蘇東坡

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一、勞務(wù)派遣用工的基本概述

簡單來講，所謂的“勞務(wù)派遣”其實(shí)指的是在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和工業(yè)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快的產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為滿足企業(yè)發(fā)展對于人力資源的需求，派遣單位根據(jù)用工單位要求，在與用工單位簽訂派遣協(xié)議的基礎(chǔ)上，向企業(yè)提供勞動(dòng)者獲取派遣費(fèi)、向受派勞動(dòng)者支付勞動(dòng)報(bào)酬的一種現(xiàn)代化用工模式，與傳統(tǒng)企業(yè)雇傭模式相比，勞務(wù)派遣模式是派遣單位分別與勞動(dòng)者、用工單位簽訂勞動(dòng)合同，從某方面而言用工單位與勞動(dòng)者之間不存在勞動(dòng)合同關(guān)系的，在一定程度上這種派遣模式的實(shí)施不僅極大地降低了企業(yè)人力資源的工作壓力，與此同時(shí)它還實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)力招聘和雇傭的分離，滿足了企業(yè)短時(shí)間內(nèi)的用工需求，為其整體發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

二、現(xiàn)階段勞務(wù)派遣用工過程中存在的問題

（一）派遣管理模式的不規(guī)范

從目前來看，“勞務(wù)派遣”模式的應(yīng)用雖然從根本上提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，但與國外發(fā)達(dá)國家相比，中國這種模式的發(fā)展時(shí)間還相對較短，管理模式和管理制度也大多尚處于研發(fā)階段，因此在很大程度上，勞務(wù)派遣單位在制定勞務(wù)派遣管理過程中，大多仍是沿用傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，未能綜合考慮現(xiàn)階段市場的發(fā)展需求，使得勞務(wù)派遣企業(yè)在發(fā)展過程中良莠不齊現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對和諧社會的建立造成了極為不利的影響。

（二）無法實(shí)現(xiàn)用工單位長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)

其實(shí)從某方面而言，現(xiàn)階段企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，而隨著勞務(wù)派遣單位數(shù)量和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，雖然在短時(shí)間內(nèi)滿足了企業(yè)的用工需求，但是由于受派人員和用工單位兩者之間并非是雇傭關(guān)系，人員對于企業(yè)的忠誠度相對較低，此外隨著大量勞動(dòng)力的涌入，受派人員自身綜合素養(yǎng)參差問題始終未能得到有效解決，長此以往不僅增加了工程事故安全隱患，也嚴(yán)重阻礙了企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

三、勞務(wù)派遣用工問題的優(yōu)化處理策略

（一）建立健全完善的勞務(wù)派遣管理制度，確保用工的規(guī)范性、合理性

在當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，派遣管理制度和管理模式的缺失一直以來都是影響勞務(wù)派遣模式應(yīng)用質(zhì)量和應(yīng)用效率的重要因素，因此要想從根本上切實(shí)保障派遣用工的規(guī)范性、合理性，建立健全完善的勞務(wù)派遣管理規(guī)章制度是極為必要的，為此基層產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和相關(guān)主管部門需在參照國外勞務(wù)派遣管理制度的基礎(chǔ)上，依據(jù)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展實(shí)況，制定符合自身的管理規(guī)章制度，對派遣單位的用工行為進(jìn)行有效管理和制約，以避免后期在派遣過程中法律糾紛亦或是其它問題的產(chǎn)生。

（二）明確勞務(wù)派遣要求，保證受派人員自身的綜合素養(yǎng)

在當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，為從根本上提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，用工單位在與派遣單位進(jìn)行派遣勞動(dòng)合同簽訂的過程中，需將所需人員的基本要求逐條詳細(xì)列出，而后在后期的招聘過程中，勞務(wù)派遣單位需依據(jù)用工單位的人員任職條件開展招聘作業(yè)，以此在保障人員綜合水平一致性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而另一方面通常來講，勞務(wù)派遣通常用于周期短和臨時(shí)性的工作崗位，而派遣單位作為選人和用人的入關(guān)口，為避免勞動(dòng)關(guān)系主體混亂問題的產(chǎn)生，根據(jù)任職條件規(guī)范招聘程序、統(tǒng)一招聘標(biāo)準(zhǔn)，也是維持社會穩(wěn)定發(fā)展的重要優(yōu)化手段。

（三）建立勞務(wù)派遣員工的流動(dòng)機(jī)制，對派遣單位的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行合理規(guī)范

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在進(jìn)行勞務(wù)派遣過程中，由于缺乏系統(tǒng)的受派人員流動(dòng)管理機(jī)制，導(dǎo)致人員流失和崗位臃腫現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的發(fā)展造成了極為不利的影響，故此為避免上述問題的發(fā)生，一方面派遣單位需建立完善的勞務(wù)派遣員工的流動(dòng)機(jī)制，從而度人員日常行為進(jìn)行有效規(guī)范的同時(shí)，避免崗位繁冗問題的產(chǎn)生，而另一方面為提高受派人員的歸屬感，用工單位還可加大對他們的考核力度，對于考核優(yōu)秀的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此為社會的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)對受派員工的培訓(xùn)力度，挖掘其內(nèi)在潛力

從某方面而言，勞務(wù)派遣模式的應(yīng)用在一定程度上雖然降低了當(dāng)前人力資源管理部門的工作壓力，但與此同時(shí)人員綜合素養(yǎng)參差不齊問題的存在，也對企業(yè)的整體發(fā)展而言造成了極為不利的影響，故此為在當(dāng)前多元化產(chǎn)業(yè)時(shí)代背景下，提升企業(yè)的競爭力，加強(qiáng)對受派人員的培訓(xùn)力度，挖掘其內(nèi)在潛力也是現(xiàn)階段用工單位的核心發(fā)展方向，具體而言就是在日常培訓(xùn)過程中，用工單位需有針對性地對員工展開專項(xiàng)培訓(xùn)，以此在不斷提升他們自身潛能的基礎(chǔ)上，為單位可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好條件。

四、結(jié)語

總而言之，在“勞務(wù)派遣”模式中，其主體包含三方面內(nèi)容，即：派遣單位、受派人員以及用工單位，雖然從某方面來講，用工單位與受派人員之間并不存在雇傭關(guān)系，但前者可對受派人員進(jìn)行勞力使用權(quán)，且在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)數(shù)量不斷擴(kuò)增的新市場經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，這種模式也被廣泛地應(yīng)用于第三產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)整體效益的提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但不否認(rèn)的是，由于受各種不可控因素的影響，勞務(wù)派遣模式在實(shí)際應(yīng)用過程中也存在較多問題亟待解決，為此建立健全完善的勞務(wù)派遣管理制度和勞務(wù)派遣員工的流動(dòng)機(jī)制、明確勞務(wù)派遣要求以及加強(qiáng)對受派員工的培訓(xùn)力度是確保勞務(wù)派遣工作健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)和根本前提。