān)督，房地產開發(fā)企業(yè)各部門應該加強溝通，主動與財務部門進行財務管理流程建議的交換，便于提升財務管理監(jiān)督機制的優(yōu)越性。另外在之后進行業(yè)務拓展環(huán)節(jié)時，面對財務風險應該主動匯報給財務人員，由財務人員對財務風險進行監(jiān)督控制，使得整個業(yè)務拓展處于財務監(jiān)督機制下。但是多數房地產企業(yè)的財務管理監(jiān)督機制過于形式化，并沒有發(fā)揮出實際的作用。比如盡管設立有風控委員會，但是在具體財務監(jiān)督職能上并沒有進行發(fā)揮。

二、房地產開發(fā)企業(yè)加強財務管理關鍵環(huán)節(jié)的具體對策

（一）構建完善的財務管理制度與明確財務職責

高效的財務管理工作肯定需要完善的財務管理制度作為支持，需要完善財務管理機制，優(yōu)化財務管理流程，推動財務部門相關改革的落實。第一，需要將財務部門的具體職責進行確定，明確各個財務崗位的權限責任，做到權責分離、崗位不相容，便于落實各項財務管理工作。而且在執(zhí)行財務管理工作時嚴格的根據實際財務管理制度以及標準來完成;第二，邀請專業(yè)財務管理學者與企業(yè)財務部門探討財務管理制度的缺陷，并且逐漸進行優(yōu)化，為房地產企業(yè)發(fā)展提供更具優(yōu)越性的財務管理制度。專家詢問法是企業(yè)經常運用的方式，不僅能夠增強企業(yè)財務管理理論知識，而且能夠讓財務管理制度更具有可操作性;第三，明確房地產開發(fā)企業(yè)財務管理的具體流程，將財務管理進行制度化，標準化流程化降低企業(yè)財務運營管理的成本。

（二）提升財務團隊綜合素質

打造一支高質量高素質的財務管理專業(yè)團隊，能夠為財務質量提供保障。主要的途徑就是將財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德進行提升，同時需要注重財務風險意識的培養(yǎng)，從思想上提升財務管理的重要性，在具體落實過程中才會打起精神;其次是培養(yǎng)財務管理人員持續(xù)學習的能力，對于持續(xù)學習的職工給予獎勵，鼓勵其進修提升財務管理水平，便于培養(yǎng)財務管理人員歸屬感，增強凝聚力。最后要形成有效的獎懲機制來調動財務管理人員的積極性，充分的發(fā)揮出財務人員的主觀能動性以及工作責任心。明確財務部門各個崗位的具體職責，財務人員要負責定期或者不定期的向管理層報告財務管理的工作，負責健全公司財務機制以及財務管理監(jiān)控體系，并且對公司的各項財務活動的合法性進行嚴格的審查。要積極的與相關稅務部門進行溝通，把握最新的稅收政策，做好最優(yōu)的稅務籌劃。

（三）加強財務規(guī)劃，防控財務風險

加強企業(yè)財務規(guī)劃就是需要房地產企業(yè)在項目運營的各個環(huán)節(jié)，根據實際的政策方向、經濟環(huán)境，針對企業(yè)財務管理工作進行合理的規(guī)劃。而財務風險的防控則需要財務管理構建相應的財務風險防范體系。首先需要加強對財務風險的識別，針對各項財務風險進行分類整理，制定有效的防范對策。例如財務舞弊風險防范財務部門監(jiān)督機制作為保障，對財務工作進行實時監(jiān)督;其次應該設置財務風險警戒線，將各項財務風險進行量化，一旦超過警戒線及時采取措施將財務風險警戒指標控制住。

（四）重視房地產企業(yè)資金管理

房地產企業(yè)的融資模式應該進行多樣化，融資渠道一定要豐富化，才能夠確保房地產企業(yè)財務管理的安全性。不同的融資方式給房地產企業(yè)帶來不同資金運作方式，需要企業(yè)從實際狀況出發(fā)，將資本運作體系進行科學化。同時需要加強資金管理效率，合理的制定保障制度確保投資資金的安全以及增長。對于已經投入項目的運作資金進行嚴格的實時監(jiān)督，便于對資金流向進行把握，有利于提升房地產企業(yè)資金運營效率的提升，確保各個項目資金的充足。

參考文獻

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