(山西工商學(xué)院 山西 太原 030006)
股權(quán)結(jié)構(gòu)如何影響公司績效是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究熱點(diǎn)。股權(quán)結(jié)構(gòu)有兩層含義,即股權(quán)集中度和股權(quán)構(gòu)成。其中,股權(quán)集中度是指前五大股東的持股比例,股權(quán)構(gòu)成是法人股、流通股、國有股所占比例。股權(quán)集中度與股權(quán)構(gòu)成的不同影響著公司的各項(xiàng)經(jīng)營行為,從而影響著公司的績效水平。
所以,股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司績效的影響的研究具有深遠(yuǎn)的意義。第一,有助于為上市公司選擇適合自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)、提升公司績效提供參考。第二,有助于認(rèn)識(shí)在不同外部環(huán)境下,股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司績效影響的變化規(guī)律。
國內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績效的研究文章較多,但關(guān)于這方面的研究缺乏完善的理論框架。對(duì)于已有的觀點(diǎn),基本分為以下三類。(1)國有股與公司績效的研究結(jié)果基本分為負(fù)相關(guān)、正相關(guān)、不相關(guān)三種。(2)法人股比例與公司績效的研究結(jié)果分為負(fù)相關(guān)、正相關(guān)、不相關(guān)三種。(3)流通股比例與公司績效的關(guān)系分為正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、不相關(guān)。學(xué)者研究結(jié)論不統(tǒng)一的主要原因在于業(yè)績指標(biāo)與數(shù)據(jù)選取不一致,另外,有些學(xué)者分行業(yè)進(jìn)行論證,所以產(chǎn)生了不同的研究結(jié)論。
股權(quán)指的是股票所用者擁有的與其持有股票比例相一致的權(quán)益與所需承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。而不同性質(zhì)的股權(quán)所占比例及之間的相互影響關(guān)系則稱為股權(quán)結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)有質(zhì)和量兩方面的規(guī)定性:一方面是股權(quán)集中度,即前五大股東的持股比例;另一方面是股權(quán)構(gòu)成,即各個(gè)不同背景的股東集團(tuán)所占股份的比例。
股權(quán)集中度對(duì)公司績效的影響可分為以下三種。
1.股權(quán)高度集中
2.股權(quán)相對(duì)集中
第一大股東持股比例在10%~50%,為股權(quán)相對(duì)集中。此時(shí),第一大股東不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的管理等做出貢獻(xiàn),同時(shí)還會(huì)激勵(lì)其他占有較高比例的大股東對(duì)公司的管理熱情。前幾大股東的持股比例相對(duì)比較接近,每個(gè)股東都會(huì)為了自己的利益而努力地對(duì)公司事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理。
3.股權(quán)高度分散
各個(gè)股東所占股份均低于10%時(shí)為股權(quán)高度分散。當(dāng)公司的股權(quán)極為分散時(shí),股東持股數(shù)相近且持有量低,單個(gè)股東對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理的作用有限,股東并不會(huì)盡心盡力地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù);并且每個(gè)股東所分到的公司年末利益很小。因而在股權(quán)高度分散時(shí)股東就沒有動(dòng)力監(jiān)督管理公司日常業(yè)務(wù),久而久之會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。
股權(quán)構(gòu)成對(duì)公司績效的影響也分為三部分。
1.國有股
例 2 只有理想信念堅(jiān)定,用堅(jiān)定理想信念煉就了‘金剛不壞之身’干部才能在大是大非面前旗幟鮮明……[1]413
國有股對(duì)公司績效的影響有利有弊。對(duì)于一些石油、電力、煙草、水力等行業(yè),國家持股是必要的。這些行業(yè)屬于壟斷行業(yè),如果將這些行業(yè)的股權(quán)完全留給法人股東和社會(huì)股東,企業(yè)的控制者極有可能利用這種情況來謀取不正當(dāng)利益,從而危害公眾和國家利益。
2.法人股
法人股股東持股比例較大時(shí),能發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營的監(jiān)督作用,因而對(duì)公司績效的提高有促進(jìn)作用。法人股東愿意去參加公司的經(jīng)營與監(jiān)督職員行為主要是因?yàn)榉ㄈ斯蓶|對(duì)公司經(jīng)營所存在風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)程度要遠(yuǎn)高于國有股東。法人股東自己和企業(yè)的利益,會(huì)激勵(lì)他們?nèi)ケO(jiān)督企業(yè)行為,而且不會(huì)像小股東那樣去“搭便車”。法人股東的投資、經(jīng)營策略往往與其未來的發(fā)展目標(biāo)有關(guān),所以法人股東不像流通股持有者,只追求企業(yè)的短期利益,法人股東追求企業(yè)的長期發(fā)展以獲得較高的股利回報(bào),因此法人股東持股比例的增加會(huì)促進(jìn)公司績效的提高。
3.流通股
如今的股票流通市場上,股東數(shù)量和公司規(guī)模的日益劇增,使流通股在股民手上的流通速度越來越快,所以股民就只關(guān)注企業(yè)在自己持股期間的短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營效果。而且流通股股東所擁用的股份極少,再加上這些股東對(duì)公司經(jīng)營的監(jiān)督缺乏動(dòng)力,并不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此,流通股與公司績效之間沒有顯著相關(guān)性。
從國有股來看,創(chuàng)業(yè)板上市公司的國有股比例均處于低水平,而且通過分析,創(chuàng)業(yè)板90%的公司沒有國有股。從法人股來看,創(chuàng)業(yè)板上市公司的法人股持股比例偏高,原因在于創(chuàng)業(yè)板的發(fā)展前景較其他板塊來說,成長性更好,并且法人在創(chuàng)業(yè)板中能夠通過自身的專業(yè)管理技能來促進(jìn)公司發(fā)展。從流通股來看,創(chuàng)業(yè)板的流通性最弱,有的公司甚至沒有流通股,這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)板的獨(dú)有特點(diǎn),上市公司股東的股票在上市之后有一年或三年的鎖定期。而且大部分股份集中在投資者手里,他們希望通過自身的影響力來監(jiān)督和促進(jìn)公司發(fā)展。
從第一大股東持股比例以及前五大股東持股比例來看,在前五大股東持股比例中,創(chuàng)業(yè)板的比例最高,有的企業(yè)甚至前五大股東持股比例達(dá)到100%,原因在于創(chuàng)業(yè)板公司大多為家族傳承式企業(yè),為保證其控制權(quán),其股份主要集中在家族成員手中。而主板市場的上市公司,為保證其可以相互制衡,大多為地方國資委所有,所以只需具有相對(duì)控制權(quán)即可。
通過分析創(chuàng)業(yè)板股權(quán)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀可知,創(chuàng)業(yè)板股權(quán)結(jié)構(gòu)屬于股權(quán)集中型,但是這種模式并不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,它嚴(yán)重危害了中小投資者的利益。
經(jīng)過以上研究可得出如下結(jié)論。
1.股權(quán)集中度對(duì)公司績效的作用
股權(quán)集中度對(duì)公司績效的提高有促進(jìn)作用,但這個(gè)集中度不應(yīng)該是僅僅集中在第一大股東手中,而應(yīng)該相對(duì)集中在幾大股東手里,形成相互制衡約束的局面,否則很有可能會(huì)因?yàn)榈谝淮蠊蓶|的獨(dú)裁或舞弊對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成阻礙作用,從而對(duì)企業(yè)績效的提高有負(fù)面影響。
2.股權(quán)構(gòu)成對(duì)公司績效的影響
(1)對(duì)創(chuàng)業(yè)板而言,國有股股東對(duì)企業(yè)績效的影響不顯著。
(2)法人股股東對(duì)企業(yè)績效的提高有正面積極作用,因?yàn)楣镜臉I(yè)績與自己的利益有密切的聯(lián)系。
(3)流通股股東一般對(duì)公司績效具有消極的影響。股票市場的流通速度快和快速擴(kuò)大的規(guī)模,使流通股股東并沒有用熱情去參加公司的治理監(jiān)督,他們往往只關(guān)注企業(yè)的近期利益。
根據(jù)本文的分析結(jié)論和我國現(xiàn)狀,給出以下三點(diǎn)建議。
1.提升中小股東對(duì)公司治理的參與程度
中小股東雖然對(duì)公司績效沒有直接的關(guān)系,但是只有健全了中小股東保護(hù)機(jī)制,加強(qiáng)在公司治理中的參與度,才能使中小股東的權(quán)益得到應(yīng)有的保護(hù),從而發(fā)揮中小股東的積極作用,促進(jìn)中小股東增強(qiáng)對(duì)公司治理經(jīng)營的關(guān)心與動(dòng)力,進(jìn)一步對(duì)公司績效的提高發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.健全監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)
健全對(duì)董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。如今董事會(huì)與監(jiān)事會(huì)考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)不合理的局面仍然存在,設(shè)計(jì)一套合理的評(píng)價(jià)體系是十分必要的。期望可以對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的改進(jìn)提供幫助,對(duì)公司績效的穩(wěn)定提高有積極作用。
3.建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制
有效約束機(jī)制的建立可以通過制度完善和精神教育兩個(gè)方面進(jìn)行。制度方面主要有公司規(guī)章制度和法律法規(guī);精神教育方面主要有宣講會(huì)、道德底線等。這樣將約束機(jī)制真正完善建立起來,使企業(yè)中的職員不敢以身試法。