王洪

摘要：本文從電力企業(yè)財務內控的漏洞展開分析，并以此為依據(jù)，提出構建良好的電力企業(yè)內部環(huán)境、建立完善的財務信息系統(tǒng)、開展合理化的財務內控評價工作的有效措施，旨在電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，能夠緊跟時代的發(fā)展需求，建立完善的財務內控制度，及時作出有效的改進措施，完善工作流程，促進電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);財務內控;財務信息系統(tǒng);財務內部評價

電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要進一步強化財務內控工作，保證電力企業(yè)的會計信息更加真實，能夠促進各項經(jīng)營活動的順利開展。電力企業(yè)基于新形勢下，要不斷的創(chuàng)新管理模式，構建完善的財務內部系統(tǒng)，強化內部的財務工作，相關的工作人員要及時發(fā)現(xiàn)運營過程中的財務漏洞，結合實際情況，做出有效的解決措施，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險與經(jīng)營風險的發(fā)生，逐步創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益與社會效益，進一步促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務內控的漏洞

（一）缺乏完善的內部控制體系

在電力企業(yè)內部，相關的管理人員對于內部控制制度的認識不夠全面，缺乏完善的內部控制體系，導致企業(yè)面臨一定的風險與損失。相關的工作人員僅僅注重眼前的利益，沒有將眼光放的長遠，對企業(yè)的內部控制制度框架造成一定影響。企業(yè)在實際的管理過程中沒有根據(jù)規(guī)章制度進行管理，缺乏相應的獎懲制度，導致員工的工作積極性不高，使財務風險管理工作缺乏合理性與科學性，對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展造成一定阻礙。

（二）缺乏健全的監(jiān)督機制

電力企業(yè)雖然已經(jīng)建立了一定的規(guī)章制度，但是沒有全面的落實，導致在執(zhí)行管控的過程中，受到多種因素的影響，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營壓力，另外，在建立監(jiān)督機制的過程中沒有立足于實際情況，內部審查工作不到位，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)營風險。另外，沒有利用先進化的技術構建完善的監(jiān)督平臺，導致電力企業(yè)無法緊跟時代的發(fā)展腳步，無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的發(fā)展目標[1]。

（三）電力企業(yè)會計信息存在一定的不合理性

目前，導致電力企業(yè)會計信息失真的原因就是會計核算制度存在一定的不合理性。例如，會計核算工作的不合理就會導致會計賬目不清楚，還有對于核算工作缺乏檢查與核算，進而導致電力企業(yè)的會計信息不合理。

二、電力企業(yè)加強財務內控管理的有效措施

（一）構建良好的電力企業(yè)內部環(huán)境

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，構建良好的內部環(huán)境十分重要，在一定程度上對電力企業(yè)的內部控制體系建設造成直接的影響，相關的工作人員務必要結合實際情況，進一步實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。其中內部環(huán)境包括發(fā)展目標、組織架構、管理理念等。

電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要針對于不同階段的發(fā)展目標及情況，進一步構建完善的內控制度與規(guī)章制度，在企業(yè)內部樹立相應的責任制，將工作任務合理的劃分給員工，使員工能夠明確自身的基本職責，進一步實現(xiàn)有效的管理。對于企業(yè)的實際發(fā)展過程來說，相關的工作人員一旦發(fā)生風險問題，就要及時向上級部門進行反饋，立足于實際情況，找到解決問題的措施。另外，電力企業(yè)的管理人員也要進行以身作則，結合市場環(huán)境的變化，對于各個部門的工作發(fā)展情況及要求進行控制，保證管理思想能夠緊跟時代的發(fā)展腳步，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，進一步完善內控機制，找到適合自身發(fā)展的財務管理體系，實現(xiàn)長遠發(fā)展[2]。

在電力企業(yè)財務內部控制實施的過程中，需要建立完善的制度作為基礎，進而在一定程度上增強執(zhí)行力度。因此，構建良好的內部控制環(huán)境十分重要，管理者要對員工進行分層管理，明確各個階層的財務工作，立足于實際情況制定完善的財務內控制度。另外，對于各個工作流程進行優(yōu)化，在電力企業(yè)內部配備專門的財務管控人員及高素質協(xié)調人員，進一步實施與完善會計人員的基本素質，在內部定期開展技能培訓的活動，保證會計工作人員能夠明確會計崗位的職責，逐步構建適合企業(yè)發(fā)展的財務內部控制體系，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立完善的財務信息系統(tǒng)

首先，由于電力企業(yè)的信息化建設比較全面，已經(jīng)順應時代的發(fā)展建立了內控平臺與風險管理平臺，將財務風險管理的具體工作落實到各個階層之中，進一步加快信息共享的速度，逐步實現(xiàn)了業(yè)務流與信息流的整合，還在一定程度上提高了內部管理信息效率。通過完善的信息平臺對重要的財務數(shù)據(jù)進行整合與分析，在風險問題發(fā)生時，能夠及時洞察，并結合實際情況進行優(yōu)化與調整[3]。

其次，在電力企業(yè)內部建立相應的財務監(jiān)督機制，能夠從根本上避免財務風險與經(jīng)營風險的發(fā)生概率，其中內部控制包括會計控制與管理，企業(yè)在進行財務管理的過程中，要立足于財務預算，不斷優(yōu)化企業(yè)內部的資本結構，進一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。另外，通過構建完善的風險預警機制，能夠及時發(fā)現(xiàn)導致財務風險發(fā)生的因素，利用先進的信息技術，建立相應的信息管理平臺，對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)化監(jiān)控，緊跟時代的發(fā)展腳步，從根本上減輕財務工作人員的工作壓力，使其有更多的時間進行數(shù)據(jù)分析。

最后，利用信息系統(tǒng)對于企業(yè)的資金流向進行實時追蹤，從根本上提高資金的使用效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好基礎。另外，相關的工作人員要保證風險與風險控制能夠落到實處，將風險防范工作做在事前，注重事前的風險評估、事中的延伸管理及事后的監(jiān)督工作，依托于電力企業(yè)的財務信息系統(tǒng)，進一步對測試運行結果進行分析，利用統(tǒng)一的平臺為財務內控工作提供一定的便利。

就目前實際情況進行分析，電力企業(yè)已經(jīng)逐漸引入了ERP系統(tǒng)，結合實際情況建立了相應的財務管控系統(tǒng)，在一定程度上保證了財務信息的實效性與流通性，有效的強化了企業(yè)的財務管理工作。與此同時，對于各類賬務處理流程進行統(tǒng)一化，在電力企業(yè)內部設立崗位不相容機制，各個崗位之間能夠互相牽制，保證重要的財務崗位不能由同一名員工兼任，從根本上避免經(jīng)營風險與財務風險的發(fā)生，進一步制定了財務管控的標準。另外，在財務管控的稽核功能中，相關的工作人員定期開展稽核工作，定期制定月度報告、季度報告等，在電力企業(yè)內部建立相應的反饋機制，將內部的財務監(jiān)督職能發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的財務內控工作順利開展打下穩(wěn)固基礎。

（三）開展合理化的財務內控評價工作

在電力企業(yè)內部，開展財務內控評價，能夠有效推動財務內控制度的建設，不斷優(yōu)化工作流程，保證員工能夠對內部控制有足夠的認識，進一步促進財務內控制度的完善。電力企業(yè)在開展內部評價的過程中，要由管理部門牽頭，在內部建立評價小組，在評價的過程中從各個部門中選擇優(yōu)秀的員工，財務工作人員要保證評價的獨立性。財務部門的管理人員也可以立足于實際情況，對于財務內控體系進行測評，將企業(yè)的實際運營狀況反映出來。另外，要想從根本上強化財務內控的力度，就要在電力企業(yè)內部建立相應的獎懲機制，能夠在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，將員工的實際利益與財務風險管理工作相結合，對于表現(xiàn)要優(yōu)異的員工給予適當?shù)莫剟?，例如現(xiàn)金獎勵或休假獎勵等，對于忽視財務內控工作重要性的員工，進行合理的指導，對于屢教不改者給予相應的懲罰，通過建立健全的獎懲機制，有效調動員工的工作積極性，將重心放在實際的工作中，實現(xiàn)自身的價值最大化，為企業(yè)的財務風險管理與內控機制建設打下穩(wěn)固基礎。

三、結束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，要不斷創(chuàng)新管理模式，及時發(fā)現(xiàn)財務內部控制中的問題，并及時作出有效的解決措施，利用合理的解決措施，不斷的完善財務內部機制。相關的工作人員要意識到財務管理的重要性，立足于實際情況，展開深入的分析，找出電力企業(yè)財務管理中的漏洞，利用有效的解決措施，保證企業(yè)的財務管理工作更加科學化、合理化，從根本上推動電力企業(yè)的健康長遠發(fā)展，逐步獲得更高的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]張雅靜.電力企業(yè)財務內控管理制度建立與完善研究[J].納稅，2019，13 （04）：173.

[2]田艷.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務內部風險控制的分析與研究——以電力企業(yè)為例[J].中國商論，2018 （31）：125-126.

[3]趙煒.電力企業(yè)財務內控管理制度建立與完善研究[J].財會學習，2018 （18）：246-247.