邱穎珠

（天津市金馬家俱工程有限公司，天津 300000）

在施工過程中采取精細化的管理措施，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量，堅持精細化的施工管理措施，有利于提高建筑企業(yè)的核心競爭力。目前精細化管理已經(jīng)成為施工企業(yè)市場競爭力的重要評判指標，相關(guān)建筑單位應(yīng)該不斷重視精細化管理模式，并積極推廣，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、精細化管理在建筑施工中存在的問題

（一）施工進度管理問題

近年來，隨著我國建筑項目的逐漸增多，大多數(shù)的企業(yè)為了獲取經(jīng)濟效益最大化，經(jīng)常會出現(xiàn)還沒有完全竣工就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往下一個工程現(xiàn)場的情況，這樣盲目的追趕工期，極為容易造成工程質(zhì)量無法達標，這個工程帶來了較大的安全隱患。

（二）建筑工程質(zhì)量難以保證

當今許多建筑單位一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷要求加快工期，但是卻忽視了建筑工程的質(zhì)量問題。許多施工單位不注意施工原材料以及施工方式，甚至某些施工單位為了降低施工成本購買質(zhì)量不合格的次品原材料用于施工。材料的質(zhì)量直接決定了建筑物的質(zhì)量。不合格的施工材料不僅縮短了建筑工程的使用年限，還會導(dǎo)致許多安全事故的發(fā)生。作為施工單位，必須將安全生產(chǎn)、質(zhì)量合格作為施工中的重點工作。除了硬件設(shè)備之外，施工單位還要注意聘用具備專業(yè)技能的施工人員。實際中很多施工現(xiàn)場的施工人員不具備專業(yè)技能，也沒有經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)，這不利于建筑工程的質(zhì)量保障。

（三）施工安全隱患普遍存在

建筑工程施工是一項浩大的工程，涉及面廣，管理起來相對不易，因此，在施工過程中，安全隱患問題隨處可見。安全問題無小事，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當將安全問題擺在首位。但施工現(xiàn)場物品隨處亂放，施工材料隨意丟棄，很多施工原材料也沒有做好儲存工作，這些都容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的許多施工人員缺乏安全意識，沒有做好安全防護工作。許多施工危險區(qū)域沒有放置安全警示標志。在施工階段，許多施工操作沒有按照相關(guān)的規(guī)定進行，不合理現(xiàn)象時有發(fā)生。這些安全隱患的存在不僅使得建筑物的質(zhì)量不能保證，同時還威脅著建筑人員的人身安全，不利于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、精細化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）材料精細化管理

建筑工程施工對材料有著嚴格要求，保證所選材料價格適宜、質(zhì)量過關(guān)，也就是我們常說的物美價廉。材料精細化管理所示過程中，應(yīng)該從以下幾方面入手：材料封樣要點，設(shè)計單位提出所需材料的詳細要求，施工單位依據(jù)這些要求進行初步采購，向甲方與設(shè)計方提交材料樣板進行確認，同時封存樣本做好后續(xù)材料采購的標準與依據(jù)；采購要點，依據(jù)材料封樣的標準，施工單位在核對好圖紙中材料的相關(guān)數(shù)據(jù)后，安排進行采購。盡量一次性采購到位，避免二次采購或是再次采購無法滿足現(xiàn)場需求情況，對施工進度產(chǎn)生影響；材料領(lǐng)用要點，根據(jù)建筑工程市場現(xiàn)場情況與進度合理安排材料的倉儲工作，依據(jù)材料類型安排進場。對于短期使用的材料安排在易取地方。庫管員抽檢安排進場的材料，并將抽檢結(jié)果上報；造冊登記進場后的材料，根據(jù)施工現(xiàn)場平面圖放置材料，并采取有效管理措施。做好覆蓋遮擋工作，避免材料受到雨雪等天氣影響。

（二）管理組織協(xié)調(diào)與人員分配方面的精細化

在建筑工程施工管理組織協(xié)調(diào)與人員分配的精細化管理中有以下三點需要重視：第一，從嚴管理和培訓(xùn)工程管理人員和其他工作人員。相關(guān)技術(shù)人員要擁有相應(yīng)關(guān)的從業(yè)資格證書以及對工作操練熟悉。精心培養(yǎng)員工精細化管理意識，號召各崗位施工人員的學(xué)習(xí)，舉辦培訓(xùn)講座，正確的精細作業(yè)作風(fēng)。第二，嚴格選拔和管理施工隊伍人員。施工人員的精細化管理是確保施工質(zhì)量的重要因素。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的整體素質(zhì)的好壞有很大的關(guān)聯(lián)。所以，嚴格選拔和管理施工隊伍人員對于建筑工程的成功或失敗是很重要的。第三，提升項目經(jīng)理的專業(yè)知識能力。項目經(jīng)理需要知曉建筑工程每個部分，使用靈活有效的管理方式嚴格去控制現(xiàn)場，要常常巡視施工場地，深入建筑現(xiàn)場進行管理測試，最快地把出現(xiàn)的問題解決掉，積極思考處理問題，相互學(xué)習(xí)共同進步。

（三）施工技術(shù)的精細化

將管理內(nèi)容逐步細分，融入員工日常工作，能逐漸培養(yǎng)員工精益求精的精神，有利于企業(yè)建筑技術(shù)的提升。只有把精細化管理細化到員工日常工作的方方面面，才能潛移默化地使員工實現(xiàn)精細化進行工程施工，形成精細化的建筑施工氛圍，不論人事的調(diào)動或變遷，企業(yè)都可以有序運行。這種管理模式不僅對企業(yè)常駐員工或者流動性較強的人員來說都有能得到技術(shù)水平工藝的提升，對其獲得更好的就業(yè)崗位以及實現(xiàn)其個人價值，都有著不可磨滅的影響，同時優(yōu)質(zhì)化的管理還能加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高本企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得更大的市場份額。

結(jié)束語：

在建筑工程建設(shè)過程中，重視并落實施工管理，可以保證施工質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益和社會效益。精細化管理是采用數(shù)據(jù)化、標準化的措施，結(jié)合了系統(tǒng)化與細節(jié)化的要求，使建筑工程各環(huán)節(jié)得到準確、高效的持續(xù)實施。建筑工程精細化管理的特點可概括為精、準、嚴、細等。精細化管理的應(yīng)用可以更方便仔細的去制約工程成本、施工質(zhì)量、工程進度以及工作的安全。精細化管理能夠增強建筑工程施工管理水平，有效保證了施工質(zhì)量，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。