石金

摘 要：項(xiàng)目管理是我國(guó)軍工國(guó)防事業(yè)重要的新型管理方法體系，推動(dòng)我國(guó)國(guó)防事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)，具有一定的意義。但由于軍工國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展，使得這一管理體系無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。因此，為了更加有效地改善我國(guó)軍工國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，須切換不同視角，在外界現(xiàn)實(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)下進(jìn)行合理的分析，進(jìn)一步提升我國(guó)軍工項(xiàng)目管理體系的整體水平。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);項(xiàng)目管理;構(gòu)建

一、軍工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理體系是支撐軍工國(guó)有企業(yè)管理的重要管理模式，通過(guò)合理的分析為軍工企業(yè)管理構(gòu)建行之有效的管理模式是項(xiàng)目管理體系的主要作用。軍工國(guó)有企業(yè)的構(gòu)建，實(shí)際上是對(duì)我國(guó)領(lǐng)土的一個(gè)保護(hù)策略，能夠有利地阻隔外來(lái)敵軍的侵略以保障整個(gè)國(guó)家的安全。而項(xiàng)目管理則是管理人員依照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的理念對(duì)軍工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目的一個(gè)科學(xué)化管理的過(guò)程。當(dāng)前背景下，軍工國(guó)有企業(yè)的管理越來(lái)越趨向于軍民融合。因此，完善軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理策略，是當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下未來(lái)軍工企業(yè)的唯一選擇。目前，軍工國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建成了完善的項(xiàng)目管理制度，同時(shí)對(duì)我國(guó)軍工企業(yè)產(chǎn)生了一定的正面作用。但是，軍工國(guó)有企業(yè)的與普通企業(yè)相比，其國(guó)防管理更具有特色，嚴(yán)格的技術(shù)配合和穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控原則使其在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下完美地凸顯出軍工國(guó)有企業(yè)的原有屬性，并且能夠達(dá)到軍民融合的效果，為我國(guó)國(guó)防事業(yè)的創(chuàng)新提供支持。

二、軍工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理體系建構(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題

為了構(gòu)建一個(gè)完善的項(xiàng)目管理體系，我國(guó)在這一過(guò)程中付出了很大的努力，這也使得當(dāng)前項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用水平達(dá)到一個(gè)新高度，但基于多種因素的考慮，目前這一發(fā)展受到很多限制，依然存在各種各樣的問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）缺乏相應(yīng)的管理制度規(guī)定

一個(gè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建離不開(kāi)完善的法律法規(guī)及合理的制度，尤其對(duì)于項(xiàng)目管理的方法來(lái)說(shuō)，如果這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問(wèn)題，就可以依照制度來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改良。但由于項(xiàng)目管理人員素質(zhì)良莠不齊，項(xiàng)目管理體系構(gòu)建的進(jìn)度一直處在不溫不火的狀態(tài)。

（二）軍工國(guó)企項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

軍工產(chǎn)品作為國(guó)家的特殊產(chǎn)品，不能像其他企業(yè)產(chǎn)品一樣大力地推向市場(chǎng)，這是綜合考慮其未來(lái)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展及當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求所制定的規(guī)范。但由于部分管理人員的視野不夠開(kāi)闊，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行不充分調(diào)研的同時(shí)也沒(méi)有總結(jié)出最有效的項(xiàng)目管理策略，在沒(méi)有了解市場(chǎng)需求的情況下盲目地操作，導(dǎo)致其創(chuàng)新能力的缺失。

（三）軍工國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管力度不強(qiáng)

構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目管理體系不僅需要一定的管理方針和政策，還要在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)監(jiān)控力度，軍工國(guó)有企業(yè)要想把軍工產(chǎn)品投放到市場(chǎng)，必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的檢測(cè)才能得到最后的結(jié)果。如果在項(xiàng)目的源頭上沒(méi)有得到很好的監(jiān)管調(diào)控，產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，造成軍工產(chǎn)品泛濫的同時(shí)也影響了軍工國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、構(gòu)建軍工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理體系的措施

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目管理的重要支撐。本文針對(duì)當(dāng)前軍工國(guó)有企業(yè)的基本情況以及項(xiàng)目管理當(dāng)中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)具體的問(wèn)題展開(kāi)討論并提出解決的措施，以此構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理體系，并使軍工管理項(xiàng)目穩(wěn)步向前發(fā)展。具體措施主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)層次。

（一）明確組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)

項(xiàng)目管理的一體化，需要利用管理和技術(shù)的雙重決策方法，對(duì)相關(guān)管理的資源進(jìn)行整合，此外，需要各個(gè)部門在規(guī)章制度內(nèi)完整的履行責(zé)任義務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系。這個(gè)過(guò)程需要部門之間相互了解人力資源整合之后的合理配置，才能達(dá)到項(xiàng)目管理體系的高度統(tǒng)一。

（二）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的缺失，是軍工國(guó)有企業(yè)面臨的又一問(wèn)題。要改善這一問(wèn)題，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部的群眾力量，力爭(zhēng)得到各個(gè)方面都有相關(guān)技術(shù)和人員的支持。一個(gè)項(xiàng)目管理體系構(gòu)建完成并發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，首先需要有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控并合理分析，軍工項(xiàng)目才能在正確的指引下順利發(fā)展。創(chuàng)新是軍工國(guó)有企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)的主要優(yōu)勢(shì)，要快速加強(qiáng)企業(yè)這一核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力研發(fā)出新的軍工產(chǎn)品，從而在人才培養(yǎng)和高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)上超越其他企業(yè)。

（三）要健全監(jiān)控機(jī)制，保障信息的安全

眾所周知，軍工企業(yè)的發(fā)展直接影響著本國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向和發(fā)展，國(guó)家發(fā)展需要軍工企業(yè)的戰(zhàn)略性支持。技術(shù)人員的培養(yǎng)是為了提升企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，同時(shí)質(zhì)量監(jiān)管也被列入技術(shù)工作的一部分，當(dāng)前時(shí)代背景下，質(zhì)量管理技術(shù)的改革創(chuàng)新為企業(yè)增添了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，軍工國(guó)有企業(yè)的員工要結(jié)合產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)，在保障軍工產(chǎn)品的質(zhì)量安全的情況下，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，使我國(guó)的國(guó)防事業(yè)更上一層樓。

（四）堅(jiān)持軍民融合發(fā)展道路

軍民項(xiàng)目管理需要進(jìn)行軍民融合，在對(duì)軍工項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)研究時(shí)，要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)背景，選取在市場(chǎng)上容易購(gòu)買得到的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行科研以調(diào)整進(jìn)度。此外，后勤物資的保障離不開(kāi)民用的資源，在制造軍工產(chǎn)品的過(guò)程中還需要借助民間資本，以保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理均衡。在資源比例調(diào)配當(dāng)中，應(yīng)盡可能的提高民用資本的比例，在這種軍民融合下，擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的生產(chǎn)資本，不僅很大程度上降低了軍工項(xiàng)目的成本，也進(jìn)一步提升了軍工項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

軍工國(guó)有企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，是軍工國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，要根據(jù)市場(chǎng)的變化和核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出合理的改善措施，以此來(lái)幫助軍工國(guó)有企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大限度地給予國(guó)家一個(gè)安全保障。軍工國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建不是一朝一夕可以完成的，結(jié)合軍工企業(yè)內(nèi)部的制度完善以及外部的質(zhì)量監(jiān)管才能最大程度的發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

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