李順

摘要：鐵路貨車企業(yè)需不斷適應市場的發(fā)展，提高經(jīng)營質量，創(chuàng)新發(fā)展模式，凸顯出核心競爭力，才能在行業(yè)的改革發(fā)展浪潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。本文主要針對鐵路貨車制造企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀進行剖析，同時結合實際情況提出幾方面提升企業(yè)市場競爭力的策略，希望可以為鐵路貨車制造企業(yè)的可持續(xù)高質量發(fā)展提供一定的幫助。

關鍵詞：鐵路貨車;制造企業(yè);市場競爭力

近些年來，鐵路貨車制造企業(yè)在發(fā)展中，由于受到內(nèi)部和外部等多種因素的影響，導致鐵路貨車制造企業(yè)的經(jīng)營形勢起伏較大，直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應采取有效的改進措施，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。在本文的研究中，筆者則主要針對當前鐵路貨車制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及提升市場競爭力的幾方面策略展開分析，具體分析如下。

一、鐵路貨車制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

黨的十九大報告明確提出要建設“交通強國”。黨中央、國務院出臺了2018年到2020年推進運輸結構調整三年行動計劃，旨在通過推進運輸結構調整，推進大宗貨物運輸以“公轉鐵、公轉水”為主攻方向，減少公路運輸，增加鐵路運輸量，有力支撐打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、打好污染防治攻堅戰(zhàn)。為了進一步提升運輸能力，降低物流成本，優(yōu)化產(chǎn)品供給，中國鐵路總公司研究制定了《2018年-2020年貨運增量行動方案》，提出了目標任務和各項工作推進時間表、路線圖和配套措施，確保貨運增量和運輸結構調整目標如期實現(xiàn)。一系列“交通強國、鐵路先行”的行業(yè)政策出臺將直接推動鐵路貨運裝備市場的強力復蘇，為鐵路貨車制造企業(yè)深化改革、轉型升級帶來了千載難逢的窗口期和機遇期。面對機遇和挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)鐵路貨車制造企業(yè)高質量發(fā)展，提升市場競爭力，就需做好以下幾個方面：首先，進一步提升人員技能水平，在市場不斷變革中，如果崗位人員的技能水平一直保持著以往的水平，將很難滿足市場的發(fā)展需求，進而影響到企業(yè)的生產(chǎn)力[1];其次，全面深刻分析市場發(fā)展形勢，如果未能根據(jù)市場發(fā)展形勢把握未來趨勢和方向，將導致所生產(chǎn)的產(chǎn)品消耗量大且不能滿足市場發(fā)展需求;再次，加大對核心業(yè)務的創(chuàng)新力度，發(fā)展多元化業(yè)務，提高企業(yè)抵御市場風險的能力;最后，健全企業(yè)的激勵機制，激發(fā)員工工作的積極性，提升企業(yè)的生產(chǎn)水平。

二、鐵路貨車制造企業(yè)提升市場競爭力的策略

（一）強化人員技能水平，提升企業(yè)生產(chǎn)力

如果鐵路貨車制造企業(yè)發(fā)展中人員的技能水平普遍不高，將直接影響到貨車制造企業(yè)的市場競爭力，更不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，應加強技能培訓，不斷強化鐵路貨車制造企業(yè)人員的技能水平，才能有效提高企業(yè)的生產(chǎn)力[2]。首先，鐵路貨車制造企業(yè)應開展以產(chǎn)品生產(chǎn)線為主體，結合生產(chǎn)線的實際情況細化各個崗位管理，并規(guī)范各個崗位的能力要求，保證每個崗位人員都能夠明確自身的職責和崗位能力的要求，對崗位員工有著一定的激勵作用，在崗位技能要求下可促使員工積極投入到學習中，不斷提升自身的綜合能力。在明確崗位技能要求后，可逐個對企業(yè)的不同崗位進行全面的分析，并識別不同崗位的能力需求，便于根據(jù)崗位的技能要求科學對不同的崗位進行定員，可保證崗位人員配備的合理性、科學性。其次，鐵路貨車制造企業(yè)應加強對生產(chǎn)技術人員的全面盤點，全面了解技術人員的綜合水平，以便于科學合理安排崗位人員，例如，業(yè)務能力、技術水平等，并根據(jù)盤點的數(shù)據(jù)對崗位技術人員制定針對性的培訓方案。在盤點的過程中會發(fā)現(xiàn)，人員的能力差距較為明顯，這時應從中篩選出優(yōu)秀人員做重點培養(yǎng)，不斷提升技術人員的綜合能力。當然，針對其他人員也應制定針對性培訓方案，要以提升人才整體水平為目標制定培訓計劃，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)力，進而提高鐵路貨車制造企業(yè)的市場競爭力。

（二）認真分析市場形勢，把握未來趨勢和方向

鐵路貨車制造企業(yè)要提升市場競爭力則需要認真分析市場形勢，根據(jù)市場的發(fā)展形勢，如行業(yè)競爭環(huán)境、市場未來需求的變化，才能更好地制定鐵路貨車制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，準確把握發(fā)展方向，進而促進鐵路貨車制造企業(yè)的可持續(xù)高質量發(fā)展。當然，在把握發(fā)展方向的過程中，應根據(jù)市場的發(fā)展情況制定短期、長期的發(fā)展規(guī)劃，例如，在短期內(nèi)，鐵路貨車制造企業(yè)應抓住市場的發(fā)展機遇，并結合自身的實際發(fā)展情況以變應變的提升企業(yè)自身快速響應能力，按照市場的發(fā)展需求不斷增強企業(yè)生產(chǎn)效率和質量，為企業(yè)掙得更大的經(jīng)濟效益，進而提升企業(yè)的市場競爭力[3]。另外，當前市場變化莫測，市場需求也呈現(xiàn)出很多不均衡的情況，如果企業(yè)固守塵封將很難滿足市場的發(fā)展需求，進而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，鐵路貨車制造企業(yè)應嚴格根據(jù)市場需求適當調整生產(chǎn)節(jié)奏、生產(chǎn)模式、品種結構等，才能滿足市場不均衡的需求。從長期發(fā)展的角度上分析，鐵路貨車制造企業(yè)應結合市場的發(fā)展趨勢，不斷發(fā)展企業(yè)的核心業(yè)務，并積極引入先進的精益管理理念、智能制造裝備和技術，積極創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)制造技術、管理模式等，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)技術水平，提高企業(yè)生產(chǎn)質量的同時，應盡量將成本控制到最低。另外，當今市場是以服務、品牌為核心，這也是客戶比較認可的，因此，鐵路貨車制造企業(yè)應不斷提高服務水平，并打造屬于自己的品牌，發(fā)揮品牌效應，不斷提升企業(yè)的市場競爭力，才能在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳步。

（三）做強核心業(yè)務，發(fā)展多元業(yè)務，提升市場競爭力

鐵路貨車制造企業(yè)需要積極開展多元業(yè)務，提升市場競爭力，才能為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的收入支撐和保障。首先，鐵路貨車制造企業(yè)應將研發(fā)制造部門與企業(yè)的營銷部門之間建立緊密的銜接，并密切關注市場的發(fā)展動態(tài)，根據(jù)市場的需求有針對性對產(chǎn)品進行研發(fā)和創(chuàng)新，提高產(chǎn)品性能且適銷對路。其次，業(yè)務方面在開展多元業(yè)務的同時應將主營業(yè)務作為基礎，加強主營業(yè)務的實驗和研究，并不斷應用先進的信息技術，提升企業(yè)主營業(yè)務的生產(chǎn)水平以及研究能力，積極推廣企業(yè)的新產(chǎn)品，領先市場優(yōu)勢，不斷提升自身核心產(chǎn)品的市場競爭力，為鐵路貨車制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。再次，從多元業(yè)務方面分析，企業(yè)應準確把控市場的發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場的需求打開開展多元業(yè)務，滿足市場的不同需求，例如，鐵路貨運敞頂箱、公鐵兩用裝備、軌道綜合應急保障裝備等業(yè)務，并借助市場的發(fā)展趨勢為企業(yè)自身建立起技術、管理與市場連接的一體化運用平臺，打開開展多元業(yè)務，為推動鐵路貨車制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的支持，進而提升企業(yè)的市場競爭力。

（四）建立健全激勵機制，增強企業(yè)生產(chǎn)效能

激勵機制是調動企業(yè)員工生產(chǎn)、工作積極性的重要舉措，而這也是當前鐵路貨車制造企業(yè)發(fā)展中較為不足的地方，不僅影響到員工工作的積極性，更直接影響到企業(yè)的市場競爭力。對此，筆者建議鐵路貨車制造企業(yè)在發(fā)展中，應結合實際發(fā)展情況建立健全的激勵機制，以此增強企業(yè)的生產(chǎn)效能，進而提升企業(yè)的市場競爭力。如，在管理上從傳統(tǒng)的以產(chǎn)量為主的生產(chǎn)型管理向著效益型、經(jīng)濟型管理的方向轉變，并對企業(yè)的內(nèi)部展開全面的調研工作，全面了解企業(yè)當前的發(fā)展情況，根據(jù)實際環(huán)境建立健全的長效激勵機制，保證員工的收入與付出呈正比，避免出現(xiàn)薪酬分配不公平的情況。另外，應加強對企業(yè)員工績效考核，并根據(jù)績效考核的各項數(shù)據(jù)給予員工相應的工資，同時根據(jù)績效結果對員工實施晉級體制，激勵員工積極上進，用自己的努力和汗水爬上更高層次的崗位獲取更高的薪酬。

三、總結

在當前鐵路貨車制造企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到多種因素的影響，使得鐵路貨車制造企業(yè)發(fā)展中存在諸多有待提高之處，還需進一步提升企業(yè)市場競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展。為此，需要強化人員技能水平、提升企業(yè)生產(chǎn)力，認真分析市場形勢、把握發(fā)展趨勢和方向，做強核心業(yè)務、發(fā)展多元業(yè)務、提升市場競爭力，建立健全激勵機制、增強企業(yè)生產(chǎn)效能;當然，在我國市場經(jīng)濟體制不斷變革的有利環(huán)境下，鐵路貨車制造企業(yè)還需與時俱進，不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展水平，才能獲取長效的發(fā)展效益。

參考文獻：

[1]張程.“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下鐵路貨車企業(yè)人力資源管理探討[J].人才資源開發(fā)，2016 （24）：94.

[2]張曉彤，克雪文，陳宏超.淺談傳統(tǒng)鐵路貨車制造企業(yè)如何發(fā)展新產(chǎn)業(yè)[J].機車車輛工藝，2016 （S1）：20-21+27.

[3]許天斌，于艷華.大型鐵路貨車制造企業(yè)精益定額管理的探索與實踐[J].中國鐵路，2012 （11）：27-31.