王萍

（中國(guó)石油天然氣管道局有限公司礦區(qū)服務(wù)分公司，河北 廊坊 065000）

前言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，給各行各業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)及機(jī)遇，同時(shí)，各行業(yè)的管理模式也受到巨大的沖擊力[1]。企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，若不對(duì)傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展勢(shì)必受到各方面的限制。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展下，各種全新的管理模式不斷被研究出來(lái)，人力資源管理的思維模式也出現(xiàn)了巨大的變化?；诖饲闆r下，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新人力資源新思維十分重要。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理的影響

（一）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下人力資源管理新變革

現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸被各行各業(yè)廣泛運(yùn)用，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下也面臨全新的挑戰(zhàn)，不得不改變各權(quán)力部門的管理模式[2]。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及人口規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人與企業(yè)之間的往來(lái)逐漸頻繁，人力資源管理也迎來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)在管理過(guò)程中也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，對(duì)人力資源管理的研究就越來(lái)越重要。企業(yè)想要在新時(shí)代的發(fā)展下不斷進(jìn)步，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念和方式，使人力資源管理更能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，從各方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此提高人力資源管理的整體水平及效率。

（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下科學(xué)技術(shù)發(fā)展對(duì)人力資源管理的影響

互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展對(duì)我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步起到促進(jìn)作用，使各行業(yè)各部門的工作及管理形式由低效轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝?，企業(yè)人力資源管理也受到科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響。企業(yè)應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展的情況下充分利用科學(xué)技術(shù)的價(jià)值，不斷加強(qiáng)人力資源各方面的管理，使人力資源在操作以及實(shí)效上有更深一層的提高，從而為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一分力量。此外，企業(yè)應(yīng)緊隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)在人力資源的管理領(lǐng)域上做出更針對(duì)化以及具體化的管理方案以及管理模式，從而使企業(yè)人力資源管理能夠培養(yǎng)出適應(yīng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展需要的新型人才。

（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下信息共享對(duì)人力資源的影響

信息化是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展下的大趨勢(shì)，現(xiàn)代社會(huì)人們對(duì)信息的獲取以及傳遞越來(lái)越方便快捷。隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們也開始互相共享信息，這就意味著人們的選擇性越來(lái)越多，行業(yè)之間以及各領(lǐng)域之間的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越大，對(duì)企業(yè)人力資源管理也造成巨大影響?；诖饲闆r，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)積極利用信息共享的作用，將人才管理觀念以及模式不斷創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高信息及資源的利用率。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷提高人力資源的信息化水平，使人力資源管理能夠在信息化時(shí)代發(fā)展下不斷進(jìn)步。此外，企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)人力資源信息共享的效率，提升人力資源的整體專業(yè)水平，強(qiáng)化信息共享重要性，使人力資源管理的綜合效能得以提高。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念及結(jié)構(gòu)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的前景下，人力資源的管理觀念及結(jié)構(gòu)也發(fā)生了前所未有的轉(zhuǎn)變[3]。只有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理觀念及結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的時(shí)代性，跟隨新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)才能將人力資源的管理工作做得更好，為社會(huì)提供源源不斷的新型人才。人們之間的交流方式受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而發(fā)生改變，企業(yè)人力資源的管理觀念及結(jié)構(gòu)也因互聯(lián)網(wǎng)開放性特點(diǎn)變得透明化以及全面化，人們對(duì)企業(yè)人力資源的發(fā)展需求更加了解。因此，企業(yè)應(yīng)重新規(guī)劃人力資源管理觀念及結(jié)構(gòu)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展需求，制定出更具有科學(xué)性的管理觀念，做出更針對(duì)性以及實(shí)用性的管理結(jié)構(gòu)。例如，目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)為金字塔組織結(jié)構(gòu)，其上層管理極易受到各方面的沖擊，因此，企業(yè)應(yīng)將人力資源管理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)，從而有效減少人力資源管理過(guò)程中的失誤，在一定程度上提高管理效率。

（二）創(chuàng)新人力資源管理思維模式

以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式屬于靜態(tài)管理形式，采取制度控制以及物質(zhì)刺激的方式，只側(cè)重于近期或當(dāng)前的人事工作，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，且傳統(tǒng)的管理手段較單一，多為被動(dòng)性，就事論事，按照規(guī)章辦事，因此造成管理質(zhì)量較差[4]?，F(xiàn)如今，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式已不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，若企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的管理模式，人力資源管理工作將會(huì)艱難進(jìn)行，企業(yè)也會(huì)與現(xiàn)代社會(huì)嚴(yán)重脫軌。因此，企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中應(yīng)不斷創(chuàng)新管理思維模式，優(yōu)化管理內(nèi)容，重新定位人力資源管理的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展尤為重要。例如，人力資源在進(jìn)行招聘工作時(shí)，應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)改進(jìn)招聘方式，借助社交網(wǎng)站將招聘共享招聘信息，通過(guò)人與人之間的快速傳播達(dá)到有效發(fā)布的目的，從而提高人力資源招聘工作的效率及質(zhì)量。

（三）完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制

以往因人力資源管理思想的限制，大部分企業(yè)沒(méi)有重視員工的個(gè)人利益，人力資源管理人員缺乏管理觀念以及思路，激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中無(wú)法發(fā)揮作用。此外，大部分企業(yè)利用精神獎(jiǎng)勵(lì)代替物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，然而在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，精神獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)法滿足員工的個(gè)人需求，從而導(dǎo)致員工失去滿足感及歸屬感。因此，企業(yè)應(yīng)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的條件下完善人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工實(shí)行公平公正的激勵(lì)機(jī)制，從而增強(qiáng)員工工作的積極性，提高工作效率。企業(yè)應(yīng)積極強(qiáng)化員工的專業(yè)素養(yǎng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展制定有效的學(xué)習(xí)目標(biāo)，不斷吸收更多的知識(shí)涵養(yǎng)，提高自身整體素質(zhì)及能力，在各自工作崗位中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。通過(guò)此方式，企業(yè)的人力資源管理逐漸從外部約束轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)激勵(lì)，隨時(shí)了解人力資源管理過(guò)程中的發(fā)展需求，從而不斷創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，促使人力資源管理方向緊跟著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理產(chǎn)生極大影響，同時(shí)對(duì)人力資源管理思維也有了全新的要求，企業(yè)想要跟隨新時(shí)代的發(fā)展步伐，就必須對(duì)人力資源管理思維進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理觀念及結(jié)構(gòu)、完善管理激勵(lì)機(jī)制，以此提高人力資源管理整體效率及質(zhì)量，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。