林佳敏
摘要:路橋施工企業(yè)主要對道路橋梁設(shè)立項目部進行施工建設(shè),而項目上的資金往來和涉及到的賬目種類相對固定。財務(wù)管理對路橋施工項目中的全面預(yù)算進行嚴(yán)格管控,能夠降低資源浪費,控制成本,防止因財務(wù)問題造成的損失,確保施工項目以及整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。全面預(yù)算對路橋施工項目的資金進出綜合考量,將項目建設(shè)中和各項支出詳細(xì)歸類,為項目施工提供好的預(yù)算數(shù)據(jù),降低資金浪費等情況的發(fā)生。全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用成為路橋施工企業(yè)中財務(wù)管理的首選。
關(guān)鍵詞:路橋施工;企業(yè);全面預(yù)算;財務(wù)管理;應(yīng)用
全面預(yù)算財務(wù)管理模式為路橋施工企業(yè)在施工前提供系統(tǒng)性的資金預(yù)算,幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。全面預(yù)算財務(wù)管理模式針對項目施工中既定的目標(biāo),詳細(xì)核查施工中的方案,協(xié)調(diào)項目各部門的預(yù)算情況,保障項目順利完成施工。全面預(yù)算財務(wù)管理模式不僅為工程項目提供全面細(xì)致的預(yù)算,在預(yù)算進程中還規(guī)劃了合理的資金來源以及運轉(zhuǎn)方式,讓資金在運轉(zhuǎn)中有效進出,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。路橋施工企業(yè)的發(fā)展為我國交通事業(yè)做出了貢獻,加大了城市間的溝通與發(fā)展,帶動了城市經(jīng)濟效益。路橋施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用。
一、路橋施工項目中全面預(yù)算財務(wù)管理模式的主要內(nèi)容
(一)進行項目架構(gòu)分析
全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工項目中要進行很多工作。其中就包括項目架構(gòu)分析,項目架構(gòu)分析是路橋項目施工前不可避免的一項重要工作[1]。它幫助路橋施工項目分清各部門中的責(zé)任、經(jīng)費等事項。將企業(yè)中涉及到的利潤、現(xiàn)金流、工程款、材料款、機械款等進行詳細(xì)劃分,合理安排預(yù)算。全面預(yù)算財務(wù)管理模式對企業(yè)進行項目架構(gòu)分析,將工程中涉及到的設(shè)備情況、折舊費用等進行一一劃分,提供詳細(xì)數(shù)據(jù),為項目施工帶提供依據(jù)。此外,還為項目施工過程中的組織部門明確了相關(guān)責(zé)任,幫助項目劃分每一部分資金運轉(zhuǎn)情況,提高企業(yè)工作效率,保障項目施工按計劃良好發(fā)展。
(二)進行財務(wù)編制分析
全面預(yù)算財務(wù)管理模式針對路橋施工項目中的架構(gòu)進行分析后,要進行詳細(xì)的財務(wù)編制分析,理清財務(wù)中涉及到的所有類別,將它們編制到財務(wù)賬目中,方便日后科學(xué)管理[2]。全面預(yù)算財務(wù)管理模式應(yīng)采用上下結(jié)合的編制方法,將獲得的數(shù)據(jù)進行匯總、分析、分門別類,讓每一項數(shù)據(jù)都有相應(yīng)的歸屬,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和清晰度。充分發(fā)揮管理的科學(xué)手段,提高日常工作效率,幫助其他部門合理進行財務(wù)預(yù)算,控制相應(yīng)支出。完善財務(wù)制度并嚴(yán)格按制度執(zhí)行,降低在施工過程中財務(wù)方面出現(xiàn)的誤差。
(三)完善財務(wù)管理制度,形成考評體系
完善財務(wù)管理制度,形成考評體系是全面預(yù)算財務(wù)管理模式在工作中的一項主要內(nèi)容。它幫助企業(yè)進行資源整合,完善財務(wù)管理制度,合理規(guī)劃每一項預(yù)算款項,并落實款項進出情況,形成嚴(yán)格的考評體系,幫助企業(yè)對施工項目的預(yù)算進行全面考量[3]。讓項目運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題,通過考評體系得到合理解決,找到有力依據(jù)。規(guī)范工作人員操作情況,控制項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險,幫助項目在實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的道路上順利運轉(zhuǎn),進而實現(xiàn)路橋施工企業(yè)在道路橋梁建設(shè)行業(yè)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、路橋施工項目中全面預(yù)算財務(wù)管理模式的主要應(yīng)用
(一)選擇適合項目發(fā)展的編制模式,保障整體體系
全面預(yù)算財務(wù)管理模式幫助項目在工程原料采購、工程分包、結(jié)算、人工費用等款項上進行合理、科學(xué)的編制,將其中涉及到的內(nèi)容進行詳細(xì)羅列,分類歸總,為項目后續(xù)進行順利施工提供有效保障[4]。路橋施工企業(yè)對項目施工的運轉(zhuǎn),以預(yù)算為主要依據(jù),將工程進度進行詳細(xì)劃分,合理部署。用科學(xué)的方法,完善整體運轉(zhuǎn)體系。提高工作效率,將雜亂的賬目問題剔除掉,降低財務(wù)問題帶來的風(fēng)險。工作人員針對全面預(yù)算開始跟進工程施工,將工程中的流程、規(guī)章制度、實際操作情況等進行核實、分析,綜合看待存在的問題,讓工程中的每一個環(huán)節(jié)都合理、科學(xué)、有效的運轉(zhuǎn)。
路橋施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點,需要實時更新管理機制,讓管理跟上時代的發(fā)展,選擇合適的編制模式在全面財務(wù)管理中十分有必要,這不僅是全面預(yù)算的主要內(nèi)容之一,也是保障體系完整的有效機制。編制合理,類別清楚,工作起來條理清晰,方便快捷,是調(diào)節(jié)項目各部門間的有效管理機制。
(二)科學(xué)運用基礎(chǔ)預(yù)算,提高編制質(zhì)量
有些路橋施工企業(yè)對項目工程的預(yù)算管理較松懈,類目不明,賬務(wù)混亂,從而造成施工過程中由于預(yù)算產(chǎn)生較大誤差,這就需要科學(xué)的方法對其進行改進,有效保證后續(xù)工作順利進行[5],這也是科學(xué)運用基礎(chǔ)預(yù)算提高編制質(zhì)量的初衷。例如,某路橋施工企業(yè)采用傳統(tǒng)記賬方式,在進行預(yù)算時對材料采購、設(shè)備使用費用、折舊費、人工費等進行粗略計算,得到的結(jié)果與實際工程面臨的款項出入比較大,因為在進行預(yù)算過程中并沒有針對類目的不同詳細(xì)羅列各種款項,粗略和細(xì)致有質(zhì)量上的差別。粗略的基礎(chǔ)預(yù)算,降低全面預(yù)算財務(wù)管理實施效果。這不僅體現(xiàn)著企業(yè)對預(yù)算財務(wù)管理的疏漏,還體現(xiàn)了工作人員對工作的不負(fù)責(zé)任,財務(wù)水平跟不上時代的發(fā)展,造成了日后項目施工成本的增加,進而降低了企業(yè)的競爭力。基礎(chǔ)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理中的頭道關(guān)卡,科學(xué)運用基礎(chǔ)預(yù)算將提高全面預(yù)算財務(wù)管理中的編制質(zhì)量,縮短后續(xù)工作時間,減少了企業(yè)中各部門對基礎(chǔ)預(yù)算的混淆程度,提高他們對預(yù)算的意識。
(三)完善考評體系
考評體系是全面預(yù)算財務(wù)管理模式中的一項重要措施,它不僅僅只是對預(yù)算完成情況的考核,更重要的是要在對照預(yù)算執(zhí)行情況的前提下找出單項成本超支或浪費的原因,進而不斷將其完善并消化。這項措施在項目的開展有效平衡了很多財務(wù)上的問題,使工程在平穩(wěn)協(xié)調(diào)中進行[6]。路橋施工企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)在項目的開展工作中制定相應(yīng)的發(fā)展機制,考評體系根據(jù)機制制定出考評標(biāo)準(zhǔn),跟進目標(biāo)落實情況,對項目發(fā)展起到促進作用??荚u體系的完善,對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完善起到促進作用,二者相輔相成。很多優(yōu)秀的企業(yè)管理者根據(jù)考評體系對企業(yè)中各部門進行跟進,幫助他們找出管理方面的漏洞,及時提出管理意見,推進各部門目標(biāo)的完成,保證企業(yè)發(fā)展大局。
考評體系的完善為全面預(yù)算財務(wù)管理模式增加了新的管理思路,使管理不僅平行發(fā)展,還垂直進行,既有深度又有廣度。加強了全面預(yù)算財務(wù)管理模式的管理力度,提高預(yù)算質(zhì)量。幫助工作人員有效面對工作中的問題的同時也能高員工工作積極性。使工程在施工的道路上越走越順暢。完善考評體系對全面預(yù)算財務(wù)管理模式的作用是積極的,首先,可以使得工作人員更好的發(fā)展,其次,對各個部門也起到了有效保障,防止不是自己部門問題造成的失誤,提高部門責(zé)任感,保障部門工作人員在工作中的安全度。
三、結(jié)束語
路橋施工項目中全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用是現(xiàn)今工作中的首選。全面預(yù)算財務(wù)管理模式將科學(xué)性、實用性、合理性融合起來,應(yīng)用到項目預(yù)算中,提高了預(yù)算質(zhì)量,幫助項目建立完善的財務(wù)管理制度,通過實際應(yīng)用保障項目資金良好運轉(zhuǎn),改善項目運轉(zhuǎn)中常年存在的問題。各個工程項目經(jīng)營正?;?,即能提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。
參考文獻:
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