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        關(guān)于集團企業(yè)財務(wù)管理信息化改革的研究

        2019-12-19 21:16:39喻玲
        大眾投資指南 2019年21期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)人員財務(wù)財務(wù)管理

        喻玲

        (武漢港航發(fā)展集團有限公司,湖北 武漢 430000)

        信息技術(shù)的飛速發(fā)展將人類帶入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)所產(chǎn)生的影響已經(jīng)輻射到整個社會。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟與運用,導(dǎo)致了市場和行業(yè)的重構(gòu),改變了企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營運作模式和發(fā)展,那么,作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的財務(wù)管理,勢必要充分利用信息化技術(shù)的變革優(yōu)勢,在互聯(lián)網(wǎng)時代的新環(huán)境下進行適應(yīng)性變革,形成能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的財務(wù)管理體系。

        一、集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性

        (一)財務(wù)管理信息化為集團企業(yè)信息質(zhì)量提供保障

        傳統(tǒng)管理模式下,企業(yè)通過設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu)、制定有效的制度對人、財、物進行管理,那么在今天這樣一個大數(shù)據(jù)時代,如何快速準(zhǔn)確地獲取、分析并利用信息,成為了企業(yè)經(jīng)營制勝的關(guān)鍵。因此,管理信息化是增強企業(yè)核心競爭力的重要方法之一,那么作為管理核心的財務(wù)管理,同樣也必須與IT及信息化進行融合,一方面,通過財務(wù)管理信息化,能夠及時、有效、全面的采集經(jīng)濟業(yè)務(wù)信息,從而為提高財務(wù)信息質(zhì)量提供保證。

        (二)財務(wù)管理信息化能夠促進集團財務(wù)智能轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新

        通過財務(wù)管理信息化,能夠促進財務(wù)管理模式及財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。財務(wù)管理信息化使計劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角通過網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)的各個相關(guān)者和最末端,通過信息化系統(tǒng)的信息傳遞、信息共享和信息集成的優(yōu)越性,實現(xiàn)企業(yè)合理配置資源,強化資金動態(tài)管理,正確評價企業(yè)績效,從而支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)。

        對于一個規(guī)模并不大的企業(yè),財務(wù)管理停留于傳統(tǒng)的會計核算不會有太大問題,風(fēng)險也可以認(rèn)為加以控制。但對于集團企業(yè),隨著集團的發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模與組織越來越大,經(jīng)營多元化必然帶來管理跨度與管理內(nèi)容的復(fù)雜性,供應(yīng)鏈條的延長帶來的客戶差異性也會越來越大。加之,外部風(fēng)險對于一個集團型企業(yè)的影響,若沒有一個為集團企業(yè)提供戰(zhàn)略與風(fēng)險管控的信息化的財務(wù)管控體系,集團企業(yè)難以在市場的激烈競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,同時財務(wù)風(fēng)險難以控制。因此,集團企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)對于集團企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。

        二、集團企業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

        (一)財務(wù)管理信息化的目標(biāo)定位不準(zhǔn)確

        目前,很多集團企業(yè)將財務(wù)管理信息化等同于會計信息化,財務(wù)管理信息化建設(shè)很多都是從減輕會計人員負(fù)擔(dān)、提高核算效率方面入手,基本上是將原來手工處理的憑證、報表、臺賬等固化到財務(wù)軟件內(nèi),從本質(zhì)來說,會計流程并未突破手工會計核算方法的框架。另一方面,很多企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時,往往只關(guān)注了信息化模式下會計信息的及時性及準(zhǔn)確性方面,即只關(guān)注了會計的核算智能,而會計的監(jiān)督職能在信息化中也未能很好地發(fā)揮。歸根結(jié)底,還是對于財務(wù)管理信息化的目標(biāo)定位不準(zhǔn)導(dǎo)致的,僅僅將信息化看成是核算的信息化,沒有從集團戰(zhàn)略經(jīng)營層面,將財務(wù)管理信息化最為一項系統(tǒng)的工程進行設(shè)計規(guī)劃和研究。

        (二)業(yè)務(wù)財務(wù)信息集約化程度不高

        目前,很多集團企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化過程中,僅僅將其看成是財務(wù)一個部門的事情,財務(wù)信息化的建設(shè)往往只關(guān)注從財務(wù)核算、會計報表、財務(wù)預(yù)算、資金管理等財務(wù)管理相關(guān)的各個模塊的建設(shè)及完善,往往忽視了財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的有效銜接,具體表現(xiàn)為,財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)不同,不能實現(xiàn)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到財務(wù)數(shù)據(jù)的自動推送,而是需要財務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)單位再次分析錄入系統(tǒng),由于財務(wù)管理系統(tǒng)往往獨立于企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng),企業(yè)的各個管理子系統(tǒng)無法進行數(shù)據(jù)交換、信息共享和控制管理,難以形成覆蓋整個企業(yè)業(yè)務(wù)活動的管理信息系統(tǒng)。導(dǎo)致對于同一事項,從不同系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)不一致的情況發(fā)生。企業(yè)內(nèi)部信息重復(fù)存儲,業(yè)務(wù)財務(wù)信息的集約化程度不高,弱化了財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的支持決策功能,導(dǎo)致財務(wù)管理信息化系統(tǒng)效用發(fā)揮大打折扣。

        (三)財務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏制度指引,實際運用重結(jié)果輕管理

        對于會計信息化建設(shè),國家出臺了《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》,部分集團企業(yè)在實施財務(wù)信息化過程中,通常會直接購買軟件,復(fù)制成功企業(yè)的經(jīng)驗,缺乏符合自身實際的財務(wù)信息化方案頂層設(shè)計,導(dǎo)致在財務(wù)管理信息化具體實施過程中,無法與自身的組織架構(gòu)和實際管理流程實現(xiàn)有效融合,造成財務(wù)信息化執(zhí)行程度不到位,效果不理想。

        同時,在具體運用信息化過程中,部分企業(yè)僅僅停留于將各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動信息轉(zhuǎn)化為會計信息錄入到系統(tǒng)中,原始憑證的信息經(jīng)過記賬憑證被分別匯總到日記賬、明細(xì)賬、總賬,最終通過報表呈現(xiàn)出來。對于信息化系統(tǒng)獲得的數(shù)據(jù),以及數(shù)據(jù)背后的意義,缺乏深度有效的分析,對于信息的使用者而言,最終只能看到業(yè)務(wù)的經(jīng)營效果,而無法了解企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)過程。無法通過數(shù)據(jù)表象取發(fā)掘深層次的問題和不足,致使財務(wù)管理信息系統(tǒng)難以提供高質(zhì)量的價值信息用于戰(zhàn)略管理決策,同時也難以有效的識別和防范相關(guān)的風(fēng)險。

        (四)財務(wù)管理隊伍專業(yè)技能水平不高

        對于集團企業(yè)而言,通過可能會有下屬單位財務(wù)人員專業(yè)技能水平參差不齊的情況。比如,財務(wù)人員年齡偏大,計算機操作水平不高,導(dǎo)致一些新技術(shù)和新觀點無法很好地貫徹落實,同時,在實際管理中,還存在一個普遍問題,即財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù),而在實際操作過程中,財務(wù)管理系統(tǒng)的 數(shù)據(jù)源的選擇依賴于會計人員的 估計和判斷,在某種程度上,由于財務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能問題,造成一些誤導(dǎo),從而無法給出正確的輔助決策信息,從而導(dǎo)致財務(wù)管理信息化效益無法充分發(fā)揮。

        三、集團企業(yè)財務(wù)管理信息化的對策建議

        (一)從戰(zhàn)略的角度充分財務(wù)管理信息化的重要性

        在互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)之間的競爭已從經(jīng)濟資源的競爭擴展到信息資源的競爭,企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的互聯(lián)互通,而是將財務(wù)信息化的觸角延伸到客戶與供應(yīng)商,這就要求企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)處理應(yīng)更具時效性、準(zhǔn)確性和共享性。因此,必須站在集團的戰(zhàn)略角度,對集團企業(yè)的財務(wù)信息化進行變革,從集團整體戰(zhàn)略實施的角度,對財務(wù)管理信息化進行設(shè)計,系統(tǒng)科學(xué)的推進財務(wù)管理信息化建設(shè),在企業(yè)運營中真正發(fā)揮“調(diào)度中樞”和“專業(yè)大腦”的作用。

        (二)業(yè)財融合,構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺

        相比于傳統(tǒng)財務(wù)管理信息化,在大數(shù)據(jù)背景下,財務(wù)管理信息化要首先打破業(yè)財信息的阻隔,加強橫向職能部門的協(xié)調(diào),從集團整體層面,加大信息化建設(shè)的軟硬件投入,確保能夠建立業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的數(shù)據(jù)接口,達到數(shù)據(jù)彼此互通共享,以“信息集成、過程集成、功能集成”的標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一體化,加強跨職能、跨部門、跨業(yè)務(wù)的信息采集范圍,消除“信息孤島”,建設(shè)開放性的財務(wù)管理信息系統(tǒng),從而構(gòu)建集團企業(yè)的大數(shù)據(jù)處理平臺。例如, 通過云計算技術(shù)實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的共享,例如,通過建立財務(wù)共享服務(wù)中心,通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程再造,通過差旅服務(wù)、供應(yīng)商集中采購、人力資源集中、資金流動性管理集中等數(shù)據(jù)的連接,讓財務(wù)管理深入到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程和前端,從而強化財務(wù)管控和調(diào)度能力,為集團企業(yè)決策支持、風(fēng)險管控提供有價值的數(shù)據(jù)支撐。

        (三)加強制度建設(shè),強化過程控制

        俗話說“不以規(guī)矩不能成方圓”,任何工作的推進落實都離不開制度的保障。財務(wù)管理信息化的建設(shè)也離不開科學(xué)完善的制度支持。近年來,國家一直在出臺政策支持會計人員由財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。對于集團企業(yè),財務(wù)管理以及財務(wù)人員轉(zhuǎn)型也是大勢所趨。集團企業(yè)應(yīng)當(dāng)以此為契機,結(jié)合經(jīng)營管理實際,制定適合自身的財務(wù)管理制度,為財務(wù)管理信息化建設(shè)提供制度指引及流程規(guī)范。同時,對于財務(wù)管理信息化建設(shè),每個集團企業(yè)的信息化及管理水平各有不同,在財務(wù)管理信息化建設(shè)時,結(jié)合企業(yè)實際,明確管理需求和目標(biāo),從而進行頂層規(guī)劃設(shè)計尤為重要。同時,對于財務(wù)管理信息化建設(shè),為保障財務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進,也可以借鑒部分或分步實施的辦法,通過試點的方式,驗證流程以及路徑的合理性,從而保障整個項目的順利推進。

        在實際運用過程中,要充分運用財務(wù)信息化與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對接的優(yōu)勢,強化各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的過程管理,深度挖掘數(shù)據(jù)背后的真正意義,找出經(jīng)營管理的問題和不足,真正發(fā)揮財務(wù)在經(jīng)營決策中的參謀作用,充分發(fā)揮財務(wù)信息化的智能作用。

        (四)加強培訓(xùn),轉(zhuǎn)變財務(wù)人員思維及業(yè)務(wù)水平

        數(shù)字經(jīng)濟時代首先要求財務(wù)人員具有數(shù)字化思維,財務(wù)人員不僅要懂業(yè)務(wù),還必須具備多樣化的技能,包括數(shù)字技能和業(yè)務(wù)技能。因此,企業(yè)財務(wù)信息化的順利實施及運用,財務(wù)人員的素質(zhì)水平提升是必不可少的保障。一方面,要定期開展信息系統(tǒng)的培訓(xùn),提升財務(wù)人員操作信息系統(tǒng)的技能水平,減少實際工作的操作風(fēng)險;另一方面,在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下,基于共享的業(yè)務(wù)模式讓財務(wù)業(yè)務(wù)成為流水線作業(yè),這也導(dǎo)致部分人員對整體業(yè)務(wù)的認(rèn)識缺乏,因此,還必須加強財務(wù)團隊人員間的交流培訓(xùn),從而實現(xiàn)組織自我優(yōu)化的良性循環(huán)。同時,從集團企業(yè)長遠人才培養(yǎng)角度來看,建設(shè)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才、專業(yè)技能人才和操作人才隊伍也十分重要。

        四、結(jié)束語

        在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,只有財務(wù)管理的理念和信息化水平已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著智能時代的到來,在不久的將來,智能化與財務(wù)相結(jié)合的新型財務(wù)管理模式,必將再次帶來財務(wù)信息化的變革。

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