余道麗

（山東科大機電科技股份有限公司，山東 濟寧 272000）

一、目前制造業(yè)研發(fā)管理的現(xiàn)狀

（一）制造業(yè)業(yè)務事后管理存在信息不對稱現(xiàn)象

在商業(yè)發(fā)展中，信息不對稱會造成嚴重的風險，特別是處于博弈雙方，如果單方向的信息不對稱不僅會對彼此的誠信產生影響，同時對信息弱勢一方非常不利，因此掌握必要的信息能夠在博弈中占據(jù)主動，提升己方的競爭力。生產制造業(yè)要想獲得穩(wěn)定的發(fā)展就需要通過大量的投資在企業(yè)發(fā)展前期研發(fā)各種先進的生產制造工藝，這種投資具有回報慢、產出少的風險，因此制造業(yè)在前期發(fā)展中應當謹慎決策。企業(yè)的管理者應當充分的了解企業(yè)內部各種產品的信息，分析精準的市場定位，通過信息通訊的手段增加管理者對企業(yè)內部的控制能力，擴大產品的生產效率，并逐步提高企業(yè)的競爭力。但是很多的投資者不能承受制造業(yè)前期高風險的投資活動，注重短期效益，因此制造業(yè)在管理上普遍存在信息不對稱的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)創(chuàng)新型人才不足

人才是推動制造業(yè)高質量發(fā)展的重要支撐，制造業(yè)要想保證長期的競爭力就需要不斷地創(chuàng)新，但是創(chuàng)新離不開創(chuàng)新型人才。目前從總量上看，國內制造業(yè)中的創(chuàng)新型人才不足，尤其是在新興產業(yè)領域、跨學科前沿領域人才缺口較大，從結構上看，創(chuàng)新型、高技能等高素質人才占比明顯偏低，既懂制造技術又懂信息技術的復合型人才更是緊缺。這也是企業(yè)不能順利完成轉型的重要原因。

二、制造業(yè)投資研發(fā)管理的優(yōu)化措施

（一）增強技術創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)內部潛力

推動制造業(yè)高質量發(fā)展，必須要把創(chuàng)新擺在首要位置，企業(yè)需要依靠創(chuàng)新不斷提升企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ鰪娮灾鲃?chuàng)新能力，才能占領先機，贏得優(yōu)勢。增強技術創(chuàng)新能力，企業(yè)一方面可以通過和高校或科研部門合作，推進產學研協(xié)同創(chuàng)新，提高科技創(chuàng)新對產業(yè)發(fā)展的支撐能力。另一方面應積極探索產品結構優(yōu)化升級，在進行傳統(tǒng)產業(yè)升級的同時進行新興產業(yè)的培育，讓企業(yè)盡快向高端、智能方向轉型升級。另外可通過學術講座或組織參觀學習先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理技術的形式提升企業(yè)內部員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新技能。同時制造業(yè)不僅僅依靠先進的研發(fā)技術，先進的設備也能夠提升企業(yè)的生產效率，因此通過購進先進技術裝備來提升企業(yè)的生產力，還能利用上國家的稅收優(yōu)惠政策，達到降低企業(yè)稅負的目的。

此外制造業(yè)還要從技術、產品形式、銷售模式、管理模式等多個方面全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力?？蛻羰瞧髽I(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)還應當注重客戶管理，注重客戶提出的意見，通過反饋意見指導產品的研發(fā)，不斷地生產出能夠符合客戶需求的新產品，提高企業(yè)的市場競爭力。研發(fā)過程之前應當充分的整理市場意見，合理的定位產品研發(fā)方向，保證企業(yè)的產品能夠保持較高的市場契合度。在銷售模式方面，企業(yè)應當學習先進的銷售方式，結合企業(yè)自身的實際環(huán)境創(chuàng)新出具有自身特色的銷售方式，實現(xiàn)市場銷售的業(yè)績提升。在管理方面，企業(yè)應當注重內部控制，打造良好的企業(yè)氛圍，鼓勵企業(yè)內部的創(chuàng)新意識，注重新產品的研發(fā)。

（二）注重研發(fā)投資力度，提高研發(fā)效率

隨著我國經(jīng)濟的高質量發(fā)展，制造業(yè)為了跟上時代步伐，研發(fā)投入加大，但隨著研發(fā)進展，越來越多的企業(yè)開始被高昂的研發(fā)費用擋在進一步發(fā)展的道路上。目前國內制造業(yè)普遍的注重產品的研發(fā)效益，增加了研發(fā)投資，在這種環(huán)境下要想脫穎而出就應當在保證同步的研發(fā)資金基礎上注重研發(fā)效率，誰搶占了先機誰就占據(jù)了優(yōu)勢。首先，企業(yè)應當分析內部的環(huán)境，尋找能夠最大程度提升企業(yè)創(chuàng)新能力的方向，選擇合適的企業(yè)建立合作關系，改變傳統(tǒng)單打獨斗的局面，注重團體合作。其次應當注重平臺化建設，精簡生產流程，通過平臺化建設提高企業(yè)的產品組合能力和管理能力，注重信息化建設，通過信息化和平臺管理濃縮企業(yè)內部管理，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)的成本投入。

（三）注重創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

創(chuàng)新是制造業(yè)發(fā)展的不竭動力，是保持企業(yè)長期競爭力的核心。培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新人才對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)應建立健全人才支撐體系，一方面可以擴大人才招聘，加大創(chuàng)新型人才的招聘力度，另一方面可以實行校企合作，為企業(yè)定向培養(yǎng)應用型人才。同時建立定期內部培訓以及員工外部學習后內部分享制度，營造好的學習氛圍。另外企業(yè)可制定獎勵考核機制，鼓勵員工自主學習，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和勇氣，全面提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。

三、結語

創(chuàng)新是制造業(yè)的靈魂，是制造業(yè)保持旺盛生命力的心臟。研發(fā)投入則是創(chuàng)新的必要條件，企業(yè)應盡快實現(xiàn)在核心技術、關鍵產品、重大技術裝備等方面的創(chuàng)新，提高原創(chuàng)研發(fā)設計能力，突破關鍵核心技術瓶頸，縮短新產品開發(fā)周期，盡快占領國內外市場，形成自身競爭優(yōu)勢。同時要開闊視野，積極學習先進的經(jīng)驗和技術，加強同先進企業(yè)及高等科研院校的合作交流，優(yōu)化企業(yè)內部產品結構，增強競爭力，向“高精尖”發(fā)展。