王剛

國網(wǎng)福建省電力有限公司羅源縣供電公司 福建福州 350600

在市場競爭越來越激烈的背景下，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中加強(qiáng)人力資源精益化管理，能夠更好地提高工作人員在工作過程中的積極性，充分發(fā)揮人才集中的優(yōu)勢，并進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際的情況，建立健全相關(guān)的制度優(yōu)勢，保證工作人員的付出和待遇成正比，從而更好地提高電網(wǎng)企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國家電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中對管理機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化和轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)際的國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響比較嚴(yán)重，以至于相關(guān)管理機(jī)制和管理理念等等方面的改革受到一定的制約[1]。從目前的形勢來看，國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中主要存在激勵機(jī)制不足的問題，缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的激勵機(jī)制，在實(shí)際的工資分配過程中仍然使用傳統(tǒng)的分配模式，以至于在實(shí)際的工作過程中無法有效提高工作人員的積極性。其次，在實(shí)際的電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中沒有進(jìn)行崗位的科學(xué)管理，因?yàn)榇蟛糠值碾娋W(wǎng)企業(yè)在崗位設(shè)置和人員確定的過程中，只是按照相關(guān)工作人員的資歷以及內(nèi)部關(guān)系等等確定的，這種崗位管理模式很容易會造成人才流失，最終導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)人力資源無法進(jìn)行精益化管理。

2 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)人力資源精細(xì)化管理的途徑

2.1 建立健全相關(guān)機(jī)制

在加強(qiáng)國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益化管理的過程中，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的酬薪激勵機(jī)制，按照企業(yè)實(shí)際的情況健全科學(xué)合理的工資結(jié)構(gòu)和分配梯度，并且在建立健全薪酬獎勵機(jī)制的過程中主要重視重要崗位的人才管理方面，從而保證酬薪激勵機(jī)制具有一定的公平性和競爭性[2]。電網(wǎng)企業(yè)在建立健全酬薪激勵機(jī)制的過程中應(yīng)該加強(qiáng)差異化，只有健全完善的差異化酬薪激勵機(jī)制，才能更好的保證工作人員的獎金等等各項(xiàng)福利待遇，使員工能夠得到一定的滿足，從而更好地提高工作人員在工作過程中的積極性。

電網(wǎng)企業(yè)除了建立健全相關(guān)酬薪激勵機(jī)制之外，也應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略績效管理的精益化。在加強(qiáng)戰(zhàn)略績效管理精益化的過程中，需要根據(jù)相關(guān)財務(wù)、目標(biāo)對象以及流程和學(xué)習(xí)四個部分建立健全相應(yīng)的績效考核等等績效管理的閉環(huán)體系。在其次，在建立相關(guān)績效管理的閉環(huán)體系時，應(yīng)該與薪酬激勵以及相關(guān)職業(yè)發(fā)揮在那等等進(jìn)行有效的銜接，從而使工作人員的個人績效以及個人能力等等進(jìn)行有效結(jié)合，從而更好地使員工的業(yè)績表現(xiàn)能夠通過匯報差距清楚反映出來，使工作人員在工作的過程中能夠更好地激發(fā)自身的工作熱情，提高工作人員的工作責(zé)任感，并進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)工資管理精益化

電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)人力資源精益化管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員工資管理的精益化，有效改善工作人員工資的激勵方式。在加強(qiáng)工作人員工資管理的精益化過程中，應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的員工人數(shù)進(jìn)行科學(xué)評估，并且根據(jù)評估得出的結(jié)果確定企業(yè)工作人員的工資金額和相關(guān)獎金，從而有效提高企業(yè)的工資管理科學(xué)性[3]。其次，電網(wǎng)企業(yè)在加強(qiáng)工資管理精益化的過程中，應(yīng)該提高對企業(yè)各個部門結(jié)構(gòu)精益化的情況進(jìn)行監(jiān)督，從而有效提高工作人員在工作過程中的質(zhì)量和效率。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該支持老區(qū)輸送工作人員至新的項(xiàng)目，并且在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行相應(yīng)的減員，從而加強(qiáng)對工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高工作人員的固定工資，從而進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員在工作過程中的積極性。最后，電網(wǎng)企業(yè)可以在一定程度上提高工作人員的工資系數(shù)，提升工作人員的崗位工資在整體工資中占有的比例，進(jìn)一步提高工作人員對工資的滿意程度，有效實(shí)現(xiàn)工資管理精益化。

2.3 加強(qiáng)崗位精細(xì)化管理

電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中受到崗位冗余問題的制約，一定程度上影響了人力資源的平衡程度，所以電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對崗位精細(xì)化管理，有效實(shí)現(xiàn)人力資源精益化管理。電網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際的崗位進(jìn)行崗位評價等等，并且加強(qiáng)對工作人員的工作管理，有效改變工作人員的工作觀念，并且對工作人員進(jìn)行集約化的管理模式，統(tǒng)一相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而保證企業(yè)各個部門崗位不會出現(xiàn)空缺或者冗沉的情況，有效提高工作分配的合理性。再者，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)建立健全相關(guān)崗位管理體系，對工作人員的工作內(nèi)容和工作需求等等進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，從而使工資能夠合理分配。除此之外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)明確企業(yè)內(nèi)部工作人員在工作過程中的職責(zé)，有效加強(qiáng)各個部門之間的交流溝通，從而更好地促進(jìn)企業(yè)工作效率和質(zhì)量。最后，電網(wǎng)企業(yè)可以對一些即將退休的工作人員進(jìn)行有效的崗位調(diào)整，并加強(qiáng)優(yōu)化相關(guān)崗位，充分提高人才集中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)對崗位的精細(xì)化管理。

3 結(jié)語

綜上所述，在實(shí)際的國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響比較嚴(yán)重，以至于相關(guān)管理機(jī)制和管理理念等等方面的改革受到一定的制約，再加上電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理中沒有進(jìn)行崗位的科學(xué)管理，以至于電網(wǎng)企業(yè)在人力資源管理方面無法有效實(shí)現(xiàn)精益化管理。因此，電網(wǎng)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)該建立健全相應(yīng)的酬薪激勵機(jī)制以及加強(qiáng)戰(zhàn)略績效管理的精益化，更好地提高工作人員的工作責(zé)任感，并進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。其次，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員工資管理的精益化，有效改善工作人員工資的激勵方式，并且加強(qiáng)對崗位精細(xì)化管理，建立健全相關(guān)崗位管理體系，充分提高人才集中的優(yōu)勢，從而使電網(wǎng)企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)人力資源精益化管理。