趙麗

摘要：隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國(guó)家的工業(yè)企業(yè)也隨之進(jìn)入新的時(shí)代——微利潤(rùn)時(shí)代，盡管有關(guān)政府部門早已提高警惕，通過(guò)加大宏觀調(diào)控力度的舉措，助力行業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，但是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已然進(jìn)入白熱化階段。工業(yè)企業(yè)有著極高產(chǎn)品成本這一生產(chǎn)特點(diǎn)，因而工業(yè)企業(yè)應(yīng)該基于自身實(shí)際狀況，在做好自身成本控制意識(shí)提升和成本管理控制模式改善這方面工作的同時(shí)，通過(guò)提升成本控制力度，進(jìn)而達(dá)成全過(guò)程管理生產(chǎn)銷售的目的，經(jīng)基本成本的預(yù)算和核算的強(qiáng)化，促進(jìn)本企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大幅度提升。本篇文章主要分析現(xiàn)存問(wèn)題和解決措施，期望為企業(yè)做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);成本費(fèi)用內(nèi)部控制;措施

工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與我們國(guó)家當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是同步的，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，工業(yè)企業(yè)也隨之呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，可以看到工業(yè)企業(yè)所在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，保有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須重視做好內(nèi)部控制作用，只有如此才能達(dá)成本企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)目的，向新型工業(yè)化發(fā)展道路邁進(jìn)。

一、現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）成本控制的認(rèn)識(shí)性問(wèn)題

對(duì)工業(yè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行分析，可以看到一些企業(yè)出于生存和利益提升的目的，把產(chǎn)品銷售作為企業(yè)的所開展工作的重心，都希望利用快速銷售方式賣出更多的產(chǎn)品，進(jìn)而獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，這導(dǎo)致忽視了成本管理控制這一重要工作。主要表現(xiàn)為企業(yè)管理層，在實(shí)際的管理中不清楚成本管理控制的概念及其所具有的作用，因而也就在員工相關(guān)的教育與管理工作上存在很大的疏漏，導(dǎo)致許多員工對(duì)成本控制問(wèn)題沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，因而也就難以達(dá)成共識(shí)，最終造成實(shí)際工作中的浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止[1]。

（二）項(xiàng)目成本的科學(xué)性問(wèn)題

企業(yè)不管開展何種類型的生產(chǎn)制造項(xiàng)目，不變的是其每一階段的工作都會(huì)影響到企業(yè)的成本控制管理工作。在實(shí)際運(yùn)行項(xiàng)目的過(guò)程之中，企業(yè)最為關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題就是材料消耗問(wèn)題，由于過(guò)分關(guān)注這一問(wèn)題，導(dǎo)致對(duì)人工費(fèi)用和機(jī)械費(fèi)用等問(wèn)題的合理把握和控制過(guò)于忽視，比如許多企業(yè)在引進(jìn)設(shè)備之前沒(méi)有做好分析工作，還存在不重視更新設(shè)備問(wèn)題，以及在后續(xù)銷售產(chǎn)品工作前沒(méi)有做好市場(chǎng)把控工作，投資太過(guò)盲目，這都造成成本的直接浪費(fèi)問(wèn)題。上述是普遍存在的問(wèn)題。但從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，即所生產(chǎn)的單件產(chǎn)品價(jià)格較高，設(shè)計(jì)由本企業(yè)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)委托外協(xié)廠家（或者直接購(gòu)買備件），假如企業(yè)沒(méi)有科學(xué)的內(nèi)控機(jī)制的話，將會(huì)直接影響到項(xiàng)目成本的高低，使項(xiàng)目成本變得不夠合理、不夠科學(xué)。

（三）成本核算的規(guī)范性問(wèn)題

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)企業(yè)視開發(fā)成本為成本核算進(jìn)行過(guò)程中的一個(gè)最重要的科目，不對(duì)具體項(xiàng)目中存在的隱藏成本等重要問(wèn)題給予重視，成本費(fèi)用核算不夠全面，難以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的具體金額做出準(zhǔn)確的分析，導(dǎo)致項(xiàng)目效益有很大的不確定性存在。相關(guān)機(jī)構(gòu)所調(diào)查的數(shù)據(jù)資料現(xiàn)實(shí)，成本核算的規(guī)范性問(wèn)題是影響工業(yè)企業(yè)做好成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的一大關(guān)鍵因素。

（四）制度流程的形式化問(wèn)題

觀察工業(yè)企業(yè)所開展的全面管控工作的全過(guò)程，可以看出一些企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行流程的機(jī)制缺乏;企業(yè)開展成本控制工作，相對(duì)應(yīng)的責(zé)任要求，存在形式化的特點(diǎn)等，導(dǎo)致企業(yè)不能有力的做好對(duì)每個(gè)階段成本的全面管控工作。

（五）全員參與意識(shí)缺乏問(wèn)題

僅從工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用出發(fā)，可以看出一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本控制工作，這一認(rèn)識(shí)太過(guò)片面。成本控制工作要想取得成效，僅一個(gè)財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要企業(yè)全體人員投身其中[2]。有一點(diǎn)值得注意，假如企業(yè)中身處一線的廣大員工不認(rèn)可與不支持成本控制工作，則高效的成本控制難以真正達(dá)成。基于此，動(dòng)員全員參與對(duì)成本費(fèi)用控制工作的開展是非常重要的，與此同時(shí)供應(yīng)商、客戶、銷售商這三者的一道研究與參與也是非常重要的。

二、解決措施分析

（一）從成本控制認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化方面出發(fā)

對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)講，要想做好成本管理工作，就應(yīng)該對(duì)成本控制觀念的樹立工作予以高度重視，具體是在開始研發(fā)新技術(shù)或開始進(jìn)入購(gòu)入產(chǎn)品階段前需要做好項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃的制定工作。要想制定出的規(guī)劃更加完善，必須從橫縱兩個(gè)方面分解成本，使企業(yè)全體員工都對(duì)成本控制工作抱有較高的期待和熱情，使員工責(zé)任與成本控制措施這兩者能夠真正結(jié)合起來(lái)，從而有力的降低浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。

（二）從全過(guò)程控制體系的優(yōu)化方面出發(fā)

企業(yè)全面控制產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的全過(guò)程是十分必要的，具體包含采購(gòu)產(chǎn)品原材料環(huán)節(jié)、制造產(chǎn)品環(huán)節(jié)、宣傳產(chǎn)品環(huán)節(jié)以及銷售產(chǎn)品環(huán)節(jié)等。在開始以上環(huán)節(jié)前需要研究整體產(chǎn)品流程是否具有可行性，評(píng)估企業(yè)所在地市場(chǎng)環(huán)境狀況，提升管理與控制人員的力度，使整個(gè)制造流程更加完善與可行，管控力度大幅度上升。同時(shí)還應(yīng)該在開始以上環(huán)節(jié)前重視做好預(yù)算和成本區(qū)間制定工作，進(jìn)而在最大限度的免除出現(xiàn)遺漏項(xiàng)目等問(wèn)題的同時(shí)，使項(xiàng)目成本變得更加科學(xué)而合理。企業(yè)在采購(gòu)階段可以引入和使用戰(zhàn)略化采購(gòu)方式擴(kuò)大采購(gòu)規(guī)模，并重視與潛力供應(yīng)商之間長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立工作，還可以通過(guò)積分制度的建立便于管理供應(yīng)商工作的開展，對(duì)于高級(jí)別的供應(yīng)商，可以選擇給予一些適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策，加強(qiáng)與此類供應(yīng)商的合作。企業(yè)宣傳階段應(yīng)該重視做好高素質(zhì)人才的引進(jìn)和新宣傳渠道資源的開發(fā)工作，在企業(yè)的產(chǎn)品包裝更加完善的同時(shí)，最大限度的降低成本。在企業(yè)的銷售階段對(duì)合同需要加強(qiáng)控制，通過(guò)資金政策的落實(shí)和客戶或銷售商之間索賠合同的簽訂，盡可能降低糾紛和成本浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率[3]。

（三）從成本核算過(guò)程的改善方面出發(fā)

對(duì)于配套設(shè)施費(fèi)用的管理工作，應(yīng)該堅(jiān)持細(xì)化原則，主要是對(duì)其中的設(shè)備維修工費(fèi)用這一塊，可按照車間的不同來(lái)完成全面計(jì)算工作，進(jìn)而降低遺漏現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。對(duì)于成本核算工作，應(yīng)該堅(jiān)持全面性原則，不能僅做好其中一部分工作，比如原材料核算工作。隨著營(yíng)改增的實(shí)施，相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該在看清自身所具有的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，將原有的思維轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，能夠有針對(duì)性的根據(jù)稅種類型的不同，完成成本變化情況的確定工作。除此之外，還需要對(duì)各類進(jìn)項(xiàng)稅額加以更加嚴(yán)格的控制，免除因?yàn)椴僮魃系囊恍┬⌒〉腻e(cuò)誤，而造成一些比較嚴(yán)重的遺留問(wèn)題，不但使后續(xù)工作的開展受到影響，還會(huì)不利于內(nèi)部控制工作水平的提升。

（四）從全員參與意識(shí)的強(qiáng)化方面出發(fā)

作為一個(gè)工業(yè)企業(yè)，應(yīng)該對(duì)全體人員參與意識(shí)的增強(qiáng)工作給予高度重視，重視全體人員在成本控制工作中發(fā)揮出自身的最大熱情和努力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力的大幅度提升。企業(yè)還可以通過(guò)定期性的開展和組織人員參加培訓(xùn)活動(dòng)等，做好成本控制相關(guān)知識(shí)的普及方面的重要工作，在使全體人員視野得以大大拓寬的同時(shí)，參與意識(shí)和參與度變得更高，這有助于企業(yè)所開展的成本管理工作取得切實(shí)的成效[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

本篇文章首先對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)性問(wèn)題、項(xiàng)目成本的科學(xué)性問(wèn)題、成本核算的規(guī)范性問(wèn)題、制度流程的形式化問(wèn)題這四個(gè)現(xiàn)存于工業(yè)企業(yè)所開展的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作中現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行分析。最后從成本控制認(rèn)識(shí)的強(qiáng)化方面、全過(guò)程控制體系的優(yōu)化方面、成本核算過(guò)程的改善方面、全員參與意識(shí)的強(qiáng)化方面出發(fā)，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題解決措施進(jìn)行分析，以期為工業(yè)企業(yè)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制的實(shí)施提供一些可供借鑒的實(shí)例，從而令工業(yè)企業(yè)在做好對(duì)每類工作組織結(jié)構(gòu)的梳理和完善工作、全面監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)銷售全流程工作、崗位運(yùn)行流程的規(guī)范工作以及獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效機(jī)制的公平設(shè)立工作的同時(shí)，從本質(zhì)上使企業(yè)全體人員的成本控制力得到大幅度的提升，使企業(yè)以往運(yùn)行中的不足之處得到徹底改善，最終達(dá)成企業(yè)成本管理水平全面提高的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[2]曹仁閣.淺談中小企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018 （30）.

[3]李慶慶.淺析制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2018 （30）.

[4]王玲.探析我國(guó)企業(yè)成本費(fèi)用的內(nèi)部控制對(duì)策[J].中國(guó)商論，2018 （25）.