馮娟

摘要：基于以往的制造環(huán)境，國內(nèi)重點(diǎn)以勞動(dòng)密集型行業(yè)為主，公司的成本組成通常較為單一。但近些年因?yàn)槲覈呒?jí)制造科技的改進(jìn)和推廣，促使國內(nèi)企業(yè)制造條件出現(xiàn)了明顯改變，該種情況下，使得企業(yè)生產(chǎn)方法也有了極大的變化，該種革命性的改變，針對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)量管理方式的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性有了極大影響，無法令企業(yè)管理成本數(shù)據(jù)質(zhì)量的提高?；诖?，文章首先介紹了企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)起到的作用，闡述詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃與實(shí)行對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);計(jì)劃與實(shí)行;對(duì)策分析

近些年，國內(nèi)房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展快速，大幅度推動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，而且各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，許多企業(yè)意識(shí)無法緊跟新的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求，提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)水平十分有必要，管理會(huì)計(jì)的融入可以有效提升企業(yè)管理質(zhì)量。所以，高度注重管理會(huì)計(jì)，科學(xué)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式，可以促使國內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)起到的作用

（一）可以預(yù)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)前景

基于管理會(huì)計(jì)信息，企業(yè)能夠分析發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)一般比較繁瑣，而基于管理會(huì)計(jì)企業(yè)能夠采取數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等方式來揭示經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)律，進(jìn)而更好為企業(yè)管理工作提供服務(wù)，為高層管理人員的決策提供穩(wěn)定依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（二）令企業(yè)資源獲得充分使用

管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化，管理會(huì)計(jì)包含本量利研究、彈性預(yù)算、投入決策等先進(jìn)的數(shù)學(xué)方式，所以企業(yè)能夠依靠這些先進(jìn)的工具，根據(jù)外界市場(chǎng)環(huán)境條件及企業(yè)本身的發(fā)展特點(diǎn)來計(jì)量企業(yè)的投入回報(bào)率等系數(shù)，對(duì)企業(yè)資金展開計(jì)算與預(yù)計(jì)，進(jìn)而為企業(yè)決策帶來有效依據(jù)，令企業(yè)內(nèi)部資源可以得到充分使用[1]。

（三）激發(fā)企業(yè)內(nèi)積極因素來加強(qiáng)內(nèi)部控制

管理管理非常注重做好企業(yè)職工的工作，經(jīng)設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)考評(píng)、目標(biāo)控制等，對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行激勵(lì)指引，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，并積極投身于工作之中，進(jìn)而提升企業(yè)管理質(zhì)量。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行中常見的問題以及原因

（一）因?yàn)槿鄙籴槍?duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)機(jī)制的考量，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)規(guī)劃及實(shí)行過程，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行及起到的貢獻(xiàn)率很小，而且也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)行缺乏企業(yè)戰(zhàn)略方面的支持，由此喪失不斷推進(jìn)的保障制度。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行過程，因?yàn)槿鄙籴槍?duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)行及運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提，即企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平尤其是財(cái)務(wù)管理以及核心業(yè)務(wù)流程的完善，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)實(shí)行過程源自這些層面的壓力與阻力持續(xù)增加，進(jìn)而組成了管理會(huì)計(jì)高效運(yùn)行的重要組織障礙。

（三）缺少針對(duì)持續(xù)更新?lián)Q代的信息系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，尤其是對(duì)無線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)中信息系統(tǒng)規(guī)劃以及結(jié)構(gòu)布局比較陳舊，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)互動(dòng)與整體加工、處置和共享水平不高。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施對(duì)策

結(jié)合管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵的重要原理，以及針對(duì)企業(yè)的作用和相關(guān)要求的介紹，在分析了當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中的基本情況常見問題及原因的前提下，根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)及理論，尤其是對(duì)國內(nèi)企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀深入的市場(chǎng)調(diào)研及統(tǒng)計(jì)分析，并借鑒與參考國內(nèi)發(fā)達(dá)國家企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目的有效方法及成功模式，就新時(shí)期國內(nèi)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)際的對(duì)策提出以下建議。

（一）分析與辨別影響障礙

科學(xué)分析與辨別影響及限制管理會(huì)計(jì)實(shí)行與開展的重要組織障礙，基于此提高企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)管理水平，尤其是財(cái)務(wù)組織與管理水平，完善核心業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié)，給管理會(huì)計(jì)的正常實(shí)施及開展清除障礙[2]。管理會(huì)計(jì)的思維及觀念相對(duì)于財(cái)會(huì)存在本質(zhì)區(qū)別，所以其有效實(shí)行與發(fā)展作用的基礎(chǔ)及環(huán)境要求也不一樣，如此就需要在管理會(huì)計(jì)實(shí)行過程需要具備整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平提升與加強(qiáng)作為基礎(chǔ)條件，由此針對(duì)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)流程及環(huán)節(jié)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)展開重新調(diào)整完善與再次定義，實(shí)踐調(diào)查也表明，這些核心的組織障礙就是管理會(huì)計(jì)實(shí)行的重要困難。

（二）完善信息處理與輔助決策系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行過程，需要著重加強(qiáng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)中信息處理與輔助決策系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與完善，為企業(yè)決策者帶來有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的評(píng)價(jià)、預(yù)計(jì)、管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等系統(tǒng)化處理方案及建議對(duì)策，提高其具體使用優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與使用價(jià)值具體表現(xiàn)在其針對(duì)決策的輔助功能方面，但是，受限于傳統(tǒng)財(cái)會(huì)側(cè)重于事后記錄的思維模式，導(dǎo)致如今管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)決策的扶持力度與使用領(lǐng)域還非常低，除思維層面的原因之外還涉及管理會(huì)計(jì)模塊規(guī)劃方面的問題，特別是信息處理與輔助決策系統(tǒng)的規(guī)劃，大都跟不上企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所遇到的迅速市場(chǎng)需求改變的幅度，如此就應(yīng)當(dāng)重視該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與各項(xiàng)參數(shù)的建立。

（三）科學(xué)使用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)行過程，要充分考量現(xiàn)代化信息系統(tǒng)特別是無線移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)于管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)中的使用，加強(qiáng)針對(duì)各信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源整合與集成管理水平，提升源于不同信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整體處理與加工以及數(shù)據(jù)資源共享水平[3]。信息系統(tǒng)迅速發(fā)展的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)設(shè)計(jì)遇到了多信息系統(tǒng)、多數(shù)據(jù)終端、多種分布式分布與跨底層信息庫等諸多考驗(yàn)及挑戰(zhàn)，要確保管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)針對(duì)這些挑戰(zhàn)下必要的信息整體處理水平與處理時(shí)效，就需要采用科學(xué)的信息系統(tǒng)來對(duì)整個(gè)模塊展開整體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與改造，這針對(duì)管理會(huì)計(jì)新平臺(tái)功能的凸顯會(huì)起到十分關(guān)鍵的作用。

（四）以企業(yè)既定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目為重要參照及關(guān)注點(diǎn)

根據(jù)其基本標(biāo)準(zhǔn)與程式來規(guī)劃以及建立管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的整體框架體系和運(yùn)行流程，由此保證該項(xiàng)目和企業(yè)戰(zhàn)略及關(guān)鍵業(yè)務(wù)的發(fā)展相符合。管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)水平提高的重要作用，客觀方面需要從企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需求方面來重視管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展與執(zhí)行，如此就需要針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及關(guān)鍵業(yè)務(wù)展開科學(xué)細(xì)分與解析，且將之功能需求轉(zhuǎn)變成可以在管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目過程得到實(shí)現(xiàn)與轉(zhuǎn)變的方案及模式，且在其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模塊功能規(guī)劃中得到充分表現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然相較于國外而言，國內(nèi)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展比較遲緩，但在國家經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展階段，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)深入的背景下，國內(nèi)企業(yè)遇到了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，由此客觀上也促進(jìn)了國內(nèi)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理辦法來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)在國內(nèi)企業(yè)之中的使用，在理論與實(shí)踐相融合的道路上充分凸顯管理會(huì)計(jì)的功能，令企業(yè)可以科學(xué)提升本身的管理質(zhì)量，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)于企業(yè)管理方面的成功使用與實(shí)行，給企業(yè)帶來的大量?jī)?yōu)勢(shì)促使其獲得廣泛關(guān)注與更加深層次的使用。文章在介紹了企業(yè)注重管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施的作用基礎(chǔ)上，從分析與辨別影響障礙、完善信息處理與輔助決策系統(tǒng)、科學(xué)使用現(xiàn)代化信息系統(tǒng)等方面詳細(xì)闡述了企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施的有效對(duì)策。

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