何秀蓉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，但在我國(guó)現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作仍然存在著問(wèn)題，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了嚴(yán)重的阻礙作用。本文分析了企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)的問(wèn)題制定了解決企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題的有效對(duì)策，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì);內(nèi)部控制;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了快速的提高，而這就對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制提出了更高的要求，財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中產(chǎn)生的各種問(wèn)題受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，如何解決相應(yīng)的問(wèn)題提出相關(guān)的措施，受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視。在企業(yè)中加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制對(duì)于降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展將起到重要的作用，因此，健全和完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控問(wèn)題對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展將有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制實(shí)施的價(jià)值

（一）給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了良好的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新時(shí)代對(duì)于企業(yè)的財(cái)會(huì)提出了新的要求，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)管理制度已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展需要，這就需要相關(guān)企業(yè)根據(jù)我國(guó)的企業(yè)管理發(fā)展制度等建立一個(gè)良好的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系，從而使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求。健全企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度對(duì)于提高企業(yè)的整體管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求有著重要的意義。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制將對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)起到很好的輔助作用，對(duì)企業(yè)的決策者起到重要的支撐，為保障企業(yè)的資產(chǎn)安全和良好發(fā)展，提供了良好的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）給企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境

在企業(yè)的發(fā)展中，良好的內(nèi)部環(huán)境是保證企業(yè)健康發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的保障。一個(gè)企業(yè)的良好內(nèi)部環(huán)境制度為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展提供了便利通道。因此，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控工作的建設(shè)工作，成為企業(yè)發(fā)展的基石和支撐，完善企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控工作對(duì)于明確各部門的職責(zé)，提高員工的工作積極性起到重要的推動(dòng)，只有在良好的財(cái)務(wù)制度下，創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境，才能給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作提供奮力向前的動(dòng)力。

（三）為企業(yè)提供良好的資金支持，促使資金的合理利用

在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制過(guò)程中，完善的相關(guān)管理制度可以有效的防范企業(yè)資金的流失，給企業(yè)的發(fā)展提供良好的資金支持，避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)貪污受賄情形的發(fā)生，有效的保證了企業(yè)的合法利益。在企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控建設(shè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以合理的對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，使得企業(yè)資金合理的利用，提高利用效率，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行良好的監(jiān)督，從根源上保證了企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控制度體系不完善

在企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)控控制體系的建設(shè)中，完善的內(nèi)控體系制度可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財(cái)務(wù)信息和資料，使得相關(guān)的企業(yè)部門能夠按照相應(yīng)的財(cái)會(huì)控制信息做出相應(yīng)的決策。而在我國(guó)的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控控制體系的建設(shè)中，企業(yè)的各個(gè)部門之間缺少相應(yīng)的溝通交流，就造成在企業(yè)的發(fā)展中相互之間的管理工作難以進(jìn)行有效的銜接，使得企業(yè)的在財(cái)會(huì)內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，如果不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，就使得企業(yè)無(wú)法跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得相應(yīng)的財(cái)會(huì)內(nèi)控制度失去應(yīng)用的作用。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制缺乏完善財(cái)務(wù)報(bào)告分析

企業(yè)的內(nèi)部控制中，需要形成完善的財(cái)務(wù)分析報(bào)告才能充分的反映的企業(yè)的財(cái)務(wù)整體情況。而在現(xiàn)階段的一些企業(yè)中，財(cái)務(wù)報(bào)告分析過(guò)程缺少一定的權(quán)威性，企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制就缺少相應(yīng)的指導(dǎo)意義，使得企業(yè)的決策者在財(cái)務(wù)報(bào)告分析過(guò)程中存在著財(cái)務(wù)分析不到位及不及時(shí)的情況，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成一定的問(wèn)題，長(zhǎng)時(shí)間過(guò)程中就使得企業(yè)很容易形成財(cái)務(wù)危機(jī)，給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展工作帶來(lái)一定的影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏有效內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)的財(cái)會(huì)控制中，很難制定有效的內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，使得我國(guó)企業(yè)在發(fā)展中不能夠有效的執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)會(huì)考核和監(jiān)督機(jī)制，這就使得部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏一定的財(cái)會(huì)內(nèi)控控制責(zé)任感，在財(cái)務(wù)控制過(guò)程中，難以形成有效的管理，使得財(cái)務(wù)管理工作主體不明，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)法落實(shí)到單一個(gè)體。同時(shí)在企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制的制定過(guò)程中，受財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)的影響，部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度不能滿足于企業(yè)的發(fā)展需要，使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中只重視企業(yè)的外部監(jiān)督管理工作，從而使得企業(yè)的監(jiān)督管理工作無(wú)法發(fā)揮出自身的作用，最終影響企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制發(fā)展的優(yōu)化對(duì)策

（一）建立完善的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制問(wèn)題的關(guān)鍵是首先要從企業(yè)的內(nèi)部制度上來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理制度，只有建立一個(gè)完善的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制管理制度才能使得企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有理有據(jù)。因此，在完善企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度過(guò)程中，要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，明確對(duì)各個(gè)部門的職工進(jìn)行相應(yīng)職責(zé)的劃分，同時(shí)也需要各個(gè)部門建立緊密的合作，在工作中提高員工的責(zé)任感，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理制度的完善工作，在工作中增加對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的管理經(jīng)驗(yàn)，從而提出合理的內(nèi)部控制制度來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

（二）完善企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，難免的會(huì)遇到各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展過(guò)程中的必然，這就使得許多的企業(yè)在面臨著巨大挑戰(zhàn)的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的發(fā)展所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，就需要在解決企業(yè)發(fā)展障礙的同時(shí)，要及時(shí)的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所遇到的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。完善的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系的建立，需要一個(gè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的考核體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，從而使得企業(yè)選擇合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境，在發(fā)展中規(guī)范自身的發(fā)展思路，使得企業(yè)的決策者在企業(yè)的發(fā)展中能夠及時(shí)的提供一個(gè)正確的指導(dǎo)，從而為企業(yè)的發(fā)展中可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的防范措施。

（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)和完善工作

企業(yè)的發(fā)展中保障財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度的良好實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管理工作，這就需要在發(fā)展中加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的建設(shè)和完善工作，合理的監(jiān)督管理系統(tǒng)不僅能夠保證企業(yè)發(fā)展中合理的財(cái)務(wù)行為，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行合理的監(jiān)督管理工作，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的制定相應(yīng)的防范措施，使得財(cái)務(wù)開(kāi)展工作更加的合理，同時(shí)，合理的監(jiān)督管理體系加大了對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束力度，提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，有效的避免了財(cái)務(wù)人員工作中的失誤和各種疏漏，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員的整體水平和職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)的良好發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的建設(shè)，解決企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中問(wèn)題時(shí)離不開(kāi)優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作，因此，在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員職業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，奧增加對(duì)于人才建設(shè)的投入工作，提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員的思想水平和財(cái)務(wù)水平，定期的對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員的應(yīng)聘上，聘用具有高職業(yè)技能素養(yǎng)的人員來(lái)?yè)?dān)任相關(guān)的職務(wù)，明確企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員的職責(zé)，提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作人員的責(zé)任心。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各企業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的重視程度，合理的制定管理制度，掌握科學(xué)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，從而提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。這就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中重視內(nèi)部控制體系建設(shè)的合理性與科學(xué)性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能修養(yǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)的管理手段來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益。

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