李鋮

【摘要】根據(jù)國(guó)有企業(yè)薪酬管理的經(jīng)驗(yàn)以及研究成果，對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的人事管理工作和理念進(jìn)行改進(jìn)與完善，打造公平合理的薪酬體系，需要對(duì)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行有效充分的利用。這樣才能對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的各個(gè)崗位進(jìn)行公正合理的評(píng)估，根據(jù)崗位的等級(jí)序列開展科學(xué)有效的薪酬管理工作。借此促進(jìn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】崗位評(píng)價(jià)技術(shù);國(guó)企;薪酬管理;應(yīng)用過程

薪酬是員工在社會(huì)進(jìn)行個(gè)人消費(fèi)的重要來源之一。在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，開展合理有效的薪酬管理工作，能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，并且能夠在一定程度上提升員工的工作能力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作中的崗位評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行分析，對(duì)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)在薪酬管理工作中的意義和作用進(jìn)行研究，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)薪酬管理工作提供有效的參考。

一、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的基本概述

（一）崗位評(píng)價(jià)技術(shù)含義

崗位評(píng)價(jià)技術(shù)就是對(duì)工作崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，在崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用的過程中，根據(jù)量化的形式對(duì)勞動(dòng)者的工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的評(píng)估。主要的評(píng)估內(nèi)容包括崗位的工作環(huán)境、崗位的工作強(qiáng)度以及崗位的工作職責(zé)等。作為崗位評(píng)價(jià)的最后結(jié)果，不但為崗位的分級(jí)提供了前提，也為國(guó)有企業(yè)單位構(gòu)建具有公平公正性的薪資制度奠定了基礎(chǔ)。

（二）崗位評(píng)價(jià)技術(shù)特點(diǎn)

崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的特點(diǎn)主要包括以下方面：第一，評(píng)價(jià)對(duì)象是崗位。在國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作中開展崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，最主要的評(píng)價(jià)對(duì)象是勞動(dòng)者的工作崗位不是勞動(dòng)者本身。因此，不能對(duì)員工本身的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，必須對(duì)員工所處的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)。第二，在崗位評(píng)價(jià)的過程中，除了要對(duì)員工所處的崗位進(jìn)行有效的評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)外，對(duì)崗位評(píng)價(jià)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，要重視勞動(dòng)者的參與。這樣才能確保崗位評(píng)價(jià)工作的有效應(yīng)用，才能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)對(duì)崗位的規(guī)范管理，提高管理水平和質(zhì)量。第三，進(jìn)行科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)工作能夠保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行更加合理公平的薪酬分配，提高國(guó)有企業(yè)薪酬管理效率和質(zhì)量。對(duì)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的有效利用可以對(duì)國(guó)有企業(yè)崗位的業(yè)務(wù)能力以及薪資水平進(jìn)行有效對(duì)比，判斷兩者之間是否有相同價(jià)值，防止出現(xiàn)按勞分配的情況。

二、崗位評(píng)價(jià)技術(shù)在國(guó)企薪酬管理工作的應(yīng)用

（一）準(zhǔn)備應(yīng)用階段

在崗位評(píng)價(jià)工作開始之前，要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，才能夠確保崗位評(píng)價(jià)工作能夠順利開展。在崗位評(píng)價(jià)準(zhǔn)備階段，需要從以下方面出發(fā)，確保崗位評(píng)價(jià)工作的有序性和規(guī)范性。第一，要建立有效合理的《崗位說明書》，這是崗位評(píng)價(jià)工作的根本。在開展崗位評(píng)價(jià)工作時(shí)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各崗位的崗位性質(zhì)、工作目標(biāo)、工作職責(zé)以及任職資格的內(nèi)容進(jìn)行全面分析和科學(xué)研究。為了確保能夠?qū)Ω鱾€(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，必須對(duì)崗位的基本情況進(jìn)行歸納分析，要求各部門對(duì)每個(gè)崗位的《崗位說明書》進(jìn)行修訂與完善。在修訂《崗位說明書》的過程中，要以各個(gè)部門的具體情況為基礎(chǔ)明確崗位的職責(zé)，梳理崗位工作流程，為崗位評(píng)價(jià)工作打好基礎(chǔ)。在《崗位說明書》中必須對(duì)崗位情況、崗位權(quán)責(zé)以及任職資格等方面進(jìn)行全面總結(jié)和歸類，保證能夠涵蓋每一個(gè)崗位的綜合信息。

第二，要編制科學(xué)合理的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這是確保崗位評(píng)價(jià)工作公正性的重要手段。完成《崗位說明書》的修訂和完善工作后，必須制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表，這是保證崗位評(píng)價(jià)工作能夠公正公平開展的重要依據(jù)。在編制崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，需要對(duì)各個(gè)崗位的要求進(jìn)行明確設(shè)置，要將這些要求標(biāo)準(zhǔn)化，崗位評(píng)價(jià)人員要對(duì)崗位與標(biāo)準(zhǔn)之間進(jìn)行對(duì)比和分析，以便確定崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量。在制定崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表的過程中，可以借鑒現(xiàn)代人力資源管理過程中的崗位評(píng)價(jià)測(cè)量工具。對(duì)《崗位說明書》中不同等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定分值，這樣能夠確保崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表的合理性和有效性。

（二）崗位評(píng)價(jià)階段

在國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作中開展崗位評(píng)價(jià)工作時(shí)，為了保證部門負(fù)責(zé)人能夠?qū)徫贿M(jìn)行客觀有效準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)?？梢宰裱刃欣砟顚?duì)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行全面的崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)。從崗位評(píng)價(jià)工作的實(shí)施理念、實(shí)施背景以及目的出發(fā)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效培訓(xùn)，讓部門負(fù)責(zé)人了解并充分掌握崗位評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和打分要求，這樣能夠確保崗位評(píng)價(jià)工作的公平性和公正性。

為了防止在崗位評(píng)價(jià)過程中出現(xiàn)平均主義情況，部門負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持公平公正的態(tài)度進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作。對(duì)各部門進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，要將管理崗位劃分為高職、中職、初職三個(gè)崗位層次，將部門內(nèi)部各層次占比的情況進(jìn)行準(zhǔn)確劃分。對(duì)部門內(nèi)部各層次進(jìn)行劃分時(shí)，高職崗位占比20%，中職崗位占比70%，初值崗位占比10%，要按照這樣的占比要求完成崗位評(píng)價(jià)工作，才能夠確保崗位評(píng)價(jià)工作的有效性和合理性。崗位評(píng)價(jià)工作完成后，綜合管理部門必須對(duì)各部門遞交的崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和報(bào)告進(jìn)行審核。

（三）確定崗位階段

在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用過程中，對(duì)崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定后，要根據(jù)評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，然后劃分比例區(qū)間對(duì)崗位進(jìn)行有效歸級(jí)。在這一過程中要確定各個(gè)部門的崗位崗級(jí)的準(zhǔn)確性與合理性。完成崗位評(píng)價(jià)工作后，要根據(jù)崗位的分?jǐn)?shù)序列進(jìn)行排級(jí)，將崗位與崗級(jí)進(jìn)行有效和準(zhǔn)確對(duì)接。崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)與崗位評(píng)級(jí)的數(shù)據(jù)具有不同的意義。通常情況下，分?jǐn)?shù)高的要?dú)w級(jí)到高崗級(jí)內(nèi)，將分?jǐn)?shù)低的崗位劃分到相應(yīng)的崗級(jí)區(qū)間內(nèi)。根據(jù)最終崗位評(píng)價(jià)的級(jí)別對(duì)崗位薪酬進(jìn)行計(jì)算。

三、結(jié)語

綜上所述，在將崗位評(píng)價(jià)技術(shù)應(yīng)用在國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作中是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要途徑。利用崗位定級(jí)評(píng)價(jià)技術(shù)可以確保國(guó)有企業(yè)薪酬管理工作有序順利展開，并且可以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。這樣能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)薪酬管理部門中的管理人員要積極引進(jìn)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，并且要對(duì)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)進(jìn)行有效充分地利用，必須結(jié)合自己企業(yè)自身的發(fā)展需求以及經(jīng)營(yíng)情況，堅(jiān)持以人為本的評(píng)價(jià)理念開展有效的崗位評(píng)價(jià)工作。保證崗位評(píng)價(jià)工作的可靠性和有效性，才能夠確保國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏飛，趙飛瑩.論崗位評(píng)價(jià)技術(shù)在國(guó)企薪酬管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)金屬通報(bào)，2017（5）：36-37.

[2]梁艷.崗位評(píng)價(jià)技術(shù)在國(guó)企薪酬管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2017（14）.