馬帥

（中國(guó)中輕國(guó)際控股有限公司，北京 100102）

一、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展理論分析

習(xí)近平總書(shū)記提出“一帶一路”建設(shè)取得了明顯成效，“一帶一路”是經(jīng)濟(jì)體制全球化下我國(guó)對(duì)新的國(guó)際形勢(shì)做出的重大戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。更是以中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方針為核心，以我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全球治理為發(fā)展目標(biāo)提出的新要求。“一帶一路”倡議包含了“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“海上絲綢之路”，此戰(zhàn)略提出六年來(lái)，已有諸多國(guó)家組織與我國(guó)簽署這個(gè)全球矚目的戰(zhàn)略計(jì)劃，更是得到了世界各國(guó)的積極響應(yīng)。利用世界上優(yōu)質(zhì)的資源，結(jié)合我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放和發(fā)展，是未來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的必要舉措。國(guó)有企業(yè)也作為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心隊(duì)伍，積極響應(yīng)習(xí)近平總書(shū)記的號(hào)召，以尊重為前提，平等互利為目標(biāo)的“一帶一路”倡議，把“一帶一路”建設(shè)真正的“走出去”，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，參與建設(shè)理念，將發(fā)展沿線的國(guó)家和地區(qū)間不同的發(fā)展理念相互溝通、雙向交流，形成獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)體系，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展[1]。

二、發(fā)展國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

發(fā)展國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，一是經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)需國(guó)際化，當(dāng)今時(shí)代經(jīng)濟(jì)平行發(fā)展、相互彼此促進(jìn)、相輔相成適應(yīng)時(shí)代潮流，在發(fā)展初期階段，從原料采購(gòu)到商品貿(mào)易在技術(shù)轉(zhuǎn)讓與輸出，都日益緊密聯(lián)系，要適應(yīng)當(dāng)今的發(fā)展趨勢(shì)，就要邁出國(guó)際化步伐。二是業(yè)務(wù)形式需國(guó)際化，當(dāng)前的生產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)國(guó)界限制，在生產(chǎn)面前，需不斷地從國(guó)際上進(jìn)行尋找需求與供給，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，遵循發(fā)展規(guī)律的客觀需求，將國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)向一體化發(fā)展，置身于更廣闊的舞臺(tái)。三是創(chuàng)新技術(shù)需國(guó)際化，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈。更加體現(xiàn)出技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)突出市場(chǎng)的主導(dǎo)因素，企業(yè)不僅要內(nèi)部資源整合，更廣泛擴(kuò)展外部聯(lián)系，更好的提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。四是文化創(chuàng)新國(guó)際化，企業(yè)文化相對(duì)來(lái)說(shuō)，規(guī)模和人數(shù)較少，在文化創(chuàng)新和改革的過(guò)程中能夠不能很好地達(dá)成共識(shí)。而地域文化在歷史和時(shí)間的沉淀中有了錘煉和融合，逐漸形成了一個(gè)龐大的復(fù)雜的具有包容性的系統(tǒng)。這種穩(wěn)步的變化有著數(shù)十年甚至是數(shù)百年的時(shí)間發(fā)展，因此，可以將簡(jiǎn)單的企業(yè)文化與地域文化中的精華進(jìn)行繼承，與國(guó)際進(jìn)行接軌，從行為制度識(shí)別、企業(yè)形象識(shí)別以及企業(yè)理念識(shí)別等三個(gè)遞進(jìn)的層次上進(jìn)行文化的建設(shè)?！耙粠б宦贰敝校瑹o(wú)地域文化間的包容和創(chuàng)新，更為企業(yè)入鄉(xiāng)隨俗、因地制宜、創(chuàng)新的發(fā)展提供的有利的精神保障[2]。

三、“一帶一路”背景下國(guó)有企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）以技術(shù)實(shí)力為依托推進(jìn)國(guó)際化

要想國(guó)有企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，技術(shù)實(shí)力始終是根基之本，近幾年的發(fā)展，為國(guó)有企業(yè)積累很多經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，在建設(shè)基礎(chǔ)之上，每個(gè)領(lǐng)域都有優(yōu)勢(shì)資源，在海外市場(chǎng)，依托技術(shù)儲(chǔ)備，分析市場(chǎng)的 現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，在擅長(zhǎng)的區(qū)域開(kāi)辟自己的業(yè)務(wù)，取得良好的成果[3]。

（二）以制度機(jī)制為核心推進(jìn)國(guó)際化

建立適合當(dāng)今制度體系，為了更好地進(jìn)行提高整體的工作質(zhì)量和工作效率，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展有著推動(dòng)的作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適合國(guó)企的管理規(guī)章制度，對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的約束，時(shí)刻幫助規(guī)范工作行為以及工作態(tài)度，有著良好的工作氛圍起著巨大的作用。依據(jù)制度，合理分配工作。對(duì)每個(gè)工作人員進(jìn)行掌握，實(shí)際分析，了解每一位工作能力與方向和對(duì)此項(xiàng)工作未來(lái)的創(chuàng)新思想，將人才運(yùn)用最大化，細(xì)化工作任務(wù)，明確工作態(tài)度，劃分工作責(zé)任，保證工作效率，增強(qiáng)工作責(zé)任心，做到事事有人管，人人有分責(zé)[4]。

（三）以服務(wù)質(zhì)量為基礎(chǔ)推進(jìn)國(guó)際化

國(guó)有企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)換觀念，將重心放在服務(wù)工作上，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)水平，一切以服務(wù)為主，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，在企業(yè)市場(chǎng)上，逐漸摸索適合的服務(wù)理念，推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，面對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，將服務(wù)理念融入到實(shí)質(zhì)性的體制中，打造出適合自己的服務(wù)品牌，形成固定的服務(wù)體系，提升在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（四）以人才隊(duì)伍為動(dòng)力推進(jìn)國(guó)際化

要想在國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)有實(shí)力，就要運(yùn)用好“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”兩種形式，加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與挖掘。提升人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員能力，深入挖掘能力，從思想覺(jué)悟上高度重視素質(zhì)培養(yǎng)，充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)員工培訓(xùn)的真實(shí)意義。加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)線上線下相結(jié)合的形式，提高整體的隊(duì)伍能力，培養(yǎng)出專業(yè)性質(zhì)的人才，正確樹(shù)立意識(shí)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，在學(xué)習(xí)的道路上做到永久學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)更新，真正的強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，推進(jìn)國(guó)際化[5]。

四、結(jié)語(yǔ)

在發(fā)展的道路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，風(fēng)險(xiǎn)與收益也共存，只有抓好此次契機(jī)，冷靜面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，適應(yīng)時(shí)代的新形勢(shì)，積極參與資源配置，做到更強(qiáng)、更大。與此同時(shí)“一帶一路”倡議方針的推廣，讓諸多發(fā)展中的國(guó)有企業(yè)有了更多的機(jī)會(huì)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)固增長(zhǎng)是目標(biāo)之一，更為重要的是順應(yīng)社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化，建設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶，繼而為經(jīng)濟(jì)全球化做出最大的貢獻(xiàn)。