陳小妹

摘要：我國信息技術(shù)處于飛速發(fā)展階段，目前我國已邁入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行業(yè)的發(fā)展都具有了新的思維，傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的發(fā)展道路。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以大數(shù)據(jù)為依托，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)現(xiàn)新時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使發(fā)企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，本文將以大數(shù)據(jù)為背景，提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維方式，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有效性。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新思維

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)劣是企業(yè)是否能夠得到長效發(fā)展的關(guān)鍵，由此可看出財(cái)務(wù)管理的重要性。在大數(shù)據(jù)時(shí)代想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)管理，必然要將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中去，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理受大數(shù)據(jù)影響

（一）處理企業(yè)財(cái)務(wù)方式的變化

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠擴(kuò)大財(cái)務(wù)處理工作范圍。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門只需對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，但是在財(cái)務(wù)管理中加入大數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)工作人員便能夠收集企業(yè)所有信息數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中的全部數(shù)據(jù)，而并非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的單一化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)管理人員需要學(xué)會(huì)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和變化，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)強(qiáng)化信息獲取的全面性與及時(shí)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防策略。

（二）財(cái)務(wù)管理工作方法的變化

財(cái)務(wù)管理工作方式也在隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入得到了改進(jìn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)與財(cái)務(wù)人員的結(jié)合來進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，這種方式雖然在初始階段給財(cái)務(wù)管理工作帶來了較大的便捷，但是隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，市場經(jīng)濟(jì)的變化愈發(fā)快速，該種工作模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，且極為耗時(shí)耗力，還容易出現(xiàn)較多的人工錯(cuò)誤，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和時(shí)效性。大數(shù)據(jù)時(shí)代完全自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式則改善了這一弊端，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人為失誤大幅度降低，提升了財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的時(shí)效性，讓財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率得到了全面的提升。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)人員能力要求的變化

社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓企業(yè)愈發(fā)重視企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作，但是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)缺乏時(shí)效性，直到大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理才初步的在企業(yè)發(fā)展過程中展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的能力。但是現(xiàn)在處于初始發(fā)展階段，想要完全的利用大數(shù)據(jù)，還需要培養(yǎng)一批專業(yè)的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才?，F(xiàn)如今該方面的人才缺失，是大數(shù)據(jù)技術(shù)難以完全融入現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最大問題。因此，在應(yīng)用過程中，企業(yè)必須要有意識(shí)的培養(yǎng)該方面的財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和學(xué)習(xí)，不斷鍛煉財(cái)會(huì)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析過程中的能力，讓財(cái)會(huì)人員能夠在實(shí)際管理工作中利用全面系統(tǒng)的管理思維創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)還要不斷的向外開放招聘更多優(yōu)秀人才。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維

（一）預(yù)備工作的實(shí)施

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首先要做好準(zhǔn)備階段的工作，為了讓企業(yè)員工能夠更加配合，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)召集員工一同對(duì)決策進(jìn)行商討，做出符合大家都認(rèn)同的最終決策，然后再對(duì)管理創(chuàng)新所需成本加以測算和確定。成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為重要，因此成本確定要全方位考慮，確保最終成本合理性。成本合理性是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，是確保資金不會(huì)超支的關(guān)鍵。成本計(jì)算過程中，需對(duì)軟件的管理和運(yùn)行、系統(tǒng)的維護(hù)以及員工的工資等支出進(jìn)行計(jì)算。在預(yù)備階段，與財(cái)務(wù)有直接或間接聯(lián)系的部門都需要接受培訓(xùn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理首先改變工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)。企業(yè)招聘需要以企業(yè)具體業(yè)務(wù)需求為主，按需分配，按比例分配，并找出一部分對(duì)會(huì)計(jì)信息分析、加工、處理較為熟悉的會(huì)計(jì)工作人員。這批會(huì)計(jì)工作人員不僅要能做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要了解企業(yè)信息建設(shè)崗位的工作內(nèi)容，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息與各部門數(shù)據(jù)無縫對(duì)接，不斷的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作后期的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要根據(jù)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，并制定出企業(yè)后續(xù)發(fā)展計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無法與其他創(chuàng)新一般，短時(shí)間內(nèi)就獲得良好的效果，所以制定財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新后的發(fā)展計(jì)劃，是能夠讓財(cái)務(wù)管理工作后續(xù)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心工作內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，降低企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重要性是其他工作所無法代替的，在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)更需要在財(cái)務(wù)管理工作中建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，優(yōu)化眾多的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，并從海量的數(shù)據(jù)中找到優(yōu)化企業(yè)發(fā)展，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的優(yōu)化目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系的建立還能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員工作積極性，讓財(cái)務(wù)管理工作的效率得到較為顯著的提升。比如：將企業(yè)內(nèi)部人員信息、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、考勤、休假、重大事項(xiàng)審批等信息進(jìn)行有效收集并錄入信息數(shù)據(jù)庫，以信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐逐步實(shí)現(xiàn)該數(shù)據(jù)庫與財(cái)務(wù)管理、預(yù)決算、收益系統(tǒng)等相互關(guān)聯(lián)，便于財(cái)務(wù)人員對(duì)根據(jù)數(shù)據(jù)來源不同收集到的數(shù)據(jù)做分門別類的研究分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、經(jīng)營、決策、管理、人員、物資等方面進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)管，既能防控風(fēng)險(xiǎn)，也可為后期決策制定指明方向、提供依據(jù)。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理體系的建立、實(shí)施、維護(hù)，還有最重要的一點(diǎn)，就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)并非只是要財(cái)會(huì)人員具備，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員和企業(yè)內(nèi)部所有部門也需要具有財(cái)務(wù)管理意識(shí)，才能做好企業(yè)發(fā)展決策，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠與企業(yè)內(nèi)部所有部門進(jìn)行良好的合作，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)全員都要有財(cái)務(wù)管理意識(shí)的目的在于，讓企業(yè)全部人員都有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，避免在出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)出現(xiàn)互相推托，無法找到問題發(fā)生的根源。企業(yè)內(nèi)部有效合作，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性，還能讓企業(yè)各部門之間進(jìn)行有效的相互監(jiān)督，如此便能不斷的促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)額應(yīng)用在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮更好的作用，幫助完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，在建立財(cái)務(wù)管理體系中不斷做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)。

（四）制定有效的激勵(lì)制度

激勵(lì)制度對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說極其重要，有激勵(lì)才能有進(jìn)步，有發(fā)展，還可激發(fā)員工工作積極性及主動(dòng)創(chuàng)造性，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好的在企業(yè)發(fā)展中做出有效貢獻(xiàn)。為了讓大數(shù)據(jù)技術(shù)更好的融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，必須要確保企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度的有效性和落實(shí)性，若無落實(shí)自然無法激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。激勵(lì)制度需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷變化和完善，將激勵(lì)制度與績效考核之間進(jìn)行有效的聯(lián)系，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部全體員工的競爭意識(shí)，充分的挖掘企業(yè)員工的內(nèi)在工作潛力，讓財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更加全面的完善和實(shí)施。

三、結(jié)語

現(xiàn)代我國進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在該種背景下發(fā)展，必然要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，作為企業(yè)發(fā)展重中之重的財(cái)務(wù)管理工作，必須要適當(dāng)?shù)娜谌氪髷?shù)據(jù)技術(shù)，站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理分析，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀數(shù)據(jù)調(diào)控，為企業(yè)管理人員的決策提供更加有效的信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的傳遞共享性極強(qiáng)，但是也存在一定的安全隱患，財(cái)務(wù)管理人員必須要時(shí)刻保持創(chuàng)新思維，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在大數(shù)據(jù)時(shí)代中成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要助力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉玨.大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019 （17）：1-2.

[2]魏夢瑩.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019 （06）：127.

[3]王林.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維研究[J].中外企業(yè)家，2018 （33）：7-8.