閔丹艷

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，廣播影視企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境進一步惡化，企業(yè)為了能夠全面的提升自身的市場競爭能力，應該加強內部管理，尤其需要加強對于成本控制的重視，通過成本控制降低企業(yè)的運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了能夠全面的提升企業(yè)成本控制水平，很多的廣播影視企業(yè)都開始開展財務預算管理，通過預算實現(xiàn)對于成本的有效控制。預算管理在成本會計應用的效果也在進一步的顯現(xiàn)，受到了很多管理者的重視。然而，目前我國的廣播影視企業(yè)在通過財務預算管理加強成本控制的過程中依然存在很多的問題，影響了廣播影視企業(yè)發(fā)展。本文就針對財務預算管理環(huán)境下廣播影視企業(yè)成本控制的問題進行全面的分析并提出很多針對性的意見，希望能夠幫助更多的企業(yè)提升成本管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的內部管理基礎。

關鍵詞：財務預算管理;廣播影視;成本控制

一、財務預算管理在成本管理中的意義

（一）提升成本控制效果

通過財務預算管理能夠進一步的擴大成本管理數(shù)據(jù)控制能力，讓企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)通過預算的形式體現(xiàn)出來，這樣企業(yè)成本控制過程中能夠擁有更多的參考數(shù)據(jù)，他們的成本控制就具有很強的目標性，成本控制效果也會進一步的提升。通過財務預算能夠提供成本管理過程中需要的數(shù)據(jù)指標，在成本管理控制的過程中，通過這些數(shù)據(jù)指標對企業(yè)的運營進行嚴格的把控，這對于提升成本控制的效果具有非常積極的意義。

（二）擴大成本控制范圍

通過財務預算能夠進一步的提升企業(yè)成本控制的全面性，廣播影視企業(yè)在經(jīng)營的過程中成本控制相對比較復雜，不僅涉及到人員成本控制，還會涉及到日常運營中各項費用的控制，如果成本控制的全面性無法得到很好的保障，那么，成本控制效果就無法得到更好的提升。財務預算能夠從廣播影視企業(yè)經(jīng)營的角度，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的各項成本進行全面的預算，成本控制的范圍會進一步的擴大。廣播影視企業(yè)成本控制范圍提升有利于進一步的提升成本控制效果，為成本控制工作更好的開展提供良好的環(huán)境。

（三）優(yōu)化成本控制方案

通過財務預算管理，能夠提升成本控制方案的科學性，廣播影視企業(yè)在經(jīng)營的過程中，主要是把精力投入在如何更好的開發(fā)更多的影視作品吸引消費者以及觀眾的注意力，這對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有非常好的效果。然而，管理者對于成本控制不是非常重視，他們把主要的精力投入到如何開發(fā)影視作品方面，因此成本控制處于較低的水平。通過財務預算能夠為成本控制提供更多可靠地數(shù)據(jù)支持，對于優(yōu)化成本控制方案具有積極的意義，因此廣播影視企業(yè)應該積極應用財務預算提升成本管理水平。

二、財務預算管理成本控制中存在問題

（一）組織管理機制不完善

目前，廣播影視企業(yè)的內部機制不是很完善。想要進一步提升企業(yè)成本控制的水平，需要擁有健全的組織機構，專門的人員開展對于財務預算的管理，這樣才能全面提升財務預算的管理水平，保障數(shù)據(jù)需要可靠性與準確性。通過財務預算工作才能夠更好的提升廣播影視企業(yè)成本管理控制，實現(xiàn)成本控制效果的全面提升。然而，目前廣播影視企業(yè)在開展成本控制的過程中，對于財務預算管理不是很重視，財務預算主要是財務人員通過經(jīng)營數(shù)據(jù)開展預算工作，財務人員對于預算管理不是非常的專業(yè)。因此，很多的預算數(shù)據(jù)都無法體現(xiàn)企業(yè)的實際運營情況，無法很好的顯示企業(yè)經(jīng)營中成本管理中的問題。他們對于發(fā)現(xiàn)問題不是非常的專業(yè)，僅僅提供一些基本的財務數(shù)據(jù)，這個影響了財務預算管理對于成本控制積極作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)成本控制效果的全面提升。

（二）缺乏績效考核機制

廣播影視企業(yè)在成本控制的過程中缺乏相關的績效考核機制，預算管理人員的工資主要是基本工資構成，對于成本控制的效果他們不是非常重視，在制定成本控制方案的過程中，不會考慮企業(yè)的實際情況以及企業(yè)在成本管理中存在的一些問題。他們僅僅是通過一些基本的財務數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的成本控制情況進行了解，并不會提出一些有效的方案來幫助企業(yè)開展成本控制工作。由于缺乏足夠的積極性，最終的財務預算管理方案以及成本控制方案與企業(yè)的實際情況脫離嚴重，影響了財務預算管理，不利于企業(yè)成本控制積極作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)更好的經(jīng)營與發(fā)展，因此，作為管理者應該對相關問題引起足夠的重視。

（三）預算數(shù)據(jù)失真

財務預算管理過程中，預算數(shù)據(jù)不是非常的準確，很多的預算數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了失真的情況?；诓蝗?、不可靠的數(shù)據(jù)開展財務預算，這樣的情況下最終的財務預算數(shù)據(jù)無法體現(xiàn)企業(yè)實際的運營情況，廣播影視企業(yè)成本控制根據(jù)預算數(shù)據(jù)開設相關的控制指標，這些指標與企業(yè)的實際情況之間脫離嚴重，不利于成本控制方案的科學性、全面性提升。因此想要進一步的提升財務管理水平，保障廣播影視企業(yè)成本控制水平的全面提升，廣播影視企業(yè)應該加強對于預算數(shù)據(jù)的管理，必須要基于可靠的一些數(shù)據(jù)才能提供更好的預算管理方案，為企業(yè)成本控制提供良好的建議。

三、如何進一步提升預算管理水平，更好的加強廣播影視企業(yè)成本控制

（一）進一步完善自身的組織體系

為了更好的開展成本控制工作，廣播影視企業(yè)應該設置專門的財務預算部門，針對財務數(shù)據(jù)進行全面的審查。積極發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的規(guī)律，為企業(yè)成本控制提供良好的數(shù)據(jù)基礎。相關的財務預算人員應該具備專業(yè)的財務知識以及預算方面的專業(yè)知識，利用信息化技術開展預算管理工作，這樣對于提升預算管理水平有積極的效果，最終財務預算部門提供的數(shù)據(jù)能夠更好的幫助企業(yè)開展成本控制，為企業(yè)成本控制提供一些合理化的建議，并提供堅實的數(shù)據(jù)基礎，為管理者進一步的進行成本控制管理決策提供良好的基礎。作為企業(yè)的管理者，應該從系統(tǒng)和組織機構方面加強管理，設置職責分離，保證預算管理部門工作職能的充分發(fā)揮，為企業(yè)成本控制工作更好的開展提供組織機構基礎。

（二）加強績效考核

為了更好的提升廣播影視企業(yè)成本控制水平，廣播影視企業(yè)要是結應該加強對于員工的激勵，設置與預算管理相關的激勵方案，這樣預算管理人員在開展工作過程中，通過適當?shù)募钅軌蛱嵘ぷ鞯姆e極性。預算管理人員積極主動的開展日常工作，為成本控制提供合理化的建議。這對于最終廣播影視企業(yè)提升成本控制水平具有積極的效果，在設置激勵措施的過程中，應該加強激勵方案與企業(yè)的成本控制效果之間的聯(lián)系，如果財務預算管理能夠為企業(yè)成本控制提供良好的數(shù)據(jù)基礎，那么就需要對相關的人員給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诠?jié)省的成本按照百分比回饋給相關的工作人員，這樣就能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性，讓員工在日常的工作中能夠更多的關注成本控制工作，保證財務預算管理與企業(yè)成本控制緊密的結合在一起，為提高企業(yè)成本管理水平提供良好的基礎。

（三）提升預算數(shù)據(jù)的可靠性

廣播影視企業(yè)開展財務預算管理的過程中，應該保證數(shù)據(jù)的可靠性，廣播影視企業(yè)應該從企業(yè)的實際運營情況中進行數(shù)據(jù)收集，這樣能夠保證數(shù)據(jù)與企業(yè)的實際情況緊密的結合在一起，在數(shù)據(jù)收集的過程中，還要保證數(shù)據(jù)的全面性，不僅要了解財務數(shù)據(jù)還要了解一些非財務數(shù)據(jù)，這樣才能更好的提升預算的管理水平，讓預算方案與企業(yè)的實際經(jīng)營情況緊密的結合起來，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制管理水平的全面提升。為了進一步的加強預算數(shù)據(jù)的可靠性，在進行預算管理的過程中，需要對于數(shù)據(jù)進行全面的審核設置，專門的人員進行數(shù)據(jù)采集，保證數(shù)據(jù)的全面性與真實性，為財務預算管理工作更好的開展提供良好的基礎。

四、總結

為了能夠更好的開展日常的經(jīng)營與管理工作，廣播影視企業(yè)需要通過財務預算管理加強成本控制，這是企業(yè)加強提升成本控制水平的最佳方案。作為管理者對于企業(yè)財務預算管理過程中的一些問題，應該進行全面的重視，積極的發(fā)揮財務預算管理在企業(yè)成本控制中的積極作用，針對具體問題進行具體分析，全面提升預算管理水平，為企業(yè)降低成本提升經(jīng)營效益提供良好的環(huán)境。

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