林佳敏

摘要：路橋施工企業(yè)主要對道路橋梁設(shè)立項目部進行施工建設(shè)，而項目上的資金往來和涉及到的賬目種類相對固定。財務(wù)管理對路橋施工項目中的全面預(yù)算進行嚴(yán)格管控，能夠降低資源浪費，控制成本，防止因財務(wù)問題造成的損失，確保施工項目以及整個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。全面預(yù)算對路橋施工項目的資金進出綜合考量，將項目建設(shè)中和各項支出詳細(xì)歸類，為項目施工提供好的預(yù)算數(shù)據(jù)，降低資金浪費等情況的發(fā)生。全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用成為路橋施工企業(yè)中財務(wù)管理的首選。

關(guān)鍵詞：路橋施工;企業(yè);全面預(yù)算;財務(wù)管理;應(yīng)用

全面預(yù)算財務(wù)管理模式為路橋施工企業(yè)在施工前提供系統(tǒng)性的資金預(yù)算，幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。全面預(yù)算財務(wù)管理模式針對項目施工中既定的目標(biāo)，詳細(xì)核查施工中的方案，協(xié)調(diào)項目各部門的預(yù)算情況，保障項目順利完成施工。全面預(yù)算財務(wù)管理模式不僅為工程項目提供全面細(xì)致的預(yù)算，在預(yù)算進程中還規(guī)劃了合理的資金來源以及運轉(zhuǎn)方式，讓資金在運轉(zhuǎn)中有效進出，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。路橋施工企業(yè)的發(fā)展為我國交通事業(yè)做出了貢獻，加大了城市間的溝通與發(fā)展，帶動了城市經(jīng)濟效益。路橋施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用。

一、路橋施工項目中全面預(yù)算財務(wù)管理模式的主要內(nèi)容

（一）進行項目架構(gòu)分析

全面預(yù)算財務(wù)管理模式在路橋施工項目中要進行很多工作。其中就包括項目架構(gòu)分析，項目架構(gòu)分析是路橋項目施工前不可避免的一項重要工作[1]。它幫助路橋施工項目分清各部門中的責(zé)任、經(jīng)費等事項。將企業(yè)中涉及到的利潤、現(xiàn)金流、工程款、材料款、機械款等進行詳細(xì)劃分，合理安排預(yù)算。全面預(yù)算財務(wù)管理模式對企業(yè)進行項目架構(gòu)分析，將工程中涉及到的設(shè)備情況、折舊費用等進行一一劃分，提供詳細(xì)數(shù)據(jù)，為項目施工帶提供依據(jù)。此外，還為項目施工過程中的組織部門明確了相關(guān)責(zé)任，幫助項目劃分每一部分資金運轉(zhuǎn)情況，提高企業(yè)工作效率，保障項目施工按計劃良好發(fā)展。

（二）進行財務(wù)編制分析

全面預(yù)算財務(wù)管理模式針對路橋施工項目中的架構(gòu)進行分析后，要進行詳細(xì)的財務(wù)編制分析，理清財務(wù)中涉及到的所有類別，將它們編制到財務(wù)賬目中，方便日后科學(xué)管理[2]。全面預(yù)算財務(wù)管理模式應(yīng)采用上下結(jié)合的編制方法，將獲得的數(shù)據(jù)進行匯總、分析、分門別類，讓每一項數(shù)據(jù)都有相應(yīng)的歸屬，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和清晰度。充分發(fā)揮管理的科學(xué)手段，提高日常工作效率，幫助其他部門合理進行財務(wù)預(yù)算，控制相應(yīng)支出。完善財務(wù)制度并嚴(yán)格按制度執(zhí)行，降低在施工過程中財務(wù)方面出現(xiàn)的誤差。

（三）完善財務(wù)管理制度，形成考評體系

完善財務(wù)管理制度，形成考評體系是全面預(yù)算財務(wù)管理模式在工作中的一項主要內(nèi)容。它幫助企業(yè)進行資源整合，完善財務(wù)管理制度，合理規(guī)劃每一項預(yù)算款項，并落實款項進出情況，形成嚴(yán)格的考評體系，幫助企業(yè)對施工項目的預(yù)算進行全面考量[3]。讓項目運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的問題，通過考評體系得到合理解決，找到有力依據(jù)。規(guī)范工作人員操作情況，控制項目可能出現(xiàn)的風(fēng)險，幫助項目在實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的道路上順利運轉(zhuǎn)，進而實現(xiàn)路橋施工企業(yè)在道路橋梁建設(shè)行業(yè)中的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、路橋施工項目中全面預(yù)算財務(wù)管理模式的主要應(yīng)用

（一）選擇適合項目發(fā)展的編制模式，保障整體體系

全面預(yù)算財務(wù)管理模式幫助項目在工程原料采購、工程分包、結(jié)算、人工費用等款項上進行合理、科學(xué)的編制，將其中涉及到的內(nèi)容進行詳細(xì)羅列，分類歸總，為項目后續(xù)進行順利施工提供有效保障[4]。路橋施工企業(yè)對項目施工的運轉(zhuǎn)，以預(yù)算為主要依據(jù)，將工程進度進行詳細(xì)劃分，合理部署。用科學(xué)的方法，完善整體運轉(zhuǎn)體系。提高工作效率，將雜亂的賬目問題剔除掉，降低財務(wù)問題帶來的風(fēng)險。工作人員針對全面預(yù)算開始跟進工程施工，將工程中的流程、規(guī)章制度、實際操作情況等進行核實、分析，綜合看待存在的問題，讓工程中的每一個環(huán)節(jié)都合理、科學(xué)、有效的運轉(zhuǎn)。

路橋施工企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展特點，需要實時更新管理機制，讓管理跟上時代的發(fā)展，選擇合適的編制模式在全面財務(wù)管理中十分有必要，這不僅是全面預(yù)算的主要內(nèi)容之一，也是保障體系完整的有效機制。編制合理，類別清楚，工作起來條理清晰，方便快捷，是調(diào)節(jié)項目各部門間的有效管理機制。

（二）科學(xué)運用基礎(chǔ)預(yù)算，提高編制質(zhì)量

有些路橋施工企業(yè)對項目工程的預(yù)算管理較松懈，類目不明，賬務(wù)混亂，從而造成施工過程中由于預(yù)算產(chǎn)生較大誤差，這就需要科學(xué)的方法對其進行改進，有效保證后續(xù)工作順利進行[5]，這也是科學(xué)運用基礎(chǔ)預(yù)算提高編制質(zhì)量的初衷。例如，某路橋施工企業(yè)采用傳統(tǒng)記賬方式，在進行預(yù)算時對材料采購、設(shè)備使用費用、折舊費、人工費等進行粗略計算，得到的結(jié)果與實際工程面臨的款項出入比較大，因為在進行預(yù)算過程中并沒有針對類目的不同詳細(xì)羅列各種款項，粗略和細(xì)致有質(zhì)量上的差別。粗略的基礎(chǔ)預(yù)算，降低全面預(yù)算財務(wù)管理實施效果。這不僅體現(xiàn)著企業(yè)對預(yù)算財務(wù)管理的疏漏，還體現(xiàn)了工作人員對工作的不負(fù)責(zé)任，財務(wù)水平跟不上時代的發(fā)展，造成了日后項目施工成本的增加，進而降低了企業(yè)的競爭力。基礎(chǔ)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算財務(wù)管理中的頭道關(guān)卡，科學(xué)運用基礎(chǔ)預(yù)算將提高全面預(yù)算財務(wù)管理中的編制質(zhì)量，縮短后續(xù)工作時間，減少了企業(yè)中各部門對基礎(chǔ)預(yù)算的混淆程度，提高他們對預(yù)算的意識。

（三）完善考評體系

考評體系是全面預(yù)算財務(wù)管理模式中的一項重要措施，它不僅僅只是對預(yù)算完成情況的考核，更重要的是要在對照預(yù)算執(zhí)行情況的前提下找出單項成本超支或浪費的原因，進而不斷將其完善并消化。這項措施在項目的開展有效平衡了很多財務(wù)上的問題，使工程在平穩(wěn)協(xié)調(diào)中進行[6]。路橋施工企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)在項目的開展工作中制定相應(yīng)的發(fā)展機制，考評體系根據(jù)機制制定出考評標(biāo)準(zhǔn)，跟進目標(biāo)落實情況，對項目發(fā)展起到促進作用?？荚u體系的完善，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完善起到促進作用，二者相輔相成。很多優(yōu)秀的企業(yè)管理者根據(jù)考評體系對企業(yè)中各部門進行跟進，幫助他們找出管理方面的漏洞，及時提出管理意見，推進各部門目標(biāo)的完成，保證企業(yè)發(fā)展大局。

考評體系的完善為全面預(yù)算財務(wù)管理模式增加了新的管理思路，使管理不僅平行發(fā)展，還垂直進行，既有深度又有廣度。加強了全面預(yù)算財務(wù)管理模式的管理力度，提高預(yù)算質(zhì)量。幫助工作人員有效面對工作中的問題的同時也能高員工工作積極性。使工程在施工的道路上越走越順暢。完善考評體系對全面預(yù)算財務(wù)管理模式的作用是積極的，首先，可以使得工作人員更好的發(fā)展，其次，對各個部門也起到了有效保障，防止不是自己部門問題造成的失誤，提高部門責(zé)任感，保障部門工作人員在工作中的安全度。

三、結(jié)束語

路橋施工項目中全面預(yù)算財務(wù)管理模式的應(yīng)用是現(xiàn)今工作中的首選。全面預(yù)算財務(wù)管理模式將科學(xué)性、實用性、合理性融合起來，應(yīng)用到項目預(yù)算中，提高了預(yù)算質(zhì)量，幫助項目建立完善的財務(wù)管理制度，通過實際應(yīng)用保障項目資金良好運轉(zhuǎn)，改善項目運轉(zhuǎn)中常年存在的問題。各個工程項目經(jīng)營正?；?，即能提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。

參考文獻：

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