梁天軍

（中石化地球物理有限公司華北分公司，河南 南陽 473132）

目前，黨建工作與基層建設(shè)實(shí)際融合過程中存在一些切實(shí)問題，這些切實(shí)問題阻礙了黨建工作與基層建設(shè)深度融合的腳步，遏制了黨建工作的成效，讓黨建工作的實(shí)施無法充分發(fā)揮其作用與意義。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，黨建工作與基層建設(shè)深度融合的腳步被阻礙，不利于單位或企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，對(duì)單位或企業(yè)的成長(zhǎng)具有一定層面的消極影響。基于上述，如何讓黨建工作與基層建設(shè)深度融合，并保證深度融合順利推行實(shí)現(xiàn)其作用與意義，是當(dāng)前單位或企業(yè)需要思考的問題。

一、黨建工作與基層深度融合的意義

（一）黨建工作與基層建設(shè)深度融合是實(shí)現(xiàn)單位或企業(yè)發(fā)展的客觀需要

伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及未來的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，黨建工作可幫助單位或企業(yè)認(rèn)清大局，讓企業(yè)或單位在面臨發(fā)展分岔路口時(shí)得到指引，幫助企業(yè)選擇正確的發(fā)展道路。因此，堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，將黨建工作與基層建設(shè)深度融合是實(shí)現(xiàn)單位或企業(yè)發(fā)展的客觀需要，通過黨建工作與基層建設(shè)深度融合可讓單位或企業(yè)在現(xiàn)在、未來更易獲得穩(wěn)固健康發(fā)展。

（二）黨建工作與基層建設(shè)深度融合可提高單位或企業(yè)對(duì)新形勢(shì)的適應(yīng)力

黨建工作與基層建設(shè)深度融合可提高單位或企業(yè)在新形勢(shì)下的適應(yīng)力，這種適應(yīng)力的提高，體現(xiàn)在通過黨建工作與基層建設(shè)深度融合、單位或企業(yè)在黨建工作機(jī)制完善的同時(shí)，相應(yīng)改革可得到更為順利的推行，而伴隨正確發(fā)展道路上的改革順利，單位或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增長(zhǎng)，伴隨這種增長(zhǎng)，在面臨新形勢(shì)時(shí)，單位或企業(yè)的適應(yīng)力自然更為強(qiáng)大。

二、黨建工作與基層建設(shè)深度融合的困境

（一）對(duì)黨建工作與基層建設(shè)深入融合不受重視

黨建工作與基層建設(shè)的深度融合不被重視屬頑固性問題，且具有一定常見性，這源于單位或企業(yè)未真正認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)單位或企業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展的意義，也未真正認(rèn)識(shí)到開展好黨建工作對(duì)效益的促進(jìn)作用。黨建工作與基層建設(shè)融合不受重視，主要體現(xiàn)在單位或企業(yè)上層不重視黨建工作開展，不愿意在黨建工作上多費(fèi)心思，對(duì)黨建工作開展效果抱著漠不關(guān)心的態(tài)度；而基層不重視黨建工作，則體現(xiàn)在對(duì)已有的黨建活動(dòng)不關(guān)心、不上心，抱著可不參與就不參與的態(tài)度，即使參與黨建活動(dòng)也往往是“人在心不在”，并未認(rèn)真對(duì)待黨建活動(dòng)。

（二）職工分散問題導(dǎo)致黨建工作與基層建設(shè)深度融合困難

黨建工作與基層深度融合困難，與某些單位或企業(yè)的職工分散現(xiàn)象有較大關(guān)系。例如，對(duì)于石油單位或企業(yè)中，從事石油勘探車輛維修保養(yǎng)事業(yè)的基層職工，由于其工作性質(zhì)，職工呈現(xiàn)分散狀態(tài)較難集中，這導(dǎo)致黨建工作難以面向基層群體進(jìn)行全面開展。換言之，由于職工分散，讓單位或企業(yè)難以集中基層職工開展黨建活動(dòng)，這種空間限制阻礙了黨建工作與基層建設(shè)深度融合的有效開展，導(dǎo)致黨建工作與基層建設(shè)深度融合困難。

（三）黨建工作開展效果不理想導(dǎo)致黨建工作與基層建設(shè)深度融合困難

黨建工作開展效果不理想是導(dǎo)致黨建工作與基層建設(shè)深度融合困難的因素之一。伴隨時(shí)代發(fā)展科技進(jìn)步，黨建工作的開展方式呈現(xiàn)多樣化，在保留傳統(tǒng)黨建工作開展優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，結(jié)合科技發(fā)展衍生出其他黨建工作開展方式，例如借助互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相關(guān)學(xué)習(xí)。黨建工作開展方式多樣化應(yīng)是利大于弊，對(duì)提升黨建工作開展效果有促進(jìn)作用，但由于相關(guān)的管理與把控不到位，反導(dǎo)致這種多樣化、多途徑開展黨建工作的方式，成為提高黨建工作成效的累贅，在消減黨建工作效果的同時(shí)，阻礙了黨建工作與基層建設(shè)深度融合。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與基層深度融合的措施

（一）針對(duì)黨建工作與基層深入融合不受重視問題可采取的措施

針對(duì)該問題，可通過由上及下加強(qiáng)重視與相關(guān)教育的方式進(jìn)行一定改善。首先，應(yīng)當(dāng)由上到下對(duì)黨建工作與基層融合的意義與作用進(jìn)行一定普及，以此讓相關(guān)人員意識(shí)到黨建工作與基層建設(shè)深度融合的重要性，其次，需構(gòu)建完善的黨建工作開展體系，制定黨建工作開展目標(biāo)，以完善的體系督促黨建工作開展與相關(guān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，盡可能改善基層人員對(duì)黨建活動(dòng)不關(guān)心、不上心、不參與或即使參與也“人在心不在”的現(xiàn)象。

（二）針對(duì)職工分散導(dǎo)致黨建工作與基層深度融合困難問題可采取的措施

對(duì)于職工分散導(dǎo)致的黨建工作開展困難、黨建工作與基層建設(shè)深度融合困難的問題，可采取多種靈活的黨建工作方式，達(dá)到即使“不集中”，也可實(shí)現(xiàn)黨建工作開展的效果。例如，通過視頻公開課的方式，分散的職工只需通過電腦、手機(jī)等設(shè)備，即可跨越地理上的限制進(jìn)行黨建學(xué)習(xí)，推動(dòng)黨建工作與基層深度融合?；蛘撸柚缃黄脚_(tái)通過建立黨建工作交流群的方式，通過網(wǎng)絡(luò)將分散員工進(jìn)行集中，實(shí)現(xiàn)黨建工作開展、黨建工作與基層建設(shè)深度融合。

（三）針對(duì)黨建工作開展效果不理想導(dǎo)致的融合困難問題可采取的措施

黨建工作開展效果不理想的問題始終是黨建工作與基層建設(shè)深度融合過程中的絆腳石，尤其是在黨建工作開展方式多樣化的當(dāng)下，必須針對(duì)多樣化的黨建開展方式施行相關(guān)管理與把控，才能保證黨建工作取得一定開展成效。例如：對(duì)于分散的基層員工，開展黨建工作時(shí)，最佳途徑是借助互聯(lián)網(wǎng)，通過視頻公開課、交流群等方式實(shí)現(xiàn)黨建工作開展。然而這樣的方式存在嚴(yán)重弊端，即缺乏監(jiān)管，過分依賴基層人員自覺性，導(dǎo)致黨建工作開展效果普遍較差。面對(duì)這種弊端，必須施行有效管理與把控，一是可采取激勵(lì)機(jī)制，提升基層人員參與黨建、認(rèn)真學(xué)習(xí)的自覺性，二是可采取定期網(wǎng)上考核的方式，以此判斷分散基層人員接受黨建教育程度，督促基層人員實(shí)現(xiàn)黨建目標(biāo)。

四、結(jié)語

綜合以上，要實(shí)現(xiàn)黨建工作與基層建設(shè)深度融合，保證黨建工作與基層建設(shè)深度融合順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)融合作用與意義。首先應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到黨建工作與基層建設(shè)深度融合是現(xiàn)實(shí)客觀需求，在提高單位或企業(yè)適應(yīng)性上具備一定作用。其次，應(yīng)當(dāng)理清黨建工作與基層建設(shè)深度融合過程中存在的現(xiàn)實(shí)問題，通過重視這些問題，采取豐富多樣的黨建開展方式，或制定相關(guān)管理?xiàng)l例與考核機(jī)制，針對(duì)這些問題作出有效改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)黨建工作成效的提升，實(shí)現(xiàn)黨建工作與基層建設(shè)的深度融合。