劉亞莉

【摘要】石油企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，作為我國能源支柱性的產(chǎn)業(yè)在整個國民經(jīng)濟體系中發(fā)揮著重要的作用。新形勢下的石油企業(yè)需要秉持創(chuàng)新的精神，健全完善的經(jīng)濟管理體制，增強經(jīng)濟管理的創(chuàng)新性，促使石油企業(yè)在新形勢下更好更快地發(fā)展。本文主要針對石油企業(yè)在新形勢下經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題進行分析，如下表述。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);新形勢;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新措施

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在國防建設(shè)和城市化工業(yè)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。新形勢下的石油企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷壯大，面臨更好的發(fā)展機遇。經(jīng)濟管理作為石油企業(yè)管理中的一部分，提高經(jīng)濟管理水平可為石油企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。但是目前我國石油企業(yè)的經(jīng)濟管理存在不少的問題，阻礙了其新形勢下的創(chuàng)新性發(fā)展，因此需要加強對石油企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的研究。

一、創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟管理需要解決的問題

（一）石油企業(yè)發(fā)展彈性較小的問題

石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，在很大程度上受到政府的干預(yù)，因此我國目前的石油企業(yè)面臨發(fā)展彈性較小的問題。石油企業(yè)作為能源型資源戰(zhàn)略性的資源，受政府干預(yù)是必然的，其企業(yè)的經(jīng)營方式大多按照國有企業(yè)的經(jīng)營方式開展，在市場經(jīng)濟體制下，此種經(jīng)營方式難以提高對市場經(jīng)濟的適應(yīng)性，嚴重者會出現(xiàn)石油企業(yè)脫離市場經(jīng)濟而獨立發(fā)展的情況。

（二）石油企業(yè)管理方式的落后性

我國石油企業(yè)受國有企業(yè)管理模式的影響，在企業(yè)方式上呈現(xiàn)出來嚴重的落后性，表現(xiàn)為石油企業(yè)受市場的約束較小，甚至出現(xiàn)獨立市場發(fā)展的情況。管理模式上沒有結(jié)合市場具體發(fā)展情況，與市場存在很大的不協(xié)調(diào)性。此種管理模式下，會加大石油企業(yè)不必要的成本投入而降低經(jīng)濟和社會效益。

（三）石油企業(yè)融資方案的單一性

融資方案的單一性也是目前石油企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題，獨立開來的融資機構(gòu)，加大了融資難度。加上融資過程缺少有效的監(jiān)管造成融資過程各種問題頻發(fā)。

（四）石油企業(yè)人力資源管理的不科學性

人力資源管理作為經(jīng)濟管理中的一部分，部分石油企業(yè)存在工作人員權(quán)責不明、工作效率低下等問題，在一定程度上造成了人力資源浪費，影響了經(jīng)濟管理的有效性，不利于提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟管理的有效措施

（一）提高經(jīng)濟管理制度上的創(chuàng)新性

石油企業(yè)創(chuàng)新自身經(jīng)濟管理模式需要在制度上分析，經(jīng)濟管理人員需要加強對經(jīng)濟學理論的學習，構(gòu)建完善的經(jīng)濟管制度，確保經(jīng)濟管理制度與經(jīng)濟學理論相適應(yīng)?？茖W完善的經(jīng)濟管理制度可為石油企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要秉持規(guī)范性和條理性的原則，企業(yè)要具備危機意識，構(gòu)建戰(zhàn)略性管理制度，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合影響企業(yè)發(fā)展的外部因素，創(chuàng)新原有經(jīng)濟管理制度。

（二）提高人力資源管理上的創(chuàng)新性

人力資源管理是石油企業(yè)經(jīng)濟管理中一項重要內(nèi)容。新形勢下石油企業(yè)人力資源管理面臨的問題更加嚴峻。創(chuàng)新人力資源管理符合社會發(fā)展的要求，因此經(jīng)濟管理人員需要認識到創(chuàng)新人力資源管理模式可以推動經(jīng)濟管理進一步發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟管理人員需要對經(jīng)濟學發(fā)展規(guī)律有全面性的認識，將經(jīng)濟管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展中的一項重要任務(wù)。健全完善的人力資源管理制度，實施分工配置的原則，制定完善的監(jiān)督體系加強對員工管理。鼓勵企業(yè)員工勇于向監(jiān)督部門發(fā)表自己的意見，監(jiān)督部門整合員工意見，做出及時有效的回應(yīng)，由此增強石油企業(yè)員工的凝聚力。此外，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當?shù)莫剟睿鰪娛推髽I(yè)員工工作積極性。從而在深化人力資源創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

（三）提高組織管理形式的創(chuàng)新性

新形勢下石油企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理需要建立在組織管理形式的創(chuàng)新上，對組織管理機構(gòu)進行適當?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整，促使石油企業(yè)組織管理形式與市場發(fā)展趨勢更加協(xié)調(diào)?；诖耸推髽I(yè)可以構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新垂直性多層結(jié)構(gòu)，壓縮職能機構(gòu)和管理階層，促使石油企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)的橫向性發(fā)展。因為橫向發(fā)展的組織管理結(jié)構(gòu)可提高各項信息傳遞的速度，能節(jié)約辦公時間，壓縮管理層和職能機構(gòu)可明顯提升工作效率。再者石油企業(yè)要提高組織管理形式的個性化特征，所謂個性化特征就是組織管理形式要適應(yīng)多變的市場環(huán)境，提高組織管理的靈活性。

（四）創(chuàng)新石油企業(yè)原有的財務(wù)管理理念

石油企業(yè)在新形勢下需要創(chuàng)新原有財務(wù)管理理念，財務(wù)管理工作中要提高信息技術(shù)的應(yīng)用程度，促使財務(wù)管理人員努力學習新的管理技術(shù)，提高財務(wù)管理信息化水平。石油企業(yè)財務(wù)管理模式要向集中化和遠程化的方向發(fā)展，利用好信息化的專業(yè)平臺，開展財務(wù)管理任務(wù)。如在信息化平臺下記賬，開展財務(wù)報告等。現(xiàn)代化的財務(wù)管理模式可極大提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

（五）豐富石油企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容

新形勢下創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟管理模式，需要進一步豐富石油企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)容。石油企業(yè)需要對國內(nèi)外的石油行業(yè)發(fā)展情況有全面性的了解，掌握該行業(yè)在市場上的發(fā)展情況，并對今后企業(yè)發(fā)展趨勢進行科學性的預(yù)測。此外，可以引進國外石油企業(yè)先進的經(jīng)濟管理理念和管理措施，借助現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理理論與數(shù)理統(tǒng)計構(gòu)建合理性的發(fā)展策略，在經(jīng)濟管理內(nèi)容不斷豐富的基礎(chǔ)下，創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟管理手段，由此促進石油企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，是一項高投入、高收益的項目，采取多途徑措施創(chuàng)新石油企業(yè)經(jīng)濟管理，可為石油企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益?？梢娊窈蟮氖推髽I(yè)管理人員需要秉持創(chuàng)新的原則，積極探索經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑，優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，提高經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)石油企業(yè)的又好又快發(fā)展。

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